练好抓落实的“四步功”

军委江泽民主席反复强调,军队各级党委、领导机关抓工作一定要“落实、落实、再落实。”当前全军部队在执行党中央、中央军委的各项政策,狠抓各项工作的落实上,总的是好的,但也存在一些不容忽视的问题。如:有的单位抓落实指导思想不够端正,弄虚作假,把功夫下在争彩头上;领导检查督促不够细致,“走马观花”,把时间花在路程上;思想教育不够深入,“闭门造车”,把精力用在写材料上;部队管理不够严格,缺乏力度,把工作做在“消极保平安”上……致使有的单位思想问题较多,事故、案件接连发生,部队建设受到一定影响 在新形势下,如何把党中央、中央军委的各项方     

何必都让主要领导汇报

最近 ,笔者同一位基层领导谈及领导作风问题。他说 ,好几次接到关于上级领导下基层检查或调研的通知 ,似乎约定俗成似的 ,差不多都让主要领导汇报或陪同 ,有的甚至还点名必须“由主要领导汇报”。听罢他的一番“牢骚” ,笔者不免生出些思索来。作为基层主要领导 ,考虑的问题和需要做的事情很多 ,其时间是宝贵的 ,精力也是有限的。当然 ,部队中一些重大问题或事关全局的工作 ,让主要领导亲自汇报确有必要。但一些一般性、常规性的工作 ,也让主要领导来汇报 ,必然使其穷于应付 ,荒废“主业” ,同时还将挫伤其他分管领导的工作积极性。大事小事…     

少指责多自责

少指责多自责薄俊元领导机关的同志下基层归来,不免都要慨叹指责一番,一言以蔽之：基层工作落实不好。有的还形象地把这种状况概括为上紧下松、上细下粗和上急下不急。诚然,基层有些工作不落实是事实,其主要原因不外乎一些基层干部责任心不强,工作不到位。但是,孰不...     

副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

始终坚持双重领导制度

坚持双重领导制度,是对每个“军事常委”最基本的要求。“军事常委”在处理上级军事机关与地方党委、政府的关系中,起着关键性作用,其领导效能的高低,某种程度上讲在于与军地双方协调的好坏。多年来的实践使我认识到,在坚持双重领导制度上应注重做好以下几点: 切实摆正位置,自觉接受领导。这既是根本态度问题,也是一个作风问题。位置摆不正,就会在处理关系上错位,在工作上不到位。实际工作中容易出现两种倾向:一种认为,人武部现在以军队领导为主,与地方党委、政府是军政、军民关系,都是县团级,不存在谁领     

履职尽责在作为

“军事常委”的主要职责在坚持党管武装的原则,不断促进地方党委、政府落实上级军事工作指示和关心支持武装工作,形成全社会关心支持武装工作的良好氛围,不断创新武装工作新局面。在实践中我感到:“军事常委”要履好职尽好责,关键是做到多请示报告、多宣传协调、多办实事。 地方党政领导的主要精力放在发展经济,实际工作中,不可能拿出大量的时间和精力来抓武装部门的具体工作。如何     

“抓落实”慎防“软着陆”

上级有了工作部暑,下级抓好落实,这是最明白不过的事了。可为什么各级还是要再三强调“抓落实”?乍想不通,后来仔细一琢磨,这“抓落实”还真有不少学问。有些工作看似落实了,其实是“落而未实”。不信,且看笔者对比一番。 有形的与无形的:看得见、摸得着的工作就抓得实些;干了看不见,不干也察觉不出多少差别的工作就抓得虚些。评比的与不评比的:参加评比的工作就干得快一些、好一些;不参加评比的就干得慢一些、差一     

狠抓“四项机制”搞好帮扶指导

团级机关要履行好蹲点帮扶指导基层的职责 ,增强面对面抓基层的实效 ,切实解决机关下不去、蹲不住、帮不实的问题 ,必须有一整套科学有效的蹲点帮扶机制。一、目标实现机制。 目标实现机制是落实蹲点制度的前提和基础 ,必须抓好以下“三个环节” :(一 )调查摸底。 党委机关要解决问题 ,必须调查摸清基层单位存在的问题 ,要树立“发现问题是水平”的观念 ,以脚踏实地的工作作风 ,抓好“三个一遍” ,即年初团领导机关干部下基层全面调查摸底一遍 ;季度《纲要》考评调查摸底一遍 ;每月利用下基层检查工作时调查摸底一遍。使党委机关、各基层单…     

贯彻落实《纲要》须把握好几个关系

一是上级抓与自身抓的关系。《纲要》规定，要实行层次领导、按职责抓建基层，要坚持领导机关抓基层与依靠基层官兵建设基层相统一。近年各级在抓建基层方面下了很大功夫，取得了较好的成效。但也存在一些问题，如个别机关部署工作不够统筹、帮带指导不够深入、工作作风比较漂浮等等，致使基层工作忙乱，主要精力不能集中在按纲建设、依法落实上。所以，各级在抓建基层上，要多为基层着想和分忧。对基层来讲，上级机关进行帮助指导是好事，但指导的多了，就可能制约基层的主观能动性，产生依赖心理。这就需要在上级指导帮带的同时，基层要坚持依靠自身来搞建设、抓落实，按照《纲要》认真履行自己的职责，真正当好自己的家、办好自己的事，靠自身机能强身壮体。     

提高领导机关抓基层的质量

提高领导机关抓基层的质量 ,要着力解决“认识偏、起点低”的问题 ,把标准定在“打赢”上 ;要解决“方法少、头绪多”的问题 ,实施科学指导 ;要解决“作风漂、落实难”的问题 ,树立服务意识 ;要解决“能力弱 ,对策少”的问题 ,不断提高素质。     

无心莫下基层

古人云,知屋漏者在宇下,知政失者在草野。领导机关下基层是了解情况、调查研究、检查指导工作的一种好形式,也是机关干部的一项基本功。然而,我们不得不正视这样一个现实,有的干部下基层＂身入＂而不＂心入＂,听听汇报、提提要求、走走形式、做做样子,就算完事;有的干部下基层不能＂以心换心＂与官兵打成一片,习惯于坐在房间里看电视、翻文件,很少放下身段深入实地调查研究;有的干部下基层“身在曹营心在汉”,心思不在基层,精力不在指导,工作敷衍应付,遇到问题就躲避,或者直接将问题上交,不能真心为基层解困分忧。     

根除词研中的形式主义

调查研究是党的优良传统，是领导机关必须掌握的基本工作方法，是实现科学决策的重要措施和必要途径。毛主席曾经指出：“没有调查就没有发言权。”江主席强调：“要多做些调查研究，少一些主观主义。”可以说，做好调查研究是我们的谋事之本，成事之道。近些年来，虽然各级在这方面做了不少工作，领导机关下基层之声不绝于耳，人数次数不断增加，但有的实效不十分理想，调研中的形式主义不同程度的存在。归纳一下，有以下表现：     

发现问题“三招”

发现问题“三招”胡恒月,凌秉忠在政治机关工作中,常遇见的一大难题就是基层对上级安排的工作落实不到位而又难于发现问题。我们在解决这一难题的时候,主要从自身抓起,用扎实的工作作风求得及时发现。第一招：多下基层,在“下”中明辨虚实坐机关的同志都有这样一个感...     

经得起“不检查”

常说要经得起检查 ,所以 ,现在有一种现象 ,就是如果上级布置的某项工作要进行检查 ,各级领导就十分重视 ,检查者的来头越大、职务越高 ,重视的程度就越大 ,应付检查的各种“门面工程”的标准就越高、花样越繁多。检查工作是抓好工作落实的一个重要环节 ,它的目的就是通过检查 ,看工作是否得到了落实 ,从而确定下一步的工作。检查工作不是目的 ,只是促进工作落实的一个方法和手段。不检查并不说明这项工作不重要 ,不需要抓落实。可是有的单位在强调和抓好准备检查工作的时候 ,却有些“冷落”不被检查的其它工作 ,对上级要检查的工作全力以赴…     

走出抓落实的误区

抓落实,是我们民兵预备役工作的落脚点,也是一个难点。最近下部队调查研究,深感要抓落实,需要走出思想认识上的一些误区。 误区之一:制定了措施就是抓落实了。有的同志在向领导和上级机关汇报工作时,常常把制定的措施当成已经落实的内容讲,有的甚至拿出一打措施让你过目。在他们心目中。“措施”成了“落实”的代名词 误区之二:领导肯定就是抓落实了。有的忙于创“形象工程”,搞形式主义,做表面文章,为升官做“政绩准备”;有的抓一项工作刚有一点起色得到领导表扬后,头脑就不清醒,就松手不抓了。     

游刃有余的协调能力

疏通、协调能力,主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力,工作中一个人需要同这三者各种各样的人打交道,而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。一个人能否与他们友好相处,互相配合,协调一致。使上下级相互沟通,同级相互信任,劲往一处使,直接关系到领导工作的成败。现实中的领导活动中,一个人都需要花很多的时间和精力来处理各种复杂的人际关系。用来妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的疏通、协调能力。概括起来,主要是把握好４个环节。１．尊重每一个人都有被别人尊重…     

“军事常委”“四忌”

作为县人武部党委书记、政委、县委常委,处在军地领导机关的结合部,协调内外关系具有得天独厚的优势,也是义不容辞的责任。自觉当好“协调员”,使双重领导协调顺畅,作为“军事常委”,有: 一忌摆不正位置。要摆正位置,就必须做到三点:一要当好参谋。自觉地把自己置于县委、政府的领导之下,及时向县委、政府汇报上级军事机关的重要指示和要求,提出贯彻落实意见,争取工作主动;民兵、     

发挥“军事常委”作用当好“协调人”角色

在实际工作中,要避免出现一些地方工作与武装工作不协调甚至相互碰撞的问题,我的体会是,只有在相互尊重、摆正位置的基础上,当好“协调人”的角色,才能实施正确领导,确保“军事常委”作用充分发挥。 主动靠上。自觉把自己置于地方党委的领导下,坚持定期给市委、市政府有关领导汇报武装工作情况,凡是重大工作把握不住的,都要主动向地方领导征求意见,凡是市委决定的重大问题,安排的中心工作,都要带头宣传、带头抓好落实。2000年6月,新密市委提出在全市开展“思源思进、二次创业”大讨论,号召全市干群     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

我这样当好“军事常委”

作为人武部政委、县委常委,如何履行好职责,团结军事主官,率领全部人员圆满完成各项任务,我从工作实践中体会到:只有正确处理协调好“三个关系”,才能形成科学的决策,实施正确的领导,推动人武部全面建设。 一是要处理好与上级军事部门的关系。作为“军事常委”要坚持以“武”为本,上级军事部门与地方贯彻执行党的路线、方针、政策是完全一致的,但在具体工作中,军事部门还有其特殊性的要求,必须以上级军事机关的命令、指示、规定为基本依据,做到“三不”:执行