浅谈提高基层干部管教能力的途径

“基层不牢 ,地动山摇。”抓部队管理就是要抓住基层 ,关键抓住基层干部 ,盯着末端以“细”求实 ,以“严”求实 ,以“勤”求实 ,反复抓、抓反复 ,才能确保部队内部的安全稳定和集中统一 ,确保部队战斗力的巩固提高 ,确保以执勤“处突”为中心的各项任务圆满完成。因此 ,在新形势下 ,按照“三个代表”要求 ,积极探索提高基层干部管教能力的路子 ,有着十分深远的意义。一、按照“三个代表”思想的历史进步性要求 ,提高基层干部管教能力要继承优良传统 ,增强实践“三个代表”的驱动力我军始终是在党的科学理论指引下发展壮大的。“三个代表”思…     

选好接好带好新兵——做“五勤”接兵干部

新兵是部队的新鲜血液。为确保输入的新鲜血液纯洁可靠,接兵干部要做到“五勤”。     

旅团机关干部成于“勤”

旅团机关是摔打锤炼、淬火历练、百炼成钢的好平台,机关干部要带头勤于学习、善于思考,勇挑重担、主动作为,突出在“勤”上下功夫求实效,持续提升核心能力,不断蓄足发展后劲,树立新时代旅团机关干部的好样子。腿要勤,迈开腿,勤往基层跑。机关干部干的是“出主意、用政策、抓落实”的工作,前提是要掌握真实部队情况,唯有腿脚勤快深入基层。一要深入一线熟悉基层。     

努力提高党委领导军事斗争准备的能力

近年来，我部着眼担负军事斗争准备的特殊使命，始终不渝地坚持以“三个代表”重要思想为指导，狠抓党委班子建设，着力提高领导军事斗争准备的能力，推进部队全面建设不断上档次、上水平。部队连续两年被第二炮兵评为“安全工作先进单位”。     

着力推动法律服务工作“四个转变”

近年来，部队官兵涉法问题越来越多，对法律服务的需求越来越大，要求越来越高。但当前不少单位法律服务工作还局限于“上几堂课、送几本书、发几张函”的旧套路，与部队实际结合不紧，效果不明显，官兵不是很满意。部队法律服务工作必须按照“三个紧贴”的时代要求，着眼当前形势任务的发展变化，着力在提高能力素质、创新方法手段、增强服务效果上下功夫，切实在维护官兵合法权益、促进部队安全稳定上发挥积极作用。     

浅论高技术条件下陆军师机动给养保障

高技术条件下,如何解决部队机动中的给养保障,是部队机动作战军需保障的关键。本文以陆军师为例,认为要搞好部队机动中的给养保障,必须着眼高技术特点,积极改善给养保障,提高机动保障能力;根据机动任务和条件,建立科学的储备标准体系,增强自我保障能力;依据现有条件,组建给养保障分队,建设一支高素质的给养保障队伍;发挥“本土”优势,树立“大后勤”观念,紧紧依靠地方支前保障;从最困难复杂的机动条件着想建立连队和单车的保障体系,增强作战单元的独立保障能力;针对部队机动方式,采用“四结合”的保障方法,保障部队立体机动;适应高技术要求,加强隐蔽管理,强化动中管理,确保给养物资的安全。     

勿以“勤换马”稳定基层

勿以“勤换马”稳定基层闫玉斌下部队了解基层干部稳定情况,一位连长毫无掩饰地吐出苦衷：“现在的兵好带,难的就是干部不好拢”。细细一问,原因是有的单位对基层干部采取“勤换马”的方式来稳定基层,致使一些干部心理压力大,想法多,劲很难用在一起。就拿这位连长来...     

把“一线指挥部”建设强——山东某预备役师提高机关抓基层能力纪实

预备役部队编制现役官兵少,营连分布高度分散,编组地区贫富差距较大。“一线指挥部”建设得是否坚强,对基层工作的指导是否有力,直接影响着部队全面建设的质量。山东某预备役师注重克服团级党委机关在抓基层中的不当做法,致力提高机关抓基层的能力,收到了明显成效。 “婆婆”勤为啥“媳妇”懒? 明明举手之劳就能做好的事,基层为啥非要等机关来解决?某预备役团党委通过剖析典型事例感悟到:只有充分信任和依靠基层官兵,切实增强基层的自建能力,勤“婆婆”才能从琐事中解脱出来,懒“媳妇”才能变得勤快起来。     

以教育疏导为切入点培养官兵健康心理

近年来，因心理问题引发的事故案件逐年增多，既影响了部队的安全稳定，又严重损害了部队的战斗力。如何培养官兵健康的心理呢？实践中，我们积极贯彻科学发展、安全发展理念，以教育疏导为切入点，探索符合官兵心理特点和适应部队实际需要的心理服务路子，有效推动了部队安全发展，部队连续12年被省军区评为“基层建设先进单位”。     

力求在安全发展上下工夫见成效

胡锦涛主席指出：“安全发展是又好又快发展的内在要求，必须把安全发展作为关系全局的大事来抓。”因此，安全重于一切。部队建设必须牢固树立安全发展的理念，确保部队的安全稳定和集中统一。     

坚持“五勤”树典型

先进典型是体现时代精神的窗口、反映部队新风貌的镜子,是部队建设的一杆旗帜,对于推动部队全面建设、增强官兵凝聚力和战斗力有着特殊作用。没有先进典型的单位,政治工作是苍白的。因此,各级领导尤其是政工领导务必在实际工作中努力做好“典型”这篇大文章。勤“思”。在思维上须强化三种意识:①忧患意识。当前少数领导不能正确处理抓点与抓面的关系,无暇顾及典型培养,毫无紧迫感和忧患意识。孰不知单位没有典型,官兵则学无榜样、赶无目标、干无盼头。②“精品”意识。典型是“拳头”产品,是集真实、高质量与特色于一体的“精品”,那种拔苗…     

要打胜仗先向消极保安全“宣战”

近期下部队蹲点期间,发现某连队安全氛围很浓：营区展板上醒目地写着“保安全就是保单位成绩,保安全就是保政治生命,保安全就是保家庭幸福”。进入班排宿舍,每个战士的床上都贴着一张打印出来的安全警示,连队的公告板上也摘抄了一些官兵的安全感言。此情此景,不禁思考：下大力气抓安全是对的,但部队终究是要打仗的,当“人人想安全、人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”灌注整个军营和官兵头脑时,当“安全稳定压倒一切”时,部队战斗力的提高必然会受到一定影响。如果是这样,我们什么时候才能担负起能打仗、打胜仗的重任？     

“聚焦后勤”理论及其对我军实现精准后勤的启示

“聚焦后勤”的前提是“可视化”,其基础是信息技术,关键是高效运输,其战略选择是充分利用外部资源,其意义在于减少作战部队后勤需求。美军“聚焦后勤”理论对我军实现精准后勤具有重要启示,我军要实现精准后勤建设目标,必须建立后勤综合信息库,实现后勤资产静态可视化;完善智能化保障装备,实现后勤资产动态可视化;运用信息化指挥手段,实现后勤资源全程可控化。     

切实做好“两防”工作

在 新的形势和新的任务面前 ,切实做好“两防”工作 ,确保部队纯洁、稳定与安全 ,是当前海军师团政治工作实践中极其重要的课题 ,同时也是确保从政治上、思想上、组织上为“不变质”提供可靠保证的重大政治问题。“两防”工作不是中心 ,影响中心。必须认清特点 ,迎难而上 ,多深入基层摸“信号” ,少浮在上面等“警报” ,瞄准基层打主动仗 ,确保部队纯洁、巩固与安全。(一 )内外形势变化时 ,沉到基层及时抓。抓基层建设 ,针对国内外形势的变化 ,要自觉用党的路线、方针、政策规范部队 ,指导基层牢牢守住政治思想阵地 ,确保部队始终坚持全心全…     

加强武器装备管理应重点把好“四个环节”

军械装备管理工作，是部队预防事故、案件的重点，是部队建设的基础性工作，牵动着中心，影响着全局，关系到稳定。近年来，我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求，狠抓人员素质、设施建设、制度落实，重点把好“四个环节”，确保了部队武器装备安全管理和中心任务的圆满完成。     

安全工作落实“五要”

部队安全工作是基础工程、保底工程、生命工程,从某种意义上说,影响单位发展全局,关系部队战斗力建设。抓好安全工作,贵在经常,重在落实。 一、安全教育如念“紧箍咒”。要不厌其烦 安全工作覆盖部队教育训练的全员额、全时空、全过程,渗透到日常学习、工作、训练、生活的方方面面。安全教育只有时时讲、处处讲、事事讲,才能让官兵在“细水长流”的教育中,确立安全发展理念,形成遵章守纪共识,强化安全防范意识。     

安全管理工作须戴好“四副眼镜”

安全管理工作是部队建设经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一、圆满完成各项任务、巩固和提高战斗力的重要保障。牢固树立安全发展理念。抓好安全管理，需要各级领导干部戴好“四副眼镜”，有的放矢地做好预测和防范工作。     

加强官兵“两个以外”管理

两个以外，是指部队的规定操课时间以外和营区以外。从近年上级通报的事故案件来看，发现这么一条规律：一些官兵出现问题大多是在“两个以外”。为此，部队贯彻落实科学发展观，必须注重加强对官兵的“两个以外”管理，确保部队的安全稳定和高度集中统一。     

关于部队安全发展的哲学思考

安全稳定工作在部队建设中具有举足轻重的地位和作用。不少领导同志几乎是逢人必提、逢会必讲。有的说“安全是底线”，有的认为“安全是保底工程”。意思是说在抓部队、搞建设、完成各项任务中，最低要求是安全上不能发生问题。应该说，这一提法有一定道理，但在实际贯彻中往往使人产生误解。     

抓好安全管理促建设

安全预防是部队的一项基础工作,直接关系到部队的全面建设和战斗力的提高,必须高度重视,切实抓好。要着眼新时期部队建设特点和治军规律,紧紧围绕新形势下“部队怎么管,事故案件怎么防”这个主题,努力在抓根本、打基础、求实效上下功夫。增强安全管理工作的科学性和有效性。