加强部队资金安全管理之我见

为提高资金安全管理与防范能力,必须从加强人员管理、实行合理分工、加强银行账户管理、严格库存现金限额、管好财务印鉴及严格票据管理等方面采取相应措施,以确保部队资金安全、规范有序运行。     

加强军事工程投资控制的对策

工程建设项目投资控制贯穿于军事项目建设的全过程,对国防经济建设的发展起着重要的作用。随着军事斗争准备的深入,基建投资控制显得非常重要。笔者根据基本建设程序、工程造价管理及工程财务管理的有关规定,结合几年来军事工程管理及工程审计的工作实践,对如何加强军事工程项目投资控制,从初步设计、招标、合同、决算四个主要环节谈几点看法一、实行限额设计,提高设计质量限额设计即在设计中控制工程量,确保概算指标控制在任务书范围内。实行限额设计对防止项目投资失控非常重要,且效果立竿见影。这在控制措施中属于主动型措施,即事前控制措施。投资设计可分为初步设计、技     

加强军队资金安全控制的思考

文章认为,加强军队资金安全控制应从以下方面入手:落实好会计出纳分管制度,强化预算、定额、限额控制,实行单一渠道、单一账户资金管理,加强资金使用与审计监督,管理好财务印章和票据。     

加强综合治理降低行政消耗性开支

加强行政消耗性支出管理应采取多项措施齐头并进，必须坚持科学理财，强化勤俭节约意识；科学界定范围，严格实行限额管理；推行预算单列，加强预算有效管控；完善管理机制，不断改进管理办法；强化监督职能，建立健全监控机制。     

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施

要有效地控制建设项目投资,必须把工作重点转移到建设前期和设计阶段,推行设计招标制,优选方案;要实行工程投资限额设计,加强设计过程中的工程造价管理;要实施项目经理负责制并逐步推行计价定额和“量、价、费”分离的管理方式。     

加强部队行政消耗性经费管理管见

加强部队行政消耗性经费管理,提高经费使用效益,是全面建设现代后勤,促进部队建设又好又快发展的重要举措。当前加强行政消耗性经费的管理,应实行限额管理,强化预算管理,推行集中采购,实施货币化支付。同时,要加大监督管理力度,建立完善的监督检查和奖惩制度。     

部队经费预算管理简论

师以下部队经费预算管理应选择统一零基预算模式,即在预算编制形式上实行统一预算,在预算编制方法上选择零基预算。纳入年度预算外经费的范围应控制在总部规定的经费基数之外;凡未达到总部规定的家底基数的,一律不能安排支出。对于库存物资应实行总量限额控制,同时相应压减其经费指标,以减少积压;待条件成熟以后再将库存物资纳入预算进行管理。     

会议费、接待费限额管理中存在的问题及对策

总后勤部[1997]后财字第620号通知印发的《军队会议费、接待费限额管理办法》已在全军实施,各大单位也都根据实际制订了相应的补充规定和管理措施。应该说各单位对会议费、接待费的限额管理是重视的。但是,从运作的情况看,还存在不少问题,应引起各级领导的重     

油料供应管理方法应该改革

部队地面油料实行物、钱双指标供应管理,以及在军队和地方油库、加油站实行互相代收储发(不代报、代决)的供应办法,是指将供应部队的油料限额指标,按油价折算成经费指标,按建制系统逐级实施双指标的计划、申请、分配、购取、使用、决算;油料实物根据军地协议和统一的手续向就近的油库、站购取。这种军民兼容、把行政管理与经济管理手段紧密结合起来,实行军民互供的办     

人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

控制行政消耗性经费开支的四点建议

如何控制行政消耗性经费开支,最大限度地发挥军费的使用效益,是值得认真研究的问题。首先,要编制预算管控行政消耗性经费支出。编制预算时,要根据经费标准、现有条件、事业任务和单位的财力状况,对行政消耗性经费进行认真的统计、科学的测算,制定出科学、合理的各类行政消耗性经费限额。也就是要根据当年的事业任务来分配事业费中的非事业性开支,总量以控制在事业费总额的10％以内为宜。其次,要采取有效方法把行政消耗性经费控制在限额内。要实行联审会签制度。比如,接待开支必须先报批并在限额内办理,报销时必须由部门首长、分管首长和经办人员共签。对其他行政消耗性开支也应实行联审会签。要实行     

资金支付改革应在“集中”上狠下功夫

深入推进军分区系统资金集中支付改革,应着力在“集中”上狠下功夫。第一,集中整合银行账户。按照建立财务单一账户体系的要求,在对军分区、人武部各级开设的银行账户进行全面清理的基础上,对应予撤销的银行账户应给予坚决撤销,将银行资金归并到军分区财务单一账户.规范账产管理。人武部撤销银行账产后,军分区后勤部门应严格按照总部规定,因地制宜,对不同单位实施不同的资金管理方式,不搞迁就照顾,也不能搞“一刀切”。对距离机关较远的人武部及代供军代表处(室),应按规定报经上级审批后开设小额账户,用于办理日常经费收支,实行资金限额管理,超出限额资金一律缴存财务单一账户;对靠近机关、经费结算报销方便的单位,不     

落实“六限”不断开发军用土地价值

军用土地主要是用于屯兵、练兵、守边、护岛等目的,产出的主要是军事效益,在实行有偿使用时,应区别对待,有的可以实行有偿有期使用,有的可以计价承包使用。主要是做好“六限”工作,树立价值观念,切实做到爱惜土地、合理使用土地和充分开发土地的使用价值。“六限”是指限额征地建设、限期实行计价承包管理和有偿使用、限期开发空闲地、限期完成土地复垦、限时完成建设任务和限时改造旧营区。     

银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元

<正>2014年前11个月,银光集团聚银公司以市场为导向,通过密切关注市场行情,及时调整营销策略,加强大宗原材料采购过程控制等途径,使原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合不同原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购。根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、     

加强军队工程建设成本控制的思考

文章分析了当前军队工程建设成本控制存在的问题,从严格落实限额设计、树立向质量管理和工期成本控制要效益的理念、更新成本管理手段等方面提出相应的对策措施。     

我军房地产管理的又一改革——学习《关子核定营房面积,实行限额住用的意见》的体会

在1987年开展的部队余房核定试点工作取得初步经验的基础上,去年全军基建营房专业会议正式提出了《关于核定营房面积,实行限额住用的意见》。今年又在《基建营房工作要点》中     

军事工程投资控制管见

加强军事工程投资控制,应建立科学的工程项目决策机制,实行严格的限额设计,并通过改革设计费计算办法,改进工程招投标办法,加强对工程投资全过程的监控,借以提高军事工程投资效益。     

民族地区人武部标准经费管理对策

加强少数民族地区人武部标准经费管理要始终抓住预算管理这个龙头,限额控制行政消耗性开支,出台配套政策,规范经费标准,强化监督职能,落实经费管理责任制。     

装备经费中行政消耗性开支管理探讨

目前装备经费中行政消耗性开支存在预算执行不力、管理制度不够健全、措施不完善和超支现象比较普遍等问题。加强装备经费中行政消耗性开支管理,应制定合理限额标准,严格预算控制,完善财经制度,强化监督检查。     

论军费、军事资金与军事资产管理的一体化

文章在界定军费、军事资金和军事资产的基础上,分析了三者之间的相互关系,探讨了对军费、军事资金和军事资产实行一体化管理的必要性,以及如何实行一体化管理的问题。