社会主义市场经济下的农业科研单位

社会主义市场经济下的农业科研单位王玉琳一、社会主义市场经济对农业科研单位的要求社会主义市场经济的确立和发展,为脱胎于计划经济体制下的农业科研和农业科研单位提出了新的要求。１、社会主义市场经济要求农业科研单位必须面向市场。社会主义市场经济是以市场为导向...     

论全球化时代背景下的边境管理活动

在全球化时代背景下,边境管理活动已经和正在发生着明显的变化,不同的国家进行着迥异的管理,多样化的管理方式说明了边境管理活动本身的复杂性。过去有学者认为边境管理是武装警卫边境的活动,现在有学者认为边境管理是行政管理活动、甚至仅仅是一种服务行为。笔者认为,边境管理活动是一个综合体,边境管理可以是军事方式、行政方式或者其他方式,这完全取决于一国安全和发展的需要。     

军队财经管理责任的要素与功能

军队财经管理责任是根据军队财经管理制度,结合军队经济活动的实际情况从特定侧面调节军队经济活动的行为规范。其本质就是军队财经管理单位和个人行使职权时必须要履行的职责;其根本出发点就是保证军队财产、物资的安全与完整,促进和加强军队廉政建设,维护军队经济活动的正常秩序。军队财经管理责任通过明确规定人们在军队经济活动中应该履行什么职责、禁止违反什么规定,     

浅议装备元器件采购的管理工作

<正>介绍了军用元器件采购管理的要求,重点讨论了进口元器件和国产元器件采购管理的原则和控制措施。供装备承制单位质量管理工作者和军事代表参考。引言装备元器件采购指装备机关、承制单位依据国家法律和军队规定、采购装备元器件的活动,它是装备建设全系统、全寿命管理的重要活动,对保证装备研制"一次成功",提高装备研制质量有重要的意义。在装备的研制过程中,使用大量的元器件,事实证明元器件的质量对     

装备经费管理应实施责任制

对装备经费实施责任制管理,明确各级领导、单位或部门在装备经费管理中的责任和权力,公平公正地对装备经费管理绩效进行考核、评价,并对考核结果进行责任追究,是进一步落实财经法规制度,全面推进军队装备经费管理,提高装备经费使用效益的有效措施。实施装备经费管理责任制要明确责任主体。装备经费管理责任制中的责任主体,一般应包括各级党委、财务部门、业务部门、实物资产的管理使用部门、审计部门及相关责任人员。这些职能机构和人员参与了装备经费管理使用的全过程,应以总部和各大单位颁布的规章制度为指导,结合本单位或部门的实际情况,制定经费管理具体实施办法。经费管理部门要通过与经费使用单位签订责任书,把责任落实到具体部门和个人,使其对经费使用效果承担相应的管理责任,强化基层单位经费使用的责任心。实施装备经费管理责任制要明确规定责任对象。确定责任对象,即对装备经费管理中各责任主体的管理权限进行合理划分。管理权限的确定是实施经费管理责任制的核心。装备经费管理活动由上报需求、计划审定、下达预算、经费请领、物资采购、审核报销、决策报批等阶段组成,明确责任主体的管理权限,就是要按照“党委统管、职责分工”的原则,规定责任主体在经费管理活动各阶段中的...     

简单管理的真相

两个团级仓库,人数都不超过百人。一个在单位管理上出了许多被报纸宣传的经验做法,知名度很高,但单位管理却每况愈下;另一个仓库严格按照条令条例要求,严格落实上级的规章制度,没有花架子,也没有土办法和洋形式,单位管理却蒸蒸日上。投入大的没有产出大效益,投入小的却获得大利益,究其原因,后者以一变应万变、以简单对复杂,表面是落实要求、执行规定到位,实质是遵循一种最实用的管理方法——简单管理。简单管理是一种独特的管理方式。在外显形式上,它追求简单,实质上则要求管理者对管理规律有深刻的认识和把握。部队管理中实现简单管理,要着…     

试析项目成本管理

项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。     

调动积极性的方法和技巧

作为领导和管理者,充分调动所属人员的积极性,是搞好管理工作的有效手段,也是管理方法和管理艺术的一个重要内容。同样是一个单位,一些领导和管理者,善于调动所属人员积极性,官兵齐心合力,服从意识强,士气高昂,管理工作事半功倍,效果明显。反之,有的单位虽然办法想了不少,制度措施制定了一大堆,仍然出现有令不行、有禁不止的现象,官兵甚至产生抵触和逆反情绪,影响管理工作和单位全面建设。因此,一个高明的领导和管理者,必须善于调动和激发所属人员的积极性,挖掘潜力,发挥潜能,增强凝聚力,共同致力于单位的全面发展。     

关于提高军区空军财务精细化管理水平的思考

财务精细化管理是今后一个时期财经管理工作的方向。当前各级部队在开展精细化管理活动中还存在认识上的误区。推进财务精细化管理的创新发展,需要更新观念、规范秩序、创新手段和提高管理能力。     

扁平化组织与部队管理

扁平化的组织与管理扁平化组织是指单位组织决策层和操作层精简至最少,通过减少中间环节,使组织的决策权延至最远的底层,从而有效提高管理效益的组织结构方式。它是随着科技进步、网络发展建立起来的。管理扁平化、管理柔性化、管理网络化基本涵盖了扁平化管理的特性。近几年,随着精简调整改革深入、持久的发展,部队中许多单位全部或局部采用扁平化组织结构。部队医院是扁平化组织的典范。在医院里,所有的医护人员只有一个共同的使命:治病救人。对患者的诊断是所有护理人员的总谱,这个总谱引导着医生、护士、营养师和其他工作人员共同工作。…     

政治工作管理过程研究

政治工作管理实践是一个过程。管理活动的各个既相区别又相联接的阶段 ,组成了这个过程的有序结构。计划、组织、控制是组成政治工作管理运动过程的三个主要逻辑阶段 ,是政治工作管理运动的机制、职能和过程的辩证统一。     

浅析加强学院预算外经费管理

加强预算外经费管理,更好地为学院建设与发展提供财力支持是当前学院财务管理研究重要课题之一。本文针对学院各单位开展有偿服务活动实际,在正确处理好整体与局部、集体与个人利益关系基础上,提出了加强学院预算外经费管理对策。     

管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

真情注武装——记昌图县委书记赵学明

昌图县是铁岭市北部的一个拥有百万人口的农业大县,也是每年征兵500人以上的兵役大县。近年来。该县连年被辽宁省政府、省军区评为“征兵工作先进单位”,县人武部先后被沈阳军区评为“安全管理先进单位”,被省军区、军分区评为“正规化建设先进单位”、“武器装备管理先进单位”、“国防教育先进单位”、“科技参建先进单位”等。县人武部政委朱德强深有感触地说：“我们县的武装工作之所以取得如此辉煌的成绩,与县委书记赵学明情系国防,情注武装是密不可分的。”     

基层管理五忌

基层管理五忌成发利一忌目标不明确目标是一个单位一切活动和基层管理工作的总方向。缺乏目标或目标不明确,必然导致管理活动的盲目性和随意性,造成工作上的混乱,降低工作效率,影响各项任务的完成。心理学认为,激发人们动机的因素是需要。干部战士为了满足自己的需要...     

管理效益考评应注意的几个问题

后勤管理效益考评,就是通过对所属单位在一定时期内的后勤管理活动实施考核和衡量,从而对其管理成果作出准确的评价。认真搞好后勤管理效益考评,对于鼓励先进,鞭策后进,调动后勤管理人员的积极性有着重要的意义。本文试用唯物辩证法的观点,对后勤管理效益考评中应注意的几个问题谈几点看法。一、把握特殊性,灵活运用考评尺度考评尺度是衡量单位管理成果的具体指标或某项管理工作要达到的标准。如何确定和运用后勤管理效益指标或标准,是考评前需要认真研究的问题。一些单位习惯于用一把尺子和一个标准去度量工作条件、环境、基础不同的单位。比如,考评节油工作时,不管是驻山区部队     

完善资产全过程动态管理机制之我见

军事资产全过程动态管理机制是指通过单位内部各部门之间的相互制约和牵制,对资产购置、计价核算、使用调剂、处置报废等资产活动各环节进行动态跟踪和管理的一种系统运行制度和机理。完善军事资产全过程动态管理机制涉及到各子系统,从目前军事资产管理系统运行情况看,应重点抓住资产动态管理组织机制、资产动态管理制度机制和资产动态管理行为机制等的建立与完善。     

略谈军事文化与军队财务内部控制

财务内部控制是指为保护财产安全和完整,确保会计信息真实可靠,为提高工作效率和质量,保证经济目标的实现,对单位或部门的经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。财务内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素构成。财务内部控制的有效性直接影响一个单位或部门的管理质量和管理效率。军事文化是人们在军事活动中创造的全部精神成果的总和,包括军事科学理论知识、军事伦理价值观念、军事谋略、军事思维以及军人意志、道德、心理,生活习惯等。它是一种共享的价值体系,是各种价值观的总体概括,涉及军事活动的方…     

谈班主任如何做好班级管理工作

班级是学校实施教学的基本组织，是学员学习生活的主要场所，是学员形成良好思想品德的重要单位，班主任是班级管理的核心人物，这就要求班主任必须精通现代班级管理理论，必须建设良好的班级环境，形成良好的班风班貌。组织各种丰富多彩的班级活动，对学员进行政治思想、道德品质教育，促进学员的全面发展。     

江麓集团:推行TPM设备管理 让生产设备不怠工

<正>江麓集团在设备管理工作中积极探索TPM管理体系,使生产设备在生产中发挥了重要作用,提升了工作效率。日前,该公司《军工企业TPM管理体系构建及实践》荣获湖南省企业管理创新成果二等奖。一是通过TPM管理培训和宣传,全员自主管理设备意识增强。江麓公司举办了多期TPM管理活动培训班,培训内容包括《现代设备点检管理》、《TPM管理动态指标绩效》和《现代设备管理及意义》等课题,共有17个单位