浅析企业对新员工培训存在的问题及对策

新员工的培训是企业发展的一个首要因素,为了使新员工充分发挥存企业发展中的作用,及时、规范、全面的企业新员工培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。     

经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训

员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快速、更健康发展的教育行为。 员工培训的目的 企业员工培训的目的仁者见仁,智者见智。美国人力资源管理学者斯坦尔曾认为培训的目的主要包括四个方面:(1)导入和定向。即采用各种方法引导新进入企业的员工,了解其     

企业人力资源信息化管理中的问题与对策

人力资源信息化管理是目前企业管理一个热点也是难点问题。本文首先对人力资源信息化管理的内涵进行了阐述,然后简单分析了目前企业人力资源信息化管理的现状以及存在的问题,最后对如何推进人力资源信息化提出了一点建议。     

经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核

员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。     

军队内部劳动力市场初探

军事组织具有内部劳动力市场的基本特征,军事人力资本专用性、在职培训、信息障碍等是军队内部劳动力市场形成的主要原因。军队内部劳动力市场,实际上是军队内部关于军事人力资源管理的一系列制度安排。运用内部劳动力市场理论对“军队内部劳动力市场”进行研究,对军事人力资源管理的有关问题进行一种经济学的阐释,可以加深我们对军事组织的认识和理解,从而为军事人力资源管理的实践提供理论指导。     

四川省广元军分区 培训教育骨干 打牢教育基础

为确保保持共产党员先进性教育活动 顺利开展,近日,四川省广元军分区举办了 一期保持党员先进性教育骨干培训。培训 由军分区政治部主任任泽武授课,各县 (区)人武部政委、政工科长参加。 该军分区把培训保持党员先进性教 育骨干作为开展教育活动的一项重要工 作,注重打牢教育的思想基础和组织基 础。在这次培训会上,军分区广泛征求了 对开展保持共产党员先进性教育活动的     

充分发挥质量体系对标准实施进行监督的作用

在企业内部对标准实施进行监督中,企业质量管理体系起到重要作用。 现代企业质量管理是一个全过程、全员、全方位的管理活动。标准一方面作为质量管理的重要依据,甚至质量管理本身也要标准化;另一方面,质量管理体系就其工作职责、工作内容和覆盖范围来说,都能对标准的实施起到有效的监督作用。     

军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

略谈军事文化与军队财务内部控制

财务内部控制是指为保护财产安全和完整,确保会计信息真实可靠,为提高工作效率和质量,保证经济目标的实现,对单位或部门的经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。财务内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素构成。财务内部控制的有效性直接影响一个单位或部门的管理质量和管理效率。军事文化是人们在军事活动中创造的全部精神成果的总和,包括军事科学理论知识、军事伦理价值观念、军事谋略、军事思维以及军人意志、道德、心理,生活习惯等。它是一种共享的价值体系,是各种价值观的总体概括,涉及军事活动的方…     

和谐律动——农五师八十一团创建劳动关系和谐企业纪略

近日,全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在北京隆重召开,农五师81团被授予全国模范劳动关系和谐企业荣誉称号。荣誉的背后,是81团各族干部职工群众用激情、汗水、热血和智慧奏响的一串串和谐的音符……提升职工素质夯实创建基础早在2007年11月,81团党委就按照农五师党委的决策部署,全面启动了职工综合素质大培训工程。     

新型研究生管理素质培训体系研究

我军院校建立新型研究生管理素质培训体系应从培训目标、培训者和培训对象、培训手段、培训内容、培训模式方面有所创新。建立一种符合军事教育特点,知识传授和技能培养相结合,基础管理和专业管理相融合,岗位管理实践和自我管理养成相联系的现代新型管理能力素质培训体系。     

江麓集团:推行TPM设备管理 让生产设备不怠工

<正>江麓集团在设备管理工作中积极探索TPM管理体系,使生产设备在生产中发挥了重要作用,提升了工作效率。日前,该公司《军工企业TPM管理体系构建及实践》荣获湖南省企业管理创新成果二等奖。一是通过TPM管理培训和宣传,全员自主管理设备意识增强。江麓公司举办了多期TPM管理活动培训班,培训内容包括《现代设备点检管理》、《TPM管理动态指标绩效》和《现代设备管理及意义》等课题,共有17个单位     

严格程序把关口多措并举纳贤才

2013年全军文职人员招聘制度进行调整改革,2014年启动改革后的首次招聘面试工作。海军航空工程学院作为海军试点单位,认真贯彻落实总部和海军指示要求,积极探索科学的文职人员招聘模式,确立“主动作为、积极推进、严格标准、确保质量”的思路,坚持“任人唯贤、德才兼备、公平择优”的原则,严把“思想政治、审查体检、公示监督”的关口,有效确保了文职人员的招聘质量。     

以企业文化为切入点加强国防教育

企业文化与国防教育有着密切的联系,在许多方面都是相同、相通和相融的.企业文化和企业国防教育研究的对象都是人,都是做人的工作,都是以人为本,以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点,都强调协调好企业内部的人际关系,都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质,都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务.企业文化从研究人的共同的价值取向出发,注重焕发人的精神,塑造人的灵魂,倡导优良作风和好的传统,强调自我激励的作用,在企业现代化管理中实行人性化管理.     

浅谈提高领导干部素质的途径

科学管理是建立现代企业制度的重要手段,科学管理可以出效益,科学管理也是生产力。管理追求以人为本,管理的主体是人,因此一个单位、一个企业的管理是否科学,直接取决于管理者,即领导干部素质的高低。高素质的管理者管理水平就好,就会创造佳绩,显示出好的效果;低素质的管理者,管理就不善,就会给工作带来损失。所以说要实施科学的管理,就必须提高管理者的素质,因而寻找提高领导干部素质的途径是重中之重。提高领导干部素质的意义。领导干部的素质指领导者个人的先天禀赋和心理素质,在后天的领导工作中的表现。它和领导者的知识和经验等有直接关系,是领导活动中经常发挥作用的本质要素。领导素质表现在理论根基深,思想水平高,道德修养好,业务素质精,法律意识强,知识面宽等。领导干部素质的高低,对其权力     

企业改制形势下标准化工作改革探讨

当前,兵工企业正处于加快由计划经济向市场经济转变,建立和完善现代企业制度,实施公司化改制的关键时期,企业的内部条件和外部环境发生了很大的变化。面对大量新情况和新问题,本文就如何推进兵器行业企业标准化工作改革,使之适应新的形势,更好地促进企业快速发展,增强竞争力进行探讨。一、企业改制形势下标准化的作用企业标准化工作是一项涉及新产品研制、工艺准备、生产准备、生产管理、质量管理和经营管理全过程的综合性、系统性很强的技术经济管理活动,是企业技术、管理系统中的一个重要组成部分。在企业改制建立现代企业制度过程中,必须…     

突发事件处置经验对军队战时管理的启示

战时管理是关系作战全局的基础性工作，是保持和释放战斗力的重要举措，是确保军队高度集中统一、能打胜仗的重要支撑。有效提升军队战时管理能力是现代战争中部队管理工作亟待研究的重要课题。本文梳理了近期我国突发事件处置中的经验教训，从战时支前物资管理、战时人力资源管理及战时舆情信息管控三个方面提出：战时支前物资管理应完善机制、改造模式、畅通网络；战时人力资源管理应紧贴任务实际、突出岗才一致、彰显精简程序；战时舆情信息管控应统一机构、正确导向、纯洁队伍、严管舆论等措施，以期给未来战时管理决策提供可选方案，实现管理服务作战，保障打赢之目的。     

梁山县人武部大力提高专武干部队伍整体素质

近年来,山东省梁山县以建设学习型党组织为契机,着力提高专武干部队伍整体素质,取得了明显成效,推动了各项工作全面发展。一是注重做好教育、培训和帮带工作。靠学习推动素质提升,采取机关带基层的办法,在人武系统开展"大学习日"活动,每半月利用半天时间组织集中学习,由部领导轮流讲课辅导,系统学习政治理论、国防法规、上级指示和业务知识。靠培训带动素质提升,采取集中办班培训、以会代训、邀请专家教授讲课辅导等形式,组织专武干部着重学习基本知识、技能和方法。靠帮带拉动素质提升,采用人武部     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

对人力资源开发重要作用的若干思考

西部大开发中,必须抓住两个关键,一个是通过政策引导和宏观调控,加大资金、技术的投入。同时要改善生态环境、基础设施和调整产业结构,实现物质资源的优化配置;另一个就是通过加强对人力资源的开发与管理,提高人的素质,通过充分发挥人的主体作用来促进生产力的发展。 那么,在西部大开发中,如何实施人力资源开发战略呢?