话说“闲话”

闲话,从字面看,它是指与正事无关的话,背后不负责任的议论。在农村,人们常称之为"老婆话",这足可见闲话在人们心目中的地位。按理说,闲话本应是传于某些"老婆嘴"或"漏斗嘴"之间的事,是一些无聊人士的"专业",可不知从何时起,我们某些基层领导同志竟然也不知不觉中学会了说"闲话"。"闲话"在二人之间是糖衣炮弹,你推来我推去;"闲话"在三人之间是"调味剂",你们调盐我加醋;     

注重“双争”在“中间层”的落实

注重“双争”在“中间层”的落实孙涛调查中发现,居于先进和后进之间的一些“中间层”单位,在开展“双争”活动问题上,从思想观念到工作思路,从建设标准到工作落实等方面还存在较为明显的问题。缺乏正确的自我估价,“争”的标准低。有的单位在抓基层建设中,自我感觉...     

善于在“动态”中抓管理

下基层检查“两防”工作时发现,一些单位在营区内抓管理有板有眼,有章有法,可一到营门外就乱了“阵脚”,出现了这样那样的问题,以至发生事故、案件和军民纠纷,严重地影响了野外训练任务的完成。单位主官也因此怨声载道:部队外出执行任务,“聚起来一大堆,撒出去看不见”,给落实一日生活制度、抓好“两个经常性”工作等带来了相当大的困难。     

奖励工作“八忌”

一忌平均摊派。有的单位实施奖励搞平分秋色,结果是差的单位“矮子里选将军”,好的单位“将军里选元帅”。实施奖励搞平均摊派,造成同一类奖励对象之间实际差异过于悬殊,结果必然会在一定程度上削弱奖励工作的激励效应。 二忌“轮流坐庄”。一些单位为了平衡评选先进时的矛     

当好“一把手” 不搞“一言堂”

我是2000年到陕西省华阴市人武部任政委的,2001年12月因工作需要担任市委常委。几年来,我深深体会到团结就是力量的深刻含义,自觉遵守民主集中制原则,努力当好党委“一把手”,坚决不搞“一言堂”,人武部的党委建设和全面建设都取得了长足进步。先后被上级表彰为“先进人武部”、“基层建设先进单位”,个人被上级表彰为“优秀党员干部”,和部长一同被表彰为“一对好主官”。     

城关镇43户军属圆了“致富梦”

山西黎城城关镇“现役军人家属联帮协会”,近年来,不断适应新形势,坚持在需要上求发展,在拓展渠道上下功夫,使“帮战友”活动逐步由生活上的排忧解难转向传信息、帮技术,引导到脱贫致富     

尚武书记的“三部曲”

红安县檀树岗是一片红色的热土,是黄麻起义打响第一枪的地方,是红二十五军的诞生地,也是湖北的北大门。这里的党管武装工作一直走在全省的前列。乡党委书记张治传爱武装献真心,强武装动真情、办实事,用武装动真格、见实效。是当地有名的“尚武书记”。 早在学生时期,张治传就向往投身金戈铁马的军人生活,但未能如愿。大学毕业后、特别是担任这块红土地的“父母官”和乡武装部教导员后,他对武装工作更是情有独钟。 为了带领党委“一班人”落实党管武装的各项制度,他带领全乡53名行政干部每年坚持过“军事日活动”。他坚持定期和不定期到乡武装部办公,听取专武干部     

抵制“酒绿灯红”与做好“两个经常”

抵制“酒绿灯红”与做好“两个经常”吴昌光军委江主席指出：“对沿海地区城市的酒绿灯红要十分警惕,要防微杜渐,千万不可麻痹大意。”做好“两个经常”与抵制“酒绿灯红”的侵蚀和影响密切相关。“两个经常”开展有力的单位,受“酒绿灯红”的影响就少,部队就纯洁稳定...     

“以点带面”非“以点代面”

近年来,各级对抓试点比较重视,许多试点对部队建设起到了示范和导向作用。开展工作,先搞试点,刻出样板,从中摸索出一套成功的做法和经验,然后推广,走一般号召与具体指导相结合的路子,是解决局部与全局之间矛盾的有效方法,是提高工作指导艺术的有效途径,这种“以点带面”的工作方法值得提倡。但是,我们在实际工作中发现,有些单位却把“以点带面”变成了“以点代面”。基层后勤管理工作有之,后勤战备建设、训练达标也有之。有的单位搞试点只是为摆架子、图形式,中看不中用,还有的单位重“点”不重“面”,只注重在“点”上做文章,很少在“面”上下功夫,造成“点”上开花、“面上无果”的状况,失去了搞试点的目的。“以点带面”与“以点代面”虽一字之差,却反映出两种截然不同的工作作风。搞试点,目的是为了能够更好地全面指导工作,这种有效的工作方法无可非议。但如果只是为了搞试点而试点,     

领导干部谨防“第三者”

在婚姻家庭中,一旦有了“第三者”将会成为夫妻感情破裂、家庭离散的“导火索”。若领导干部之间有了“第三者”,就会引起猜疑、产生内耗、激化矛盾、影响团结。此“第三者”,即指在领导之间搬弄是非的人。这种人惯用伎俩是散布领     

“吃山”与“养山”

“靠山吃山”是发展生产经营的一句常话。近几年来,各单位在生产经营中坚持走“靠山吃山”的路子,获得了可喜的经济效益。然而,值得重视的是,如果长期只“吃山”不“养山”,到后来就会坐吃山空。提及“靠山吃山”,也许有人会说,它的涵义就是因地制宜,充分发挥当地自     

“特色”防变色

特色 ,是一个单位特有的优势、特定的传统做法 ,往往给人以耳目一新、为之一振之感。它有助于反映一个单位的面貌 ,了解这个单位的特点 ,深化对这个单位的认识 ,本无可非议。但一味强调“特色” ,人为制造“特色” ,争先恐后比“特色” ,那就可能使“特色”变“色” ,值得深思了。近一段时间下部队 ,笔者发现创“特色”成了一些单位的时尚 ,在有的单位还很“火”。不仅军事训练上有“特色” ,农副业生产上有“特色” ,接待工作组的饭菜上有“特色” ,而且在基层文化活动上也充满“特色”。如有的单位在不长的时间内就组成了十几个、几十个“…     

争“彩头”会吃“苦头”

在现实生活中,经常发现一些单位和个人为了一己私利,不择手段争“彩头”,弄虚作假,欺上瞒下,结果往往事与愿违,到最后还得吃“苦头”。这种现象,不能不令人深思。 某县人武部平时工作飘浮,民兵训练不落实,却老想在上级机关考核中出“彩头”、拿名次。怎么办?领导眉头一皱,计上心来:何不去借“兵”来个冒名顶替,反正只要能达到目的就行。     

防“浮”止“躁”话学习

伴随着今年“八一”建军节到来的，是一股建设学习型军营的劲风。从火热的军营、警营到民兵预备役部队，处处学习空气浓，时时不绝读书声。然而，在有的单位，也夹杂着一些不和谐的音符，这就是“浮躁”。     

勿把“一线”当“二线”

近年来,从作战部队交流到人武系统的干部较多,其中多数干部安心工作,敬岗爱业,为民兵、预备役工作带来了活力。但也有部分同志把到人武邯门工作当作为今后找退路、找出路的一个跳板,产生了从“一线”到了“二线”的思想。有的敬业精神不强,想自己的事多,谋单位的事少;有的缺乏做好军事斗争准备的责任感,误认为民兵、预备役工作就是“二线”,滋生了“歇口气、松口劲”的消极思想。针对这一实际,我们要狠抓干部教育整顿,着重从三个方面强化干部队伍的“一线”意识。 开展形势教育,消除模糊认识。今后的战争是高技术条件下的现代战争,战争爆发的突发性大,战争进程快,对动员工作要求高。因     

根据山区条件开辟“教”、“养”结合路子

湖南省龙山县地处湘西土家族苗族自治州的西北边陲,是全国有名的贫困县之一。近年来 这个县针对本地经济贫困的实际,研究探索出一条与特殊经济环境相适应的“教”、“养”结合的国防教育新路子,初步形成了“以教养教”、“以教促教”的良性循环,进一步增强了全县公民的国防意识。该县先后被评为全国“开发使用军地两用人才先进单位”,省、州级“拥军优属先进单位”和“征兵工作先进单位”,县人武部被评为“全国民兵、预备役工作先进单位”。     

抓基层要“三不”

怎样抓好预备役部队基层建设?我们在实践中体会到,必须坚持从实际情况出发,实施分类指导。不能搞“一刀切”。预备役部队一个团的兵员就分布在上百个单位,各基层的情况千差万别,这就要求我们必须区别对待,不能“简单化”、“一刀切”。如:开始建立营、连部时,团规定每个营、连必须有一间房子,并派人分头下去落实。有的单位条件好,拿出了两     

“年关”把住“廉关”

临近年末岁尾,一些地方、单位和个人照例又在考虑年礼和红包,开始谋划着向某些领导和部门拜年的事宜了,更有甚者,个别干部利用年终下基层,或明或暗地收取各种年贷。 自古以来,炎黄子孙对“年关”就情有独钟。为了表达亲朋好友之间的诚挚情感,人们便借助年终岁尾送年     

“三创”唱响“兴武曲”

至今不到两年，山西省朔州市平鲁区人武部就被北京军区评为武器装备安全管理先进单位，被省委、省政府、省军区评为先进人武部和省军区正规化建设与管理达标先进单位。同时有3个基层武装部和6个民兵连被军分区评为民兵工作“三落实”先进单位。提起这些，人们都说，这“兴武曲”是部长李川带领干部职工以“三创”精神“唱”出来的。     

支部书记“借势”的艺术

势,是事物所显示的力量,或社会、事物发展的状况和趋向。“借势”是指利用某种形势。“风助火威”、“水涨船高”、“顺水推舟”就是“借势”的典型例子。善于借势,往往事半功倍,产生“四两拨千斤”的效果。支部书记作为基层支部的“班长”,应当善于借势。一、巩固提高,善借“强势”。强势,是指一个单位相对于其他单位的优势。当一个单位的某些方面优越于其他单位的时候,则这个单位在这些方面就处于一种强势状态。任何一个单位,无论是先进的或后进的基层单位,无论是驻城市部队还是驻艰苦地区部队,都有自己独特的优势。借“强势”,就是要善于…