浅析军队后勤人员工作绩效管理

军队后勤人员绩效管理是进行人才建设和协调个人与组织目标的重要途径。为保证绩效管理的有效实施,需从绩效管理的内涵和目的出发,结合军队后勤管理的实际和目标,运用多种方式方法,对军队后勤人员绩效管理体系进行设计。     

军队财务动力机制初探

军队财务机制是指军队财务主体根据自身的条件和军队财务的长远目标和近期目标,对财务管理活动的各个方面作出灵敏、正确反应的导向结构系统。它由许多子系统所构成,军队财务动力机制系统便是其中之一。它是指军队财务主体为谋求军事经济效益的最大化,而产生的内在动力所作用的方面和程度。一、军队财务动力机制的构成管理的主体为了改变管理的客体,使之符合主体预定目标要求,要进行一系列的活动,对管理目标的确认便构成主体从事管理活动的内在动力。军队财务管理是财务管理人员为达到少投入,多产出,提高军事经济     

军队会计精细化管理的目标及实现途径

加强军队会计精细化管理是军队会计应对新挑战、解决新问题、谋求新发展的必由之路。推进军队会计精细化管理,应着眼全局,统筹会计工作的各个方面,确定其目标,优化会计工作体制,再造军队会计工作流程,健全运行机制,改进工作方法,培育军队会计管理文化。     

军队工薪管理信息化研究

军队工薪管理信息化,是指军队工薪管理部门依托军队后勤信息系统和军队财务信息系统与网络进行远程操作,建立信息共享,集网络供应管理、网上业务处理、信息发布和远程监督于一体的动态的工薪管理新模式。应依据军队工薪管理的现实基础,明确目标指向,探求实现途径,提高工薪管理工作的效率,为我军有效履行新的使命任务提供有力的财力保障。     

军队管理道德与管理效益

效益最大化是现代企业管理不懈的追求目标。同样,军队管理也要追求管理效益的最大化。军队管理效益综合表现为一种社会效益,主要包括经济效益、政治效益、军事效益和育人效益。道德对管理来说,不仅是提供价值指导和行为规范,而且也具有直接的管理功能。将管理道德运用于军队管理,赋予管理以价值的属性,从而形成一种追求德性的管理,这种德性管理能有效地促进军队管理效益最大化。管理道德和经济效益最大化。军队管理中,管理道德的经济效益最大化主要体现在一定军费条件下,最大限度地使军队革命化、现代化、正规化。江泽民同志在海湾战争研讨…     

军队预算制度改革的效率分析

对军队预算制度基本要件的分析有助于理解军队预算制度运行及效果。军队预算制度效率目标可细化为计划、管理和控制三个子目标。深化预算制度改革是在同一轨迹上的制度变迁,对军队预算制度的技术创新可以提高预算制度改革的边际效率。     

论军队物资体制改革的目标模式

研究军队物资体制改革首要的问题,是要确定一个正确的改革目标模式。本文拟就这个问题进行初步的探讨。一、确定军队物资体制改革目标模式的基本原则确定军队物资体制改革目标模式,应以有计划的商品经济理论、现代管理理论、物资流通理论和军     

军队国有资产管理体制重构

随着国家经济体制改革的不断深入,军队国有资产管理体制改革迫在眉睫。遵循军事行政管理权与资产管理权分开、军企分开和军队国有资产产权主体一元化的原则,新的军队国有资产管理体系应该是:独立于军队行政管理之外,以军队国有资产整体收益最大化为目标,由具体占有使用和经营存量国有资产的企业,负责军队增量国有资产投资经营的企业和负责存量国有资产流动重组经营的企业,以及具体行使国有资产所有者权能的军队国有资产所有者总代表及其分代表等要素,按照军队资产运行规律所构建的管理运营体系。     

军队工程项目风险集成管理研究

军队工程项目风险集成管理是从系统角度出发,分析、识别、评价军队工程项目面对的风险,并实施相应的管理策略。把风险集成管理的理念融入到军队工程项目风险管理中去,通过将军队工程项目风险管理的目标、组织、方法、信息系统等的集成,形成军队工程项目风险管理的系统框架,是军队工程项目风险管理的发展方向。     

管理主要是做好人的工作

军队管理,是指挥人员及主管人员依照某些原理、原则、程序和方法,对军队管理对象进行组织和协调,以实现管理目标的活动。管理的对象是很广泛的,它包括管人、管物、管财,以及管理时间、信息等等。但是,军队管理工作的对象主要是人,因为人既是管理的主体,又是管理的客体,人具有巨大的能动性,是搞好管理工作的决定因素。我们只有通过对     

军队物资进口管理信息化建设的思考

随着电子商务领域关键技术的日益成熟,军队物资进口管理信息化建设已步入新的发展阶段。建立军队物资进口管理信息系统,是实现集中式管理、动态式管理、规范化管理的目标要求;是提高进口工作效率的有力举措。军队物资进口管理信息系统建设的具体构想是:设立军队物资进口信息处理中心,进口运行程序实现科学化,进口网络信息实现资源化,进口部门与地方有关单位要密切协同;建立完整、配套的运行机制。     

目标管理在军队生产经营财务中的运用

目标管理,是80年代兴起的一种现代管理方法。目前,这种管理方法,已广泛应用于我军后勤业务工作中,成为强化后勤管理的重要工具。在生产经营财务管理工作中,推行目标责任制,实行目标管理,是加强生产经营财务管理的重要手段。一、合理确定军队生产经营财务管理的各项目标军队生产经营财务管理的目标离不开后勤管理的大目标。我军后勤工作的主要任务是全面提高后勤管理水平,提高后勤保障能     

军队后勤管理宏观分析

自军委提出军队建设指导思想实行战略性转变起,我军建设进入了一个新的历史发展时期。努力提高军事经济效益,提高军队后勤综合保障能力,适应军队建设的发展需要,是新时期我军后勤建设的基本任务和总目标。切实加强军队后勤管理,全面提高后勤管理水平,是实现这一总目标的重要保证。但从目前军队后勤管理的整体状况看,管理思想、管理体制、管理人才、管理环境等,与新时期军队建设对后勤管理的要求还很不适应。本文试对新时期我军后勤管理需要把握的几个问题,诸如管理思想、管理体制、管理人才和管理环境等作一粗略的分析。     

联审会签制度对会计工作发展的推动作用

联审会签是对单位和部门经费的使用管理实施联合审查、集体会签的一项经费管理制度。它能有效地促进军队会计职能的发挥,强化军队会计的作用,确保军队会计目标的实现。     

军队生活费指标管理研究

文章对军队生活费指标管理现状作了分析,提出了军队生活费指标管理的基本目标和具体措施。     

谈军队财务工作的目标管理

军队财务工作实行目标管理,便于对军费收支总量进行宏观调控,便于强化预算管理,便于完善财务管理机制,也便于落实管理责任制。文章着重对军队财务实施目标管理的步骤和方法以及终评方式和步骤作了有益的探讨。     

略论军队管理工作的科学决策

军事决策是军队管理者最基本的职能。现代军事发展对军队管理和军事决策提出了更高的要求,军队决策的正确、科学与否,不仅直接关系到“打得赢”、“不变质”两大历史性课题的根本解决,更关系到我军革命化、现代化、正规化目标的最终实现。这要求军队管理者必须着眼于军队管理工作发展的全局,确立科学、合理、规范的决策程序;树立依法治军的观念,实出军事决策法制化;建立健全军队管理的决策责任追究制度;掌握决策的科学方法,努力提高决策素质。     

军队非经营性国有资产管理目标及对策选择

本文试图通过对军队非经营性国有资产管理的历史回顾和存在问题的分析,探究军队非经营性国有资产的基本属性及其对管理的内在要求,从而制定出军队非经营性国有资产的管理目标模式,并提出若干可供选择的管理对策。     

大数据时代背景下的军队财务管理创新

大数据时代背景下加强军队财务管理,应创新军队财务管理理念,树立数据价值、风险预警及以人为本的管理理念;创新军队财务管理目标,实现数据存得住、提得出、用得上;创新军队财务管理手段,构建智能管理技术、实时监控技术、数据服务体系,充分发挥财力资源和数据资源的使用效益,提升财务管理效益。     

国家行政性国有资产管理改革的主要做法及启示

近年来，我国行政性国有资产管理改革取得了明显成效．借鉴国家行政性国有资产管理改革的有效做法和成功经验，结合我军资产管理实际，军队资产管理改革必须坚定向资产管理要保障力的改革目标，努力构建军队资产管理新机制，进一步完善军队资产管理监督机制。