核武器史话(3) 比一千个太阳还亮

美国耗资20多亿美元制成的三颗原子弹,有一颗是绰号“小男孩”的“枪式”铀弹(裂变材料为铀235),两颗为绰号“胖子”的“内爆法”钚弹(裂变材科为钚239)。奥本海默和其他科学家都认为“枪式”铀弹的设计比较成熟,而对采用“内爆法”的钚弹则感到把握性不很大。为了确定“内爆法”钚弹的复杂理论是否正确,以及它的设计、工程、制造和装配是否妥善,一句话,就是这种原子弹能否爆炸,需要进行一次实弹试验。此时,罗斯福总统已经病逝,他的继任者杜鲁门批准用其中一枚钚弹进行试验。杜鲁门虽然当过几个月的副总统,但他     

浅议军人保险基金运营“三性原则”的协调

安全性、流动性和收益性是军人保险基金运营时应严格遵守的三项原则。“三性原则”内在的对立统一性决定了必须协调三者关系,“三性原则”的协调既是保险基金运营的一般准则,也是军人保险制度职能的客观要求。协调军人保险基金运营的“三性原则”在理论上可以运用资产组合理论,在实践中应在保证安全性和流动性的前提下实现收益性,最终实现静态协调与动态协调相结合。     

“B型企业”对我国军工企业履行社会责任的启示

“履行社会责任”不等于“做公益事业”。B型企业意在将社会责任融入商业运营,使企业与社会实现双赢     

整借学变：企业制胜的法宝

日前,西船公司总经理杨赪石在部署今年工作时,提出了“整、借、学、变”的四字要求.整,就是要整合资源;借,就是造船过河不如借船过河;学,就是要向顶尖企业学习;变,就是转变思维方式,只有想不到,没有做不到.“整、借、学、变”四字要求,引起了各级干部和广大员工的共鸣,成为指导企业发展的有力法宝.     

军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。     

企业民兵何以振雄风

在社会主义市场经济不断发展和现代企业制度逐步建立的今天,一些企业民兵组织的“弱化”已成为影晌国防后备力量建设的一个重要问题。那么导致“弱化”的原因是什么,怎样较快地变“弱化”为“强化”?带着这个问题,我们对辽宁省阜新市百家国有大中型企业进行了走访调查。请看——     

上下齐心兴武装

四川省苍溪县人武部把落实《省委、省政府和省军区乡镇基层武装部三年建设规划》作为抓基层、打基础、谋发展的基础性工程,、”采取“重拳出击”,使乡镇武装部正规化建设结出了丰厚硕果。 自开展乡镇武装部达标建设以来,人武部变人武部唱“独角戏”为全县贯彻落实三年规划“大合唱”,3次请县委书记、县长     

建立三九机制 探讨现代企业制度

建立三九机制探讨现代企业制度赵新光编者按：三九集团是直属于人民解放军总后勤部的国有大中型企业,以南方制药厂为龙头,１９９３年集团产值达２２亿元,创利税２．９亿元。所谓“三九机制”是指以生产“三九胃泰”闻名的三九企业集团的管理、运营机制,本文是三九企业...     

国防教育进企业——首钢总公司贯彻“协调发展”方针加强国防建设系列报道之二

时代在变,观念在变,但“首钢人”对国防的热忱始终没有变。首钢总公司作为具有光荣历史传统的国有大型企业,为适应形势发展的需要,积极拓宽国防教育渠道,构建新的有效载体,在实践中探索出一条有鲜明时代特色的企业国防教育新路。     

致富信息

三十六计“变”为上“白”变“黑”或“黑”变“白”。近年来,黑色食品流行,一些农民种植黑豆、黑花生、黑红薯等黑色经济作物,取得了很好的经济效益;使蔬菜尽量变白,进而提高其身价,如采取避光措施栽培的韭白、蒜黄等蔬菜品种,就很受城市消费者的欢迎,上市价格较高。“大”变“小”或“小”变“大”。蔬菜体积由“大”变“小”后,市场价格明显提高。如单个重5克的樱桃、番茄,只有拇指粗细的水果黄瓜,只有乒乓球大小的孢子甘蓝每棵不足半斤重的娃娃菜。它们个头虽小,价格却远高于普通品种。“高”变“矮”或“矮”变“高”。如将彩椒、樱桃…     

民兵文摘

青岛撤销主管局 企业无“婆婆” 4月19日,青岛市纺织总公司、机械工业总公司、医药总公司和建材工业总公司同时宣告成立。至此,青岛市财贸系统14个企业主管部门,已有12个转体改制。撤销企业主管局,转体为资产经营公司,使青岛市成为全国第一个无企业主管部门的城市。 据悉,青岛市的国有企业资产管理体制改革始于去年,目的是让以前职能单一的企业主管局转体改制为受市政府委托运营所属企业国有资产,并对集体资产进行管理的资产经营公司,以使国有资产尽快有序运营。尽管此项改革刚刚起步,但已得到了国家体改委的高度评价。     

竞争情报与企业情报竞争力

一、情报竞争力 一般来讲,竞争力泛指在自由竞争条件下,一个组织克敌制胜的能力。由于克敌制胜与否涉及众多因素,因此,竞争力实际上是与竞争有关的各种能力的集合。 企业竞争力是在市场经济条件下,企业在生产要素方面所拥有的相对优势和运营能力。在人类迈向知识经济和跨入21世纪的今天,情报已经成为继资金、技术、人才之后企业的第四大生产要素,因此是企业竞争力的重要构成。 与中文“情报”相对应的英文“Intelligence”一词,它们的基本     

山西北方机械公司加强核心能力建设

促进企业全面发展,最关键、最根本、最核心的就是要加强企业的能力建设。山西北方机械制造有限责任公司将提升市场竞争力,增强企业综合实力当作破解当前一切难题的总纲,把员工思想统一到这一总纲上来,把员工智慧凝聚到这一总纲上来,把员工行动引导到这一总纲上来。公司主要从“加快三大结构调整,加强十大能力建设,构建三大系统工程”等方面取得突破。加快结构调整力度,促进产业转换升级,主要抓好三项工作:一是积极推进生产运营升级改造,转变落后的生产组织方式,坚决走专业化生产与分工协作并进的道路;构建“小核心、大协作”的社会化生产组…     

转作风要谨防三种不良心态

日前,新华社记者在探访各地贯彻落实中央“八项规定”情况时发现,一些地方转作风仍存在流于形式、虚与委蛇的现象。归结起来主要有三种不良心态：一是明张旗鼓,暗避风头,“硬政策”遭遇“软抵抗”,可谓之“观望风”;二是由“地上”转“地下”,公开变隐蔽,屡禁屡吃源于潜规则,可谓之“变相吃”;三是能拖就拖,上面“闪电打雷声声急”,下面“闻风听雨步步慢”,可谓之“慢三拍”。     

坚持“七个扭住”提质增效推动新时代思想政治教育改进创新

习主席在军委基层建设会议上指出,“时代变了,对象变了,教育必须跟着变”“要更新教育理念,优化教育内容,改进教育方式”。贯彻落实习主席重要指示,提高思想政治教育的针对性和实效性,就要在“变”和“改”上下功夫,走好新时代思想政治教育入“心”之旅。     

军工企业资产重组的风险与规避

资产重组是军工企业的一种资本运营方式。它既可能为企业实现“低成本扩张”,从总体上提高投资效益,也可能增加重组活动与结果的不确定性,给企业带来一定的风险。关注和研究资产重组风险与规避,可为军工企业摆脱困境和快速发展提供有益的借鉴和理论指导。     

建好应急“拳头”队伍

淄博军分区从实际出发,在民兵应急分队的组、训、装、用等方面采取得力措施,收到明显效果。 ——调整规模,变“巴掌”为“拳头”。按照整体分散、局部集中、保持稳定、便于指挥的原则,所建应急分队均选择在经济效益好、民兵工作基础好、便于执行应急机动任务的单位,党团员及退伍军人不少于60％,平时在位率不低于85％,时刻保持一支能够拉得出、用得上的精干的“拳头”队伍。 ——规范训练,变“分散”为“集中”。统一拟定训练计划,确保训练时间,集中进行训练,训练内容一年一换,逐年升级。 ——调配装备,变“单一”为“合成”。在原有装备器材的基础上,采取上级装备与单位自购相结合,统一配发与企业调整相结合,解决通信、车辆、防暴、防化、救灾等装     

值得借鉴的“国外企业管人三法”

值得借鉴的“国外企业管人三法”庄德亮众所周知,人是社会生产力中最活跃的因素,人的管理是企业管理工作的关键。那么,在社会主义市场经济的新形势下,企业要想充分发挥职工的积极性和创造力,走兴旺发达之路,笔者认为下述的“外国企业管人三法”值得借鉴。一、耐人寻...     

“吉早红”聚众苹果之先

“吉早红”苹果,是123苹果的一个超亲芽变,是世界罕见的第三个苹果超亲芽变。该品种是个大果型早熟优良品种,曾荣获’93中国特种经济动植物产品展交会金奖,’94首届吉林“金桥”科技成果精选一等奖,被专家和园艺爱好者誉为国宝。该苹果平均重200克,最大单果重330     

四两拨千斤

前不久,兵团国资公司被自治区有关单位评为“2003年新疆最佳资本运营企业”。颁奖词这样评价：兵团国资公司用10亿元撬动了100亿元的资产。