应急作战财务保障对策

未来信息化条件下的部队应急作战，财务保障具有保障任务重、保障难度大、保障协调难和部队机动频繁组织及时保障困难等特点，对此，各级部队财务部门应瞄准保障方向，围绕保障重点，抓实战前准备，确保组织保障有力，进行保障及时，清算转移关系快捷。一是抓好战前准备，提高战时财务快速保障能力。财务部门要在战前抓好财务人员的战备观念教育，打牢“练为战”的思想，     

基于经济风险管理的军队财务信息化建设研究

通过强化军队财务信息化建设来规避部队经济风险,需要构建确保财务部门内部有效运转一体化的业务应用系统、保证事业任务建设合法合规的模块化财务保障应用系统、保证与各级各部门互联互通的复合化财务监管应用系统,并强化财务部门内部控制,促进事业部门规范管理,实现各部门纵横联管联控。在军队财务信息化建设过程中,要坚持以防范和控制为重点,规范流程设计和流程管理,创新信息控制手段,完善财务信息安全制度。     

加强标准经费管理的重点环节

标准经费是部队的主要财力,对其加强管理是部队军事经济管理工作的重中之重。实践证明,加强标准经费管理必须抓住以下几个重点环节:1.切实坚持党委当家理财。一是标准经费的预算安排必须经过党委审定,特别是机动费的安排一定要列出明细项目,财务部门汇总编制预算后,要及时报送党委研究;党委要     

双轨制管理与双轨制核算

在党委统一领导下,各项经费由事业部门和财务部门共同管理,我们称为“双轨制”管理。核算既是管理的组成部分又服务于管理。从目前实际情况看,“两家管”、“一家算”状况不能完全满足管理需要,客观上要求事业部门在财务部门按规定进行。法定”核算的同时,各事业部门应设立一定的帐簿体系,采用一定的方法,辅助核算各分项事业经费收支,以核算上的“双轨制”适应管理上的“双轨制”。由此,笔者建议在军以下部队事业部门采用“单式记帐法”。理由如下:首先,财务部门报告的收支只是一个总括指标,所能满足的是综合理财的需要。与此对应,还应有明细指标,以提供详细的数据资料为管理服务。其次,财务部门提供数据     

新形势下提高财务工作质量的途径

新形势下,财务保障工作质量要上台阶、出效益,我们认为各级财务部门在工作中必须强化“四种意识”,做到“四个跟上”,实现“一个转变”。一、强化“四种意识”1.强化管理意识。财务部门理财必须时时、处处、事事强化管理意识,以提高效益为中心实行科学管理。第一,实行目标管理。对目标的确定必须注重科学性,特别是对一些重大建设项目,应深入调查、充分论证、综合评估、征求意见、严格程序,使部队建设持续、稳定、健康地发展。第二,     

强化管理最大限度地发挥“皇粮”的保障效益

1999年是国家和军队跨世纪发展的重要一年,也是全面贯彻落实党中央、中央军委关于军队不经商、全部吃“皇粮”重大决策的第一年。要把有限的“皇粮”管好用好,确保部队建设水平和官兵生活水平不下降,强化军事经济管理十分重要。为此,必须转变观念,努力探索新形势下军事经济管理的新途径;积极采取有效措施,突出管理重心,向管理要效益,要保障力,要战斗力;切实把人才队伍建设摆到重要位置,努力建设一支高素质的军事经济管理干部队伍,以适应新形势下军事经济管理的要求。     

加强会议费、接待费管理对策

会议费、接待费(以下简称“两费”)管理,一直是部队财务管理中的一个难点,随着社会经济的发展、人民物质生活水平的提高和部队建设的发展变化,“两费”管理又呈现出一些新的趋势和特征。实践证明,只有严格实施依法管理,才能从根本上防止“两费”超支,提高“两费”效益。一、从提高认识入手,把住“两费”超支根源一是要加强“两费”管理法规和标准制度学习和宣传。要从“讲政治”、促进部队廉政建设的高度来看待加强“两费”管理的重要性和严肃性,对部队面临的经费管理形势和部队建     

济空全面部署财务系统“三项整治”

为深入推进“三项整治”，近日，济南军区空军对后勤财务“一个系统”（作战、训练、办公网络系统）建设作出全面部署。一方面，筹措经费400多万元，对部队财务部门办公环境进行综合整治，另一方面，积极为部队配发网络器材，并组织专业技术培训。此举，进一步规范了部队财务管理，提升了财务保障能力。     

军以下部队建立健全内部控制制度的思考

军以下部队在财务制度管理中存在一些问题,如领导干部经济决策责任制未真正落实,财务人员的监督职能严重弱化,财务部门的自我监督机制有很大的局限性,等等。要健全单位内部控制制度.必须从以下方面入手,一是职责明确,强化责任意识,二是有效牵制,建立稽查机制,三是程序控制,完善约束机制,四是严格执法,明确奖惩制度,五是检查督导,建立防范机制,六是及时报告,做好比较分析。     

应注重从四个方面提高财务保障效能

面对繁重的军事斗争准备保障任务和供需矛盾,军队财务部门及其人员只有更新观念,迎难而上,开拓创新, 立足现有财力,强化科学管理,在提高保障效益上下功夫, 才能提供有力的财力保障。一是要增强科学理财意识,在过紧日子中为部队理财“聚财”。军队实行按标准供应后, 供需矛盾更加突出。对此,各级部队党委和有关管理职能部门,必须树立科学理财、管财意识,特别是各级财务部     

刍议生产经营财务管理中亟待解决的问题

部队生产经营工作是部队新时期的一条新战线,情况复杂,涉及面广,给财务工作带来很大的难度,是我们财务部门急待研究和逐步解决的课题,现就如何加强生产经营财务管理问题谈一些粗浅的看法。一、严格搞好经济核算,加强对生产经营的财务监督。生产经营财务管理主要是体现在整个生产经营活动的计划、核算和分配之中,因此各级财务部门的管理必须渗透到生产经营活动的全过程,特别是要注意加强监督。一是要对     

浅议强化财务监控

1.强化钱变物的管理,提高监控力度。财务部门要转化观念,确立“物就是钱,管好物资就是管好钱”的意识,要加大对物资管理的力度。主要是:一是把好采购关。在物资采购前,财务部门要把好预算(计划)的审核关;采购时,如果是大宗物资,财务部门要派人参加,一般物资由服务中心     

部队院校学员伙食管理之浅见

部队院校学员实行供给制,学员的衣、食、住、行由国家负担。其伙食每月费用由财务部门按标准划拔到食堂,由食堂统一管理,集中使用。在社会主义市场经济条件下,部队院校食堂要坚持“服务教学、保障教学”的原则,不断探索新的后勤保障体制。如:由集中就餐改为分餐,由打饭菜改为售饭售菜等,这些改革使就餐者有了一     

部队发展外向型企业经济浅见

当前,沿海地区经济发展给部队搞好生产经营展现了一个广阔的天地,我们一定要抓住这个机遇,大力发展外向型企业,获取最佳军事经济效益和社会效益。一、要创造一个良好的“软环境”军地发展外向型企业经济的经验证明,要发展外向型企业经济,必须有“软”、“硬”两个方面的环境。所谓“硬环境”它主要包括交通运输、能源、原材料供应等。所谓“软环境”包括生产经营习惯、工作制度,工作作风、管理制度、观念形态、办事效率等。我们感到,在当前我们部队的企     

浅谈我军财务保障工作的科学发展

新的形势和任务，要求各级部队财务部门在工作中必须树立科学发展意识，确保财务保障工作与时俱进与创新发展。第一，落实“以人为本”的思想，增强财务保障理论创新能力。要强化战时财务保障运行机制和制度建设。财务人员在完成日常生活、训练经费保障的同时，对战时财务保障的运行机制和制度要进行研究和探索。譬如，信息化战争条件下财务保障模式和可行性研究、     

围绕中心抓好财务管理与保障

如何以任务需求为牵引,集中财力确保以执勤、“处突”和反恐为中心的各项任务完成,是各级财务部门必须认真研究的的问题。本文就此谈点浅见。1.集中有限财力,保障中心任务。当前,钱少事多、经费供需矛盾仍然突出,这要求各级财务部门在经费供应保障过程中,要正确把握党委、首长的意图,突出重点,统筹安排,坚持有所为、有所不为,不搞撒“胡椒面”,切实把有限的经费用到部队建设急需上。不能消极等待和观望,更不能有等、靠、要的思想,要充分发挥主观能动性,以科学发展观为指导,加强部队的全面建设。在保中心上,要进一步强化意识,从讲政治的高度…     

军队财务干部要强化六种意识

1．军队财务干部要强化大局意识。体现在具体工作中,就是要坚持党委管财和财务统管。各级党委都要围绕大局想问题、干工作,每个财务人员都要立足全局谋保障,不断增强宏观调控能力,合理控制经费流量流向,把有限的经费用在部队建设的刀刃上。要按照“财务归口”的管理原则,将一切经费归口到后勤财务部门,确保各项经费运行科学、合理、有序。     

适应新形势 谋求集团军经济工作的新发展

做好新形势下的部队经济工作,必须有新的思路。根据部队面临的新情况,我们要从讲政治的高度统揽部队经济工作;用过紧日子的思想指导规范部队经济活动;运用市场经济规律管理好部队经费物资。     

财务干部要尽职尽责管好家理好财

总部首长加强财务管理的重要指示，归纳起来就是希望各级财务部门和财务人员，要认清形势、坚持原则、秉公办事、依法理财、洁身自好、严格把关、履职求实、搞好保障。要把总部首长的指示落到实处，切实解决好当前部队财务管理中存在的问题，进一步提高规范化管理水平，各级财务部门和财务人员应着重把握好以下三点：     

“小金库”流行的深层思考

目前全军正在进行的清查“小金库”活动是整顿军队经济秩序,增强部队凝聚力的一件大事。“小金库”的基本特征是脱离财务部门的统一管理,私存私放或自收自支,具有隐蔽性、随意性和腐蚀性。“小金库”来源于多种渠道,其原因也是多方面的。对“小金库”进行综合治理,主要在于加强思想教育,提高思想认识;健全规章制度,堵塞来源渠道;加强监督检查,严处违法违纪。