美国国防工业转民品生产探析

尽管由于生产结构、管理体系、债务问题等因素的影响,美国国防工业历史上转民品生产的实践遇到了严重挫折,但是冷战后世界局势的变化,尤其是美国国防战略和预算政策的调整,仍将迫使各级国防承包商实行生产转轨。不过他们将采取更为谨慎的措施,以寻找军用技术和商业市场的最佳结合点。     

军队企业管理应实现十个转变

一、从执行型的战术管理向决策型战略管理转变。军队企业执行型的战术管理主要表现在两个方面:一是企业领导人盲目乐观满足于目前生产形势,忽视产品的更新换代和设备的技术改造。二是短视行为,盲目铺摊子,上项目。市场经济条件下,军队企业要走向市场,与地方企业共同竞争。在这种情况下,军队企业是否实行决策型战略管理,直接决定着军队企业的兴衰成败。     

市场经济大潮中的日本军事生产

日本是一个依靠“贸易立国”发展起来的经济大国,经济发展迅速。随着经济的发展,军火生产迅速膨胀,正以战后最快速度发展起来,走着一条由全力发展经济走上加速发展军事的道路。其主要措施和途径表现为:在国防建设上,采取了“先民后军”的发展模式;在军事生产体制方面,选择并逐步形成了“官、军、民”三位一体的多层次结构体制;在科研力量和经费保障上,重点发展高技术武器装备;在内外关系的处理上,积极引进外国先进军事技术,不断提高本国军事技术水平,同时以自行研制与生产为主,仿制进口为辅;在研制与生产方面,采取了“多研制,少生产”的方针,审慎生产武器装备;在军民协调方面,重点发展基础战略工业,注重军事生产能力的储备。     

重点型号装备价格审核的问题与对策——对某型导弹审价后的几点思考

解决当前重点型号装备审价存在的问题,应当采取审核图纸与拆分产品结构相结合、当审产品与同类产品成本比较相结合、生产过程耗费审核与研制成本分析相结合、具体产品审核与历史和社会数据分析相结合、成本项目审核与生产单位综合情况分析相结合等多种审价的方法,并要从装备价格决策途径、装备使用效能、限费用设计、过程技术分析、全寿命费用统筹等方面推进装备价格工作改革创新。     

提高我国航天民品公司竞争力的对策

一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。     

试析美国军事战略运筹的经济学理念

美国的战争越来越呈现出的强烈寻利性,因而在其军事战略运筹中渗透着经济学理念,如联盟战略与规模经济、战争对象认定与择点生产、战略手段选择与销售策略、战争规模级差和产品周期、军事前沿存在与生产体制、军事科研巨额投资和产品研究开发高投入等。     

挣脱前进的羁绊:军队生产经营改革探索与思考

长期的经营方针与短期经营的人一对鲜明的反差总后赵南起部长在最近召开的全军生产经营会议上明确指出:生产经营要有一个大的发展,就必须长远计议,统筹规划,在长久、规模经营上下功夫。而只顾眼前的小打小闹不行,萎缩不行,凑凑合合更不行。一句话,必须在抓具有长远发展前途、长期受益的项目和产品上求得大     

试论军队生产经营审计

审计工作要适应改革的新形势,积极开展生产经营审计,并在实践中逐步探索出适合军队特点的生产经营审计路子,以促进军队生产经营的发展。一、加强新上项目审查,防止决策失误生产经营项目的“选、立、定”三个环节是生产经营效益的有无、高低的关键。选项科学、立项可靠、定项准确,生产经营效     

关于军工智慧院所分类建设的思考

<正>在全球新一轮科技革命和产业转型的战略机遇期,我国提出实施制造强国战略,大力推动新一代信息技术与企业的设计、生产、管理、服务等活动各个环节融合,旨在提高产品自主研发创新能力,有效缩短产品研制周期,提升产品质量可靠性等企业核心能力。在     

对军队施工单位战略管理问题的思考

军队施工单位战略管理是指在市场经济条件下军队施工单位对本单位生产经营活动所进行的全局性和长远性决策与实施的过程。它具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、群众性和社会性等特征。战略管理是军队施工单位提高经济效益的重要保证。实行军队施工单位战略管理应把握战略设计、战略实施、单位经济行为三个工作层次。     

试论沿海发展战略与内陆部队生产经营

赵紫阳同志在十三届二中全会上指出,政治局提出的加快沿海地区经济发展战略(简称沿海战略),不只是地区性战略,而是全国性战略。实施这一战略,能够促进沿海的发展和带动内地的发展,是我们落实十三大提出的建设和改革任务的一个重要环节。沿海战略的提出与实施,对我们内陆部队的生产经营有什么意义?给我们提出了什么机遇和挑战?内陆部队生产经营如何迎接挑战,发展外向型经济?这是我们面临的一     

标准化与企业发展

随着高新技术的迅速发展,产品的技术组成和结构关系越来越复杂,产品的制造关系更加复杂,生产的有序化和规范化是实施复杂产品生产的必然要求。同时,在市场经济条件下,企业间的竞争日趋剧烈,生产的规模化、低成本和高质量成为企业竞争的重要方面。企业竞争力的主要因素有:资源(技术、人力、设备、资金、物资等);流程(生产流程、管理流程、工作流程等);战略(战略目标、战略方案、战略管理)。以上三大要素中,标准是技术和流程要素的载体,企业设计、制造、试验规范等标准的制定固化了设计技术和制造技术,工作标准和管理标准的制定固化了企业和管…     

印度发展军工生产的主要措施

重型武器装备主要依靠进口的印度,在冷战结束、全球趋于缓和以及改革潮流的影响下,其军事工业生产不得不调整战略,采取措施,以保证国防现代化的发展。首先,逐渐限制武器装备的进口,立足自力更生,提高军工生产的自给能力;其次,开发民用生产能力,挖掘军事潜力,以民用尖端产品带动军用品生产;第三,开展国际合作;引进尖端武器、技术和设备,以增强本国军工生产能力。这些措施,就印度今天而论,不能不说是较好的选择。     

国防经济安全是富国强军的重要标志

国防经济安全的内涵与外延国防经济安全指的是国防产品生产、流通、交换、分配没有风险或者风险很小。它客观上表现为国防产品生产、流通、交换、分配的风险处于可控状态,主观上表现为国家和企业有控制国防产品生产、流通、交换、分配的风险     

加强军队生产经营思想政治领导

我军建设指导思想实行战略性转变以后,生产经营在规模格局、管理方式、内外环境等方面都发生了很大变化,与之相适应的干部战士的思想也受到一定的影响。本文试就加强军队生产经营的思想政治领导问题谈几点浅见。一、契约关系与领导关系在部队生产经营工作中,不少单位借鉴地方的经验,以行政上隶属关系的上下级为双方(或数方),采取订立合同的形式实行了承包责任制,这对于加强科学管理,提高经济效益无疑是可取的。然而,这里也出现了一个问题,即一些上下级为合同双方的当事人往往以契约关系代替领导关系,淡     

副食品生产基地可持续发展初探

对军队农场进行调整改革,是中央军委继决定军队不经商后的又一重大举措,是适应我军建设形势和当前主要任务的正确决策。在由农场调改为副食品生产基地的转型时期,运用可持续发展理论来有效地指导副食品生产基地向产业化、规模化、现代化发展,更好地满足部     

推进战时文化工作的军民融合

推进战时文化工作军民融合式发展，是贯彻落实习主席关于深入实施军民融合发展战略、努力开创强军兴军新局面系列决策指示精神的必然要求。要着眼未来战争的发展趋势和战场需求，在战时文化工作组织领导体制、文化产品生产制作、文化传播致效等方面实现军民深度融合。要从瞄准打仗加强战略规划、围绕增强效能加强理论研究、融入军事斗争准备工作加强实践演练三个方面入手，推进军民融合式战时文化工作的创新发展。     

军队生产经营长期稳定发展问题的探讨

近几年,军队生产经营有较快增长。进一步实现生产经营长期稳定发展的问题已经提上日程,亟需在理论上深化,在实践中解决。本文就此淡点看法。一、现实的国情军情决定军队生产经营必须立足于长期稳定发展第一,军队生产经营姓服从国家发展战略的必然选择。进入八十年代,我国的重心转入经济建设。军队建设与经济建设从整体上是一致的,互相促进,互相保障。但从财政角度看,又是一对矛盾。总的财力物力有限,工业、农业和科学技术部门投入多,国防的投入就     

抓机遇谋发展图木舒克展新颜

党的十六大以来,在叶尔羌河两岸的大地上,农三师、图木舒克市按照"以率先在喀什地区进入全面小康社会为中心,以建设农副产品生产加工、支农产品生产两大基地,突出图木舒克市、工业园区、新型团场建设三个重点,全面实施农业产业化、新型工业化、城镇化带动、科技兴师和人才强师四大战略"的基本思路,抓机遇,谋发展,使农三师、图木舒克市经济社会发展发生了深刻的变化。     

打造航天测试技术战略高地——北京航天测控技术开发公司创新发展攻略

航天测控公司坚持以国家战略任务和市场需求为牵引,采取抢占国防通用测试技术战略高地,确立企业在行业中的龙头地位;科研成果推广应用,引领市场;实施品牌创新,实现产业化发展;人才兴业,奠定创新基础等方法,走出了一条以技术创新、产品创新、品牌建设、人才培养和产业化发展为核心的自主创新之路。