“三管“有利树好领导形象

领导干部如何树好形象?笔者认为: 一靠组织管。上级组织管,上级党委、首长、机关、业务部门,利用检查指导工作的时机,多层次多角度管理下级领导干部;同级管,通过民主生活会、交心通气等形式,互相帮助树好形象;下级管,下级在请示、汇报工作的时候,主动争取指导,督促领导把时间精力用于研究新情况解决新问题上。 二靠亲朋管。亲戚管,可营造奋发向上     

“汇报”与“会报”

上级工作组到某人武部检查工作时,一个部长把一干部征兵中违纪的“家丑”作了如实汇报,而另一个人武部却把一参谋参与地方打群架汇报成见义勇为。事后,一领导批评前者不会“汇报”,而表扬后者“会报”。时下,这种怪现象在基层时有发生。 汇报思想和汇报工作,是军队一项重要的工作制度,也是上级了解下情的一种必不可少的工作方法。为此,不少单位的领导时常“点拨”部属     

实施监督须戒四种心理

经过长期的实践,各级探索和拓展了对干部的监督管理有效途径,如党委内部的监督、上级对下级的监督、纪委的监督、群众的监督、职能部门的监督。从调查了解情况看,最有效的监督是上级对下级的监督,最难落实的监督是职能部门和群众的监督。有关部门和人员要强化监督责任,履行监督职能,发挥监督功能,推进单位党风廉政建设,就必须戒除以下四种心理：     

“请示”的关键在于“示”

工作中,一些同志有时因"向上级请示问题得不到满意答复"而纠结苦恼.实践中我们感到,领导干部对待下级的请示关键是要"示". 一要端正思想态度重"示".纵观各类请示,无论是书面的还是口头的、集体的还是个人的,往往都是下级认为相对重大、应当由上级来决策的事项,或者是下级感到比较棘手、需要上级帮助解决的问题.如果我们领导干部"有‘请’不‘示'",不仅会使下级无以为计,也容易挫伤下级的积极性.这样的次数多了,下级就会把"不示"当作默认、或变成"不请示",工作中容易出现偏差或发生问题.这就需要我们领导干部切实端正思想态度,充分认清自己作为上级有责任、有义务作"示",做到有请必"示".切不可淡然轻视、敷衍了事,更不能麻痹大意、置之不理.     

指导员汇报工作“十要”

(一)身份要明确。指导员有两种身份,在行政上是连队主官,在党内是支部书记。这就要求指导员在向上级汇报工作时,要根据上级所需了解的内容,把自己的具体身份搞准确,不能相互混淆。若上级需要了解支部建设情况,指导员就要以支部书记的身份进行汇报;若需要了解政治教育等方面的情况,则要以指导员的身份出现。     

不断提高军分区党委能力建设

精神状态如何,对党委“一班人”来讲,既是素质问题,又是内在积极性能否得到充分发挥的问题。从实践看,应注重做好三个方面的工作：一是向有效学习教育要良好精神状态。要大力倡导刻苦学习风气,做到学起来、深下去、把握好。特别是在学习成果转化上,要着力激发事业心和责任感,自觉地把官无所求、业有所创作为一种追求、一种境界和一种形象,努力履行好职责。二是向激励机制要良好精神状态。依据条例和上级规定,从机制上保证好的干部“香”起来,一般的干部坐不住,差的干部有压力。近两年来,我们紧密结合实际,大力开展“好党委、好搭档、好干部”评比活动,在团级党委中坚持重能力不重资历,重政绩不重关系,不搞迁就照顾,晋优劣汰。先后有4名干部提前调职晋级,有2名干部被诫勉谈话,4名干部因表现较差作了相应调整,收到了比较好的效果。去年底,上级机关组织测评,我们分区领导干部的优秀率达100％,普通干部也在92％以上。     

摸准实情三步曲

摸准实情是做好工作的前提 ,是解决问题的依据。然而 ,由于主客观方面的原因 ,有些领导和机关却摸不准实情。那么 ,怎样才能知实情呢 ?笔者以为关键应把好三个环节。鼓励报忧听实情。听取下级的情况汇报 ,是了解掌握下级情况的重要途径。按说下级应如实向上级反映实情。但在实际工作中 ,由于一些领导热衷于“经验”、“成果” ,对汇报与实际情况是否相符 ,成绩与问题是西瓜还是芝麻 ,也不去刨根问底。久而久之 ,使得下级对上级的汇报越来越“看菜吃饭” ,看脸色说话 ,首长的兴趣、爱好 ,更是下级关注的焦点、琢磨的重点。这样 ,很难掌握实情…     

加强后勤干部工作监督需要解决的几个问题

1解决认识问题,增强大家参与监督的自觉性干部工作监督难,首先“难”就难在一些同志认识不到位。从被监督者方面说,有的认为部队干部实行的是任命制,由党委集体研究决定,不需要监督;有的认为监督会妨碍党委决策,影响效率,不能监督。从监督者方面说,有的认为监督是职能部门的事,与己无关,不想监督;有的认为后勤干部工作保密性强,群众知情少或不知情,无法监督;有的认为监督是“软件”,是“无权的管有权的”,监督不了。在这些思想影响下,一些单位和部门出现了上级对下级消极地哄着护着,下级对上级一味地捧着抬着,同级间相互包着捂着的庸俗风气…     

函授学习也要打假

近年来,为提高在职干部的文化层次和业务能力,不少部队包括人武部开设了函授站,办了函授班,招了不少人武系统的函授生,一些上级机关每年也要根据工作急需,给下级和基层干部布置一些对口的函授作业。这无疑是一种好办法。但我们在一些单位了解到,做函授作业者自己不做,而让人代做代抄的现象     

第六讲 学会走队列(三)——敬礼 行进间步法变换及转法

一、敬礼 敬礼是表示军人相互间的团结友爱,表示部属与首长,下级与上级的互相尊重。部属或下级应先向首长或上级敬礼,首长或上级应当还礼。这里讲的敬礼是指军人穿军装时相互间的举手礼、注目礼和举枪礼,即我们经常讲的军礼。中小学生在平时学习和生活中很少用到,但中小学生参加军事训练应该掌握举手礼和注目礼的基本动作要领。 (一)敬礼、礼毕 敬礼分为举手礼、注目礼和举枪礼三种,中小学生掌握好前两种即可。敬礼时必须保持立正姿势。     

游刃有余的协调能力

疏通、协调能力,主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力,工作中一个人需要同这三者各种各样的人打交道,而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。一个人能否与他们友好相处,互相配合,协调一致。使上下级相互沟通,同级相互信任,劲往一处使,直接关系到领导工作的成败。现实中的领导活动中,一个人都需要花很多的时间和精力来处理各种复杂的人际关系。用来妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的疏通、协调能力。概括起来,主要是把握好４个环节。１．尊重每一个人都有被别人尊重…     

谈机关干部的道德修养

各级机关是联结上级首长与基层的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用,其成员的道德素质如何,直接影响着一个单位的威信和能力。因此,在调配机关干部时必须坚持德才兼备的原则,而机关干部更应注重努力加强自身的道德修养。突出一个“实”字,做实事求是、坚持原则的人。首先,要提倡讲实话的作风。报喜不报忧,是机关有些部门为应付上级而采取的一种弄虚作假、好大喜功的做法,使上级领导和机关无法掌握部队真实情况,影响对基层工作指导的科学性、及时性和有效性,是导致决策失误的主要因素。机关干部应说老实话、办老实事、做老实人,如实向上级…     

化缘现象值得重视

部分基层主官对当前流行基层到机关、下级到上级“化缘”的问题反映很大。调查中发现,对“化缘”现象出现大相径庭的两种看法：一种对本单位困难很多,不得不经常硬着头皮到上边“化缘”很苦恼,也极为反感;另一种对本单位能够经常得到上级机关的“关照”和“青睐”而深...     

提高干部档案管理水平的思考

干部档案管理是军队干部工作的重要组成部分,在干部考察、选拔、培养、使用过程中发挥着重要的基础性服务作用。提高干部档案管理科学化、制度化、规范化、信息化水平,要在以下几方面下功夫:搞好"三个学习"。档案管理人员要有过硬的政治、业务素质。提高自身素质和业务能力的根本途径就是加强学习。一是向书本学。要认真研读干部档案管理学专业知识和技能,上级关于干部档案管理工作的规章制度和有     

批评的艺术

批评的艺术陈海双批评是上级对下级常用的一种领导艺术。批评和表扬一样,也是属于激励的一种方法,其目的是为了限制、制止或纠正某些不正确的行为,预防再发生类似的问题。批评是为了帮助同志认识错误、改正错误,重新回到正确轨道上来。因此,作为一名领导者必须学习研...     

汇报要“会报”

汇报,顾名思义是汇集起来报告。在基层习惯把汇报理解为下级向上级报告工作。搞好汇报,不仅能为上级决策提供依据,同时是向上级反映单位成绩和问题,解决单位实际困难的需要。汇报,对指导员也是综合素质的一次考验。在实际工作中,指导员在汇报中的懒、散、偏、假、贪、慌等问题还不同程度地存在,影响了汇报效果。那么,如何做好汇报呢？精心筹划———汇报准备要充分。汇报前,要做好思想上和材料上的精心准备。思想上的准备,就是要以积极的态度对待汇报,克服闭门造车或临时应付的懒惰心理,认真了解听汇报者的指定范围和各项要求;…     

应急管理工作要做到“三要”

作为政治干部，平时就要养成一种习惯，即培养军事思维，运用军事法则。 理解意图讲吃准。打仗时，指挥员不可能什么都交代清楚，也没有那个时间，需要下级准确理解领会，吃不准意图注定是完成不好作战任务的。政治工作平时就是要有意培养这种意识，认真揣摩什么背景、企图等，在这个前提下，才能快速反应，有效应对。政治工作的安排部署更要注重全局性、方向性、导向性，贯彻的是上级的、党委的、主要首长的决心和意图.     

善于抓住“剩下的百分之几”

向上级汇报工作或做阶段总结时,各单位常用百分比描述成绩：在某某工作方面取得了很大成绩和明显进步,先进的和比较好的方面均达到＂百分之九十几＂。言下之意,落后的和差的只有＂剩下的百分之几＂。     

河北某预备役团——预备役军官出入队重进也重出

今年整组期间,河北某预备役团副连长赵龙担任某镇武装部长,因工作需要,改任该镇副镇长。根据预备役军官任免条例,干部部门报上级批准免去了他的副连长职务,但现役连长没有通知到其本人。在整组工作过程中,他仍然积极献计献策,主动汇报工作,对营连部建设提出了许多中肯的意见和建议。新到任的营长及时将这一情况反馈到团里,团     

唯上导致“蒙上”

自古以来，下级服从上级可谓天经地义，这既是下级必须履行的职责，也是理所当然的事情。就是在这种上下级的关系中，经意不经意地产生了因为“畏上”、“媚上”而“唯上”的不良现象。