关于国有企业减人增效的思考

关于国有企业减人增效的思考陶正禄减人增效、下岗分流,作为深化国有企业改革的重点和难点,已刻不容缓地摆在国有企业面前。我们只有结合国有企业的实际和特点,正确理解并实施减人增效、下岗分流,才能推动企业改革向纵深发展。一、减人增效的艰巨性和复杂性实行减人增...     

以产定员动真格 富余人员巧安排

以产定人,减人增效是当前企业竞争市场的用工之道,由此发生的富余人员何去何从,是摆在每个企业面前的一道难题.企业在解决这道难题时各有招术,重庆青山工业有限责任公司根据自己远离城市,地处山区的地理环境和企业人员的素质情况,对富余人员采用了“眼睛向内、自力更生”的解决办法,今年以来共解决了200多人的下岗问题。     

作战过程重组技术

作战过程重组是对作战过程进行根本性的思考和彻底重新设计,以达到改进干预(作战)策略的目的.借鉴企业业务流程重组(BPR)的概念,阐述了作战过程重组(OPR)的概念,进行了可行性分析,并研究了其概念外延,确定了OPR的实现流程,最后给出了一个案例演示OPR的实现流程,证明OPR是切实可行的.     

先挖渠 后放水──嘉陵集团为富余人员搭建新舞台

先挖渠后放水嘉陵集团为富余人员搭建新舞台向成国下岗分流,减人增效,是当前国企改革的重点和难点,也是国企发展的有效途径。如何做好并扎实地开展这一工作,各企业可说是各显神通。作为全国摩托车行业排头兵的中国嘉陵工业股份有限公司,结合企业实际,走出了一条先挖...     

多渠道分流富余人员实现减人增效

多渠道分流富余人员实现减人增效张红文在新的历史条件下,兵工企业分流富余人员是大势所趋,势在必行。兵器行业分流富余人员的难度往往要比其他行业大。西安东方机械厂是个拥有１．２万名正式职工的大厂,富余人员分流任务相当繁重。近几年,我们本着企业内部安置为主,...     

缘何预备役部队突出重围难?——通化某预备役团实现由难到易的转变

通化预备役通信团在今年的整组工作中,编兵区域变小,以往编兵大多在城市国有大中型企业和农村乡镇中进行。可是随着市场经济的发展,不少国有大中型企业转换经营机制,或关停并转,或减人增效,企业中预备役组织成了空中楼阁;在农村,     

基于Petri网的指挥流程建模与优化

鉴于Petri网在企业业务流程优化与重组方面的成功运用,遂将Petri网原理应用于作战指挥流程的建模与优化,以期获得最优作战指挥流程.文中首先阐述Petri网基本原理,然后介绍指挥流程建模的Petri网模型,最后给出指挥流程优化的原则及基本模型,并利用Petri网对指挥流程进行建模和优化,结果表明Petri网理论能够明显优化作战指挥流程.提高作战指挥效率.     

并行工程中过程重组与团队技术的应用

在分析复杂结构件设计、制造串行工作流程的基础上,给出了重组后的并行工作流程,简要介绍了团队技术的基本思想,描述了过程重组、团队技术在产品开发中的初步应用。提出过程重组和团队技术是改进设计思想和方法的有效方式,是缩短产品开发周期,提高产品设计质量,降低产品成本的重要手段之一。     

对建设大集团的思考

建设大集团是一个大的系统工程,其中重组上市是核心工程,主辅分离是基础工程,改革调整是关键工程,扩大再就业是保障工程。中航第二集团公司调整重组建设大集团采取“三步走”的思路:第一步,鼓励单个企业股份制改造和上市;第二步,将优良资产重组后择机在境内外上市;第三步,采取“滚雪球”的办法,继续创造条件,争取单个企业上市,或通过增资扩股,将优良资产不断注入上市公司,同时要搞好主辅分离、调整优化和破产重组,产生新的活力。本文结合中航第二集团公司的实际情况,对为什么要建设大集团;建设一个什么样的大集团,怎样建设大集团等问题提出一些看法。     

浅谈军工企业重组过程中文化的融合

当前军工企业正面临着改革脱困的发展机遇,企业重组是实现企业改革发展战略性转变十分有效的组织变革形式。企业重组是通过改变资产负债结构、优化资源配置、精干主体,实现投资主体多元化,建立现代企业制度,增强企业核心竞争力。而军工企业在实际的重组过程中不乏会产生一些文化变异的现象,势必影响着企业改制重组的进程。一、企业重组中可能会出现的几个问题1、思想分散重组企业一般是由两个或两个以上的经济实体通过对资产、人员的优化组合重新建立起来的新型企业,员工是来自不同的企业,具有不同的文化背景,思维方式也呈现多元化和多向化,…     

加强企业文化建设提升思想政治工作水平

随着改革的不断深化．中核集团公司流程再造、产业板块专业化重组的调整工作也在不断深入,核工业企业思想政治工作面临着严峻挑战。如何将不同岗位、不同收入、不同文化背景、不同价值取向的职工思想统一起来,是企业思想政治工作必须面对的新的问题和紧迫任务。面对挑战．思想政治工作要在继承核工业企业过去好的经验做法的同时,认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律．积极开辟新途径,     

战略重组 提升企业竞争力

沪东中华造船（集团）有限公司是由同属中船集团公司的原沪东造船厂和原中华造船厂采用新设合并的方式重组而成的一个新的造船（集团）有限公司。采用这种方式重组的优点是:重组受原体制、原机构、原方式、原习惯的约束限制少，便于以创新的思路，建立现代企业制度，最大限度地优化资源配置，为企业改革在内部提供了一片新天地。通过资产重组，沪东中华建立起一个具有比较完善的现代企业制度，资源优化配置，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力明显增强，成为向世界一流企业发展的大型企业。国防科技工业成就巡礼——体制改革篇2…     

军工破产重组企业要大力发展民品

军工企业在贯彻执行国家关于《军工企业改革脱困方案》中,一部份困难企业由于“长期亏损、资不抵债、扭亏无望”实施关闭破产。在关闭破产中,按中办发(2000)11号文件规定,把部分有效资产作价重组新企业,作为破产企业人员安置的主渠道。而破产重组的企业大都不可能再有军品任务作支撑,唯一的出路是发展民品生产。那么,破产重组企业如何发展民品,下面谈点粗浅看法。 一、找准位子是前提 军工破产重组企业今后干什么,又能干什么,是摆在重组企业面前的     

以“六个融合”为着力点 发挥重组协同效应

重组已成为企业扩大规模和增强竞争力的重要手段,而企业重组后的内部融合则是决定企业并购重组绩效的一个关键过程。这个过程具有长期性、艰巨性和复杂性的特点。     

采用国际标准产品标志管理办法(试行)

第一条为了鼓励企业积极采用国际标准,引导企业将产品推向国内外市场,根据《中华人民共和国标准化法》“国家鼓励积极采用国际标准化”的规定,制定本办法。第二条采用国际标准产品标志(以下简称采标标志),是我国产品采用国际标准的一种专用证明标志,是企业对产品质量达到国际标准的自我声明形式。企业自愿采用,并对采     

锻造职业操守强化能力引导--贵州黎阳厂优秀员工队伍建设纪实

引言:"企业无人则止",这里的"人",不是哪一个或者一伙精英而是一个职 业操守职业能力优秀的群体。但是我们的先进评比办法往往流于面面俱到,对企业 核心流程的强化和引导不够,有的企业评比的投入不少,可效果并不一定理想。贵 州黎阳厂的思路从职业操守的建立出发,逐渐逼近企业的核心能力需要,已经呈现 特色化发展的模样,值得大家借鉴和思考。     

军事战略、组织结构及指挥流程与信息技术融合的关系模型研究

提出了信息技术在军事上应用的阶段模型。指出随着信息技术变革力度的增加,其对军事战略、组织结构和指挥流程的影响也在逐渐增加,并在此基础上提出军队信息化中军事战略、组织结构以及指挥流程重组与信息技术融合的关系模型。     

采用国际标准产品标志管理办法(试行)实施细则

第一条根据《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》和《采用国际标准产品标志管理办法》(试行)制定本实施细则。第二条采用国际标准产品标志(简称采标标志),是我国产品采用国际标准和国外先进标准(简称采标)的一种专用证明标志,是企业对产品质量达到国际标准或国外先进标准的自我声明形式。采标标志由企业自愿采用,并     

浅谈如何加强改进企业的思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政冶优势,是企业生产经营工作的生命线,也是企业不可缺少的生产力要素之一,对调动员工的工作积极性,增强责任感,促进企业的改制、重组和发展具有十分重要的作用。思想政治工作做得好,不但可以培育提高干部职工的政治素质和文化素质,而且能为企业改制、重组各项工作的顺利开展提供有力的思想保证和强大的精神动力。     

重组企业思想政治工作要做到”三注重”——中核集团华湘化工工作侧记

当前,加快国有大型企业的调整和重组,促进企业间非主业资产合理流动,促进企业资源优化配置,已成为国企谋求发展的一项重要工作。众所周知,企业重组工作涉及面广,容易触动到方方面面的利益群体,尤其是对于机制转化、分配制度调整、岗位变动、人员分流等各项改革措施,