树立与时俱进的军事人才新观念

随 着时代的发展 ,人才的地位越来越突出。农业时代 ,土地是第一资源 ;工业时代 ,资金是第一资源 ;到了信息时代 ,人才成为第一资源。可见 ,人才是现代化建设的关键。如何抓人才队伍建设 ,要做的工作很多 ,但是首要的问题是确立正确的观念。观念具有基础性、先导性和前瞻性。思路决定出路 ,观念制约行动。所以 ,观念问题十分重要。当前要树立的人才新观念主要有 :人才配置的结构观念———强强组合不如异质互补在我军的历史上 ,历来强调人才的配置必须注重整体效益 ,努力实现最佳组合。在这方面总结了很多经验 ,并上升为一些有用的理论。但…     

军队经营性生产存在的问题及解决对策

当前,产品结构调整不力、高素质人才严重缺乏、企业消化增本减利因素的压力不强、所得税优惠政策取消等,严重制约着军队生产经营的发展。为使军队生产经营进行二次创业,需进一步更新观念,迅速从依靠优惠政策转到参与市场经济的竞争上来;坚持抓大放小原则,适当调整生产经营格局;加强人才培养,努力稳定生产经营队伍;向管理要效益、最大限度地消化增本减利因素。     

世界军工动态

北京军区机械化师努力实现人与武器最佳结合据《解放军报》1997年11月16日刘建伟、王士彬报道北京军区某机械化师精兵之路越走越精;全师装备达到主战部队装甲化、重武器自动化、通信设备集成化、作战指挥自动化。大批科技含量较高的武器装备部队后,该师党委清醒地认识到:拥有先进的装备,不等于就是精兵劲旅,要实现人与武器的最佳结合,必须首先抓好人的素质现代化。因此,他们着力从培养驾驭现代化装备的人才入手,     

"应用型"人才的特点及其培养

全军研究生教育改革工作会议明确指出,新形势下,我军研究生教育要有所作为,必须及时调整发展重心,把培养“应用型”人才作为新的增长点,实现由培养“学术型”人才为主向培养“应用型”人才为主的转变。调整人才教育的发展重心,实现培养目标的转变,是我军军事教育主动适应中国特色军事变革的战略性举措,是实现我军跨越式发展、打赢未来高技术战争的关键所在。要培养“应用型”人才就必须深刻认识“应用型”人才的特质,并从时代需要和军队实际要求出发,探索并找到“应用型”人才的培养途径。一、“应用型”人才的理论基础必须厚实理论知识是人…     

试谈加快转变预备役部队战斗力生成模式的方法途径

以优化调整体制编制促进转变.科学合理的体制编制是军队战斗力生成的重要基础.加快转变预备役部队战斗力生成模式,必须坚持结构功能统一定律,调整预备役部队组织结构.要遵循“精干、合成、高效”的原则,采取“按信息能力编组、按信息需求联合”的方式,以现行体制编制为基础对预备役部队进行多能化编组,谋求人与信息系统、信息化武器装备的最佳结合、战斗力资源的最佳配置.要按照面向任务、模块编组、按需组合和职能集中、业务合并、高效集成的原则,压缩单业务单系统单要素保障力量,增编电磁频谱管理、信息网络攻防等特种专业等新要素力量,使人力资源配置更加合理,实现由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型转变.     

行为科学在军事经济人才管理中的应用

军事经济人才管理,是指对整个军事经济人才系统的全面的管理,包括军事经济人才的培养、选拔、使用、晋升、淘汰、流动等一系列内容。它是军事经济管理者为实现军事经济管理目标,有意识、有组织、不断地进行的协调活动。其实质是对以人为核心的军事经济动态系统实现创造最佳效益的整体控制。军事经济管理中,军事经济人才管理是一项最复杂、最艰巨,也是最重要的工作。实现军事经济管理科学化,首先必须实现军事经济人才管理科学化。必须把军事经济人才放在适当的位置上,充分发挥他们的聪明     

国防动员军民融合式发展的价值引导途径

推动国防动员军民融合式发展要把准源头关口,从机制入手,最大限度地抑制道德风险,为价值引导铺平道路;要理顺道德资本的收益思路,靠社会力量使道德资本实现其资本增值目标,从企业化视角开发道德资本经营的先进价值理念,从技术互动视角营造正确的道德资本收益导向,从人才群体视角确立道德资本投入范例效应;要强化道德责任的渗入意识,树立理性规范,从体制、社会化措施、制度化建设等方面落实责任主体的道德责任。     

效益.法规.规律

近年来,我军的生产经营得到了较快的发展,在一定程度上弥补了军费不足,加强了部队建设。但实际也向我们提出:要使军队的生产经营取得更大的经济效益,必须尽快地建立和完善军事经济法规,进一步提高按客观规律办事的自觉性。一最佳的经济效益,只能来自先进的经营方式和管理体制。1988年伊始,从北大荒     

后方仓库建设应解决的几个问题

后方仓库要深化改革,实现从规模数量型向质量效能型的转变,必须坚持以减物为中心,收缩摊子,减轻包袱;以建设为重点,增强仓库功能,提高保障效益;以人才为根本,加大培训力度,用好现有人才。     

不畏浮云遮望眼——银光集团精益管理纪实

<正>面对仍然严峻的市场形势和沉重的历史负担,2016年,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司新一届领导班子理清工作思路,围绕提质增效目标,坚持以市场和问题为导向,向改革要动力,向管理要效益,充分调动各分、子公司精益管理度难关、提质增效创佳绩的积极性和主动性,坚定信心不气馁,追根溯源求改善,累计实现经营利润2.63亿元,同比减亏4.79亿元,超额完成年初目标,经营状况全面改     

科技开发在今朝——空军生产经营启示录

(一) 在发展商品生产的条件下,怎样发挥部队人员、装备和信息的优势,求得生产经营最佳的经济、军事和社会效益? 空军生产经营办公室的负责同志说,当科技成为当今社会的首要产业,为经济提供必要的生产资源时,我们首先要致力于科技的经营开发。这一点,空军党委的思想是很明确的。他们在科技的经营开发方面已迈出颇有建树的步伐。作为生产经营的一项重要决策,他们是在做了大量地调查论证和痛苦地思索后定下来的。请看他们提供的一些情况:     

用好人才的“黄金时段”

人们常把电视频道某一珍贵的时段称为“黄金时段”，其实在人的生命中，也有一个“黄金时段”。各级管理者特别要对人才发挥作用的“黄金时段”格外注意，把握好最佳的用人时机。人才是动态的,不是静止的。人的年龄在变，身体条件在变，周围的环境也在变。在此地是人才，在彼地不一定是人才；此时是人才，彼时不一定是人才,有些领导积极网罗人才,     

实行资本经营 搞活中小企业──苏州机械控股（集团）公司资本经营的经验

实行资本经营搞活中小企业──苏州机械控股（集团）公司资本经营的经验张皓亮在国有资产管理体制和改革中,实现资本经营是非常重要的步骤。所谓资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进...     

用人才增强军工活力

军工企业要落实科学发展观,实现跨越式发展,就必须制定"人才兴企"战略。美国的"钢铁大王"卡内基曾经说过:"你可以把所有的工厂、设备、市场和资金全部夺走,但是只要保留我的机构和人才,几年以后.我还是钢铁大王。"这就深刻地说明了人才     

紧前推进智能化战争人才队伍建设的几点思考

2019年,国务院新闻办公室发布的《新时代的中国国防》白皮书中指出:"战争形态加速向信息化战争演变,智能化战争初现端倪"。全军上下掀起了对智能化战争的研究热潮,对其制胜机理、前沿技术等进行充分研究与思考,已经取得了多项成果。但是必须清醒看到,当前我军要面对信息化建设尚未完成、智能化即已"闯入"的现状,军队要深刻理解智能化战争人才匮乏、一线部队智能化作战人员数量不足等问题。这些现实问题都在倒逼军队加快智能化战争人才队伍建设速度,引导人力资源向智能化战争相关岗位流动,先敌一步占据人才发展制高点,争取实现我军在智能化战争上从跟随向引领的根本性转变。     

构建现代人才理念加强人才队伍建设

实施人才强国战略,是党和国家一项重大而紧迫的任务,也为新时期我军推进中国特色军事变革实现跨越式发展提供了发展动力和智力支持。对此,我认为,加强人才队伍建设,发挥人才整体效能,必须与时俱进地构建现代人才理念,尤其要紧紧围绕识才、惜才、引才、用才这“四个环节”做好工作。     

要拓展高技术局部战争科技动员领域

未来高技术条件下局部战争的科技动员领域,主要应向以下五个方面拓展:一是由普通技术动员向高技术动员拓展。不仅要着眼于维修、运输、救护等通用性专业和普通技术人才的动员,更重要的是把信息技术、航天技术、新材料技术等作为科技动员的重要内容,把掌握当代尖端技术的科学家和高科技人才作为科技动员的重点对象。二是由分散的科技人员动员向整体的科研机构动员拓展。现代科学技术研究尤其是高技术武器装备的研制,必须依靠集体的力量进行集中攻关,来自不同岗位的分散的科技人员难以在短时间内进行科学组合并发挥作用。因此,应以成建制动员科研机构为主,以动员分散的科技人员为辅。三是由国家科研机构动员向社会科研机构动员拓展。在计划经济条件下,地方科研机构完全     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

伊拉克战争中人的主体作用探析

伊拉克战争的实践 ,既充分地显示出先进武器装备在高技术局部战争中的优势作用 ,又鲜明地向世人昭示 :人在战争中的主体地位决不会因为武器装备的发展、作战样式的变化而动摇或减弱 ,活生生的人始终是战争的主宰。关键是对人在高技术局部战争中的作用因素要有全新的认识 ,切实确立重视人才系统素质的观念 ,确立智能为构成人才第一要素的观念 ,大力加强军队人才群体建设 ,才能真正发挥人在现代高技术战争中的主体作用     

军品生产能力调整——为四四七厂发展奠定坚实基础

四四七厂是国家特大型企业,隶属于中国兵器工业集团公司。经过40多年的建设改造.工厂集特种钢冶炼、锻造、铸造、焊接、机加,冲压、热处理、电气、液压、仪表和总装调试等生产技术能力于一体.综合生产能力较强、计量检测手段齐全、技术力量雄厚、质保体系完善。在向市场要生存、向市场要效益、向市场要发展的民品发展进程中,逐步形成了以特种钢及深加工产品、非公路矿用车和改装车、工程机械和煤矿机械、铁路产品和冶金设备等为主体的7大系列主干产品。