论基本建设费全过程管理

解决基建工程建设中预算意识不牢固、投资决策不严谨、设计管理不严密、施工组织不规范、结算审核不严格和决算编报不严肃等问题,除了完善法规制度外,还应加强投资决策、设计管理、施工管理、结算审核、投资评估和决算编报环节的全过程管理。     

“6S”管理助伊力特实现蓝图

企业最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。近年来,伊力特实业股份有限公司通过推行“6S”管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,逐步深化现场管理,改善了工作环境,提高了工作效率,提高了员工素质,确保了安全生产,保证了产品质量。     

特殊使命下的特别战场——记某型机研制中的空军军代表们

在某型机研制之初,中国人民解放军驻西飞军代表室总军代表王光辉对空军代表们说了这样几句话,某型机可以用四个特别来概括,那就是全国人民特别关注,部队官兵特别期盼,参与其中特别光荣,攻坚克难要特别奉献。怎么投入?王光辉提出,在某型机研制中军代表必须要做到前伸后延四个字。前伸,是指要提前介入飞机从设计到生产制造的全过程,参与飞机各环节现场试验,解决设计与制造可能出现的不协调问题。后延,则是要跟踪到飞机质量监督检验、试验监督到外场服务的各个环节,对飞机研制的全过程实施有效监控。     

试论新形势下军队工程造价管理

目前，军队工程造价管理存在管理主体不清、费用计取标准不一致、新工艺采用不恰当等问题。解决这些问题应从构建工程造价信息管理系统、完善体系和结构建设、对建设项目造价实施全过程管理等方面采取对策。     

以“三提升”促进精益生产

<正>北创公司围绕"三提升"既提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升现场管理水平入手,从设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等方方面面提升精益管理的能力和水平,把严谨精细的作风融入到生产经营和各项管理服务中去。在提高产品实物质量方面,从生产现场、用户反馈问题及管理的薄弱环节深入查找质量风险源及风险点并进行识别和研判,最终确定出36个风险点。通过制定和落实《铁路车辆风险点控制办法》,     

河南江河公司开展“企业管理年”活动

近日,河南江河公司在冲压分厂生产现场召开了现场管理会,开展“企业管理年”活动,推广“对标管理”法。 自开展“企业管理年”活动以来,冲压分厂作为公司生产线最长、工房最多、设备最繁杂、劳动条     

基于现场总线技术的自动监控系统设计及应用

实施基于现场总线技术的自动监控环境质量管理系统，可以及时掌握污染源排放的动态信息，完善污染物排放征收管理条例，为环境管理和执法提供可靠的依据。现场总线是连接智能现场设备和自动化系统的数字式、双向传输多分支结构的通信网络。从计算机通信、自动控制系统和计算机网络无缝集成的角度，探讨了现场总线技术的先进性、实用性和作为沟通环境管理过程数据流和信息网络数据流的桥梁作用，阐述了自动监控系统在环境管理和评价中的前景。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

维修"大拿"的炼成 ——记江南工业集团数控加工分厂数控维修班副班长谭伟

他秉持"紧急故障不过夜,重大维修不耽误"的原则,二十余载匠心耕耘,练就了一身数控设备维修"硬功夫". 在同事眼中他是难不住的维修"大拿",他把自己定义为分厂安全生产的守门人.他就是2020年度江南工业集团标兵、数控加工分厂数控维修班副班长谭伟,先后荣获公司标兵、优秀党员 、优秀员工、技术能手、优秀专业点检员等荣誉称号.     

“亮剑精神”是制胜法宝

正在六师、五家渠市鸿达热力有限公司锅炉车间修理班,时常可以看到一位身着石墨蓝工装,手拿修理工具,在锅炉车间设备前忙碌的工人,他时而低头沉思,时而拿出纸和笔写写画画。他就是该公司锅炉车间修理班班长、共产党员张益成。张益成带领的修理班担负着公司锅炉车间大小近百件设备的日常保养和维护工作,对锅炉的安全运行起着十分关键的作用。而张益成也秉承了父辈"忠于使命、敢于担当、不畏艰难、创新争先"的亮     

基于现场总线的电气自动化设备管理系统研究

文章利用FCS（现场总线控制系统）中的Profibus—DP总线在工厂的实际应用,从现场设备、控制器、PLC、上位机以及服务器等方面,介绍FCS对电气设备无扰切换控制及自动化设备管理的实现方法。     

华柴公司对特种设备开展专项检查

为贯彻落实集团公司安全生产专项整治活动要求,做好公司特种设备设施的安全管理工作,规避安全风险,预防事故发生,华柴公司于近日组织相关人员对全部49台特种设备进行了专项检查. 此次专项检查以设备的实际运行为切入点,重点查找设备运行管理中的薄弱环节和安全隐患,通过对各类特种设备文档资料记录收集及现场管理情况检查,认为各单位重...     

奢望“美美睡两天”

对于他来说,"什么事情也不做,美美地睡两天觉"是一种奢望。全团绿化带管理要找他,楼房暖气不热要找他,居民家的水龙头漏水了也要找他,每一次不论大事小事他都尽心尽力,帮助大家解决困难。他就是农二师三十六团社区服务中心党支部副书记、主任王新民。刚到社区服务中心工作,大大小小的事情纷繁复杂。自来水管网都是1988年铺设的,锅炉房设备也是上世纪90年代购进的,均已严重老化。面对     

核电站应急管理原则与国际教训

应急管理就是一种风险管理。核应急管理必须坚持全风险、全过程、全参与三原则。     

做好非战争军事行动部队安全管理工作的思考

安全管理是部队的经常性工作,涉及建军用兵的全过程.参加抢险救灾、安全保卫、反恐维稳等非战争军事行动,是现代军事力量运用的重要方式.要认真研究和做好非战争军事行动部队安全管理工作,保证部队高效完成非战争军事任务.     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

银光集团“六加强”保障两会期间安全

<正>在2019年全国两会召开期间,中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司全面排查生产各环节安全隐患,通过加强外来施工队伍安全生产风险辨识,加强设备、工艺、生产管理,加强科研生产线安全管控,加强重点项目全过程安全管理,加强员工教育培训,加强应急救援队伍建设等"六加强"工作,检维修执行"七个步骤",确保企业安全稳定生产。     

安全工作要从基础抓起

抓好安全工作,要紧紧扭住最经常、最基础的问题不放松。要突出一个"严"字。一要严在法规上。坚持按安全条令和操作规程办事,坚决废止违背条令的"土政策"、"土规定",确保部队安全管理在法制轨道上规范运行。     

认真履责 忠诚使命 情系行业 描绘蓝图——来自军工党代表的声音

孙勤:自主为本,坚持实践"核电的安全一定是首位的,必须稳扎稳打,以防万一",中国核工业集团公司董事长孙勤反复强调。他表示,只有具备了自主设计能力、自主制造能力、自主建造能力、自主运行管理能力以及自主燃料保障能力,才称得上真正的核电强国。孙勤认为,核能技术只有在发展中不断努力才会得以提高,"就像小孩子学走路总会跌倒一样,没有人会因为跌倒而阻止他继续学习。核能发展也一样,如果没有实践,而止步于等待,那么我们不可能会有未来的‘那一天’"。     

严密组织 全程参与 实现基本建设经费全过程管理

近年来,军队基本建设任务不断加重,基本建设经费逐年增加,对部队做好基本建设经费保障和管理提出了更高的要求。为加强基本建设经费全过程管理,济南军区空军不断加大基本建设费全过程管理力度。财务部门坚持全程参与定点立项、招投标、竣工验收、结（决）算审查等工作,使全区基本建设费管理呈现出良好的发展势头,为中心任务的顺利完成奠定了良好基础。