人武部主官履职“四要”

如何更好地适应经济社会和国防建设的新要求,在推动地方军事工作科学发展中发挥应有的作用,这是人武部主官特别是新任主官必须经常思考与回答的重大问题.我们认为,在这个问题上,人武部主官必须做到以下四点. 搞好配合、维护团结,努力增强班子凝聚力战斗力.团结就是力量.团结关乎人心向背,关乎事业兴衰.对于军队来讲,团结就是凝聚力,就是向心力,就是战斗力.过去,我军之所以能战胜强敌,成为一支威武之师、文明之师、胜利之师,最根本的一条是我军长期保持了官兵之间、上下之间、同志之间情同手足,亲如兄弟,患难与其,生死相依的团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系.人武部人少事多,团结尤为重要.人武部主官作为人武部党委的正副书记,必须始终举好团结这面旗帜.一是要把团结作为基本素养.团结是对人品官德和党性觉悟的基本要求.主官要自觉树立"一盘棋"的思想,把"搞好团结就是大局、维护团结就是觉悟、巩固团结就是政绩"作为一种境界,理顺同级主官的关系,团结关爱部属,深度营造团结友爱氛围,使上下思想合心、工作合力、行动合拍.二是要树立共同的事业追求.崇高的事业是人们团结一心、走在一起的前提条件.我党领导下的国防和军队建设,是一项崇高的事业,是实现人生价值的重要平台,也是班子团结的桥梁和纽带,在此基础上建立起来的团结,才是巩固的、持久的、真正的团结.作为人武部主官,应把个人的目标追求融入这个共同的事业中,带领干部职工把心思和精力集中到人武工作上来.     

建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

团结·勤政·务实——记河北涿鹿县人武部党委“一班人”

地处华夏民族发祥地、黄帝战蚩尤古战场的河北省涿鹿县人武部,红红绿绿、大大小小锦旗和奖匾挂满了墙。几年来,人武部党委一班人紧紧围绕“团结、勤政、务实”开展工作,使机关正规化建设和民兵预备役工作一年上一个新台阶。 团结 “一个班子看两头,两位主官关系是关键。”县委常委、人武部政委康占有如是说。康占有是1992年底从涿鹿县委组织部副部长调任县人武部政委的。他认为,一个班子团结的好     

营造好团结和谐的工作氛围

人武部党委班子的团结,两个主官是关键,是主要矛盾和矛盾的主要方面。但在实际工作和生活中,由于机关干部的思想素质、政治素质和业务素质上的差异,导致出现诸多矛盾方面,而最终“集交”在两个主官这一主要矛盾体上来。由此来讲,党委班子团结,两个主官负主要责任是应该的,但一味怪罪主官是不公正的。机关干部同样要在营造好团结和谐的工作氛围中发挥好应有的作用。     

预备役军官登记管理中存在问题及对策

通常情况下，县(市、区)人武部由政委参加地方党委常委。我觉得，人武部主官当“武常委”，这是一项制度，更是一种责任。怎样当好“武常委”呢?有这么几点需要引起注意。     

军徽，在老区的土地上闪光——河北省平山县人武部牢记“两个务必”与时俱进开拓进取的事迹

平山县人武部政委薛少华：“搭一届班子,交一世朋友;担一份责任,干一番事业;走一个地方,留一片美名。”部长张兴祥说：“走进西柏坡,什么困难都不说;走进西柏坡,‘两个务必’记心窝;走进西柏坡,个人私利算什么;走进西柏坡,奉献牺牲都值得。”两个主官,一个态度,以工作在老区为荣耀,以开拓进取为乐趣,以当好‘窗口’为目标,以造福群众为责任,以身作则,团结班子,凝聚人心,争先创优,使一个老区人武部成为老区干部群众学习的榜样。他们的事迹和精神,值得全区广大人武干部学习！     

团结就是生命线

团结是一个班子的生命线,一个班子战斗力强弱关键在于团结,班子团结的好坏关键在于两个主官,两个主官能否团结好关键在于“班长”。     

谈谈怎样处理人武部军政主官之间关系

军政主官的团结是搞好人武部班子团结的前提和基础。下面谈几点粗浅的看法: 有些担任人武部党委书记的主官,自认为是党委书记,县(市)委常委,要比同级主官高“半截”,     

人武部主官存在的问题及对策

自县级人武部收归军队建制以来,从野战部队交流到人武部的主官增多了。一方面使人武部适应了新时期做好军事斗争准备的要求,另一方面也遇到了许多新情况和新问题,需要引起重视并着力加以解决。 目前人武部主官亟待解决的主要问题有四个方面:一是人武部主官调整较频繁,任职时间较短,专业素质偏低,不利于民兵     

搞好人武部部长政委团结的两点体会

县级人武部改归地方建制后,随着体制的变化,出现了一些新情况。过去武装部两位主官,一名任15记,一名任副书记,现在书记由县委书记担任,两位主官在党内同是副书记,工作中难免会出现一些分岐和矛盾。如何正确处理两者的关系,增强人武部党委的团结呢?我认为主要从以下两个方面做好工作:一要互通情况,统一思想     

强将怎样带“弱兵”——广东省肇庆市鼎湖区人武部抓基层纪实

2000年仲春,广东省肇庆军分区党委作出一个新的决定,主动“引进”两位作战部队优秀干部任人武部主官,力图改变一个长期徘徊在中下游的单位面貌。目标:一年后建成一流的“一线指挥部”。 一个静静的夏夜,驻香港部队副处长罗建庆中校走进了鼎湖区人武部政委办公室。紧接着,曾任大军区司令员秘书的陈亚民中校又轻车简从地调任该人武部部长。欣喜的军分区领导拍着两员爱将的肩膀:“将是强将了,怎样带好‘弱兵’,看你们的了!” 养成上的“程咬金” 这个人武部曾经有过辉煌,后来由于班子团结问题工作滑坡,阴影一直笼罩、影响至今。两位主官报到伊始,就惊讶地发现,先     

人武部主官如何树立权威

作为人武部军政主官的部长和政委,既是上级决议、指示、命令的贯彻执行者,又是一个县(市、区)民兵预备役工作的决策者和指挥者,所处的位置显得十分重要。要确保军令政令在县(市、区)人武部的畅通,并将上级指示精神与本地实际相结合,就必须树立人武部主官的权威。那么,如何树立人武部主官的权威呢? 以德树威。德就是要讲政治,要有好的思想品德。作为人武部主官,首先要“讲政治”。要有坚定的政治信念,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚决贯彻执行党中央、中央军委和上级党委的指示。其次,要有良好的品德。时时处处用社会主义、共产主义的道德标准进行自律,去规范自己的言行,自觉做到讲团结,廉洁奉公,无私奉献。 以才树威。一般说来,才能高的人,威望也高。作为人武部主官,要在工作实践中,不断学习马列主义、毛泽东思想、     

基层军政主官要像“双打”一样团结协作

团结协作是增强班子凝聚力、号召力和战斗力的前提，对于一个班子建设的重要性不言而喻。我们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。在基层部队，军政主官之间团结协作与否决定着班子建设和单位建设的质量，更关系着单位的团结和健康发展。因此，军政主官应当深刻认识肩负的责任，     

从协作入手提高军政主官团结的质量

军政主官的团结在实践中历来是个难题。解决这一难题，多数主官往往从道德、感情上求团结。其实不然，军政主官首先是协作关系，其次才是道德、感情关系。只有从协作人手，才能提高主官团结的质量和层次，从而提高战斗力。     

心中装着一份沉甸甸的责任——记山东省青岛市市南区人武部政委刘忠昌

“要当好人武部主官,当好一名‘军事常委’,就必须 围绕中心,服从大局,与时俱进,心里装着一份沉甸甸的 责任……”今年年初,在山东省青岛警备区组织的新任职 人武部军政主官集训班上,一位人武部主官的心得介绍, 赢得了台下阵阵掌声,他就是市南区人武部政委刘忠昌。 几年来,“征兵工作先进单位”、“正规化建设先进单位”、 “涉军维权先进单位”和“军警团结协作先进单位”,这一 连串的荣誉,都与他的实干精神密不可分。 有知识才能有作为。从作战部队到人武部,新的岗位面 临新的挑战。刘忠昌为了能够适应新的岗位,他加大了对 党的先进理论、现代高科技知识、军事理论及民兵预备役 知识、经济工作等内容的学习力度。并结合工作实践,向基 层的同志学习,研究基层武装工作的特点和规律,了解人 武部工作与地方经济建设的内在联系。与此同时,他积级 鼓励全体干部职工,认真研究民兵预备役工作中出现的新 情况新问题。正是由于保持了这种学习研究的空气,这几 年,人武部上下的进取意识明显增强,干部职工的能力素 质得到明显提高。     

抓好主官队伍 建强有为班子

人武部驻地城市化、工作地方化、交往社会化的特点,给党委班子建设提出了新要求、新挑战。作为人武部党委正副书记的军政主官,他们的作用如何,对党委班子建设有着至关重要的作用,因此,抓好人武部主官队伍建设,就抓住了加强     

人武部主官行为短期化问题值得注意

目前,在人武部主官中存在着行为短期化的现象,已经成为制约人武部全面建设健康发展的突出问题。所谓行为短期化主要是指想问题、办事情,只顾眼前,不顾长远。这一问题需要引起各级的高度重视,并采取有效措施尽快加以解决。一、人武部主官行为短期化的主要表现人武部主官行为短期化的表现主要有以下四种:一是在思想上,临时过渡的倾向严重。有的人武部主官职能意识淡化,把主要精力放在为自己将来转业找一条好路子、谋一个好位子上;个别从作战部队或上级机关交流来的人武部主官,把新的岗位看作是军旅生涯的“歇脚站”、安排后路的“起跑线”,工…     

加强对人武部主官的监督约束

《党内监督条例》规定:"党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人"。从人武系统来讲,监督的重点对象就是人武部主官。一、加强对人武部主官监督的重点内容加强对人武部主官的监督,是确保人武部健康发展、加强主官队     

武装责任重 携手情亦深

山西省阳城县人武部部长王毅、政委郭德灿两位主官共事3年多来,以团结互补的良好形象、坦诚相待的处事原则、求同存异的工作态度解决和处理工作中的矛盾和问题,心往一处想,劲往一处使,用心弹出和谐共事     

我这样当好“军事常委”

作为人武部政委、县委常委,如何履行好职责,团结军事主官,率领全部人员圆满完成各项任务,我从工作实践中体会到:只有正确处理协调好“三个关系”,才能形成科学的决策,实施正确的领导,推动人武部全面建设。 一是要处理好与上级军事部门的关系。作为“军事常委”要坚持以“武”为本,上级军事部门与地方贯彻执行党的路线、方针、政策是完全一致的,但在具体工作中,军事部门还有其特殊性的要求,必须以上级军事机关的命令、指示、规定为基本依据,做到“三不”:执行