强化物资财务管理 提高物资保障效益——军队物资部门财务改革浅析

改革以来,军队物资部门的资金运动更趋复杂化。物资工作面向市场,军队战略方针转移,军费和物资的供求矛盾愈加突出。传统的高度集中计划体制下的物资财务管理模式,已不能适应新形势下的军队物资保障勤务,必须以强化财务管理为中心,以建立财务管理和核算新模式为突破口进行改革。其核心内容是强化资金管理,提高物资保障效益,为新形势下军队物资部门的生存和发展注入活力。这些改革举措已经在物资工作实践中初见成效。     

军队物资进口管理信息化建设的思考

随着电子商务领域关键技术的日益成熟,军队物资进口管理信息化建设已步入新的发展阶段。建立军队物资进口管理信息系统,是实现集中式管理、动态式管理、规范化管理的目标要求;是提高进口工作效率的有力举措。军队物资进口管理信息系统建设的具体构想是:设立军队物资进口信息处理中心,进口运行程序实现科学化,进口网络信息实现资源化,进口部门与地方有关单位要密切协同;建立完整、配套的运行机制。     

浅谈军队物资进口规范化管理

军队物资进口工作及其管理关系到军队切身利益,是一项政策性很强的工作。加强军队物资进口工作规范化管理,必须实现管理要求标准化,管理方法程序化,管理范围合理化和管理手段自动化。为此,应当建立完备的法规体系,突出为部队服务的方向,实行严格的监管制度,探索灵活的进口方式。     

军队物资采购交易成本研究

文章运用交易成本理论分析了影响军队物资采购交易成本的因素,从军队物资采购部门与竞标供应商两个方面对军队物资采购活动的交易成本进行了阐述,探讨了军队物资采购活动中双方成本消耗的关键环节,并提出了控制采购交易成本的措施。     

推行节约型采购优化军队物资采购资源配置

军队物资采购具有采购数量大、金额高、品种多等特点。实行军队物资节约型采购符合我军军事变革的要求,有利于提高后勤保障效益效率,有利于军队采购系统可持续发展。推行节约型采购,必须树立节约型采购意识,完善采购法规建设,优化采购链管理,推行绿色采购和优化军队物资采购链。     

军队物资仓库管理自动化体系研究

军队物资仓库管理自动化体系的内容主要包括办公自动化系统、监控报警自动化系统、现场指挥自动化系统。实现军队物资仓库管理自动化的关键是要有成熟的技术、配套的设备设施和高水平的技术人员。实现军队物资仓库管理自动化的对策是增强共识,科学规划;优先发展通信网络;逐步改善设备、设施条件;超前培训人才。     

强化标准经费管理的有效形式——物资保障中心

在过紧日子的情况下,搞好部队标准经费的管理,充分发挥有限经费的使用效益,显得尤为重要。83226部队经过多年的实践,摸索出了一条加强标准经费管理的有效途径——建立军队物资保障中心。文章论述了建立军队物资保障中心的意义,着重探讨了完善军队物资保障中心的对策问题。     

军队物资采购成本控制的系列方法

军队物资采购成本控制是军队物资采购控制的一种重要方法。实行军队物资采购成本控制,要扩大集中采购的范围和规模、严格规范招标采购、灵活运用价格谈判策略与技巧、善于把握市场价格变动时机、严格采购审价、注重对供应商的选择和管理、加快采购信息化的建设和强化采购日常费用管理。     

军队物资集中采购免税制度改革构想

当前,我国军品特别是军用物资存在减免税范围和幅度整体偏小、市场竞争存在不公、宏观管理效应发挥不足等问题,与国家经济发展形势、国防和军队建设要求不相适应。为此,应建立完备配套的免税审批机制,健全军队物资采购免税合同管理制度,完善军队物资供应商管理制度和军队免税物资管理监管制度,提高军费使用效益。     

军队物资站库综合效益指标体系

随着军队后勤管理体制改革的深化和发展,从1988年起,全军物资站库普遍实行了内部经济核算管理。军队物资站库在作为军队在编事业单位的编制体制不变,经费实物供应不变,承担军队物资供应任务不变的前提下,对内加强核算,强化经费管理,对外利用物资站库现有的物质技术条件,开展与物资工作密切相关的生产经营活动,以扩大经费与物资来源,弥补经费和物资的不足。实行内部经济核算     

军队采购供应商开发与选择略谈

供应商的开发与选择将影响和制约军队物资采购活动的顺利进行。正确的供应商开发与选择对军队物资采购顺利实施具有重要的现实意义。1军队采购供应商的开发由于信息的不对称性,因而决定了军队采购供应商的开发是一个比较复杂的过程,它主要包括以下四个方面。一是寻找潜在供应商。潜在的供应商信息基本上是不透明的,应充分利用行业协会和行业管理部门信息资源以及各种网络媒体获取潜在供应商信息。军队物资采购机构对潜     

试论军队物资筹供改革的深化与发展

要进一步深化军队物资筹供改革,一方面,应在军队物流中引入代理制,以适应市场经济发展和军队后勤深化改革的需要;另一方面,应以物资统筹供应改革为契机,把统筹供应和网络划区供应保障改革相结合,形成网络型划区统供模式,以利于后勤联勤体制的改革。同时,要切实把物资系统内部环境治理好,把物资筹供改革落到实处。     

高技术在外军物资管理与保障装备上的应用

高技术的应用导致现代战争作战样式的变革,也导致了后勤保障方式的变化。近年来,世界各国军队在物资保障领域大力应用以信息技术为主导的各种高技术,发展高效能物资管理和保障装备,使物资保障能力大大提高。高技术应用于物资管理。使物资的流通速度大大加快     

建设适应“两场”的军队物资勤务专业学科体系

军队物资勤务专业学科建设,必须适应“两场”需要,着重抓好以下几点:第一,更新教学内容体系,包括重新组合课程设置、重新组合教材内容、重新组合课堂讲授内容等;第二,改进教学方法体系,采用案例教学法、现场教学法、研讨教学法等;第三,完善教学实践体系,突出在课堂上综合演练,在实验室模拟演练,在岗位上操作训练;第四,建立科研主攻方向体系,以军队物资系统正规化、现代化建设和军队物资改革的重大问题等为主攻方向,丰富管理科学、管理技术和产品技术科学以及管理理论教学内容。     

论军队物资经济学的创立

军队物资经济学是在军队物资经济实践不断发展、军事经济研究和物资经济研究不断深化的过程中逐渐产生的。军队物资经济学是研究军队物资流通经济活动及其所反映的军事经济关系的学科。其研究范围是军队物资从离开生产过程到进入军事消费过程之前的全部运动过程。     

自行代理：军队物资进口的新模式

军队物资进口自行代理就是在部队现有编制的基础上成立相关机构，负责军队物资进口的相关事宜，代理部队用户组织物资进口工作。这一模式的高效运作必须有相关职能部门、授与机构和管理机构作保障，并明确其职责分工，使军队物资进口管理工作更规范，政策性和权威性更强。同时，要明确两条线的管理思路，即物资进口需求上报一条线，物资进口操作一条线。     

军队物资站库合理布局策略探讨

立足社会主义市场经济大环境,按照新时期军委制定的战略方针和高技术局部战争对军队后勤物资保障的客观要求以及军队物资站库布局建设与发展的规律,新形势下军队物资站库合理布局应压缩站库规模,突出布局重点;打破三军界限,统筹规划布局;改革封闭管理,军民双向互补;注重稳步发展,力求循序渐进。     

军队战备物资储备应把握的几个问题

战备物资储备是军队“能打仗、打胜仗”的物质基础和重要保障。加强军队战备物资储备,应界定军队战备物资储备的概念与范畴,确立军队战备物资储备的指导原则,制订军队战备物资储备标准,对军队战备物资储备进行轮换更新,从整体上提升后勤保障能力,推进现代后勤三大建设任务的完成。     

论军队物资代理关系的建立

建立军队物资代理关系,应着眼于军队物资工作的发展,制定发展战略,以渐进发展为速度,以重点物资代理为突破口,与国家法律建设同步,以建设军队物资统一订购、供应集团为目标。在具体操作中,要注意主体级别策略、主体多元策略、地缘策略、幅射策略、大厂名牌策略、重点通用物资策略等。     

关于建立军队通用物资“军民兼容”筹供体制的探讨

本文对市场经济条件下如何建立军队通用物资“军民兼容”筹供体制进行了探讨。体制的基本构架是:为适应社会主义市场经济体制的建立和发展,适应军队建设和作战的需要,遵循军事经济规律和市场经济规律,对军队所需通用物资的筹措与供应,通过国家计划分配和同地方企业集团建立军地两利、长期稳定的供货渠道,实行统筹规划、区分层次、明确任务,在一定的集团范围内实行集约筹措、计价核算、有价供应,最大限度地提高军事经济效益,保障部队需要。概括起来,就是“区分层次,两条渠道,集约筹措,计价供应”。