走出“抓典型”的误区

当前 ,各级都非常重视“典型效应” ,典型工作的好与差在一定意义上也体现了一个单位成果的多少和建设的优劣。但是 ,从当前的实际情况看 ,在抓典型的过程中 ,有几个容易忽视的误区我们必须加以克服。误区之一 :“临时抱佛脚”。在实际工作中经常遇到这样的现象 ,上级要树一批某某方面的典型了 ,基层才临时点将 ,推荐人选。其结果 ,要么矬子里拔大个 ,质量不高 ;要么上不满意 ,下不服气 ,没有旺盛的生命力。这种选树典型也搞快速的做法实不可取。抓典型必须贵在经常 ,重在平时发现 ,不懈培养 ,才能形成需要什么典型 ,就有什么典型的典型网络…     

“克隆”笔记的背后

某单位对“规定”的民兵心得笔记进行检查,发现笔记无论内容、主题、文体结构甚至字数都大同小异,有的除了标题和作者姓名不同外,其他基本一致。据悉,这种“克隆”笔记现象决不是只此一家,一些机关也不能说没有。这种不实事求是的作风,投机取巧的学风要不得。笔者以为,对这种情况的出现,板子要打在上下两头。基层弄虚作假。搞抄袭,瞎应付的做法肯定不对,对不认真组织学习的基层干部与弄虚作假者必须严肃批评,责成改正。同时,布置“硬性任务”的机关和领导是否更应该反思,承担应该承担的责任,改进工作。政     

善于“形成自己的”

有句话说得好：“吃透上级的,了解基层的,借鉴他人的,形成自己的。”这句话既是前人工作经验的总结,也被实践证明是行之有效的工作方法。细细分辨,重要的是第四项“形成自己的东西”。     

读懂群众的“感谢”

古人说：“人之有德于我也。不可忘也；吾有德于人也，不可不忘也。”每当领导机关给基层应有的帮助和支持，为群众办一些实事、送去温暖时。群众总会交口称赞，并说领导机关对群众有“恩德”。群众的感谢是对领导机关工作的肯定，也是检验一项工作群众高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成的“试金石”。领导机关该怎样看待群众的感谢？如何听取群众的感谢？是不是能做到不可不忘也，不图回报，一如既往呢？对此认识不同，做法也就可能各异。     

发指示当减少随意性

“下次来检查,到点率必须100％!”“这次比武,拿不到第一别回来!”“给你一用时间,总结不出经验我处分你”……在一些机关和基层,这样的“上级指示”经常听到。乍一听, 有气魄,也鼓舞士气,有时也确实可以鞭策促进下边抓好工作落实。然而,经常和大量地下发这种随意的、想当然的“指示”“命令”,欲收到好效果则是很难的。     

抓基层应走出“三个”误区

今年是大抓基层年,各级领导机关都能够面向基层,心系基层,深入基层,在固本强基上使实劲,出了不少抓基层的经验,对于夯实部队全面建设基础,提高部队战斗力起到了积极的促进作用。但是,也有个别单位在抓基层的过程中存在着一定的思想误区,背离上级的原则和意图,存在着打折扣、搞变通的现象,把抓基层当成了一句时髦的用语,在落实中给基层打了“白条”。主要表现在以下几个方面: 一是抓基层就是求“实用”的思想误区。有的单位在抓基层时不结合本部的实际情况,不注意研究基层工作中存在的一般性规律,而是奉行“实用”主义的原则,把上级的指示精神当作放之四海而皆准     

“新官”如何带“老兵”

“新官”如何带“老兵”耿兰水连队生活中常有这种情况：新上任的主官要带一些军龄长、年龄大和工作能力胜于自己的老志愿兵。有的“新官”刚上任时由于心中无数,要么放不开手脚畏首畏尾,要么不讲究方法到处碰“钉子”;有的“老兵”自恃资格老,不把“新官”当官待,经...     

政治机关“笔杆子”断茬现象探微

政治机关“笔杆子”断茬现象探微唐兴华近年来,各级政治机关特别是师团政治机关普遍遇到这样一个问题,就是“笔杆子”青黄不接、后继乏人。上级机关调个象样的干事难,本级机关选个科股长也难。团政治处只有个把“上路的”,师机关稍好一些,但能“挑大梁”的人也不多,...     

领导机关抓落实的八个“≠”

抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题.“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题.同时,也与一些领导机关干部思想认识上存在误区有很大关系.笔者认为,领导机关要走出抓落实的误区,必须弄清以下八个“≠”:1、标新立异≠勇于创新.不断研究新情况,总结新经验,解决新问题是领导机关的一项重要任务.不创新,工作就没有特色,部队也就没有生机和活力.但是有的领导机关在名利思想的支配下,一味地求“新”,总想爆出“冷门”、杀出“黑马”,讲话要有“新”思想,经验要有“新”观点,工作要有“新”套路,方法要有“新”花样,喜欢搞一些新、奇、高、精的花点子、花架子.这样做表面看上去确实很“新颖”,但是由于“新”而不实,脱离实际,往往弄巧成拙,不仅没产生出好的效益,反而影响了工作落实,损害了部队建设.作为领导机关,     

改建后人武干部有“五盼”

编辑同志: 县(市)人武部移交地方后,民兵工作究竟怎么搞?归纳起来人武干部们有“五盼”: 一盼军区、军分区多派人下来指导。改建后人武部一方面要以地方领导为主,坚持抓中心、跟中心,另一方面还要完成上级军事机关布置的工作,任务很重。特别是农村实行承包责任制后,给民兵工作带来许多新的问题。在这种情况下,民兵工作究竟怎么搞?盼望上级军事机关多派人下来指导。     

“盘点”的联想——写在送别2008年之际

商店每过一段时间，都要对店内的库存、收支、盈亏等情况来个回顾和清查，谓之“盘点”，曾几何时，人们想必是看到了这种“盘点”的必要性，于是每到年终岁尾，各企业、机关、学校、部队、民兵组织也效仿商店的做法，不失时机地搞起了“盘点”，并另起名曰：年终总结。     

基层主官如何摆脱“汇报难”

汇 报工作是基层单位的一项经常性工作任务 ,也是基层干部管理能力、开拓创新精神、工作政绩和部队全面建设的具体体现。然而调查表明 ,“汇报难”的问题在一些基层单位带有很大普遍性 ,部分基层主官讲不明白话、说不明白事的问题比较突出 ,应引起各级党委机关重视。“汇报难”有多种原因表象 ,概括起来主要有 :一是无所作为 ,无话说。部分基层主官工作平庸 ,不思进取 ,满足于消极平推、完成任务 ,别人怎么干自己就怎么干 ,工作缺乏特点和创造成果 ,没什么可报。 二是囊中羞涩 ,不会说。部分基层主官习惯于做一些事务性工作 ,不善于立足全局…     

由“不出问题”说问题

在对待上级检查中,一些领导总喜欢要求不能出问题,就是让上级首长和机关检查不出问题,并为此动了不少心思。这种做法其实是不能正确看待和认识问题的表现,最终将导致问题的发生。     

既要“实干”更要“干实”

“实干兴邦．空谈误国”,实干是一种素质,这种素质的外在表现形式就是对上级的命令指示和群众的意见建议能够做到“事事有着落,件件有回音”。事事有着落就是无论大事小事都毫无例外地认真对待和处理,件件有回音就是无论好办与难办都要有一个积极的态度,并通过适当的方式给上级机关和群众一个满意的答复。现在有些单位,是好办的有回音,难办的就没有：有的表态积极,行动消极,“回音”很好听,“着落”很少见;     

“拿来主义”与“另起炉灶”

某新官上任,全面更换前任班子的工作思路、计划,来一套自己的新做法,结果,工作并无起色。某新班子善于学习借鉴,谁的经验适合自己,不耻下问,大胆“拿来”、“继承”, 虽无“新特色”,但全面工作毫不逊色,稳居上游。其实,对该单位建设颇为有利的“拿来主义”就是其最大特色。任何一个新生事物,都是继承性与创新性的结合体。但现实中,有的同志往往把二者割裂开来:要么按部就班,因循     

汇报“编”不得

某部原计划组织10天的教育活动，可活动刚开展了5天，机关便催促基层上报情况总结，并美其名曰“打好提前量”。活动没结束就要报总结，怎么办？有人提醒：编呗!     

政治教育:“六查六看六提高”

近年来,湖南省湘潭市人武部党员干部重大政治教育活动扎实有效,得到了上级军事机关的表彰。他们的做法和经验主要是:坚持通过召开党委     

认真对待外出打工民兵因参训而“违约”的问题

在发展社会主义市场经济的条件下,劳动力大流动成为必然。在这种情况下,民兵外出打工也无可厚非。然而,民兵不仅为民也还是“兵”。民兵要依照上级军事机关的统一部署和要求,按规定参加军事训练及其它民兵统一活动。外出打工民兵被所在地民兵组织或上级军事机关召回参加军事训练等,     

“两板斧”“砍”出好模样

湖北省宜昌县龙泉镇人武部在镇党委、镇政府和上级军事机关领导下,“两板斧”“砍”出了好模样:全镇民兵基层建设得到加强,1999年,被宜昌市政府、军分区评为“民兵基层建设先进单位”。 第一“板斧”:加强领导,加大投入。镇里每年都要召开2-3次民兵连长、指导员会议,每半年召开一次“议军”会议,研究布置民兵预备役工作。镇里明文规定武装部长不兼职,专抓武装工作,专武干部要钻研本职工作,民兵连长兼职要适度,使得专武干部和民兵干部有充分的时间来搞好基层建设。搞基层建设需要投入,镇里给予大力支持。今年,镇党     

“汇报”与“会报”

上级工作组到某人武部检查工作时,一个部长把一干部征兵中违纪的“家丑”作了如实汇报,而另一个人武部却把一参谋参与地方打群架汇报成见义勇为。事后,一领导批评前者不会“汇报”,而表扬后者“会报”。时下,这种怪现象在基层时有发生。 汇报思想和汇报工作,是军队一项重要的工作制度,也是上级了解下情的一种必不可少的工作方法。为此,不少单位的领导时常“点拨”部属