武器装备项目合同管理研究

本文在分析现有各类合同的基础之上,紧密结合武器装备项目的特点,整理、归纳了武器装备项目合同的分类体系及其各类合同的特征。并重点分析了美军武器装备项目合同管理的运行机制,提出了我军武器装备项目合同管理运行机制的建议。在文章的最后,详细总结了武器装备项目合同管理的管理原则。     

项目管理标准比较研究

从指导思想、体系结构、核心要素等方面对美国项目管理学会(PMI)编制的PMBOK2004、英国政府商务部(OGC)开发的PRINCE2、国际项目管理协会(IPMA)编制的ICB3.0、项目管理研究委员会组织编写的《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)等项目管理标准进行比较分析,从中为我们指导和规范国防科技工业领域的项目管理提供借鉴。     

中澳卫生技术合作项目管理经验浅析

项目管理是上世纪９０年代才发展起来的新领域。社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作,可称为运作;二是独特性、一次性的工作,可称为项目。由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。可以说项目是一种创新的事业,项目管理则可简洁地称为实现创新的管理或创建管理。项目的管理者不仅仅是项目的执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾…     

大中型基本建设项目经费管理新探

文章根据军队大中型基本建设项目的具体特点,提出了大中型基本建设经费管理应坚持集中统一管理,实行责权利相结合,讲求经济效益和系统管理四条原则。在大中型基本建设项目经费管理方法上,分别按规划、设计阶段,项目建设阶段,项目建设收尾阶段提出了不同时期的经费管理方法。     

军队代建项目管理绩效评价指标体系的构建

构建军队代建项目管理绩效评价指标体系,包括构建过程绩效评价指标体系和结果绩效评价指标体系。构建过程绩效评价指标体系应着重考虑项目准备、风险分担、项目合作和项目计划、组织、控制等相关影响因素,构建结果绩效评价指标体系应抓住工程进度、工程质量、工程成本和安全文明等方面。     

国防科研试验项目管理基本问题探究

本文对国防科研试验项目和国防科研试验项目管理的内涵及其特性进行了界定。对国防科研试验项目管理的基本问题,即国防科研试验项目管理的管理范围、寿命期及阶段和管理过程进行了原创性研究,并以国防科研试验事例,例证了国防科研试验项目管理寿命期及其阶段划分依据,国防科研试验项目管理过程中的工作流程。     

项目集管理探讨

<正>项目集管理是大型科研院所多项目集会用到的管理方法,但在实践中还没有引起重视,本文通过概念方法和需求的探讨,以期推进该方法应用并提高项目管理水平。科研项目包括从政府部门各部委比如工信部、科技部、发改委、北京市科委等申请的纵向科研项目,也包括在开放的市场通过业务洽谈签署的外部企业委托开发的横向科研项目。随着每年科研项目管     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

项目进度管理在国防科研项目管理中的应用探析

本文从项目进度管理理论出发，重点围绕项目进度管理过程的五个知识环节阐述了国防科研项目管理的应用实践，对于科学、规范地管理国防科研项目起到了积极的效果。     

试析项目成本管理

项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。     

成绩背后原因——强力实施项目管理

11个项目开工率和资金到位率实现"双百"目标,援建项目完成总投资的94.1%,累计达3亿元,特别是屯垦戍边新型连队建设、师中学易地新建等民生项目实现了当年建设、当年竣工、当年见效。这是2011年浙江省台州市对口援建农九师的"成绩单"。这些成绩的取得源于什么?"强力实施项目管理!"全国对口支援新疆工作会议召开后,农九师党委就将加强项目管理作为做好对口援疆工作的重中之重来抓。     

谈军队基建项目资产管理

目前在军队基建项目资产管理中存在管理意识淡化、购置程序缺乏监督、资产核算不够准确、管理力量薄弱等问题。加强军队基建项目资产管理,应从提高认识入手,落实资产集中采购制度,完善基建资产核算方法,加强财务人才队伍建设。     

军工项目财务决算审计管理办法

第一章总则 第一条 为加强军工项目审计管理,规范军工项目审计行为,明确审计责任．保证审计质量．依据《中华人民共和国审计法》和其他有关法律法规,结合军工项目实际,制定本办法。     

浅议预算管理信息化

运用先进的信息技术,加快预算管理信息化进程,既是强化预算职能的需要,也是深化预算制度改革的重要内容。预算管理信息化主要包括预测分析系统和控制反馈系统,前者在统计分析的基础上,建立完备的预算项目资料库,为预测需求、辅助决策提供服务,后者则控制业务流程,自动审核预算项目,控制资金支付,及时、全面地反映预算编制执行情况。     

军用软件项目风险管理研究

随着我军信息化建设步伐的加快,军用软件开发的高峰正在到来,但是目前我军军用软件项目的管理还存在不规范、不科学的问题,从而导致了军用软件的质量不高、性能不强、适应性差。对此,应从风险及风险管理入手,重视对军用软件项目进行风险识别和分析,重视对军用软件进行质量测评,还要重视用户的信息反馈。     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

浅谈国防科研项目管理中的动态控制

项目管理中的动态控制是实现项目高效运转的重要手段,也是实现项目进度、质量及成本目标的重要保证。当前,我国国防科研项目管理中的动态控制制度发展还不成熟,需要进一步理清控制流程,优化体制机制设计,确保其管理成效不断提升。     

浅谈军工工程建设项目管理

军工企业的发展必然会带动军工项目建设规模也越来越大,尤其是新兴工业园区建设中人们不断地追求高品质的建筑风格,这就要求建设者注重建设过程中的细节,目前我国相关法律法规以及行业协会对于军工工程项目建设管理都作出了明确的规定,但是在实际的工程项目建设过程中还是存在不少的问题,本文从军工项目建设过程中的多个角度入手,总结出了目前军工项目建设管理过程中应注意的问题,旨在引起相关项目建设管理者的重视,保证军工建设项目质量。     

进度管理方法在军工固定资产投资项目中的应用

<正>军工固定资产投资项目其强烈的行政计划性和政策导向性就决定了对项目建设周期、进度管理有着更高的要求,再加之军工单位本身具有的一系列行政审批流程,使得建设单位进度管理的难度也相应加大。但从目前各建设单位军工固定资产投资项目的实际执行情况来看,项目拖期、超期是比较普遍的现象。项目进度得不到保障,又会对项目建设成本和质量产生一连串的连锁反应,在一定程度上会影响需求任务的     

加强军工投资管理问题研究

我国近年出台了中华人民共和国招标投标法实施条例,以配套行政法规形式进一步完善了招标投标制度。但军工投资项目有其独特性,其招投标过程中还存在一些问题,本文通过对军工投资项目招投标过程中的问题分析,提出了相应的对策,以促进军工投资项目招投标过程的公开公正公平。