军队医院在竞争中生存

医院是医疗市场的主体,军队医院在这个主体中占有举足轻重的位置。在改革开放和商品经济正在迅速发展的今天,医疗市场已由封闭、被动型向开放、竞争型转变,并已成为一种势不可挡的趋势。展望未来,医疗市场竞争将会愈演愈烈。对于置身在竞争大潮中的军队医院,如何迎接挑战,稳立潮头,是很值得思考的重要课题。     

“医院信息导航系统V1.0版”设计与开发

医疗体制改革和医疗保险制度正在全国推行,医疗行为的竞争日趋激烈。在信息时代的条件下,信息建设已成为医院全面发展的重要环节。管理水平不断上升与信息建设相对滞后的矛盾;患者对医疗信息的需求与信息服务不够完善的矛盾,正是当前摆在医院管理者面前亟待解决的课题。“医院信息导航系统Ｖ１．０版”就是针对以上矛盾进行设计和开发的。１　系统总体设计１．１　总体设计　系统的总体设计原则是方便患者就诊、介绍医院信息、公开收费管理,系统设计的要求是便于操作、形象直观、注重先进性和兼容性。通过广泛向患者征求意见,全面客观…     

军队医院财务工作应做到“三个转变”

一要解放思想．由主观的理财心理向现代财务管理思维转变。必须克服日常工作中所容易出现唯上是从、唯上不唯实、报喜不报忧等所谓对“上”负责的各种形式主义,正确认识新形势下军队医院财务管理工作的真正内涵。必须转变医院财务管理的思维方式．重新认识市场开放与军队医院特殊经济环境的关系,把握市场经济环境的特点规律,搞好统筹协调。必须端正理财思想,改进工作作风．     

母亲医院——记全国民族团结进步模范集体农二师焉耆医院

今年,农二师焉耆医院荣获“全国民族团结进步模范集体”光荣称号,成为兵团又一个获此殊荣的单位。半个世纪以来,农二师焉耆医院在开都河南岸、焉耆盆地谱写了一页页民族团结的感人篇章。     

军队医院国有资产管理浅探

军队医院国有资产是医院存在与发展的物质基础,是医院的效益源泉。加强军队医院国有资产的管理,保证其保值增值,必须充分发挥财务部门价值管理的职能。基本思路是:资产管理与医院经常性财务管理相结合;完善国有资产管理监控机制;制订科学的资产考核指标值阈。     

中央党校教授王珏谈:把企业职工塑造成改革利益主体

中央党校教授王珏谈：把企业职工塑造成改革利益主体●本刊评论员国有企业三年能否走出困境？深化国企改革的着力点在哪里？中央党校教授、著名经济学家王珏在接受《中国改革报》记者采访时认为,深化国有企业改革的关键点在于重塑利益主体,让广大职工真正成为改革的最大...     

西部大开发和比较优势——科技部部长朱丽兰谈话录

西部大开发：等不得,急不得要把自己的比较优势放在大系统中来定位。从弱点、弱势、劣势里面看到一种转化和发展机遇。人是最重要的比较优势。西部大开发的主体是西部的人民和西部的科技人员,要使人才成为西部大开发的真正主体。以人为本是一本万利的。     

军队医院应建立总会计师制度

为进一步适应军地医疗大环境不断发展变化的新情况,提升军队医院(包括疗养院,下同)经营管理水平,军队医院应建立总会计师制度。军队医院建立总会计师制度的必要性。当前医院面临的市场经济环境更加复杂,医疗活动与经济     

军队医院疗养院开源节流工作浅谈

军队医院疗养院开源节流工作对促进单位建设与发展具有重要意义,应把握开源方向,拓宽开源渠道,注重经济增长方式,切实抓好节流工作。     

重复一千次的简单

一位得了纤维细胞型脑膜瘤的患者,因肿瘤体积大,而紧贴矢状窦(脑中大血管),压迫患者脑中央旁小叶神经,手术难度大,外地几家医院都不肯接收。几经辗转,最后是这家医院的医生为他成功进行了脑膜瘤切除。     

药品托管后的医院财务管理

医、药分开是当前国内医院面临的一项改革课题,它是国家为解决以药养医问题提出的一项解决办法,“医、药分开核算,分别管理”办法的出台,以及医疗需求的新变化,客观上要求拓展与深化、规范与严格医院的经营管理。很多医院内部的经济状况可用资金紧缺与浪费严重并存来概括,表现为收入有限、补偿不足、     

发挥士官队伍在预防案件事故中的作用

当前,士官队伍已经成为基层部队的主体力量。从一定意义上讲,如果士官队伍工作得力,作用发挥较好,部队安全稳定就有了可靠保证;反之,就容易发生案件事故。基层领导应当积极主动采取措施,切实把士官队伍的积极性激发起来、作用发挥出来,使之在防范案件事故中真正成为得力助手、有力帮手。     

小镇里的大医院

7月中旬,古镇奇台连续多日38摄氏度以上高温,创30年来的最高纪录。然而,热浪阻止不了内地20多位心脑血管专家、博士生导师从西安、武汉、桂林和区内的各大医院来到奇台,参加由农六师奇台医院主办的“西部心脑血管疾病诊治新进展及介入论坛”,这是农六师奇台医院主办的第三届论坛。     

三军就近医疗探讨

医院精简整编后,医疗保障上出现了“四多两少”的情况。即师以上干部多,跨军兵种体系部队多,需负责海军、空军、总部直属单位医疗任务多,小医院多(200张床位以下的小医院占55.6％);医院床位少,人员定额少。为保障部队伤病员的医疗救治逐步实现总部关于“三军医院要按医疗体系就近收治伤病员”的设想,进一步做好战区三军就近医疗工作,现结合我区的实际     

效益取向——医院兴办产业的必由之路

医院兴办产业是医院适应市场,增强自我补偿和发展能力,加快医院现代化建设的重大举措。医院产业要走效益型发展之路,必须做到:优化决策程序,提高决策效益;加强财务管理,提高管理效益;开拓经营渠道,提高经营效益。     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

军队医院会计数据解析

医院会计是医院的经济信息源,医院会计信息的准确性和及时性直接影响着卫生经济管理决策的科学性。正确理解和把握医院会计信息的经济内涵,是有效利用会计信息的前提和基础。     

构建“医联体”

全国人大代表、卫生部部长陈竺。结合政府工作报告,针对社会关注的医改问题,他回答了记者的提问。医改这么多年,挂号难、住院难依然存在,应该怎么解决?最重要的是让基层医院真正强起来,和大医院形成上下联动、沟通,最好是一体化的构架,我们把它称之为     

加强医院思想政治工作之管见

医疗卫生事业的性质是社会公益性与福利性的统一,这就决定了在新的历史形势下,医院必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。医院思想政治工作要面向新时代,开拓新思路,以创新求实的精神,积极探索医院思想政治工作建设的新思路,丰富和延伸医德医风建设的内涵。     

一切为了人民的健康——农三师医院发展走笔

农三师医院成立于1965年,是一所集医疗、教学、科研于一体的地区二级甲等综合性医院。医院的医疗用房建筑面积2.8万余平方米,设有17个临床科室、6个医技科室,核定床位250张,工作人员513人,其中医疗