新形势下企业标准化工作创新的思考

“十一五期间，企业标准化，如何适应当前的形势，适应改革发展要求，创新标准化管理，借企业改革改制之势，剔除不适应企业经营发展的部分，强化管理职能，更好地为生产经营服务，从而充分发挥标准化在企业的基础管理作用，为企业和社会赢得更好的经济效益和社会效益，针对这些问题，作者根据自己多年从事标准化工作的经验提出了自己的看法。     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立，铸就了强大的企业文化力，提升了企业的美誉度和竞争力，促进了企业生产经营的顺利进行，给企业带来了良好的效益。     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来，我国国防工业企业基本上消化了历史包袱，进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业，特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件，同时，中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

加速建设企业内部网

介绍了计算机网络体系结构发展趋势，Intranet（企业内部网）基本概念和特点，它对企业的重要用用，建设Intranet应遵循的原则和方法。     

企业最深厚的文化沃土——班组

班组作为企业中最基层、最活跃的单元，是企业文化的具体落脚点，也是取之不尽的深厚沃土。班组素质的高低代表和反映了企业的整体水平，班组建设的扎实与否将直接影响到企业战略的落地和人才的成长。以科学发展观为指导，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法，对于企业健康持续发展具有现实和长远的意义。笔者认为当前班组建设要重点关注“三要三不要”。     

下足工夫 成效自见——对非公企业民兵政治教育的探索与思考

近年来，随着社会主义市场经济的发展，民企、外企等非公有制企业如雨后春笋般迅猛发展。就我市来看，现有非公企业5000多家，800人以上的有19家，编有民兵1280人。如何搞好这些民兵的政治教育是当前碰到的重要课题。2006年，我们对此进行了探索，感到这方面的工作虽然有难度，但只要下足工夫，成效就会接踵而至。     

反腐倡廉重实效

农二师现有国有或国有控股企业23家，其中，上市公司1家、工业企业5家、建筑企业6家、交通运输企业1家、商贸流通企业10家。近年来，农二师党委、纪委认真贯彻党的十七大精神，以惩防体系建设为主线，以建立健全制度为重点，以反腐倡廉教育为基础，认真抓好全师国有企业党风建设和反腐倡廉工作，有力地促进了国有企业经济的发展。     

企业品牌战略和品牌建设

凝聚着巨大无形资产的品牌，是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器，其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌，是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述品牌、品牌价值的基本内涵。针对目前企业品牌国际化存在的问题，就企业品牌战略和品牌建设的问题，提出看法和建议。     

合同管理在企业经营管理中的作用

市场经济的不断发展推动了企业进步的速度，也让企业进入了信息化时期，让企业在市场经济活动中面临着各种各样的威胁和挑战，如果企业在开展管理工作的过程中不够谨慎，可能会遇到各种类型的法律风险问题。     

履行社会责任实现企业与社会共同发展——军工企业社会责任是与生俱来的-中核集团公司企业社会责任报告解析

企业社会责任报告，对大多数中国企业来说还是一个新事物。据了解，2006年3月，国家电网发布了中国首份央企社会责任报告。然而，当年那份报告却在美国《财富》杂志“2006企业社会责任评估”排名中，以0分的成绩排位倒数第一。这不能不让中国的央企备党尴尬。 2007年，宝钢、中远集团、中国铝业等一批中央企业乃至万科、阿里巴巴等民营企业纷纷参照国际标准发布了可持续发展报告，中远集团的报告被联合国全球契约办公室评为典范报告。这又让中国的央企重振威望。恰在此时，我国政府也开始参与和引导相关活动，训动实施了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》。至此，企业社会责任报告在中央企业圈内得到了前所未有的重视。 军工企业是中央企业大部队中一支十分重要的骨干力量 ，以“国家利益高于一切”为宗旨。军工企业履行社会责任是秉承光荣传统、落实科学发展观的重要举措，是实现构建和谐社会目标的最直接体现。特别是召集面临全球金融危机的重重困难和挑战下，军工企业履行社会责任更显得尤为必要和义不容辞。     

继承中创新 实践中提升

风帆股份公司是一个具有50余年历史的老企业。企业文化建设历经继承、创新、规范、提升和发展，不断探索研究，整合提高，形成了核心理念统一、内容丰富全面、与时俱进、特色鲜明的风帆文化，     

一个好办法

前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。     

创新企业质量文化 打造内部顾客“金链”

质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。质量文化作为一种“文化竞争力”，它所具有凝聚、导向和辐射的作用，得到了社会的广泛认同。通过企业特有的质量文化建设，实现员工行为准则、价值观、思维方式的自我规范，增强道德以及法律观念，提高全员的质量意识、顾客意识、综合质量技术应用能力和水平，实现顾客满意，从而提高市场占有率，提高企业核心竞争力。     

“五心”共鸣文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分，是反映企业软实力的具体内容，是企业长足发展的“根”和“魂”。40多年来，中航工业红林从小到大、从无到有、稳步发展，形成了自己独特的企业文化，并在中航工业、协作单位和部队用户中收获了良好的声誉。归纳起来可以用20个字把这种独特的企业文化总结为红林的“五心”文化，即“处事诚心、     

案例教学法在工业企业防火教学中的应用

工业企业防火课程具有较强的理论知识性和实践应用性，其教学必须体现理论讲授为主导，实践应用为主体的教学指导思想。而传统的教学方法不能真正实现师生互动，无法培养学生学习的主动性和创造性。为弥补传统教学模式中存在的缺陷，将案例教学法引入工业企业防火课堂教学中，取得了良好的教学效果。     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

开展应收账款管理效能监察强化企业风险管理

效能监察是企业管理的重要组成部分，是直接服务于企业生产经营管理工作的有效切入点，是强化企业内控管理、减少企业经营风险、提高经济效益的有效途径。我公司多年来十分重视效能监察工作，把应收账款作为效能监察的重要监察项目，做到有组织、有计划、有目标地开展应收账款效能监察，通过建章立制，源头治理；强化风险预警机制，规避经营风险，确保了应收账款效能监察有序开展。     

创新机制 解决难题 扎实抓好现代企业武装工作

大中型企业不仅是国民生产的重要支柱，而且也是民兵组织的主要依托。随着市场经济体制的建立完善，现代企业制度的普遍施行，外部环境和内部机制的变化，大中型企业的民兵预备役工作受到了很大的影响。如何适应新的形势发展，搞好现代企业的武装工作，是当前亟待加强研究和解决的重大课题。     

浅谈如何在企业信息化建设中搞好标准化工作

国家“十五”规划强调“大力发展信息产业，加快经济与社会信息化”。信息化水平的高低成为衡量企业综合实力的重要标志之一。而企业标准化工作是企业信息化的基础和前提，在企业资源的采集、处理、交换等方面，迫切需要标准化进行规范、协调和统一，信息技术应用的标准化问题解决不好，信息将无法识别和交流，资源不能共享，也就不可能实现真正的信息化，     

阿尔斯通在华发展之路

阿尔斯通集团（Alstom Grorp）是法国的重要工业集团，是全球著名的能源和交通基础设施生产企业，其下属的两个船厂从事军用舰艇的建造，主要产品包括航空母舰壳体，护卫舰、登陆舰、巡逻舰等。阿尔斯能在中国的成功发展途径，为我们的大型装备制造企业的国际化发展提供了借鉴。