新任职人武干部适应岗位工作应解决“三个问题”

根据我军干部工作体制机制,每年都有一批作战部队和其他岗位的干部调整交流到人武部工作。新调入人武干部要针对人武系统的职能、任务、环境特点,转变观念,加强学习,努力适应和不断提高岗位工作能力。     

人武干部必须懂政治——提高人武干部能力素质系列谈之一

在军队体制编制调整改革的新形势下,随着省军区系统新编制的落实,人武部干部编制数精简了三分之一左右,加之每年都有一定数量的干部从作战部队交流到人武系统,人武部人员少、成份新与任务重、要求高的矛盾日异突出,对人武干部的能力素质提出了更高的要求。为了使新交流到人武系统的干部能够尽快转换角色,胜任本职。缩短“适应期”,使老武装开阔视野,更新观念,不断开拓进取,本刊将陆续刊登“提高人武干部能力素质”系列谈,供大家在工作中学习借鉴。     

加快岗位角色转变

现役干部由作战部队交流到人武系统后,其工作对象和环境发生_r根本性变化,有的进入情况慢。因此,人武系统新交流进来的现役干部应尽早实现“两个转变”,以适应人武工作需要。     

提高人武干部素质的若干思考

提高人武干部的素质,对于加强人武部建设,做好人武工作,具有重要意义。根据当前实际情况,提高人武干部素质应注意以下两个方面。 一、转变用人观念,建立一种贤者进庸者出的人武干部管理机制 县(市、区)人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设总的情况是好的,但也存在一些问题。一是由于部队精简整编,大批作战部队和上级机关干部交流到人武部,导致“老武装”少了,人员结     

勤奋敬业做好人武干部

从野战部队交流到人武系统的干部中学作战指挥的多,而“科班”(人武专业)出身的少;在基层任职的多,而机关工作的少;搞训练带兵的多,做文字工作的少。新任人武干部如何尽快提高综合素质,适应“两场”需要,践行“打赢”目标,笔者认为应着力在以下几个方面下功夫:     

《中国民兵》让我外行变内行

我是在“八百里秦川”关中平原长大的孩子，也是从作战部队交流到人武系统工作不满3年的干部。由于工作环境的变化，刚到人武系统还有个适应过程，是《中国民兵》这位无言的导师，帮我实现了这个转变。     

山东省菏泽军分区扶新交流人武干部上路

前不久,山东省菏泽军分区集中利用7天时间对2010年以来新交流的24名人武干部进行集中培训。军分区政委杨东明告诉笔者：“从作战部队交流过来的干部,勤奋好学、积极肯干。但是,由于不熟悉新的业务,阻碍了他们才能的发挥和工作开展,我们要想方设法帮助他们尽陕入门上路。”     

适应新岗位 投身新实践 创造新业绩

从作战部队交流到人武系统的干部,如何加快转型、适应转变,是交流干部面临的新的课题。我认为作为一名新任主官,要在人武部有所作为,必须积极适应新岗位,投身新实践,创造新成绩。只有这样,才能无愧组织培养,无愧军人职责,无愧群众期望。适应新岗位,必须强信念固根基。作为一名党员领导干部,不论岗位如何改变,忠诚党的事业的政治信念不能变。人武部门领导双重、     

人武干部必须做到“四律”

人武工作固有的特殊性决定了人武干部在实际工作中的固有特性。他们虽然穿的是军装,但工作对象却是地方老百姓。每天处于复杂的工作环境,交往对象成份复杂,如果不加强自律,就会在潜移默化中染上不良习气,甚至酿成大错,后悔终生。要避免这些情况的发生,笔者认为人武系统的干部必须做到“四律”。 一、律惰性。一句顺口溜:“进了人武部,别想再进步”,基本上说明了少数部队干部调整到人武部工作后内心所特有的一种心理。由于受工作性质、部队编制等     

后备≠后用

在以往的战争中,通常是当常备军遭到较大的消耗之后,再开始征召后备役部队投入作战。人们由此而形成了“后备=后用”的观念。现代高技术战争就完全不同了,常备军和后备军会同时当作基本的作战力量一起参加战斗。     

科技兴武一面旗——记济南军区“科技工作先进个人”、河南省永城市人武部部长王红旗

“到了人武部,安家又落户。”有人用这句话来形象地刻画当前有的人武干部不求进取的心态。而河南省永城市人武部部长王红旗,一个在人武战线上战斗了20年的“老武装”,怀着对武装事业的无限热爱,始终保持高昂的精神和不懈的追求,专心致志谋打赢,干出了一番骄人的成绩:在军分区从事动员工作期间,成功研制了《预备役管理及快速动员系统》,在担任人武部部长期间,成功开发了《人武部动员指挥自动化系统》,两次荣获济南军区“军队科技进步三等奖”,所在人武部被军区评为“科技工作先进单位”,他本人被济南军区评为“科技工作先进个人”。 如果把作战部队比作“一线”、人武系统比作“二线”的话,探寻王红旗成功的足迹,我们看到了一个“身在‘二线’阵地,胸怀‘一线’追求”的优秀人武干部形象。在大力推进中国特色军事变革的浪潮中,人武系统那些仍认为“后备军难作为”、对变革“还未深想”、对信息化建设缺乏信心、在变革路上无所事事的同志,在看了王红旗的事迹后,是不是该有些醒悟和启迪呢?     

“没‘关系’没关系”

2003年初,我从作战部队交流到人武系统,为了让别人早点发现我这个“人才”,工作之余,我经常加班写稿,想证实我这个新武装的“实力”。可一连写了好多篇都如泥牛入海,使我很是尴尬狼狈。     

结合本职岗位 提高干部业务素质

自人武部收归军队建制以后,全区人武干部既偏老化,又缺员额,通过调整交流,陆续从野战部队交流了一部分干部充实到人武部。从整体上看,为人武战线注入了新的活力,但这些新调入的干部,对人武工作普遍不     

重实践才能入行不隔山

目前，人武系统的干部多数正从作战部队交流过来的。他们的整体素质不错，但有一个不容忽视的问题，就是一些初来乍到的同志一时不熟悉武装工作情况，不了解武装工作特点，不知道武装工作的艰巨性，总以为能在作战部队干得好，还干不好民兵预备役工作这个“小儿科”？盲目自信，没有虚心向富有经验的“老武装”学习，致使有些同志在工作中跌了跤。     

英雄永远固守“阵地”

近年来,根据军队和国防后备力量建设需要,一批批作战部队军官交流到人武战线工作。这批同志中不乏部队先进典型、功臣模范和司、政、后人才尖子。然而,从正规军来到默默无闻的人武系统,怎样防止居功自傲,经受和完成从思想到工作方面的“转轨”考验?怎样发扬部队好传统,发挥优势专长,投身国防后备力量建设?这是对每一位“新武装”的素质检验。希望一等功臣唐昌云“像当年扼守阵地一样,固守着党性、职责和军人使命”的事迹,给我们带来有益的启示。     

玉林军分区:不行,就先“回炉淬火”

按照年初的工作安排,广西壮族自治区玉林军党委分区在2月上旬由3名常委分别带工作组蹲点抓基层。人员下去之后,戴时木政委发现工作组自身有“缺陷”:这些干部大多是近年从作战部队交流到军分区的,对人武工作熟知不多,一说下基层,提着个包儿就走,结果是脑子空空,发现不了问题,拿不     

浅议人武干部的“WTO”观

新形势下,部队民兵预备役工作任务重、要求高、标准严,这对处于工作第一线的人武干部如何创造性地开展工作,是一个值得探讨和深思的课题。笔者认为,当前人武干部应具备“首战用我”观、服务超前观、无私奉献观、窗口形象观,姑且归纳为人武干部的“WTO”观。     

正面激励 奖惩挂钩 南通军分区依靠机制激发人武部干部动力

近年来,江苏省南通军分区实施”正面激励、奖惩挂钩”考评机制,依靠机制激活了人武部干部内在动力。前几年,该军分区领导调研时发现,有的人武部干部特别是从作战部队交流到人武系统后,产生了“船到码头车到站”的思想,进取意识不强。如何激发干部的内动力,调动他们的积极性,创造性地完成以军事斗争准备为龙头的各项工     

没“关系”，没关系

2003年初,我从作战部队交流到人武系统工作。听老同志们讲,在武装部要想出成绩,笔杆子很重要。特别是在新闻写作上能有所作为更好。为了早点“出人头地”,工作之余,我经常加班加点写稿,想证实我这个新武装的“实力”,可一连写了好多篇都如泥牛入海,使我很是不爽。     

无言的老师

2005年3月,我从作战部队交流到人武系统工作,大部队与人武部截然不同的工作环境以及人武系统体制编制调整改革后人少事多的实际情况,让我忧心忡忡。如何干好自己的工作,尽快熟悉情况,进入角色,让我都着急得上了火。