浅谈军办企业的市场空间

市场如战场,要赢得市场竞争的胜利,军办企业就应力图抢占有利“阵地”,即市场空间。然而要认清军办企业的市场空间,必须搞清楚我们的劣势和优势在哪里,然后,有的放矢地积极占领市场空间。一、军办企业的不利因素1.竞争势力弱。经过17年的改革,地方企业大多已适应了市场经济环境,具有较强的竞争能力。在强手如     

浅论企业的自我约束

浅论企业的自我约束李安江企业改革的关键是转换经营机制,其目标是使企业适应市场需要,成为依法“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。其中“自我约束”是指企业应自觉遵守国家法律法规,正...     

企业先进文化建设之我见

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争已从价格、质量、服务等方面,转向更深层次的文化竞争,并日趋白热化。可口可乐等世界知名企业之所以长盛不衰,正是因为深厚的文化底蕴为企业提供了不竭的动力。借鉴国际著名企业的成功经验,我们也应着眼长远,大力开展企业文化建设,     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

军需企业建设的历史性变革——三五○六工厂转轨变型调查

作为军事经济生产系统重要组成部份,与军队员额和消费水平关系极为密切的军需工业,面临着由国家指令性计划进行生产调节,转向部分由商品市场进行生产调节,与地方企业一样接受在激烈竞争中优胜劣汰客观规律检验的形势。如何适应这种形势,这无疑是我军军需企业建设的一次历史性变     

树立用人新观念 挖掘选聘新人才 增强企业竞争力

树立用人新观念挖掘选聘新人才增强企业竞争力吴文敏市场经济,是激烈竞争的经济。企业在市场上的竞争,说到底是人才之间的竞争。为了尽快适应市场经济这一要求,谋求企业的发展,西安庆华电器制造厂选准了劳动、人事制度改革这个突破口,大胆引入竞争激励机制,树立用人...     

论中国特色的现代企业制度

中国特色的社会主义市场需要建立与之相适应的现代企业制度,其特点和目标模式都应体现中国社会主义市场经济的要求。要建立中国特色的现代企业制度,必须从四个主要方面进行改革:企业产权改革,转变政府职能,健全企业组织管理制度,创造良好的环境。     

企业劳动定额管理应与市场同步

社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。     

改革中的企业与阵痛中的企业武装工作

目前,我国的企业尤其是国有大中型企业所处环境正在不断改善。《企业法》、《破产法》的实施和以优化劳动组合为中心的转换内部经营机制的综合改革,迅速把企业推向市场。改革中的企业使企业武装工作面临新的环境,并提出了新的要求,企业武装工作在企业改革中开始表现出不适并产生阵痛。提高经济效益成为企业一切工作的中心,从根本上改变了武装工作的环境。这种新的环境,对于企业武装工作来说,造成了一种二律背反的影响。一方面,处在竞争中的企业迫切需要作为占职工总人数三分之二     

警惕企业管理滑坡

警惕企业管理滑坡肖勇前段时间国有企业改革存在着一个认识误区,那就是谈改革而弱化管理,用改革替代管理,或把二者截然对立起来,认为只要把体制改革搞好了、理顺了,企业经营管理的问题就迎刃而解,因而出现了种种轻管理的倾向。企业管理落后,已成为当前国有企业亏损...     

武进劳武企业向外向型发展

江苏省武进县民兵以劳养武活动,在改革大潮中努力开拓外向型经济,全县62家劳武企业中有21家外向型企业,今年新办的5个劳武企业中有3家实行中外合资。武进县是全国“十大财神县”之一,民兵以劳养武企业发展较快,但企业规模不大,在国际市场     

建立现代企业制度的难点与对策

现代企业制度是以产权制度为核心,适应社会化大生产的客观要求,反映社会主义市场经济体制的内在联系,使企业真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。现代企业制度是中国创立的,国外没有叫现代企业制度的。我国之所以把这种企业制度称之为现代企业制度,我们理解这个现代企业制度中的现代一词具有双重含义:一是相对于我国原有的计划经济体制下的传统工厂制度而言;二是从对企业制度发展史的角度而言,相对于独资企业和合伙企业而言。建立现代企业制度的难点分析建立现代企业制度是企业改革基本取向的继续,是企业改革实践的     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

深化企业改革 发展外向型企业

深化企业改革发展外向型企业易秀丽湖北长江光电仪器厂在激烈的市场竞争中,以深化企业内部改革、转换经营机制为动力,合资经营,使企业在发展外向型经济上一年一个新台阶,一跃成为兵器工业总公司出口创汇重点企业,连续多年荣获全国机电产品出口创汇先进单位的称号。１...     

兵工企业中建立现代企业制度基本思路

兵工企业中建立现代企业制度基本思路张海新现代企业制度是以企业法人制度为基础,以有限责任制度和公司制形式为特征的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。兵工企业改革的目标兵工企业改革的基本目标是逐步建立起既能适应市场经济要求,又能体现行业特点...     

企业名牌战略之我见

在新的全球市场法则下,企业追求名牌产品,以名牌参与国际竞争,成为企业家们追求的主要目标。邓小平同志曾说:“我们应该有自己的拳头产品,创出中国名牌。”企业名牌战略虽不能代替企业的改革与发展,但企业深化改革,振兴企业,发展民族经济,必须推引名牌战略。市场经济不等于名牌战略,但名牌战略是市场经济生命力的集中表现。从企业战略高度来说,它是企业参与国际竞争的要求,所以企业应从如下几个方面实施企业名牌战略。一、质量品牌战略1.培养和强化员工正确的质量意识。企业全体员工必须对质量重要性要有深刻的认识,“质量第一”的思想要贯…     

建立现代企业制度 搞好搞活兵工企业

建立现代企业制度搞好搞活兵工企业范庆明转换企业经营机制,建立现代企业制度,是当前企业改革的重点,也是兵工企业走向市场的前提和基础,这是一项极其艰巨而复杂的历史性任务。本文结合兵工企业的一些实际情况、谈谈按现代企业制度要求,搞好兵工企业内部机制改革,提...     

适应现代企业制度要求 深化军队企业财会改革

本文针对军队企业财会工作的现状,围绕现代企业制度对军队企业财会工作的要求,提出了当前深化军队企业财会改革的主要工作:抓教育培训,促进理财观念转变;抓基础工作,强化企业内部管理;抓业务改革,拓宽财会工作范围、内容;抓技术创新,引进现代会计方法;抓自身建设,实现财会工作手段电算化。     

军办企业实行股份制经营管理的几点思考

社会主义国有企业股份经营管理体制的建立和发展,对军办企业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军办企业的经营管理体制必须改革:首先,应确立军办企业完全独立的市场经营主体地位,理顺产权关系,根据市场经济特点建立企业管理机制;其次,应以市场需求为导向,拓宽融资渠道,调整产品结构,扩大经营规模,实行开放经营;再次,应树立大联合、大服务的指导思想,走跨地区、跨行业、跨部门的集团化发展的道路。     

三线兵工困难企业改革的着力点

当前,国有企业改革已进入攻坚阶段,很多企业通过改革已焕发出蓬勃生机.但是,我们也应该看到,深化企业改革,转换经营机制,搞好国有大中型企业并非易事,是个庞大的、复杂的系统工程,需要付出长期的、艰苦的努力.特别是兵器行业中的三线困难企业的改革更为艰巨.三线兵工困难企业要求发展,在改革思路和操作运行上,应正确处理好以下四个关系.一、正确处理改革力度与职工承受能力的关系越是困难的企业越需要改革,改革是企业走出困境的必由之路,三线兵工困难企业有其特殊性,受计划体制模式影响之深、历史包袱之大、社会负担之重、地理环境之劣是其它企业所不及的.所以,三线兵工困难企业内部改革必须从企业实际出发,尊重其特殊性,充分考虑职工的承受能力.如果对职工的承受能力估计不足,容易挫伤职工对改革的积极性,带来不稳定的因素和苗头.比如,通过发展三产解决富