基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

目标“牵引” “四轮”驱动——集安市人武部多方位为干部“补脑健身”

吉林省集安市人武部从形势变化快、工作突破难和新干部成分多、武装工作经验不足的实际出发,以“补脑健身”为突破口,多方位提高人武干部的综合素质,带出了一支过硬的干部队伍。     

科技兴武一面旗——记济南军区“科技工作先进个人”、河南省永城市人武部部长王红旗

“到了人武部,安家又落户。”有人用这句话来形象地刻画当前有的人武干部不求进取的心态。而河南省永城市人武部部长王红旗,一个在人武战线上战斗了20年的“老武装”,怀着对武装事业的无限热爱,始终保持高昂的精神和不懈的追求,专心致志谋打赢,干出了一番骄人的成绩:在军分区从事动员工作期间,成功研制了《预备役管理及快速动员系统》,在担任人武部部长期间,成功开发了《人武部动员指挥自动化系统》,两次荣获济南军区“军队科技进步三等奖”,所在人武部被军区评为“科技工作先进单位”,他本人被济南军区评为“科技工作先进个人”。 如果把作战部队比作“一线”、人武系统比作“二线”的话,探寻王红旗成功的足迹,我们看到了一个“身在‘二线’阵地,胸怀‘一线’追求”的优秀人武干部形象。在大力推进中国特色军事变革的浪潮中,人武系统那些仍认为“后备军难作为”、对变革“还未深想”、对信息化建设缺乏信心、在变革路上无所事事的同志,在看了王红旗的事迹后,是不是该有些醒悟和启迪呢?     

人少事多矛盾多“高招”频出巧化解——贵州省毕节军分区适应编制体制调整的做法

去年编制调整后,军分区、人武部“人少工作多、任务重”的矛盾突出。贵州省毕节军分区立足自身实际,通过采取培养”一专多能”复合型干部、提高士兵队伍素质、合理使用“双合格”预征兵员等办法,使这一矛盾得到缓解。一、培养“一专多能”复合型干部。编     

“科技部长”王延珍

光阴荏苒,岁月如梭,又一个春夏秋冬过去了。广大人武干部,你们辛苦了。县(市、区)人武部是我们民兵、预备役工作的一线指挥部,国防后备力量建设方方面面的工作靠你们去组织、指挥、落实。地方经济建设和维护社会治安也都少不了人武干部们忙碌的身影。正是你们脚踏实地的辛勤劳动,赢得了基层的称道,群众从内心深处给予了你们各种“雅号”。那就让我们来进述你们“雅号”背后的故事吧!     

对当前人武干部队伍建设的调查与思考

最近,我们邵阳军分区对所属县、市(区)人武干部队伍情况进行了专题调查。总的感到,自人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设状况是好的,但也存在一些不容忽视的问题,亟待认真研究解决。 一、人武部“家门口”干部多,有亲人团聚、生活安定的优势,利于干部队伍的思想稳定,但外界干扰导致工作不专心的问题也比较突出 据统计,我分区所属各县、市(区)人武部中,本地干部占89％。这些“家门口”干部避免了夫妻分居之苦,消除了亲人怀念之忧,91.8％的不愿意转业到地方     

南通军分区着力更新人武干部知识结构——高科技知识含量实现“零”的突破

日前,江苏省南通军分区为期一周的第一期人武干部高科技知识学习集训班圆满结束,从而填补了人武干部高科技知识的“空白”。 这个军分区人武干部大多数是由部队改行做人武工作的老同志,有的虽然经过院校培训,具有一定的知识面,但高科技知识对他们来说都很陌生。为此,     

“人武部”与“人武部门”是不同的概念

“部门”是指具有相同工作性质单位的集合体,在逻辑学里,它是一个集合概念。我们平常所说的“人武部门”,是泛指从事人民武装工作的省军区、军分区和县(市)、区人武部。如果把“部门”用来特指某一具体单位,如把遂川县武装部称为遂川县武装部门,就显然不通。这种称呼上的混乱,混淆了县人武部这一军事指挥机关与一般工作部门的关系,在实际工作上,就常常使民兵预备役各项任务难     

走出“五轻五重”误区 提高人武干部素质

近几年来,经过各级的共同努力,人武部的全面建设有了长足的进步。但最近我们在调查中发现,在人武部建设上,一些人武干部存在着“五轻五重”的错误思想认识,严重影响着人武部的全面建设和人武干部素质的提高,必须予以纠正。 一是重实际工作,轻理论学习。在处理工作与学习的关系上,多数人武干部把实际工作摆在第一位,认为实际工作是“硬指标”,而理论学习只是“软指标”,往     

“三实”部长

陈子辉,是广东肇庆市端州区人武部长,一个干了26年的老武装。他为人实,作风实,工作实,凭着一个“实”字使人武部的全面建设一年跃上一个新台阶,多次被上级评为先进人武部。于是,大伙都称他为“三实部长”。 前年4月,有8名人武干部和1名职工需要交流到地方去,陈子辉不为自己的去留考虑,却为这9名干部职工的安置往返于区委、区政府、公安、劳动、卫生等部门,千方百计帮这9名干     

县委书记的“份内事”

去年7月,我们随工作组到松滋县人武部检查工作,刚一下车,迎上前来的人武部政委吴大安就介绍说:“县委书记袁良宽同志在等待,马上开始汇报工作。”我们说:“不用了,县委书记工作忙,你自己谈谈就行了。”“汇报工作是应该的,人武工作也是我当书记的份内事嘛!”说这话     

靠什么赢得地位?——建湖县人武部保持军事机关特色的一段经历

“有作为才能有地位”,这是各级人武部门熟知的道理。然而在市场经济的条件下,操作起来却容易走样变形。江苏省建湖县人武部就曾有过这样一段耐人寻味的经历。未曾涉深潭先呛一口水建湖县人武部曾被南京军区评为“先进人武部”。随着改革开放事业的迅速发展,他们总感到,人武工作离了钱事难办。大家七嘴八舌地找了许多理由,多抓点票子:一是可以缩小人武干部与富裕户收入的反差;二是可以为本部创造一点物质财富;三是     

人武干部要强化“六个意识”

人武部既是军队编制序列的一级军事指挥机关,又是同级地方党委的军事部和政府的兵役机关,是人民群众认识了解解放军的“窗口”和密切军政军民关系的“桥梁”。人武部的职能、地位、作用和面临的社会环境,决定了人武干部必须强化“六个意识”。(一)强化军人意识。人武部虽然接受双重领导,担负双重工作任务,但它毕竟是军队编制内的一个团级军事机关,干部都是现役军人,特别是在没有其他驻军的地区,人武部的形象就是群众心目中的军队形象,人武干部的形象就是群众心目中的军人形象。因此,每一名人武干部都要有很强的军人意识,牢记我军的性质、宗…     

下基层不要“吓”基层

年终岁末,又是机关纷纷大下基层的旺季。军分区到人武部,人武部到基层武装部、民兵营连,气氛热烈。对此,基层有喜也有忧,或者喜中带忧。笔者从一些单位看到,有的工作组轻车简从,实实在在下去指导工作,帮助基层总结经验,查找和解决问题;有的则前呼后拥,轮番“轰炸”,不是下车伊始指手划脚,便是蜻     

真情管武办实事——记四川省“国防后备力量建设十位杰出人物”、岳池县县委书记明亮

破烂的大门,破旧低矮的房屋横躺在大门两旁……这也许是四川省岳池县人武部在几年前给你留下的,曾经让你紧皱着眉头的印象。那么你现在步入这里,看到的办公大楼是那么整齐、漂亮;原来简陋且空空如也的民兵训练基地,如今也是灯光明亮,空调、电视、热水器等设施一应俱全。在1999年里,岳池县人武部被省军区评为征兵工作“先进单位”;该人武部连年被成都军区评为“订刊用刊先进单位”;2002年先后被四川省军区、广安军分区评为“先进人武部”;2003年4月被四川省委、省政府、四川省军区评为“先进党委”,12月被广安军分区评为“五好人武部”;2004年7月,被广安军分区评为”先     

人武干部要克服“三种意识”

人武干部由于工作环境相对宽松,生活环境相对自由,加之年龄、职务、地位等因素的变化,致使个别同志思想信念向地方享乐主义靠拢,影响了单位建设,也影响了个人发展。其中有三种意识往往不被人们察觉,却对我们产生着潜移默化的消极影响。一是屈才意识。人武干部有相当一部分来自机关或正正规部队,面对工作环境的突然变化,往往表现出很屈才的心态。他们一是把工作简单化,认为干人武部这点工作对自己来说不过是"小儿     

从“借五千”到“超千万”

江苏省吴江市平望镇人武部,去年双喜临门:4个以劳养武经济实体共创产值1058.3万元,实现税利123.5万元,固定资产达150万元,被江苏省政府、省军区评为“以劳养武”先进单位;人武部第10年连续被苏州市政府、军分区评为人武工作达标先进单位。     

人武干部有“三戒”

一是戒软。对民兵、预备役人员和专武干部的管理,是人武部一项重要而又艰巨的工作。能否管理好这支队伍,直接关系到人武部的整体建设。但在实际工作中还存在着以下表现:一部分人认为民兵不是兵,专武干部不是现役干部,因而不愿认真负责地管。另一部分人认为,一些专武干部年龄大,干武装工作时间长,有的还是自己的同学、战友,甚至老上级,怕管多了得罪人,因而不敢管。还有一些人武干部素质不高,工作能力较差,工作起来力不从心,显得软弱无力。 二是戒懒。目前,人武干部年     

人武干部要打起精神干事业

前不久,某人武部一位年轻干部转业,不少人感到惋惜,还说,如果不到人武部他会成为难得的带兵人才,会在部队干出一番事业。然而,笔者却为这位年轻干部被环境打败而心痛。同时,也对人武系统的干部谏上一言:人武干部更要打起精神干事业。 人武干部是省军区、军分区系统中的重要一员,担     

抓住“龙头”不松劲 安陆市人武部抓基层建设启示录

湖北安陆市人武部在抓基层建设中,紧紧抓住人武干部队伍这个“龙头”不松劲,使民兵预备役建设先后跨入地、省、全国的先进行列。学公关,不再靠“令箭”压人安陆市人武部党委“一班人”在改革的大潮中审时度势,善抓“契机”,使民兵建设稳步发展。赵棚镇武装工作一度走下坡路挨了批评。干部不从主观上找原因,却愤然“辞职”,抱怨“领导不重视,民兵工作无位子、缺票子,搞不好!”