克服“慢半拍”

工作生活中,常见这么一种现象：开会集合有的干部总是姗姗来迟,完成工作任务有的干部总要一催再催,落实规定要求有的干部总要靠敲打提醒,等等。这种＂慢半拍＂,看上去是小事,一旦积年累月成为习惯,就会渗透到许多方面,甚至可能造成大的危害,须引起重视和克服。端正态度。有的干部自认能力强、资格老,     

“秀才”和“兵”的故事

河南省鹤壁市郊区人武部部长卢起祥、政委马桃林,一个是从作战部队基层摔打出来的军事干部,性格耿直,立说立行,人武部干部、职工说他很像一个“兵”;一个是在军分区政治部工作10多年的政工干部,书法、材料、电脑,样样得心应手,人武部干部、职工说他是省军区系统有名的“秀才”。自从去年年初俩人搭班子以来,人武部干部、职工又说俩人心往一处想,劲往一处使,工作上互相补台、互相支持。河南省军区首长到这个人武部考核班子后,称赞他俩     

给“带病官员”体检

中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长贺国强今年在全国干部监督工作会议上表示,将进一步加强对领导干部和干部选拔任用工作的监督,坚决防止和杜绝干部"带病上岗"和"带病提职"。贺国强强调,要坚持正确的用人导向,对于那些不事张扬、埋头苦干、政绩突出的干部,要给以褒奖和重用;对不思进取、无所作为、政绩平平的干部,要果断予以调整;对投机取巧、好大喜功、制造虚假政绩的干部,要坚决查处。     

不能总让“不顺手”干部“稍息”

有的人武部的领导老感觉手下个别干部“不顺手”,干这干那都手生,工作任务老是完成不好,几次下来就不想再用这些干部了,有什么事光用那几个“顺手”的干部,让个别“不顺手”的干部长时间“稍息”。的确,在现实工作中,“不顺手”的现象也是难免的。因为人武部的干部成分比较复杂,不像作战部队,同一个兵种,其干部多是来自     

采取有效措施 强化“专武”意识

专武干部要专武是各级经常强调的一个问题,但从实际情况来看,仍然存在着专武干部兼职多、出公差多、抓地方工作多的现象,没有把主要精力用在武装工作上。究其原因,既有一些地方领导和专武干部重地方工作轻武装工作的原因,也有人武部对专武干部教育管理不力、对武装工作检查指导不够的问     

不能用“提拔”代替干部思想工作

提拔是根据干部的德、能、勤、绩,按照一定程序、原则将其提升到上一级的工作岗位。干部思想工作是运用说事明理的方法解决干部的思想问题。两者属于不同性质的工作范畴。但是,在一些单位却存在用提拔代替干部思想工作的现象,给任用干部造成了不良的导向。这种状况应当引起各级的重视。分析一些单位用提拔代替干部思想工作的情况,不外乎有三种表现:一种是许愿式提拔。有的单位工作简单,为了照顾干部思想情绪、调动某个干部的工作积极性,对其进行提拔许愿。如,许愿完成了某项工作,到了某个时候就提拔。二种是感情式提拔。对一些能力平平、政…     

“火”了“责任田” “旺”了“自留地”——陕西省白水县人武部抓好专武干部队伍建设纪实

在陕西省白水县人武部,6年间,先后有32名专武干部受到省军区以上单位表彰,原因何在?6年间,前后有26名专武干部被县委、县政府提拔使用,究竟为何?这都是因为县人武部注重提高专武干部的全面素质,帮助他们在干好武装工作的前提下,积极协助地方相关部门开展工作,不仅“火”了“责任田”,也“旺”了“自留地”,呈现出武装与地方工作双丰收的良好局面。     

对干部“考廉”问题的思考

社会主义市场经济的快速发展,对干部“考廉”工作提出了更高的要求。我们在工作实践中体会到,只有加大考廉的的份量,才能保证选准用好干部。 一、“考廉”是新形势对干部考核的必然要求。全国组织工作座谈会强调,今后选拔使用干部既要重视工作实绩,也要重视廉洁自律的情况,要把纪律检查和干部的考核     

做好“专兼”文章

专武干部该不该兼职是一个争议颇多的话题。过去,我们强调专武干部“专职专用”,是因为部分人兼职过多,和部分兼职不适宜而严重影响了武装工作的质量效果。但是,并不能因此否定科学合理和军事、经济、社会效益明显的兼职 新时期民兵工作必须服从国家经济建设大局,符合当前乡(镇)机构改革、干部职数减少后的实际,以及解决民兵工作“三难”等实际需要,在农村基层工作     

把“管官”的“官”管住——谈谈加强干部部门的组织建设

干部部门的组织建设,直接决定着整个干部队伍的素质和部队的长远建设.近年来,各级干部部门坚决贯彻上级指示精神,认真履行职责,完成任务比较好.但也存在着一些问题,主要是:思想水平、业务能力、工作作风与担负的工作任务不相适应;工作指导力度与部队遇到的新情况、新问题不相适应.要充分发挥各级干部部门的职能作用,完成好新时期军委、总部和空军赋予的各项任务,就必须重视组织建设,努力建立一支人员精干、结构合理.素质较高、相对稳定的干部工作队伍.一、把好选调关.干部部门的干部是“管     

考评干部的“看”与“防”

考评干部的“看”与“防”秦希峰全面、客观和公正地考评干部,是保证考评干部质量的关键。内看作用,防止众因归一。所谓内看作用,就是看被考评的干部在班子内部应发挥的作用和实际发挥作用的情况。看其发挥主观能动作用如何,所负责工作的业绩如何,以及对班子的影响程...     

“三老”──干部工作者的道德规范

“三老”──干部工作者的道德规范王守彬军人道德建设经验谈·征文军队干部工作者是从事干部工作的专职人员,是各级党委首长管理干部的助手和参谋。干部工作者无论职务高低都掌握着一定的权力,担负着选人、育人和用人的特殊使命。因此,干部工作者在实际工作中是否说反...     

人武干部有“三戒”

一是戒软。对民兵、预备役人员和专武干部的管理,是人武部一项重要而又艰巨的工作。能否管理好这支队伍,直接关系到人武部的整体建设。但在实际工作中还存在着以下表现:一部分人认为民兵不是兵,专武干部不是现役干部,因而不愿认真负责地管。另一部分人认为,一些专武干部年龄大,干武装工作时间长,有的还是自己的同学、战友,甚至老上级,怕管多了得罪人,因而不敢管。还有一些人武干部素质不高,工作能力较差,工作起来力不从心,显得软弱无力。 二是戒懒。目前,人武干部年     

搞好民兵“双争”活动应增强“三性”

《民兵政治工作规定》提出,在基层人民武装部和民兵组织中开展争创民兵工作先进单位活动,在基层人民武装干部、民兵干部和民兵中开展争当民兵工作先进个人活动。贯彻《民兵政治工作规定》搞好民兵"双争"活动,必须在端正认识的基础上着力增强"三性"。细化条件标准,增强开展"双争"活动的操作性。一是将原则要求具体化。《民兵政治工作规定》     

不能强赶“鸭子”上架

经调查了解,笔者切身体会到,人武系统新调入的干部存在“目标不明干劲足,吃苦受累成效小”的现象。人武系统在工作面广、人员少的情况下,没有很好地处理工作需要和长远发展的关系,存在“重使用、轻管理”的思想。认为交流调整干部大都年富力强,有作战部队过硬的作风和好的传统,工作中十分放手使用。因此,出现了赶“鸭子”上架的尴尬局面。 近年来,作战部队向人武系统交流的干部数量逐渐增多。如何加强对新调入干部的管理,已引起各级领导的高度重视。笔者认为,应从三个方面做好新调入干部的工作:一要加强教育、转变观念,正确认识常备军和后备军的关系。从常备军到后备军,部分人员存在“船到     

“头数晋升,尾数淘汰”

日前,一种最新的民兵干部管理模式在山东省威海市草庙子镇推行,这种全新的管理模式就是“头数晋升,尾数淘汰”相结合的双向激励机制——“分级动态管理法”。它能进一步量化民兵干部管理,调动更多民兵干部的工作积极性,促进民兵干部规范化建设。 他们根据民兵干部1999年的工作政绩,按一定比例把所有干部     

勿把“一线”当“二线”

近年来,从作战部队交流到人武系统的干部较多,其中多数干部安心工作,敬岗爱业,为民兵、预备役工作带来了活力。但也有部分同志把到人武邯门工作当作为今后找退路、找出路的一个跳板,产生了从“一线”到了“二线”的思想。有的敬业精神不强,想自己的事多,谋单位的事少;有的缺乏做好军事斗争准备的责任感,误认为民兵、预备役工作就是“二线”,滋生了“歇口气、松口劲”的消极思想。针对这一实际,我们要狠抓干部教育整顿,着重从三个方面强化干部队伍的“一线”意识。 开展形势教育,消除模糊认识。今后的战争是高技术条件下的现代战争,战争爆发的突发性大,战争进程快,对动员工作要求高。因     

浅议人武干部的“WTO”观

新形势下,部队民兵预备役工作任务重、要求高、标准严,这对处于工作第一线的人武干部如何创造性地开展工作,是一个值得探讨和深思的课题。笔者认为,当前人武干部应具备“首战用我”观、服务超前观、无私奉献观、窗口形象观,姑且归纳为人武干部的“WTO”观。     

用好“第一名”

用好“第一名”,就是当某一岗位空缺时,经过严格的考核选拔,在众多干部中选出最合适人选。它是德才兼备、任人惟贤的干部原则在实际工作中的运用,值得各级党委机关认真研究思考和借鉴。一、用好“第一名”是坚持干部政策制度的具体化,应把用好“第一名”作为新时期干部任用的必然选择。“第一名”是目标,是方向。用好“第一名”是我党我军长期坚持的思想方法和工作方法,对加强干部队伍建设,推进中国特色军事变革具有很强的现实意义。用好“第一名”是我军干部工作的优良传统。我党我军历来重视干部的选拔任用工作,把德才兼备作为长期坚持的…     

解决“专职”“兼职”矛盾的有效途径 民兵组织实施“三级双兼”初探

所谓“三级双兼”,即乡(镇)武装部长兼政法委员、民兵连长兼治安主任、民兵应急分队队员兼治安巡逻员。这是个较为合理解决专武干部、民兵干部兼职过多问题的值得借鉴的改革做法。 乡(镇)撤并和机构精简,农村税费制度改革,“两委”人员的裁减、压缩,明显涉及到基层武装工作;改革开放中的民兵大量流动,基干民兵在位率大受影响。特别是有的专武干部身兼数职,容易造成“种了别人的田,荒了自己的地”的现象,给本职工作带来被动。目前,基层民兵工作落实的关键之一,是解决好专武干部身兼数职的问题。