适应新环境 干好武装工作

对于从野战郎队交流到人武部工作的同志来讲,只有适应新环境,理顺新关系,才能使工作得到全面推进。2002年3月,我从野战部队交流到甘洛县人武部任部长后,我主要做了三个方面的工作:     

对人武干部业务“单一”问题的思考

县级人武部业务“单打一”的现象普遍存在,在一定程度上影响了武装工作的开展。究其原因,主要有以下几点: 一是人武部在抓干部的业务培训中,只重视按科室进行单一的业务培训,而忽视了立足武装工作全局的需要开展综合性业务培训。二是从野战部队交流到人武部的干部,业务“单打一”的情况比较普遍,过去在野战部队从事军事工作的就只懂军事业务,对其它业务不了解不熟悉。三是     

新调入人武干部应先培训再上岗

1996年,党中央、国务院、中央军委发出了加强县(市、区)人武部建设的指示,随后有一大批在野战部队工作的优秀干部被调整补充到县级人武部,而且今后野战部队的干部仍将成为县级人武干部的主要来源。这是人武干部工作的一次重大改革,它必将对新时期人武部建设产生重大影响。野战部队干部调整补充到人武部,疏通了人武干部进出交流渠道,增强了人武干部队伍的生机和活力。怛是,野战部队和人武部的工作性质完全不同,人武部是地方党委的军事部和政府的兵役机关,它的主要任务是征兵和从事民兵工作、开展国防教育、组织民兵参加“两个文明建设”和完成急、难、险、重任务等,这就要求人武干部必须具备“一专多能”的本领,既要通军事     

人武部主官存在的问题及对策

自县级人武部收归军队建制以来,从野战部队交流到人武部的主官增多了。一方面使人武部适应了新时期做好军事斗争准备的要求,另一方面也遇到了许多新情况和新问题,需要引起重视并着力加以解决。 目前人武部主官亟待解决的主要问题有四个方面:一是人武部主官调整较频繁,任职时间较短,专业素质偏低,不利于民兵     

结合本职岗位 提高干部业务素质

自人武部收归军队建制以后,全区人武干部既偏老化,又缺员额,通过调整交流,陆续从野战部队交流了一部分干部充实到人武部。从整体上看,为人武战线注入了新的活力,但这些新调入的干部,对人武工作普遍不     

放下架子 换好位置——新交流到人武部的干部如何尽快适应角色转换

今年,又一批从野战部队交流充实到人武部工作的干部,已陆续报到上岗,这是中央军委针对新时期人武部工作需要所采取的一项重大举措。根据调查了解发现,选调交流的这批干部当中,热情高于劲大,总想把工作于好,但有的往往事与愿违,虽尽心尽力却事倍功半。     

有作为才会有地位

2003年3月,我从野战部队交流到四川省邻水县人武部任部长。这个人武部营院破旧不堪,设施不配套。为了改变落后面貌,我和政委多次到县里协调,赢得了地方党委、政府支持,2004年人武部实现了整体搬迁.一跃成为硬件设施一流的人武部。省军区夏司令员到这个人武部检查时说:"就是要这样高标准搞建     

谈加强人武干部队伍建设

如何加强人武部干部队伍建设?笔者认为:新形势下,一是定标准,抓调配。制定“两高一低”的选配标准。即:政治素质高又热爱武装工作;军事素质高又会管理,善于做群众工作,富有奉献精神;年龄结构合理,从野战部队迅速选调30岁左右的营以下军官补充各人武部,使其齐装满员,形成梯次结构,从而改变年龄老化和后继乏人的状况。     

“家门口”人武干部现象值得重视

编辑同志: 人武干部是国防后备力量建设的骨干队伍,是开展民兵、预备役工作的直接指挥者。县级人武部收归军队建制后,一部分野战部队的优秀干部交流到原籍或爱人所在县级人武部,解除了干部许多后顾之忧。然而,由“家门口”人武干部带来的负面影响却不能忽视。     

民兵工作的地位、作用和目标、任务

近年来,一大批野战部队的同志交流到人武岗位,他们迫切需要武装工作知识,并给编辑部来信来电要求本刊开辟一个介绍民兵预备役工作业务知识的栏目。鉴于此,从本期起,本刊新辟“业务知识讲座”栏目,邀请权威业务部门撰稿,敬请关注。     

直挂云帆济沧海——记钟祥市人武部政委万星火抓民兵工作

他,中等身材,一身戎装,显得壮实、干练。工作起来雷厉风行,干脆利落。从当战士、秘书、科长到任市人武部政委,一直沿着积极进取的人生轨迹,矢志不移地前进。他就是钟祥市人武部政委万星火。 真情融武装,立足本职不思迁 1972年,万星火从野战部队调到钟祥市人武部工作,至今已有23个春秋。不论是当干事,秘书,还是任科长和政委,不论在军队序列,还是改归地方建制,岗位几经变化职务不断变迁,但他对武装事业的挚爱之情始终不渝。     

搭好台 唱好戏——记四川省万源市人武部部长王国民、政委陈刚

四川省万源市人武部部长王国民、政委陈刚,这一对军政主官拧成一股绳干事业,使人武部全面建设一年上一个台阶。今年7月,人武部被达州军分区党委评为先进人武部党委,受到通报表彰。 王部长是一名老武装,他工作细心,经验丰富。陈政委是从野战部队交流过来任职的。两人虽然经历各异,志趣爱好也各有不同,但成为“搭档”后,一样的追求,使他们有了默契的共识,“必须铆足劲儿抓建     

高素质人武干部哪里来

人武部收归军队后,从野战部队交流进来的干部增多,一方面适应了新军事革命的要求,另一方面也对人武部提出了更高的标准,同时也遇到了许多新情况和新问题。一是传统军事理论与高技术条件下局部战争的应急兵员动员理     

走出“瓶颈”——记河北省滦平县人武部长贾章申、政委刘风林

滦平县地处燕山深处，万里长城古北口关外，是个尚未脱贫的老区穷县。人武部家底薄、条件苦，虽有办公楼，但面积小，办公设施陈旧，还有20万元的债务，一些同志畏难情绪严重，各项工作由滑坡到落后。正是在这种条件下，1999年，贾章申从野战部队交流到人武部门，任滦平县人武部部长。2000年，刘凤林由军分区军务动员科调任滦平县人武部政委。二人带着分区党     

她是春天的使者

在16载的军旅生涯中,有幸认识了她——《西南民兵》。这份情缘让我受益匪浅。1999年我从野战部队交流到人武部,面对民兵预备役工作,每次受领任务后都担心工作出差错。正在我茫然失措时,军事科长把自己装订成册和学习运用了3年的《西南民兵》杂志交给了我,并说:     

我与中国民兵征文

《中国民兵》教我以武为本邓州市人武部张继伟我很想对《中国民兵》杂志说说我的心里话。我1985年从野战部队补充到人武部搞民兵训练工作之初,感到不知从何处下手。一次,我在《中国民兵》杂志上看到了“训练参谋”专栏内刊登的指导文章,边看边琢磨起来,发现民兵训练与野战部队的训练有相同之处外,     

当前加强人武部建设的几个问题

当前,基层武装工作遇到了许多新情况新问题,要把党的武装工作任务落实到基层,必须从以下几个方面加强县(市)、区人武部建设。 一、必须进一步提高人武干部队伍素质 从我们调查的情况看,当前一些人武部存在着“干部思想不稳定、事业性不强、素质参差不齐、工作效率不高”等问题,影响了人武部工作开展,妨碍了基层武装任务落实。因此,应把进一步搞好人武干部队伍建设作为做好工作的重要环节来抓。首先,要增强政策纪律观     

武装部部长侯斌——不讲得失甘奉献

1986年退伍后,侯斌被分配到湖北省孝感市孝南区东山头原种厂武装部工作,从干事、副部长到部长,在基层武装工作岗位上一干就是18年。18年来,他先后16次被省军区、军分区、人武部评为先进专武干部。 1996年,县级人武部收归军队建制。当时,他面临两种选择:一种是调整到基层武装部,留在武装战线继续干武装工作;另一     

河北省邯郸县人武部全体干部打起背包到民兵营连——求真务实抓民兵整组

邯郸县人武部针对在部队调整改革中该部“老武装”转业多、交流补充新干部多、基层专武干部调整多等实际,研究确立了“深入民兵营连,突出工作重点,以实干抓整组”的工作思路。组织机关干部进驻到民兵营连,派饭到农家住户,工作到村庄、厂矿,以求真务实的作风抓好基层民兵组织建设。     

矢志武装争创一流

现年46岁的赵庚增在沁阳市人武部一干就是30年,30年来他把全部心思和精力用在武装事业上,无论人武部体制怎么变,他都始终把“干武装、爱武装”作为自己的人生坐标,先后3次荣立三等功,2次被焦作军分区树为优秀人武干部标兵;人武部多次被济南军区评为民兵预备役工作先进单位。 赵康增1969年入伍,1988年担任沁阳市人武部部长。从新兵到当部长,在沁阳市人武部一直没有挪过窝儿。1986年人武部移交地方前,因家庭生活困难,全家人都要求他转业,但他怎么也割不断对武装工作的情结。他说:“18年我与武装事业结下不解之缘,转业可以,但我不能离开人武部工作。”担任部长后曾有两次到地方担任领导职务的机会,都未能改变他对武装事