加强集团公司管理绩效综合评价--一项引导和推动军工集团公司发展的重要举措

为了加强市场经济条件下政府对国防科技工业的宏观 管理和指导,提高管理效率,引导和推动军工集团公司的 管理工作,从2003年8月开始,国防科工委着手组织开展 军工集团公司管理绩效综合评价工作(以下简称评价工作) 的研究,制定设计评价指标体系、评价工作内容和程序,经 充分协商和沟通,征求有关方面意见,于2004年7月印发 了《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法》,决定从 2004年开始对军工集团公司进行管理绩效综合评价。这项 工作也是国防科工委的一项重要职能。     

转型背景下美国军事工业经济绩效评析

文章运用功效系数法等分析工具对改革转型以来美国军事工业的经济绩效进行短期和中长期的测评,并对测评结果进行了归纳总结。指出美国军事工业经济绩效全面、稳定、持续的提高只有在不停顿的战争行为与不断深入的改革转型措施密切结合的情况下才能实现。当前美国军事工业改革转型措施使其经济绩效的提升具有局部性、波动性和非持续性特征。要改变这种状况,一方面必须使军工改革转型措施不断完善,另一方面该国政府中的军工利益集团代理人必须不断寻找潜在的作战对象和新的战争理由。     

军工集团公司绩效考评思路与指标探析

近年来,政府部门加强了对军工集团公司的绩效管理 工作。本文就军工集团公司绩效考评体系中的一些概念、构 建思路和测评指标略作探讨。 军工绩效考评思路 军工考评的价值取向 国防科技工业是国家的战略性产业,是国防现代化的 重要基础,担负着保障我军武器装备供给、促进国民经济 发展和推动科技现代化的多重历史使命;而军工集团公司 是我国国防科技工业的主力军,是国家意志的执行者,并 具有较强的计划性和公益性,以及一般企业追求经济利益 最大化的特殊性质。因此,它的考评具有鲜明的特殊性,有     

军校学员周边绩效的影响因素及提升对策研究

周边绩效是管理和绩效评价领域研究的新热点,但军校学员的周边绩效及其影响因素还鲜有文章涉及。通过研究发现,人格、工作满意度、主观幸福感、组织公平感、组织交换和军营文化,是军校学员周边行为和周边绩效的主要内、外部影响因素。在此基础上,提出了提高军校学员周边绩效的建议,可促使周边绩效在军校学员管理中得到合理关注,发挥其应有的价值和作用。     

军工上市公司资本结构与绩效关系的实证研究

通过对军工上市公司资本结构与公司绩效关系的实证研究，发现军工上市公司存在着股权融资偏好，资本结构的选择对公司业绩会产生消极影响。对此，应该通过调整负债水平发挥债务融资的治理效应、股权适度分散实现大股东联盟治理、完善军工上市公司治理结构等方式来调整军工上市公司资本结构，提高公司绩效。     

军工科研单位绩效管理的问题及对策

正绩效管理是人力资源管理的核心要素之一。军工科研单位是国家国防科技工业的主体力量,肩负建设强大国防和军队的使命责任,具有实现国家意志和追求商业利益的双重目的。由于历史及行业特殊性等原因,军工科研单位的绩效管理相对落后,存在流于形式较多、绩效管理体系不健全、管理方法不当、管理结果应用不到位等问题。必须适应社会主义市场经济发展的要求,着眼于提高国防军工效益,     

军队后勤财力保障全过程绩效管理研究——基干预算、控制及审计的作用分析

加强绩效管理是加快推进军队现代化建设的客观要求。基于预算、控制及审计的军队后勤财力保障全过程绩效管理,是将绩效管理的方法和技术渗透到事前、事中和事后的全过程,通过绩效预算、执行控制、绩效审计对财力资源配置、使用和评价的全过程实施管控,提升后勤保障的效率和效果。     

绩效管理框架下的军队财务绩效报告体系构建

军队财务绩效报告是军队财务报告的重要组成部分,是绩效管理在军队财务领域的具体应用。军队财务绩效报告体系可由整体预算管理绩效报告、军队单位（部门）综合财务绩效报告、军队服务项目和建设项目绩效报告以及军队财务绩效管理衡量报告等模块构成。构建军队财务绩效报告体系应以权责发生制为基础,进一步完善军队会计系统,依托高效的军队财务信患技术平台。     

以学习促进领导成效的提升

胡锦涛同志强调指出：“不学习、不坚持学习、不刻苦学习,势必会落伍,势必难以胜任我们所肩负的重大职责。”这就启示我们：学习是一种政治责任,是增强工作科学性、预见性和创造性的决定性因素,直接影响着领导成效和工作绩效。     

加强军工科研管理 提升国防科技工业能力水平

<正>军工科研管理是对军工科研活动全过程要素和阶段进行管理的行为。军工科研管理的目的是完善科研环境和优化资源配置,使科研成本边际效益最大化,从而提高科研经费使用效益和科研实力,培养高层次军工人才,提升国防科技工业能力水平。军工科研与军工科研管理当前,军工科研共涉及民用航天、核能开发、军品配套、技术基础、基础科研、军贸、军用技术推广等科目。由于历史原因和行业特殊性,军工科研具有     

军队预算绩效管控存在的问题及对策

当前军队预算管控存在“重合理、轻合法,重预算、轻计划,重局部、轻整体,重检查、轻惩处”等问题。解决这些问题,要强化重大项目绩效管理科学决策机制,健全预算控制信息沟通机制,完善预算绩效考评奖惩制度,培养财务人员绩效理念。     

走出绩效管理中的几个误区

绩效管理是对单位和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理,并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果,研究清晰地显示,正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司,同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。正是由于这样的现实作用,近些年来绩效管理也被我国企业广泛讨论和应用。但是,绩效管理的实施效果大部分却差强人意,不是半途而废,就是流于形式,甚至还有的破坏了组织本身的稳定,…     

绩效管理:加快推进全面建设现代后勤的战略选择

绩效管理不仅是行政管理的常态方式和有效手段,而且作为行政管理体制改革的重要内容写入我国政府工作报告。全面建设现代后勤已步入深化拓展和整体推进的关键时期,提高质量效益成为亟待解决的重大课题。引入绩效管理理念,构建绩效管理体系,有利于推动后勤管理向科学化转变,对于加快全面建设现代后勤进程、提高建设质量效益具有重要意义。     

"十五"成就辉煌

以2005年各项任务顺利完成为标志,国防科技工业“十五”计划主要目标已全面实现。过去的五年,是国防科技工业快速发展,军工经济不断壮大,整体实力大幅提升的五年;是继“两弹一星”之后,载人航天等一批重大工程取得辉煌成就,军工人才队伍建设和军工文化建设取得丰硕成果的五年;是坚持树立和落实科学发展观,为国防现代化建设和国民经济发展做出重大贡献的五年。(一)武器装备研制生产能力进一步提升。建成了一批武器装备科研生产基地,武器装备的研发、试验验证、集成、制造能力进一步提升,一批高新技术武器装备研制成功并批量交付军队,以高新技…     

浅谈军队基本建设费绩效预算管理

军队基本建设经费实施绩效预算管理,有利于明确投资责任归属,促使基本建设费使用主体紧紧围绕经费效益最大化这个目标行事。军队基本建设费实施绩效预算管理应重塑预算机构设置,建立基于绩效理念的基本建设费预算编制、执行、决算和考核的机制。     

武器装备采办绩效审计评价指标体系及其构建

文章阐述了武器装备采办绩效审计的定义、目标和职能，对武器装备“质”和“量”的评价进行了探讨，并从武器装备研制效益、武器装备购置效益和武器装备维修保障效益三个方面构建了武器装备采办绩效审计评价指标体系。     

浅析军队后勤人员工作绩效管理

军队后勤人员绩效管理是进行人才建设和协调个人与组织目标的重要途径。为保证绩效管理的有效实施,需从绩效管理的内涵和目的出发,结合军队后勤管理的实际和目标,运用多种方式方法,对军队后勤人员绩效管理体系进行设计。     

我国军工上市公司股权集中度与公司绩效关系的实证分析

文章以我国军工上市公司为例,透过股权集中度的视角,对样本公司的股权集中度与公司绩效的关系进行了实证分析。实证结果表明,样本上市公司第一大股东持股比例CR1、前五大股东持股比例总和CR5、前五大股东持股比例的平方和H5与公司综合绩效F呈倒U型曲线关系,第一大股东持股份额与第二大股东持股份额的比值Z指数与公司综合绩效F则存在负相关关系。     

论建立军队干部绩效工资体系

随着国家收入分配制度的大力改革,现行的军队干部工资体系面临许多新情况和新问题,必须进行改革。文章在对这一问题简述之后,又从绩效工资的界定入手,对建立军队干部绩效工资体系进行了论证,并提出了总体构想。     

浅谈军事训练费绩效管理

对军事训练费实行绩效管理,要在确立好绩效管理目标和建立训练费拨付控制机制的同时,按经济性、效率性、有效性和基础性原则设计科学合理的绩效指标评估体系,注意绩效评估结果与预算管理、财务报告、问责规定的结合。