浅谈新时期军队生产经营组织领导问题

随着军队建设指导思想的战略转变,部队支援国家经济建设和军队搞好自身生产经营,将是我军后勤建设的重要特点。研究探讨新时期军队生产经营的组织领导工作,对于进一步搞活军事经济工作有其重要的现实意义。一、适应长远发展生产需要,建立合理     

军队后勤管理宏观分析

自军委提出军队建设指导思想实行战略性转变起,我军建设进入了一个新的历史发展时期。努力提高军事经济效益,提高军队后勤综合保障能力,适应军队建设的发展需要,是新时期我军后勤建设的基本任务和总目标。切实加强军队后勤管理,全面提高后勤管理水平,是实现这一总目标的重要保证。但从目前军队后勤管理的整体状况看,管理思想、管理体制、管理人才、管理环境等,与新时期军队建设对后勤管理的要求还很不适应。本文试对新时期我军后勤管理需要把握的几个问题,诸如管理思想、管理体制、管理人才和管理环境等作一粗略的分析。     

中美军队后勤管理方法比较

科学高效的管理,对于降低军队建设成本、提高军事系统运行效益、增强军队战斗力,具有非常重要的作用。加强我军与美军后勤管理方法的比较分析,积极探索后勤管理科学化的新路子,对于全面建设现代后勤具有十分重要的意义。第一,我军与美军后勤管理方法比较分析。相同点。一是统管与专管相结合。采用这种体制的主要是军队员额较多的国家,我军与美军正是如此。美军在各军种、战区均设有后勤管理机构,全军通用物资由总部统管,专用物资则由各专业部门或军兵种后勤分管。我军总后勤部通过各业务部对下实施领导或指导,实行全军后勤的集中统一指挥与…     

着眼保障履行新的历史使命推进军队后勤政治工作创新

紧紧围绕历史使命、大力推进军队后勤政治工作创新,是军队后勤政治工作在服务和保障军队建设的历史实践过程中必须遵循的重要原则。军队后勤政治工作必须着眼保障我军履行新的历史条件下肩负的历史使命,从工作的重点、目标、手段出发,切实增强政治工作的针对性、实效性和时代感。     

强化后勤管理 加强我军后勤质量建设

贯彻注重质量建设方针、加强后勤质量建设的途径和手段是多方面的,需要做的工作很多。强化后勤管理则是其中重要、经常而又容易见效的手段之一。尤其是在当前和今后一个时期,强化管理无疑是加强我军后勤质量建设的一项重要的可行的对策。首先,强化后勤管理是我军后勤质量建设的一个重要组成部分。一人一事一物需要管理,单位、企业乃至国家更需要管理。军队是高度集中统一的武装集团,离开了管理,军队就没有战斗力,同样,后勤保障力也难以形成。历史的经验告诉我们,无论是战争年代还是和平建设时期.后勤同军     

开设军队生产经营管理专业势在必行

为了适应社会主义市场经济的需要,加强军队后勤建设,在军事经济学院开设军队生产经营管理专业势在必行。这是我军建设长期方针和任务的要求;是完善军事经济学科体系的要求;是培养和造就适应市场经济发展专门人才的要求。目前,军事经济学院从内部建设和外部环境均具备了开设军队生产经营管理专业的条件。     

新时期邓小平军队后勤建设思想及其应用

1975年,邓小平同志重新担任党、国家和军队的领导入后,他继承和发展了毛泽东军事后勤思想,揭示了新时期军队后勤建设的客观规律,逐步形成了指导我军后勤改革和建设的完整的新时期军队后勤建设理论体系。其主要内容包括:后勤地位和作用越来越重要;军队后勤建设要服从国家经济建设的大局;军队后勤要走质量建军之路;要发展军队后勤科学,提高后勤队伍素质;要强化后勤管理,热心为部队服务;努力搞好军队农副业生产;等等。在学习和运用邓小平新时期军队后勤建设思想时,应充分认识其在我军后勤建设中的地位和作用,把握精神实质,联系我军后勤建设的实际,创造性地加以运用。     

我军财务管理机制的实证分析

我军现实财务管理机制不适应现代后勤建设的要求,财务管理法规显得陈旧,不利于有效规范和约束各种经济行为;财务管理体制格局失衡,不利于军队战斗力和保障力的有效生成;财务管理方法效率偏低,不利于军事资源的有效配置和充分利用;财务管理手段相当落后,不适应未来信息化战争的需要。建设现代后勤财务需要创新财务管理机制,包括管理法规、管理体制、管理方法和管理手段等。     

浅议当前基层财务管理中的问题及对策

基层财务管理是军队后勤管理的重要内容和关键环节。抓好基层财务管理,提高经费使用效益,是贯彻落实科学发展观、推动基层建设又好又快发展的必然要求,是提高部队战斗力、履行我军历史使命的客观需要。当前,要扭住影响基层财务管理质量的突出问题,认真加以研究和解决。     

谈如何做好经常性财务管理工作

在我军深化改革、加速现代化、正规化、革命化建设的新形势下,认真做好经常性的军队财务管理工作,努力提高财务保障能力,对于促进部队的全面发展,推动我军的质量建设具有十分重要的意义。一、要切实加强组织领导,把经常性财务管理工作摆到重要位置中央军委在《关于改进和加强军队财务管理的决定》中明确提出,对各项经费的管理要在党委的统     

略谈军队财务管理信息化

随着计算机技术和网络技术的发展,信息已渗透社会的各个领域,信息的组织与分析已成了决定成败的因素。军队财务管理作为我军后勤管理的核心,为了提高其管理效益,实现财务管理信息化势在必行。     

加强信息化建设 拓展军队财务管理

随着计算机技术和网络技术的发展,信息已渗透社会的各个领域,信息的组织与分析已成了决定成败的因素。军队财务管理作为我军后勤管理的交织点,提高其管理效益,实现财务管理信息化势在必行。文章在分析军队财务信息化建设的主要形式、意义的基础上,提出加强军队财务信息化建设的建议。     

影响基层后勤管理效益的因由及对策

影响基层后勤管理效益的因素是多方面的,本文就有关的主要问题作初步探讨。一、当前基层后勤管理存在的主要问题及原因长期以来,我军在实践中建立了一系列行之有效的后勤管理制度和方法,基本上形成了一个适合我军特点的后勤管理体系,在军队建设中发挥了积极作用。但是,也应看到,当前基层后勤管理还存在一些影响管理效益发挥的问题。一是重供轻管、重建轻管、重财轻物。有些后勤领导机关没有以主要精力抓管理,而是把工作重点放在供应上,整天忙于经费     

建立相对独立的生产经营体系的思考

中央军委主席江泽民同志在谈到部队生产经营时指出:要实行军企分开,生产经营单立一个体系,实施集中归口管理。江主席的这一指示,明确了军队生产经营的基本原则、管理方式和发展方向,具有重要的现实意义和深远的历史意义。从我军的现有条件和实际情况出发,尽快建立相对独立的、科学而合理的军队生产经营管理体系,是克服当前生产经营军企不分、多头管理等弊端的根本途径,是贯彻落实中央军委关于生产经营工作指示、意图的重要措施,是促进军队     

改革预算管理体系 促进军队质量建设

众所周知,军队建设离不开军费保障,而军费预算管理体系是否科学合理,对军队建设质量具有重要影响。这是因为,预算管理是我军财务管理中的一种重要方法,是财务管理的“龙头”。它通过预算的编制、执行、检查、可以科学合理地安排使用经费,避免超财力使用现象,从而提高经费使用效益,促进军队质量建设。特别是在经费供需矛盾突出的情况下,加强经费预算管理,对于保证军队质量建设目标的实现有更重要的意义。但现行预算管理体系的编制     

编制零基预算需把握的几个问题

随着军队后勤改革与发展的不断深入,预算编制改革也在不断加快。去年一月军委批转了总后勤部制定的《军队预算编制改革实施方案》,要求全军各预算单位从2002年起执行新的预算编制制度。这是我军后勤改革的一项重要举措。根据军委《方案》,总后勤部颁发了《军队预算编制暂行规定》,从加强财务管理,提高经费使用效益和事关部队全面     

后勤质量建设的任务

注重质量建设,是军委根据当前国际形势和我军的实际情况提出的一项重大战略方针。在后勤工作中贯彻这一方针,既要根据军队质量建设的总体要求搞好保障工作,更要按照军队质量建设的基本目标加强自身的建设。加强后勤自身质量建设,既是保障军队质量建设的基本前提,也是军队全面质量建设的重要组成部分。因此,认清后勤的发展趋势,把握后勤的发展规律,明确加强后勤质量建设的任务,寻求加强后勤质量建设的途径,是全军后勤面临的重大课题。加强后勤质量建设,要解决的问题很多,任务十分繁重。我们认为,当前最为紧迫的任务是要在树立质量意识的基础上,进     

简论知识经济条件下的军队后勤建设

面对知识经济给我军后勤建设提出的挑战,全面提高军队后勤建设信息化水平显得尤为重要。为此,必须按照信息化的要求改革军队后勤教育训练,将师团后勤部队和部队后勤作为技术创新的突破口,不断规范和优化军队后勤管理,营造人才群体成长的运行机制。     

加强部队预算管理 提高经费保障效益

军队预算编制改革,是我军财务管理现代化发展的必然要求和后勤建设发展的客观需要,也是加强宏观调控、优化军费结构、强化经费管理、提高军费使用效益的重大举措,对提高后勤保障     

加强管理 提高倾斜经费的使用效益

在国家财政形势严峻、国防费处于“谷底”、部队供求矛盾日趋突出的情况下,军委决定对建制团以下部队实行经费倾斜。这一决定对于落实《军队基层建设纲要》,调整生产经营,缓和经费紧张,加速部队正规化、现代化建设,增强国防后劲,提高部队战斗力,保证各项事业、训练和战备任务的完成,保持军队的高度稳定和统一,都具有重要意义。但也应该看到,在经费倾斜的同时,我军后勤财务管理工作随之也出现了一系列新的问题。例如,建制团以下部队的经费大幅度的增加,淡化了