张学良向部属“要”敬礼

张学良向部属“要”敬礼王军忠电视剧《张学良与赵四小姐》中有这样一个镜头：张学良的一名部属进见张学良,离开时未敬礼,张喝令其“站住”并厉声责问其“是不是军人”,在得到肯定回答后,继而又愤怒地吼道：“是军人为什么不敬礼！”这名部属给张学良敬礼后,张才让其...     

如此“尊称”要不得

尊称表示对别人的尊敬和友好,要发乎于心,止乎于礼。而身边常有这样些怪事:同志间称呼常忽略年龄在姓前加一“老”字;下级称上级不论职务正副、带“长”否,一律省略“副”字,尊称“首长”;更甚之,面前面后叫“老大”或“老板”。     

拒礼“六法”

部属给首长、下级给上级送礼,不外乎求利型、报答型、互利型、抵过型、从众型、感情型等六种心态。因此,我们要在加强教育、端正部队风气、增强办事透明度的同时,要讲究拒礼艺术,具体做到“六法”。暗送暗退。无论是感恩,还是有求,抑或抵过,大多数同志送礼往往是秘密行动的,既想把事情办成,又顾及面子。对于这类同志,谢绝时既要动之以情,又要态度诚恳坚决,合情合理地说服部属和下级,使他们从中受到教育,愉快地收回礼品,达到拒者安心,送者舒心。　　明送明退。有的部属和下级送礼不分时机和场合,送礼直来直去,毫不掩饰,不顾影响。这种情况,虽…     

领导讲话四戒

领导讲话四戒骆林森常言道：会讲使人笑,不会讲使人跳。领导话讲好了,不仅可拉近领导者与部属之间的距离,还可使上级的决策和领导意图变为下级的自觉行动。要做到这点,笔者认为,领导者讲话时至少要注意四戒。一戒＂耍官腔＂。耍官腔主要表现为态度粗硬傲慢、语气盛气...     

感受奉节

仲秋时节的一天清晨,我们驱车前往海拔1500多米高的奉节县荆竹乡参观移民新村。车过长江轮渡,便驶上了一条宽敞的水泥公路。公路蜿蜒曲折,远远望去,在云雾中时隐时现。当我们的车沿公路盘旋而上时,眼前出现了令人惊异的一幕:路边上学的中小学生,无论是单个还是结对而行,只要见到我们的车驶来,无不驻足立正,神情肃穆地面对我们行举手礼或注目礼。看到这一幕幕激动人心的场景,我们的眼睛一下     

军礼的由来

古罗马帝国的骑士彼此相遇时要举起面甲,以表示敬意,显示骑士精神,同时亦向对方显示脸部,以免被自己人误杀。到了中世纪,西欧的武士们都去掉了面甲,举面甲的传统演变为脱下头盔或帽子。英国资产阶级革命以后,正式把脱帽敬礼的传统改为用于接触帽沿,英国军人敬礼时手心外翻,表示手中无武器,而且双脚并拢,或立正姿式,表示军人的气魄。     

摸准实情三步曲

摸准实情是做好工作的前提 ,是解决问题的依据。然而 ,由于主客观方面的原因 ,有些领导和机关却摸不准实情。那么 ,怎样才能知实情呢 ?笔者以为关键应把好三个环节。鼓励报忧听实情。听取下级的情况汇报 ,是了解掌握下级情况的重要途径。按说下级应如实向上级反映实情。但在实际工作中 ,由于一些领导热衷于“经验”、“成果” ,对汇报与实际情况是否相符 ,成绩与问题是西瓜还是芝麻 ,也不去刨根问底。久而久之 ,使得下级对上级的汇报越来越“看菜吃饭” ,看脸色说话 ,首长的兴趣、爱好 ,更是下级关注的焦点、琢磨的重点。这样 ,很难掌握实情…     

批评十忌

批评是上级对下级常用的一种领导艺术。批评和表扬同属于激励的一种方法,其目的是为了制止或纠正某些不正确的行为,预防再发生类似的问题。批评是为了帮助部属认识错误,改正错误。因此,作为领导者,必须学习研究这门领导艺术,讲究批评方法,增强批评实效。批评部属应做到“十忌”:一忌怒发冲冠。通常情况下,当部属有了缺点和毛病或犯了错误时,作为领导者既生气又着急,这在情理之中。此时要注意克制情绪,决不能大发雷霆,拍桌子摔凳子,吹胡子瞪眼睛。否则,不但达不到批评目的,反而引起被批评者不满,会因领导者对被批评者的人格不尊重而产生对立…     

“三管“有利树好领导形象

领导干部如何树好形象?笔者认为: 一靠组织管。上级组织管,上级党委、首长、机关、业务部门,利用检查指导工作的时机,多层次多角度管理下级领导干部;同级管,通过民主生活会、交心通气等形式,互相帮助树好形象;下级管,下级在请示、汇报工作的时候,主动争取指导,督促领导把时间精力用于研究新情况解决新问题上。 二靠亲朋管。亲戚管,可营造奋发向上     

应急管理工作要做到“三要”

作为政治干部，平时就要养成一种习惯，即培养军事思维，运用军事法则。 理解意图讲吃准。打仗时，指挥员不可能什么都交代清楚，也没有那个时间，需要下级准确理解领会，吃不准意图注定是完成不好作战任务的。政治工作平时就是要有意培养这种意识，认真揣摩什么背景、企图等，在这个前提下，才能快速反应，有效应对。政治工作的安排部署更要注重全局性、方向性、导向性，贯彻的是上级的、党委的、主要首长的决心和意图.     

常到部属家看看

《常回家看看》这首歌 ,唱出了人们的心声 ,拨动了人们的心弦 ,在华夏大地产生了强烈的共鸣 ,引发出人们许多的思考和联想。之后不少人提出 :机关要常到基层看看 ,老师要常到学生家看看 ,下级要常到上级家看看等等。见了这些“看看”之后 ,我也想呼吁 :领导干部还是要常到部属家看看。记得在我走进军营 ,调入机关工作的一个晚上 ,一位将军敲响了我这位连级干部的家门。望着平日威严的首长 ,我是受宠若惊 ,手足无措。然而 ,首长却笑着说 :“家里条件这么差 ,生活一定很艰苦 ,有什么困难吗 ?”听到首长如此关切的问候 ,我拘紧之感荡然全无 ,心…     

没有围墙的军事学院

作为我国新时期首批军事留学生之一,我曾在著名的伏龙芝军事学院学习了近3年,对俄罗斯军队的管理有一些切身感受和初步认识。 指挥员要先当学员 前苏军和现俄军都实行一长制,即指挥员(首长)有领导与指挥部属的全部权力,对部队、分队和每个军人生活和活动的所有方面向国家全权负责。指挥员(首长)有权单独作出决定,严格按照法律和军事条令的有关要求下达相应的命令;部属对指挥员的命令必须服从,不得评论,不服从或不执行命令将被视为犯罪。无论平时还是战时,指挥员都具有绝对权威。     

少说"不要跟我比" 多喊"大家跟我来"

编辑同志: 当前,在一些基层人武部出现了一种怪现象,个别党员领导干部在下级面前常说"不要跟我比",却很少豪气十足地喊"大家跟我来"。 领导应该是部属的楷模,上级应当是下级的榜样。言传身教,是我军管理教育工作的主要原则之一。它表明了在军队建设中上下级平等的关系,体现了各级党员领     

来自涅瓦河畔的报道

俄罗斯军人“一根筋” 常听人说俄罗斯军人“一根筋’,我原不以为然,以为不过是制度化的观念强一些、教条的东西多一点而已,实则不止这些。 在莫尼尔空军军事学院,在几位留学生的陪同下,我和两位同事及几位留学生先行离开餐厅到大楼门口。一位值班的上校教员亲切地与留学生打招呼。留学生介绍我们是总部来的首长。上校向我们敬礼,与我们友好地握手。正在我们感受热情时,这位上校向留学生无奈地一摊双手,说对不起,你们在大楼里的活动时间到了,要到楼外去。楼外正是风雪交加,天寒地冻。     

师旅级机关科长要扮演好三个双重角色

强军梦给直接抓战斗力生成的师旅级党委机关建设提出了更高要求。面对新要求、新挑战,机关科长应当在扮演好三种双重角色中凝心聚力,勇挑重担,履职尽责,争创一流。一、扮演好既是部属又是领导的双重角色（一）扮演好部属角色。科长与部队首长走得最近、接触最多、联系最频,是首长最直接、最信任、最得力的部属,应当具备三种过硬本领。     

毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作,指的是下级向上级以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、和下级进行沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级干部的机会。对于党员干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力,关系到干部体制的完善、干部队伍建设和干部个人的成长。由于指导工作的需要,毛泽东经常听取各级领导干部的汇报,因而形成了关于汇报工作的一系列观点,这些观     

扎实开展“五关心”活动

开展“上级关心下级、机关关心部队、领导关心部属、干部关心战士、党员关心群众”的“五关心”活动 ,是北海舰队党委贯彻“三个代表”思想的重要举措 ,是加强和改进舰队党委对部队工作的领导 ,确保军事斗争准备各项工作任务落实的一项重要基础建设。扎实开展“五关心”活动 ,必须讲感情。 (一 )各级党委和机关对部队要知“实情”。各级党委机关要对部队的情况进行深入细致的调查分析 ,摸准、摸透 ,做到心中有数。要十分清楚地掌握部队的需求是什么 ?部队建设的突出问题是什么 ?实际困难是什么 ?基层官兵的思想反映是什么 ?只有这样 ,才能及…     

少尉、少校与将军

少尉、少校与将军程毅某部正在进行大规模军事演习。演习总指挥某将军雄纠纠地向前来观看演习的上级首长报告,报告声音宏亮,口齿清晰。可将军有点失误,就是将军在报告的过程中,始终将敬礼的手放在头顶没有放下。对于这点小小的失误,在场的全体官兵都看在眼里。这也包...     

谈话“十要十忌”

要心中有数,忌无的放矢。做思想工作,犹如射箭,要想箭箭命中靶心,你就要对瞄准点、瞄准距离、射靶的时机,都做到心中有数。对部属的心理状况、性格脾气、产生思想问题的实质了解不清楚,就想彻底地做好部属的思想工作,恐怕是瞎子点灯———白费蜡。心中有数就是你对部属成长进步的各个时期的思想情绪、组织决定重大事件后对部属心理上的影响、部属受挫后的承受力……都要了如指掌,心中有数。明确了自己在谈话中该采取什么方法,达到什么效果,这样找部属谈话就有了突破口,对症下药,谈话才能出奇制胜。要放下架子,忌盛气凌人。上级与下级不论职…     

当上了“军官”就干点实事——记成都军区预备役军官训练团第一政委田维钊

今年3月3日,四川德阳市委副书记、常务副市长田维钊被上级任命为成都军区预备役军官训练团第一政委。当上缓首长找他谈话时,他表态讲了这么一句话:当政委是组织