发挥民企优势 促进军民科技协调发展

北京北斗星通卫星导航技术有限公司(以下简称北斗星通公司)是股份制民营企业、中关村新技术企业、北京市软件认证企业,GB9001和GJB9001-2001质量体系认证企业;是“北斗一号”卫星导航定位系统民用运营分理机构,在北京建有“北斗运营服务中心”;是世界著名GPS制造商加拿大诺瓦泰公司(NoVAtel INC.)中国唯一代理商。北斗星通公司的前身为原国防科工委所属军办企业北京京惠达新技术公司,1999年移交地方,2000年实现民营;现有员工75人,公司实行董事会领导下的总经理负责制,其中董事长、总经理和总工程师均为军队转业干部。公司的业务定位:卫星导航定位产品的开发、生产、销售与服务。市场定位:军队和地方两个市场;原则上军队市场优先。公司营业额及利润以平均每年30％至50％的速度增长;客户满意率达95％,2003年被评为信誉优等级企业,被中国企业联合会和中国企业家协会评为优秀知名企业。2004年预计营业额为7000至8000万元,利润为1000万元以上。     

经理人的高绩效管理技能

不可否认,经理人既是公司管理的推动者,又是管理的执行者,在公司管理中起着中流砥柱的作用。然而,也不可否认,经理人又是最容易被忽视其角色和特点的群体。现代企业中,许多经理人多是具备某一项专长或是从技术型人才被提拔上来的,他们本身所具备的角色认知与定位、时间及目标管理能力、领导团队的能     

南京机电与霍尼韦尔合资公司在美召开董事会

<正>近日,南京机电主任(总经理)焦裕松带领合资公司(凯信)中方董事与霍尼韦尔合资公司(凯信)美方董事在洛杉矶霍尼韦尔托兰斯工厂召开董事会。董事会上,南京机电主任(总经理)焦裕松表示,将全力支持合资公司的发展,利用南京机电在中航工业的影响,协助合资公司开拓相关航空业务,并就有关细节问题进行了讨论。凯信公司总经理汇报了合资公司在2014年运营情     

西安东方机电（集团）有限公司——科技创新 焕发活力

小平百年.举国怀念。西安东方机电集团有限公司(以下简称东方集团公司)遵循小平同志“科学技术是第一生产力”的战略思想,在激烈的市场竞争中,紧抓机遇、狠抓产品科研开发工作,加快企业新产品、新技术的研制步伐。1997年以来.公司在董事长、总经理才长伟的领导下,大力实施“科技兴企”战略,不断加大科研改革力度.建立新的科研开发体系和运行机制。6年来,公司先后承担并圆满     

兴科技 闯市场──建设工业（集团）公司在“建制”试点中加速技术发展

兴科技闯市场─—建设工业（集团）公司在“建制”试点中加速技术发展张泽奇１９９４年,建设工业（集团）公司被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点企业之一。在试点过程中,他们把建立现代企业制度与企业技术发展有机地结合起来,坚持“科学技术是第一生产力”的...     

"智源工程"构佳途

9月28日,湖南江南机器(集团)有限公司会展中心出现新鲜一幕——该公司23名员工从国防科技大学研究生院领导手中接过了毕业证书。这是江南公司实施人才队伍建设“智源工程”5年多来,收获的又一批硕果。国防科大与江南公司合作开办的工程硕士班,作为该公司“智源工程”的大手笔之一,于2002年开班,学员来自企业科研一线。经过学院四年的培养,学员们把所学知识和产品研发有机地结合起来,掌握了在航天与材料工程、电子科学与工程两个领域坚实的基础理论和宽广的专门知识,以及解决工程问题的先进技术方法和现代技术手段。按照“智源工程”计划,该…     

兵器装备集团公司总经理王德臣视察先锋机械厂

1999年10月20日中国兵器装备集团公司总经理王德臣在集团公司办公厅主任王庆余、经济运营部主任聂晓夫、科技质量部主任赵鹏、上海浦东公司党委书记费锦柏等陪同下来到浙江先锋机械厂视察工作。王总一行在工厂领导的陪同下,参观了开门机生产线、铝塑复合管生产线、电动门厂、工模具制造、热处理加工及工厂产品陈列室,随后听取了宋永兴厂长的工作汇报,并对工厂近年来的发展表示祝贺。对工厂今后的工作,王总经理提出了几点意见:第一,要认真组织干部职工学习十五届四中全会精神,贯彻现代企业制度,尽快转变观念,要结合本单位的实际,尽快争取和用…     

创新给江滨注入生机和活力

2009年10月18日，兵装集团总经理、党组书记徐斌时隔五年再次莅临江滨视察，对江滨五年来所取得的成绩给予了充分肯定，称赞江滨“规模大了、技术新了、职工比以前富了，江滨发生了翻天覆地的变化”!前不久，《中国汽车报》记者前往该企业采访了公司总经理刘德怀。回忆起当时的情景时，总经理刘德怀深有感触地说：“这几年来，公司能有如此翻天覆地的变化，是公司坚持与主机厂同步开发、精诚合作换来的，是自主开发、自主创新换来的。”     

市场化配置 契约化管理——吉林东光集团有限公司聘任职业经理人的调查和思考

2004年初,中国兵器工业集团大胆改革用人机制,采取市场化配置、契约化管理的办法聘任于中赤同志担任吉林东光集团有限公司总经理,这是兵器系统按市场化的办法聘用的第一位职业经理人。两年多来,吉林东光集团有限公司在新的管理体制下,企业改革、经济效益一年一个新台阶,成功地走出了一条“军品立业、民品兴业”的路子,成为吉林省“军民结合、寓军于民”的一面旗帜。今年,企业又先后荣获吉林省“五一”劳动奖状、中国兵器工业集团民品发展优秀团队奖牌,进入长春市工业企业前6名,吉林省汽车零部件企业前3名,全国百强汽车零部件企业30名。从企…     

坚持“五个创新” 促进企业跨越式发展

大连造船重工有限责任公司(以下简称大船重工)是由原大连造船厂整体改制而成立的,由中国船舶重工集团控股的大型综合性骨干造船企业。2002年4月,大连造船厂成功改制,现代企业制度初步建立。在新的发展机遇和挑战面前,大船重工树立以人为本,全面、协调和可持续发展观,坚持以经济效益为中心,围绕生产经营,全面实施“五个创新”。通过持续改进和不断创新,进一步提升企业的综合实力和核心竞争力,适应公司未来发展,促进企业做强做大。     

中航工业西安航空发动机(集团)有限公司

<正>中航工业西安航空发动机(集团)有限公司(简称"公司")始建于1958年,是以资产为纽带,母子公司体制的企业集团。1998年,公司经批准进行了现代企业制度改革,成立了国家独资的中航工业西安航空发动机(集团)有限公司。2001年,实行债转股,组建了以原中国航空工业第一集团公司和华融资产管理公司为股东的有限责任公司。     

“大无缝”的“无缝对接效应”——天津钢管有限责任公司加强企业民兵建设纪实

天津钢管有限责任公司因其生产大口径无缝钢管,被人们习惯地称为天津“大无缝”。历经10余年奋斗。公司以高速发展跻身于世界大型无缝钢管企业前列,改写了我国石油套管长期依赖进口的历史。“大无缝”是如何一跃成为世界一流企业,在接受记者采访时,公司总经理孙宁豫坦言道出“真经”,即“大无缝”的三个     

论建立股份公司代理层的激励、约束机制——对国有企业股份制改革的一点看法

建立现代企业制度,对国有企业进行公司化改革,有助于法人产权的界定,在相当程度上解决了“产权不明晰”的问题,也在一定程度上分散了国有资产承担的风险,但是,并没有解决国有资产的安全和增值这一改革的核心问题.其根子在于改革后的股份企业还缺乏有效的代理层(董事会、总经理)激励和约束机制.一、西方现代股份企业委托——代理关系与建立代理层激励、约束机制的一般分析从理论上看,股份制企业的委托——代理关系,孕育着代理者对所有者利益损害的可能性.所谓委托——代理关系,是指资产所有者不能亲自控制和经营自己的资产,而将其委托给某个机构或个人代为控制和经营.在西方,委托——代理现象是自然人企业向现代股份公司过渡的过程中逐步发展起来的.从19世纪末开始,生产力迅速发展受到自然人企业资本不足的限制,为突破这一     

夯实管理基础 强化自主创新——中国一航沈飞（集团）公司落实“四个坚持”侧记

中央领导同志的“四个坚持”重要批示,正在化为军工企业贯彻落实的自觉行动。中国一航沈飞(集团)公司近几年坚持立足航空主业的发展战略,靠夯实管理基础,掌握自主技术,靠管理创新和技术创新使企业呈现军机与民机“两翼”齐飞的发展势头。特别是多年来通过重点型号的研制锤炼,沈飞的先进航空产品核心制造技术水平和自主创新能力不断增强。不但出色地完成了航空武器装备重点型号研制任务,民机转包生产也扭转了长期徘徊不前的局面,企业各项经济指     

整合优势资源 打造精品工程——新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司发展掠影

新疆环宇建设工程(集团)有限责任公司,是国家大中型建筑施工企业。为适应现代企业制度,该公司于2005年改革为有限责任公司,现具有房屋建筑施工总承包一级、水利水电     

做大做强——兵团棉花（集团）有限公司改革发展纪略

2003年初,兵团棉麻公司改制为兵团棉花集团有限公司,重新调整了领导班子,产生了董事会、监事会。按现代企业制度实行董事会、监事会和党委会交叉任职,组成了一个团结、务实、开拓、创新的坚强领导集体。     

民营企业家心声——访西安汇明科技发展公司总经理赵亦工

在“中国民用工业企业技术和产品参与国防建设研讨会”上,有关领导和与会代表围绕民用工业企业,特别是民营企业参与国防建设面临的问题及解决办法,展开了热烈讨论。其中一位民营企业家,西安汇明科技发展有限责任公司总经理赵亦工博士颇有见地的发言和提出的一些问题,引起了大家的注意。本刊记者特地对赵亦工博士进行了专访。     

中国兵器科学研究院系统总体部成立

为适应发展需要,加强系统总体工作,1999年9月29日,中国兵器科学研究院系统总体部在北京成立。总装备部王统业中将,国防科工委副主任张维民,集团公司总经理马之庚、副总经理曹德生,空海军、二炮、总参二、三、四部及兄弟部门的领导到会祝贺并讲了话。王统业中将及张维民副主任在讲话中分别对系统总体部今后的工作寄予了希望。集团公司总经理马之庚在讲话中对组建系统总体部的重要意义进行了阐述,对下一步的工作提出了具体要求,指出:要高度重视、切实抓好队伍建设,必须把人才培养和队伍建设作为首要任务落实好;要按新机制运行,按现代企业的管理模式进行管理,建立与现代企业制度相一致的收入分配制度,形成有效的激励和约束机制。领导机关和集团公司及系统总体部共100多人参加了成立大会。     

西安北方惠安公司：何以四年能扭亏为盈

西安北方惠安化学工业有限公司是国家重点保军企业,50多年来,为我国的兵器工业特别是火炸药行业的发展做出过重要的贡献,对保卫国家安全、建设现代国防发挥过积极的作用。自上世纪80年代后企业陷入极度困境,曾经连续14年亏损。跨入21世纪后,惠安公司焕发出新的生机,短短四年时间扭亏为盈,综合效益指数名列中国兵器工业集团前茅,步入了良性快速的发展轨道。在总经理刘建民和党委书记刘忠社的带领下,公司领导班子审时度势,危难时不失信心,困境中看到希望。将思想统一到“坚定信念、寻求转机、突出重围、谋求发展”上来。特别是通过进一步落实…     

跨越交响曲——沈阳东基公司向高科技现代化发展目标奋进

在党的十六大提出全面建设小康社会的号召下,沈阳东基集团有限公司全体职工在领导班子的领导下,解放思想、实事求是,用改革创新的实际工作演奏着气势磅礴的跨越式交响曲。 上个世纪80年代末到90年代初,东基公司经受了生存危机考验后,1996年企业一举扭亏为盈。20世纪末成功地兼并另一大型困难企业,渐入良性循环,东基集团进入了战略重组求发展阶段,企业实现由工厂制变为公司制的重大历史性转折,建立和完善现代企业制度。面向国内、国际两个市场的激烈竞争,企业综合实力全阶段。 如今,有着60多年历史的东基集团焕发出青春,以“四个突破”…