“洋经理”谈企业民兵工作——访中国迅达电梯有限公司(上海电梯厂)外方经理溥龙柯先生

随着改革开放的力度加大,中外合资企业越来越多,怎样做好这些合资企业的民兵工作?中外合资中国迅达电梯有限公司(上海电梯厂)交了一份出色的答卷:该企业不仅连续5年被评为“全国十大最佳合资企业”,还先后6年被上海市闸北区委、区政府评为“党管武装先进单位”,被上海市委评为。党管武装先进单位”,被上海市政府评为“民兵带头参加两个文明建设先进单位”。他们是如何在企业不断深化改革的新形势下,做到经济建设与民兵工作同步协调发展的?近日,笔者走访了该企业的外方经理溥龙柯先生。笔者:作为一个成功的中外合资企业的外方经     

科研院所转制应正确处理的八个关系

随着国家科技体制改革的逐步深入,绝大多数科研院所的转制工作已经提到了议事日程。转制是简单地换块牌子,还是按照现代企业制度的要求在转制中建立一套新体制和机制？为了回答这个问题,本文暂且将转制后的院所称之为“新国企”,就转制应正确处理的八个关系做些探讨,以供商榷。 一．转制与改制 企业改造成股份制企业叫改制,事业单位编制的工程性质的研究院所转成企业叫转制。转制有两层含义,一层是国家与院所的行政经济关系转换,另一层是院所本身的运行机制转换。前者是由外部因素决定,后者却是由内部因素决定。“老国企”走过了“…     

人武干部业务讲座 第二讲 人武部的地位和作用

作为百万大裁军的宏大计划中的一部分,县、市人武部跨出常备军大门改为地方建制。牌子换了,符号变了,县、市人武部的地位和作用变没变?级别≠地位人武部改归地方建制后,由正团级单位降为副县(处)级单位。一些同志由此得出结论——级别降格等于地位下降。这样的逻辑难以成立。级别与地位并不是同一的概念,级别不等于地位。单位的级别,只表示其在行政体制结构中所处的位置及其在编制     

“第三块牌子”诞生的背后……——辽化大企业重组中加强武装工作纪实

辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。     

中外合资企业同样重视国防建设

我们中国大酒店是中外合资企业,由香港新合成发展有限公司和广州羊城服务发展总公司经营。酒店开业5年来,取得良好的经济效益,被国家旅游局正式定为全国三家五星级酒店之一,1988年11月又在全市“三资”企业中率先组建了80人的基干民兵连,回答了人们长期思考的中外合资企业能否组建民兵组织,外方是否支持征兵工作的问题。中外合资企业的一个显著特点是注意提高经济效益,有一整套比     

奖牌成了企业金字招牌——湖北省崇阳县人武部在民营企业开展武装工作的一段经历

如今,人们都说“奖牌子不如奖票子,讲政策不如讲感情”。但湖北省崇阳县人武部却用“牌子”帮企业挣到了“票子”,并且激活了企业武装工作这池春水。2006年9月2日,安徽合肥某医疗用品公司想找一家专门生产医用纱布的厂家,作为其来料基地长期合作。采购部     

实干是根基——从一个鸡蛋的寓言说起

有一则寓言说的是,一个人捡到一个鸡蛋。他兴奋地想：用这个鸡蛋孵出一只鸡,鸡生蛋,蛋变鸡;再用这些鸡换一只羊,大羊生小羊;再用这些羊换一头牛,大牛生小牛;然后卖了这些牛,买田盖房,娶老婆……他想得如梦如幻、如醉如痴,一不小心鸡蛋摔到地上,这个人的发财梦就此破灭。     

创新企业文化促进快速发展

被誉为20世纪最成 功的企业家韦尔奇指 出:"如果你想让列车再 快10公里,只需要加大 油门;而若想使车速增 加一倍,你就必须要更 换铁轨了。资产重组只 可以提高一时的公司生 产力,只有文化上的改 变,才能维持高生产力 的发展。"     

兴企强兵之路越走越宽广——鹰潭军分区加强企业民兵工作记事

历史的档案里记载着一个重要的日子:1993年8月14日。这一天,总参谋部、总政治部等7部(委)联合发布了《关于企业民兵、预备役工作的规定》。 根据《规定》,江西省鹰潭市又有8家企业鸣炮庆典,挂起“人民武装部”的牌子。     

加强合资企业党建 保证企业健康发展

加强合资企业党建 保证企业健康发展陈瑞煌中国北方工业厦门公司按照工贸结合的原则,积极创办合资企业,现有中外合资企业７个、这些中外合资企业共有员工２０００多名,党员１２名,全年产值２０００多万美元,产品９０％以上出口。几年来,北方工业厦门公司党委从战略...     

普法短波

四川省川南林业局自组建以来的40多年时间里,始终坚持武装工作机构不撤、牌子不摘、位子不降、人员不减、工作不松,民兵工作一直朝气蓬勃,充满生机。其中一条重要的经验是:在坚持党管武装光荣传统的同时,切实履行好法律赋予企业的责任,坚决依法办民     

找准结合点 做好观念接轨 融合资为合力——中外合资苏州迅达电梯有限公司依法做好民兵工作

苏州电梯厂与瑞士、香港三方共同投资兴办的中外合资企业苏州迅达电梯有限公司,几年来坚持党管武装的光荣传统,狠抓市场经济体制和国际建设体制相结合,依法生产经营和依法开展民兵工作相结合,使企业民兵工作在市场经济迅速发展的新形势下保持了上升的势头,公司合资6年来连续被市政府、军分区评为民兵工作“三落实”先进单位。     

从“地下武装部”引出的 思索

前不久,辽宁某工业城市一家中央所属企业武装部被上级主管部门砍掉,可该企业领导却认为应当保留这个机构,结果出现了这样奇妙的现象:主管部门来检查时,厂武装部的牌子被摘掉藏起来;主管部门一走,武装部的牌子又重新挂上。有人戏称这是“地下武装部”。这种“地下”现象发人深思:思索之一,企业领导国防观念强弱至关重要。据了解,“地下武装部”所在企业的领导为什么能不顾上级主管部门的三令五     

藏族厂长爱武装

“在改革开放的新形势下,仍须坚持党管武装的优良传统,抓住民兵这支生力军,企业就会得到振兴”。这是阿坝州下庄水电厂党委委员、厂长、武装部第一部长斯达格·班玛(藏族)在厂中层以上干部议军会议上讲的一席话。他是这样讲的也是这样做的。几年来,他扎扎实实地为武装工作做了以下五个方面的工作。 一是立牌子。无论是搞承包经营还是转换企业     

市场经济与民兵

四川涪陵人武部从1989年以来,曾先后成建制地组织了20批,共3000多名青年民兵到广东十数家中外合资企业务工。为使民兵政治思想工作适应改革开放的形势,民兵走到哪里,思想政治工作就做到哪里,部党委经过讨论,决定采取多种形式做好务工民兵的思想政治工作。具体作法是: 一、合理编组,建立临时民兵组织,落实临时民兵干部。出发时,将务工民兵临时编队,指定临时负责人,达     

戴着毛主席像章上赛场的“超级丹”

在去年林丹生日会上，主持人将一个问题抛给他：“在你一组童年的照片中，为什么几乎都是穿着红色衣服，有点女儿气？”林丹说：“那是因为我妈妈很喜欢给我穿红色的，以前我在奶奶家住，一次妈妈把我接走，一个星期后奶奶再见到我，看我整个换了个人，从男孩儿变女孩儿了，我妈给我穿了一身红。”     

大局·公正·畏惧·精细——激发和体现机关干部责任感的关键词

什么是责任感?简而言之,就是对分内应做事情的态度。据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着:“责任到此,不能再拖。”这就是他对总统这个工作岗位的态度。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩,而这又决定了他做事的好坏。     

积极发挥党组织在合资企业的政治核心作用

积极发挥党组织在合资企业的政治核心作用●朱端荣洛阳北方易初摩托车有限公司是洛阳北方摩托车厂与泰国正大集团易初投资有限公司共同投资创办的大型中外合资企业。５年来,公司党委积极探索合资企业开展党建工作的新路子,充分发挥党组织在合资企业中的政治核心作用,有...     

那吉镇的福音

依旧是那身洗得有些发白的马裤尼,一顶大檐帽,新换的帽徽和专武干部肩章,在2004年正月初八的阳光下格外显眼。他,包锐军,内蒙古阿荣旗那吉镇武装部部长。一大早儿,就出了家门,来到那吉村无公害蔬菜种植基地。此时民兵种植户们都沉浸在节日的喜庆气氛中。     

企业调整专武干部要合理

目前,一些企业由于受市场经济的冲击,结构调整变化大,也带来了专武干部队伍的调整变化。据笔者调查,大体有4种情况:一是合并,人武机构与其它部门合并,由其它部门兼管武装工作,形成一套人马几块牌子状况;二是撤销。企业面临关、停、并、转,人武机构自行消亡;三是外流,专武干部受企业不景气影响,自找出路,离开原企业,另谋职业。四是下岗。受企业压缩规模等影响,专武干部被迫下岗。 不少企业由于机制转换,规模变化,确实也有急需调整