对军队企业资金紧缺问题的思考

资金紧缺是军队企业所面临的突出问题,它严重制约着军队生产经营的发展。其原因既有生产成本增长过猛、资金来源渠道不畅等外部因素,也有企业的自身固定资产投资膨胀、管理不善等内部因素。解决这一问题主要依靠企业强化管理,增强竞争能力,但根本的还是在于优化企业资源配置,规范企业利润分配,抑制企业资金需求过度扩张。     

企业的“舒筋活络散”──资金的使用

企业的“舒筋活络散”──资金的使用刘泽企业经营方针确定之后,开始运作的首当其冲的问题便是资金,在由计划经济改为市场经济的今天,资金作为最敏感的话题,时时困扰着企业领导人的神经。就目前来看,资金来源主要有两个方面,一是银行贷款,二是回收货款。而企业活力...     

生产经营面临市场疲软的对策

我军生产经营总趋势是发展的、健康的。就以广州军区为例,1989年头9个月,由于各级领导的重视和生产经营人员的努力,注重发挥整体效益,坚持思想政治工作,抓好内部挖潜,深化企业改革,总产值和利润分别比上年同期增长18％和10.7％,许多单位的经济效益都有了比较稳定的提高。但是,应当看到,当前市场疲软,能源、资金、原材料供应和运输困难,也不同程度地影响部队生产经营的发展。一是经济效益增长缓慢。过去几年,军区部队生产经营的发展均以20～30％速度递增,而1989年增长幅度缓慢,个别单位,尤其是服务行业还出现滑坡。     

把你的资金发挥到极致——对资金有效运作的探讨

资金运作是当前制约各大企业生产经营的一大瓶颈问题,更由于现在企业间相互拖欠贷款现象较为严重,使得企业本来就十分紧张的资金问题显得更加突出,甚至达到捉襟见肘和十分窘迫的地步。然而,尽管资金十分紧张短缺,可企业的生产还必须照常进行,这就对资金运作提出了更高的要求。在此种情况下,如何运用企业有限的资金和采取什么样的资金运作策略,就显得非常重要和必要。 一、加强资金的预算管理,规范和引导资金投入方向,规模、进度,提高资金使用效果,增强资金运营     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

如何加强生产经营资金管理

近几年,在党的改革开放方针指引下,部队的生产经营初步形成了一套完整体系,军事经济效益、社会效益显著提高,为弥补国防费不足,改善部队生活,支援地方建设起到了重要作用。然而,我们也应当看到,当前,如何管理使用好生产经营资金,使本来不足的资金发挥最大的使用效益,这是需要我们认真对待的问题,笔者就此谈些看法。一、完善管理体制,疏通资金渠道部队生产经营财务不同于预算财务,它有其自身的特点。生产经营财务主要控制管理生产经营过程中的资金运动,通过资金有效地运动从而获得增值。这就要建立和完善一套与之相适应的财务管理体制,以保证资     

搞好信贷管理 加速资金周转

军内资金调剂中心自1986年成立以来,在短短的6年多时间里,共融通资金上百亿,融通网络已基本上覆盖全军。既有力地扶持和促进了军工企业和部队生产经营的发展,又为部队带来直接的利息收入。这些资金进入企业生产领域后,呈现出高速周转、效益丰收的喜人形势。联系实际谈体会,可以归纳为一句话:必须按信贷资金运动规律办事,即尊重“以协调社会再生产和提高经济效益为目标,按期还本付息为条件,货币资金存、取、贷、收不断交替、往复不已的特殊的价值运动规律”。笔者认为,要搞好这项工作,应解决好下列四个方面的问题。一、必须坚持为企业服务,把资金调剂建立在发展部队生产经营需要的基础上“以协调社会再生产和提高经济效益为目标”,说明社会主义信贷资金运动的目的     

强化资金时间价值观念

当前,军队的生产经营正处于改革、开放、搞活的有利时机,同时又面临着竞争性强、风险性大、“夹缝求生”的严重挑战。在这种情况下,资金是每个生产经营单位赖以生存、发展的血液。可是,有些单位一方面资金紧缺,难于满足生产经营发展的需要,另一方面对现有资金又不能科学地利用,充分发挥其应有的效能,从而影响了生产经营的顺     

专业化分工提升军工制造型企业重组后资源整合

<正>专业化分工是企业重组后实现转型升级必不可少的一项工作,以制造型企业为研究对象,提出制造型企业在重组后,如何通过专业化分工,提高资源整合效率,并提升各单位的核心竞争力。1.前言长期以来,国防科技一直作为国家战略重点发展方向,得到大量的资金支持,各军工制造企业也自筹资金进行技术改造工作,以提高生产效率和产品质量的可靠性。久而久之,各军工企业大多形成了大而全的生产经营模式,目的是尽可能的扩大本公司的市场规模,占据市场有利地位。但     

对军队企业发展股份制的几点看法

近几年来,随国家经济体制改革的纵深推进,股份制经济形式正在经济领域逐步兴起,它的出现为我国现阶段商品生产的商品交换基础上的资金流动,筹集企业必须资金,增强企业的生命力,提高经济效益,使部分企业走出企业资金困境,开辟了一条新途径。那么,我军现阶段乃至将来更长时间的生产经营活动,     

外向型军工企业投资经营审计之我见

外向型军工企业包括军队合资合作企业和跨国投资经营企业。外向型军工企业投资经营审计的重点应是经营思想、范围、目标审计;投资经营资金审计;国有资产保值增值审计;企业内部组织管理审计。     

劳武企业需要优惠政策扶持——一谈发展劳武企业

劳武企业由于起步晚,缺乏优势,在当前的市场竞争中与国有企业、乡镇企业相比,处于极不利的地位。国有企业在建厂初期,固定资产为国家投资,企业本身不承担财务费用,生产成本低,加之经过几十年的经营改造发展,技术力量雄厚,生产设备先进,管理经验丰富,规模大,产品多,适应性强,具有很强的竞争优势。乡镇企业在兴办初期,国家为了鼓励发展,给了很多优惠政策,如提供贷款、减免税赋、税前还贷、减少其他管理费用等;同时乡镇企业发展起来之后,首先还了贷款又有了积累,大部分用自有资金发展生产,财务费用是很低的;另外乡镇企业地处农村,劳力多,用工便宜,资源好,土地入股投资少,也具有很明显的竞争优势。而劳武企业则是白手起家,一无资金,二无技术,三无场地,四无人员,全靠贷款负债兴办,仅财务费用     

论企业筹资的动机和条件

资金是企业的血液,企业没有资金就无法运行。在市场经济条件下,企业资金在某一时点上会因种种原因而出现短缺,这种现象会时常发生。为保证企业的正常生产经营和特定目的的实现,企业会经常不断地需要输入新的“血液”——进行筹资。企业筹资是指企业在发生资金短缺时,以一定的代价从资金所有者手中获取资金使用权的经济行为。这种行为必须有一定的动机和条件,不是随意而行的;无动机的筹资是最大的浪费。     

实行科学管理 讲求经济效益——对军队生产经营工作的几点看法

发展生产经营,增加收入,弥补军费之不足,是后勤工作适应军队战略指导思想转变,由靠“标准”发展为“标准加补助”,由供给型发展为供给生产型的一项战略性措施和任务。从空军的生产经营来看,近年来有了较大发展,收入不断增加,但由于受供给制思想的束缚和影响,管理比较薄弱,效益不够理想。要适应战略转变的新形势,使生产经营有更大发展,就必须进一步把生产经营工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。一、正确把握投资方向,加强宏观控制和指导生产经营的结构对生产经营的效益具有一定的决定作用,资金的投向则直接决定着生产经营的结构。因此,合理的资金投向,是提高生产经营效益,实现少投入、多产出     

转变发展方式 突显供销实力——新疆前海供销集团公司发展纪实

新疆前海供销集团公司是农三师集农、工、商、贸各种经营于一体的大型企业。近年来,集团紧紧围绕"实施品牌战略,创新经营机制,优化产业结构,多元合作发展,转变发展方式,突显供销实力"的工作思路,集人才优势、资金优势、产业优势、信息     

关于军品售后技术服务的研究与探讨

在产业发展向产品多元化,企业管理现代化、市场全球化、销售模式科学化发展的同时,各企业也在不断创新售后服务的管理工作模式,探索售后服务的新模式,把售后服务作为企业一种新的经济增长点。具有现代经营理念的企业家们都意识到,售后服务是企业经营中销售的延续,从某种意义上说,售后服务才是销售的开始。因为从表面上看,似乎只要售出产品就可以了,售后     

企业:你如何把存量资产降到最低限度

将企业存量资产保持在合理水平和最低限度,是企业能够正常运转并取胜市场、赢得市场竞争主动权的根本保证。然而,纵观一些企业尤其是我们的一些摩托车及配件生产企业普遍存在着存量资金占用过大,资金战线拉得过长,致使企业本来就不宽松的资金供应更加捉襟见肘,进而影响到企业的正常生产经营活动,与此同时还给企业带来经营风险,这不能不引起我们的企业高度重视。     

座谈会代表发言摘要

姚宏(北京和利时电机技术有限公司总经理):民营企业参与国防科研生产任务甚至参与改组改制,肯定与企业面临的普通市场与行业用户是不一样的,需要一个长期的、稳定的投入与计划。必须要投入企业自有的资源、积累的技术、人力、资金。而另一方面,企业的每一分钱,都是靠企业自身的赢利。所以民营企业参与国防科技工业建设面临最大的一个问题就是要长期、稳定、持续的投入与回报的关系。企业肯定是以投入产出比来衡量近期的经营计划以及长期的战略发展模式。     

“负债经营”再认识

负债经营,是指以供给制为主要经费来源的部队,在发展生产经营中,由于无更多的积累,要借助地方金融系统或企事业单位引入资金搞生产投入,也就是人们常说的“借鸡生蛋”。这一理论在当时确实起过一定的积极作用,推动了部队生产经营活动的开展,特别是为那些“无米之炊”的单位发展生产找到了路子。但从近两年的实践看,对“负债经营”理论有重新认识的必要。     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。