加强医疗设备管理 提高军事经济效益

医疗设备是建设现代化军队医院的物质基础,是不断提高医疗质量、教学水平和科研能力的基本条件,也是军事卫生经济的重要因素之一。近年来,军队医院大都添置了不少先进的医疗设备,其旧设备的更新速度还将不断加快。当前,军队医院急需加强新设备的管理和使用,充分发挥新老设备使用效率,以不断提高卫生经济效益。本文就此略陈己见。设备的管理,首先应加强购置的管理。军队医院在购置、更新时应根据财力可能和实际需要,使医疗技术发展和临床需求相适应,做到大型精密医疗设备与常规医疗设备     

军人应是医院对外开放的受益者

军队医院经过几次整编,床位编制几次缩减。人员裁编后,摆在军队医院面前的问题是:和平时期部队病员少,疾病单纯,医务人员实践机会少;国家财经困难、军费拮据;医疗经费标准偏低和标准经费不足;设     

一切为了人民的健康——农三师医院发展走笔

农三师医院成立于1965年,是一所集医疗、教学、科研于一体的地区二级甲等综合性医院。医院的医疗用房建筑面积2.8万余平方米,设有17个临床科室、6个医技科室,核定床位250张,工作人员513人,其中医疗     

军队医院面临经费问题及对策

我军建设指导思想实行战略性转变以来,军队医院努力适应新时期军队建设对卫生工作的要求,在搞好为部队服务的同时,坚持向社会开放,对提高医疗技术,改善医疗设备,增强自我发展能力起到了很大的促进作用。但是,应当清醒的认识到,军队医院建设面临的形势是严峻的,尤其是经费严重不足影响和制约着医院的发展。据我们对16所不同类型医院的调查,标准经费与实际需要差额很大,仅药品费平均支出就是标准卫生事业费的4.5倍,如再加上医疗设备、卫生材料、智力投资等项目开支     

三军就近医疗探讨

医院精简整编后,医疗保障上出现了“四多两少”的情况。即师以上干部多,跨军兵种体系部队多,需负责海军、空军、总部直属单位医疗任务多,小医院多(200张床位以下的小医院占55.6％);医院床位少,人员定额少。为保障部队伤病员的医疗救治逐步实现总部关于“三军医院要按医疗体系就近收治伤病员”的设想,进一步做好战区三军就近医疗工作,现结合我区的实际     

建立军人大病医疗保险的初步设想

现行军队医疗经费由医院和军人所在单位分开管理,医院每年按实际收治军人计领床位经费,军人所在单位每年按实力标准计领卫生事业费和单位补助经费。一般小病在部队卫生队(门诊部)治疗,大病则到附近的军队医院医治。这看起来很合理,但是由于利益驱动,有的医院愿意接收地方病员,不愿     

加强医院固定资产管理的措施

医院的固定资产是医院经营的根本,医院医疗设备的好坏关系到医院诊疗水平的高低,基础设施的改造影响到就诊人数及床位使用率。固定资产作为提高医疗服务水平的重要条件,占总资产的比例将不断加大。     

军队医院卫生事业费供应改革设想

军队医院(不含队属医院)是卫勤保障系统的中心机构,担负着我军平、战时伤病员的区域性救治和医疗保健任务。它具有划区医疗、就近收治的特点。由于各医院的医疗体系人员的众寡,保障对象成份的差异,以及技术设备的优劣和驻地环境的不同,即便是编制床位相等的同类医院,所担负的医疗保障任务也不尽相同,甚至存在着很大的差别。那么,医院卫生事业费作为实施卫生医疗的主要保障经费,依据什么原则进行供     

变革发展中的航空工业中心医院

航空工业中心医院隶属于全球五百强企业中国航空工业集团公司，1972年，由敬爱的周恩来总理亲自批准，中央军委同意建设。医院历经近40年的发展已经成长为核定床位600张（实际开放床位720张），以综合医院为中心，拥有1个门诊部，1个标准的六位一体功能的社区服务站，6个社区服务点，覆盖周边近100万人口的区域医疗中心，是集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性医院。2009年，     

抓住关键点找准切入点——一二二团推进医院人事制度改革的做法

今年,农八师一二二团场党委大力推进医疗人事制度改革,实行医院内部科室项目经济指标承包,偿试性地建立了社区医疗服务网点,打破了旧的医疗人事制度和管理模式。一一二二团医院自1998年至1999年,在师(市)有关部门和团场党委的关心和支持下,加强了基础设施建设和各类制度建设,顺利通过了师(市)创甲达标验收,跨入一等甲级医院行列。但随着市场经济发展,医院仍使用在计划经济条件下的经营管理模式,诸多弊端明显地暴露出来,主要表现在四方面:一是人员严重超编。全院仅一年工资费用高达110多万元,使本来就负债近亿元的贫困团场更是不堪重负;二是科室设置过多。100张床位的利用率不足60%,医务人员和医疗设备闲置浪费;三是医务人员结构不合理,素质不高,影响了医疗水平的提高;四是管理体制不科学,医务人员积极性不高。此外,基层单位虽设有卫生室,但因设备     

敢立潮头唱大风——记职业道德十佳个人、兵团奎屯医院院长李国俊

1999年12月28日,是兵团奎屯医院建院5周年纪念日。5年时间,在人类历史的长河中只是短暂的一瞬间,但对于艰辛创业的兵团奎屯医院的全体医护人员来说,回首这5年所走过的每一步,大家都有一个同样的感觉,这5年,过得紧张而又充实5年来,兵团奎屯医院的全体医护人员,发扬"兵团精神",白手起家,艰苦创业,终于建起了一座占地面积6万平方米、建筑面积2万平方米,拥有250张床位,设备先进、门类齐全的现代化师级医院。而且凭借一流的管理、一流的设备、一流的技术、一流的服务、在北疆重镇——奎屯站稳了脚跟,赢得了信誉,床位利用率始终保持在90%以上,固定资产由建院初期的2000万元发展到6000万元     

军队医院应建立总会计师制度

为进一步适应军地医疗大环境不断发展变化的新情况,提升军队医院(包括疗养院,下同)经营管理水平,军队医院应建立总会计师制度。军队医院建立总会计师制度的必要性。当前医院面临的市场经济环境更加复杂,医疗活动与经济     

伊拉克局势专栏1

一场令全世界目瞪口呆的战争 1991年的海湾战争,拥有5000辆主战坦克、5000辆步兵战斗车、3000门100毫米以上大口径火炮、760架作战飞机的伊拉克百万大军,经过五个月全面封锁,38天空中突袭、100小时地面战斗便溃退。如此庞大的军事力量又如此迅速地溃退,战争的双方都没有想到。 伊拉克总统萨达姆宣称要让海湾地区变成越南,让美国人在这里血流成河。美国前总统老布什则为自己军队的伤亡做了充分准备。美国的战地医院在海湾战区准备了18,530张床位,在欧洲准备了5500张床位,另外在美国本土也     

加强成本控制 建设节约型医院

笔者就军队医院如何控制成本,建设节约型医院谈几点意见。1.更新思想观念,强化成本核算意识。随着地方医疗体制及医疗保险制度改革的不断深入,军队医院要参与医疗服务市场的激烈竞争,在竞争中发展自己,必须转变思想观念,强化成本核算意识。一要加大宣传力度。要利用多种形式,在全院范围内宣传成本核算,让全体人员认识到成本核算不仅是一种会计方法,更是一种科学的管理手段,作为医院的一员应从自身做起,树立节约意识,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,切实增强成本意识和效益观念。二要领导高度重视。医院成本核算会使原有的经济利益发生变…     

提高军队医院医疗设备管理效益的思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过观念创新改变管理方式是新时期军队医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是提高管理效益的中心环节及必要的手段。     

谈军队医院预算外经费管理

军队医院大都具有技术力量雄厚的优势,在保证部队需要的同时,通过对外医疗、技术开发等项目组织预算外收入,既可以帮助解决地方就医难的问题,又可以提高自身的生存能力。但随着预算外收入的增加,如何管好这部分经费,使其充分发挥应有的作用,是一个值得深思的问题。一、军队医院预算外经费收支现状 1.改革开放使军队医院预算外经费收入不断增加。目前,部队各级医院以医疗收入为主,生产经营和科技开发为辅的预算外收入不断增加,预算外资金在医院总资金中所占的比例迅速上升,已成为部队各级医院各项现代化建设资金的重要组成部分。因     

军队医院在竞争中生存

医院是医疗市场的主体,军队医院在这个主体中占有举足轻重的位置。在改革开放和商品经济正在迅速发展的今天,医疗市场已由封闭、被动型向开放、竞争型转变,并已成为一种势不可挡的趋势。展望未来,医疗市场竞争将会愈演愈烈。对于置身在竞争大潮中的军队医院,如何迎接挑战,稳立潮头,是很值得思考的重要课题。     

军队医院成本效用分析

文章将军队医院成本分为医疗成本和药品成本,以医院总成本投入可以通过效用来表达的假设为前提条件,描述了军队医院成本效用曲线及其特点,分析了军队医院成本约束线及其变动趋势,探讨了最大效用条件下军队医院成本的均衡选择。     

医疗合作项目管理问题诊疗

近年来,军队医院充分利用政策优势,着眼“适应市场谋发展、加快发展谋打赢”,积极与地方医疗机构、公司企业开展医疗合作项目,引进大量社会资金、医疗设备和技术人员,有效缓解了资金压力,优化了管理模式,拓展了诊疗服务功能,增强了卫勤保障能力,促进提高了医院综合竞争能力,取得了较好的军事、政治、经济和社会效益。     

军队医院经济发展对策思考

社会医疗保险制度的推行,对军队医院来说,既是机遇又是挑战。军队医院必须利用这一契机,改变经营方式,走向社会,开展“医企联合”,提高医疗技术水平,发展特色专科;完善供应管理,合理分配;开展多层次医疗服务,改善服务质量;加强经济管理,挖掘内部潜力。