兵器工业国有资产管理的主要任务

兵器工业国有资产管理的主要任务余艳玲,徐德华兵器工业国有资产管理的主要任务是：根据国家国有资产管理的方针、政策、法规,对国有资产进行管理和监督;组织清产核资、产权登记、资产评估等基础管理工作;根据国家制定的考核国有资产保值、增值的指标体系,从总体上考...     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

关于加强兵器工业劳动定额标准化工作的想法

中国兵器工业标准化研究所于1988年按照全国劳动定额定员标准化技术委员会的要求和兵器工业总公司的有关文件,组建了劳动定额定员标准研究室。该室在兵器工业总公司及兵器工业标准化研究所有关领导的大力支持和领导下,10年来承担了兵器工业劳动定额定员工作的管理职能和相关标准化工作,为行业劳动管理工作做出了积极贡献。     

普及和提高并重，加快企业管理现代化的步伐──兵器工业首届企业管理成果评审工作圆满结束

普及和提高并重,加快企业管理现代化的步伐──兵器工业首届企业管理成果评审工作圆满结束（本刊讯）为了深入贯彻党的十四届三中全会精神,推动兵工企业不断深化改革,转换经营机制,建立现代企业制度,提高兵器工业企业及行业的整体管理水平,以适应社会主义市场经济发...     

借“顺德会议”东风 重振兵器工业──机关及直属企事业认真传达贯彻兵器工业工作会议精神

借“顺德会认”东风重振兵器工业──机关及直属企事业认真传达贯彻兵器工业工作会议精神编者按：年初在顺德市召开的兵器工业工作会议,对兵器工业加快改革与发展,指导兵器工业各单位安排和做好全年工作都具有十分重要的意义。会后,总公司机关和各直属企事业单位结合实...     

兵器工业企业管理问题的探讨

兵器工业企业管理问题的探讨唐彬改革开放以来,兵器工业有一批先进企业在企业管理与改革上做出了可喜的成绩,有力地促进了经济效益和社会效益的提高。但是,从总体来说,同先进国家相比较,不少企业管理落后的状况还没有根本改观。根源于管理思想、管理体制和管理方法的...     

重组国有资产促进兵器工业结构调整

重组国有资产促进兵器工业结构调整保荣本大多数兵工企业建厂早、设备老、技术陈旧、军品任务严重不足、而民用支付产品不多,由于大小型企业多、产权结构单一、债务包袱和社会负担沉重,自我积累能力很低,调整产品结构极度缺乏资金和技术。根据建立社会主义市场经济的需...     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

奋发进取 再创新业——纪念中国兵器工业标准化研究所建所30周年

中国兵器工业标准化研究所创建于1966年7月,是中国兵器工业总公司的直属单位。经过30年的奋斗历程,已发展成为以承担兵器工业标准化科研和管理任务为主,并从事技术基础和技术经济领域开拓业务的综合性技术研究所。30年来,标准化所经历了兵器工业艰难曲折的发展进程,为发展标准化事业付出了辛勤     

适应改革形势 转变工作思路 强化标准化支撑和保障能力--兵器工业集团公司科技部程军书记在中国兵器工业集团公司标准化经验交流会议上的讲话摘要

今天,我们在这里召开兵器工业标准化经验交流工作会议。本次会议的主要内容是：介绍国防科技工业管理机构调整后标准化科研管理的新形势,交流兵器工业企业标准化工作经验。通过这次会议,明确新形势下兵器工业标准化工作的基本思路,创新标准化工作模式,提高标准化保障水平。     

国防工业国有资产管理研究

从国有资产管理的基本概念着手,通过分析国防工业国有资产及其管理的现状,找出存在的主要问题及产生这些问题的原因,探求出既符合国家国有资产管理的改革方向,又紧密结合国防工业特点的改革构想,使国防工业国有资产管理适应社会主义市场经济发展的需要。     

浅论军队国有资产预算

军队国有资产的管理由于种种原因,目前还处于起步阶段,对军队国有资产预算的管理更呈明显的滞后态势。而军队国有资产预算是专门组织军队国有资产收益和分配军队用于国有资产投资资金的重要工作,在整个管理体系中占有重要的地位。本文认为,军队国有资产预算的过程就是对未来军队经济作出具体安排的过程,对保证军队国有资产所有者、经营者和生产者的合法权益具有重要影响。文章还对军队国有资产预算的职能、内容及预算的编制作了一些理论探讨。     

论军队国有资产投资主体的确立

在确立军队企业国有资产投资主体的过程中,对符合条件的企业集团实行有条件的授权经营。通过授权经营,理顺军队国有资产管理部门和军队企业集团及所属企业的产权关系,把握授权“度”,保证获得最佳收益。对未改造成企业集团的工厂、企业管理部门暂采取委托经营。国有资产管理部门将资产所有权的占有、使用、处置和收益权,委托给工厂、企业管理部门,由他们负责管理所属企业的国有资产,并承担国有资产保值增值的责任。     

军队国有资产产权管理制度构建

按照现代企业制度的要求,军队国有资产产权管理的总体框架可按三个层次设计:第一个层次是国有资产管理部门;第二层次是经营性的中介机构;第三层次是基层企业。这样,就形成了国有资产归属产权主体和国有产权营运主体及企业法人产权主体三个层次,全方位地体现了产权主体明晰化和产权责任人格化的特征。国有资产管理部门作为归属产权     

也谈军队行政事业单位国有资产管理

我军自成立国有资产管理机构以来,逐步将国有资产纳入正规化管理轨道,基本形成了国有资产管理的雏形,但还存在着诸多问题。文章简要地分析了存在的问题;阐述了军队行政事业单位国有资产的产权界定;提出对行政事业单位国有资产产权应实施集权化管理、法制化管理和效益化管理。同时,还对行政事业单位国有资产产权管理目标、管理内容和管理人员机构的设置进行了构想。     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

军队国有资产管理体制重构

随着国家经济体制改革的不断深入,军队国有资产管理体制改革迫在眉睫。遵循军事行政管理权与资产管理权分开、军企分开和军队国有资产产权主体一元化的原则,新的军队国有资产管理体系应该是:独立于军队行政管理之外,以军队国有资产整体收益最大化为目标,由具体占有使用和经营存量国有资产的企业,负责军队增量国有资产投资经营的企业和负责存量国有资产流动重组经营的企业,以及具体行使国有资产所有者权能的军队国有资产所有者总代表及其分代表等要素,按照军队资产运行规律所构建的管理运营体系。     

实施“科教兴业”发展战略 促进兵器工业第二次创业迈上新台阶——在中国兵器工业总公司科技大会上的讲话(摘要)

总公司党组决定召开这次科技大会,分析兵器工业科技工作面临的形势,围绕实施“科教兴业”的发展战略,研究制定“九五”兵器工业科技发展的目标、重点及推进兵器工业技术进步的政策措施,动员全行业广大科技人员为加速实现经济增长方式的转变、尽快完成兵器工业保军转民的调整做出新的贡献.一、关于当前兵器工业科技工作的基本评价回顾近几年来的工作,从总体上说,兵器工业科技工作在各方面都取得了较大的进步,为兵器工业军品上水平、民品上规模、效益上台阶做出了积极的贡献.但是,我     

银光公司邀请精益专家为企业“把脉”

<正>9月26日至9月29日,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集闭有限公司邀请精益销管理专家来企业开展精益管理诊断督导。专家组对照《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》的6个维度62条标准,对现场管理、设备管理、看板管理、定置管理、设备点检等方面和相关职能部门的精益管理进行了全方位诊断与问题解析,并对各单位精益负责人和精益专责人进行精益管理实施与评价规范培训,为企业迎接兵器工业集团精益管理三级达标验收做     

军队企业国有资产管理运营体制构想

根据建立军队企业国有资产管理运营体制的原则和国家国有资产宏观管理运营体系的框架,对军队企业国有资产管理运营体制的基本构想是;最高层次上,总后勤部成立军队企业国有资产管理委员会;中间层次上,构造军队企业国有资产投资主体;在基层,着力构筑军队企业国有资产管理体制的微观基础。