把握好领导艺术中的度

领导艺术就是指领导者根据一定条件运用自己掌握的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魅力在领导活动的实践中，创造性运用领导条件、原则、方法卓有成效地解决矛盾，给人以美感的领导才能。在实际操作中，领导艺术的表现形式往往是程序化和非程序化、模式化和非模式化、定量化和非定量化的有机结合。领导艺术的运用要求领导者不能墨守陈规、呆板教条，     

多琢磨工作，少琢磨领导

不难发现，我们身边经常会有这么一小部分同志，他们爱思考、爱琢磨。可是你与他们接触后会发现，他们思考和琢磨的不是工作，而是在琢磨领导，琢磨领导是什么样的人、领导是什么样的性格、怎么才能与领导搞好关系等等。这种不琢磨工作、只琢磨领导的琢磨，不值得提倡，当戒。     

213所科研实验楼顺利通过竣工验收

近日，兵器213所99号科研实验楼竣工验收大会在第二会议室举行。西北兵工局有关领导，设计、监理、施工单位领导，西北兵工质量监督站专家，研究所领导及有关职能部门领导参加了会议。     

进一步改进和创新领导方式及工作方法

江泽民同志强调指出，进一步改进领导方式和领导方法，实现领导方式和领导方法的创新，是当前加强党的建设、也是做好各项工作面临的一个重大课题。落实江泽民同志的这一重要指示，对领导机关来说，当前要在以下三个方面下功夫见成效。     

领导管理艺术漫谈

作为一名领导干部，广泛的现代科学文化知识、扎实的理论素养、先进的现代领导理念必不可少，而掌握一定的领导工作技巧，并能够在实际工作中灵活运用领导艺术，很多时候更是成功的关键。如何提升自己的领导艺术，不妨从以下几个方面做起。     

谈谈党委书记的领导方法

掌握适应新形势新任务要求的科学领导艺术、领导方式和领导方法，既是实践“三个代表”、创新党委工作机制的客观需要，也是提高党委书记自身素质、履行职责的内在要求。我认为，作为党委书记应该掌握的重要领导方法，主要是抓住大事、民主议事、秉公办事、团结共事。     

对领导艺术运用的思考

领导艺术是指领导者在领导活动中能够给人美的感觉和享受的一种领导方法，是影响他人、成就事业的艺术。领导艺术决不单是“技巧”、“处世之道”，更不是庸俗的“手段”。领导艺术更多取决于领导者的品德、智慧、经验、实际锻炼等因素。它通常具有科学性、灵活性、创造性、时效性、综合性等五大特点。对同一个问题，不同的领导者会采取不同的方法去进行处理，这就是领导艺术的灵活性。     

修养，领导者的“软实力”

胡锦涛同志在十七大报告中指出，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。领导者，无论职务高低、权力大小，都具有受人钦敬和令行禁止的影响力，即“硬实力”，也应具有较高的修养，即“软实力”。从现实中看，一些领导之所以同级不亲、下级不敬，虽有领导身份，却难以发挥领导作用，就是“软实力”不足。加强修养磨练，有助于增强领导者的凝聚力、感召力，提高领导水平和执政能力。     

领导干部要习惯被监督

“让权力在阳光下运行”已经越来越成为人们的共识。不受监督的权力必然产生腐败。领导干部只有自觉接受社会、群众监督，才能确保决策更科学、政治更民主、权力为人民。然而，现实是有一些领导干部缺少被监督的意识，对群众和下属的监督持抵触态度。有个别领导错误地认为，群众监督是对领导的不尊重，是挑战领导的权威，是给领导挑刺找麻烦，是跟领导作对。他们长期习惯于主宰他人和下属，     

谋求党委领导多样化军事任务的作战效能

党委领导作战是我军领导制度的重要原则。胡主席强调“越是危急时刻，越要加强领导”。随着多样化军事任务领域拓宽、形态多样、手段更新，对党委临危受命、果断指挥提出了新挑战和新考验。要注重从思想认识、素质能力和指挥协同上，全方位增强党委关键时刻能谋善断、领导得力的本领。     

坚持双重领导制度既是传统又是原则

县、市(区)人武部作为地方党委的军事部和政府的兵役机关，必须接受上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导，这是我军的传统，更是一个原则。实际工作中。人武部自觉接受上级军事机关领导的意识比较强，在接受同级地方党委、政府领导的问题上，有些同志的认识还比较模糊。有的认为人武部与地方党委、政府是平级，主官都是正县、团级，不情愿接受领导；有的认为人事权、指挥权在军队，不必要接受领导；有的认为人武部以军事工作为中心。地方以经济工作为中心，不需要接受领导；还有的认为党管武装就是给钱、给物，其他工作不可能接受领导，等等。从而，在一定程度上影响了双重领导制度的真正贯彻落实。     

军事科学院举行对外宣传工作座谈会

3月26日下午，军事科学院领导和外宣专家与中央、国家和总部有关部门领导以及来自12家中央和军队新闻媒体的领导、采编人员集聚一堂，畅谈军事对外宣传工作。     

达州市大力开展《国防动员法》学习宣传活动

达州军分区于近日协调市委、市政府和国动委各职能部门，在全市范围内广泛开展《国防动员法》的学习宣传活动，取得了扎实效果。一是加强领导，合力推动。成立了由军地主要领导和国防动员相关部门领导组成的《国防动员法》学习宣传领导小组，加强对学习宣传活动的组织领导。     

训练机构抓基层建设要把握“三个统一”

《军队基层建设纲要》要求，旅团单位领导机关作为抓基层一线指挥部，必须经常深入基层检查督促、现场办公、上门服务、实行面对面领导。训练机构既不同于编制齐全的基层部队，又不同于部门齐全的正规院校，发挥好“一线指挥部”作用，实行面对面领导，应把握好“三个统一”。     

“找我们领导去”？

去各种部门、机关办事，经常听到一个“经典”句子：“找我们领导去!”群众有意见，“找我们领导去”；事情不愿办，“找我们领导去”；麻烦难解决，“找我们领导去”。不是不能干，只是不想干；不是没权限，只是怕麻烦。在一些人那里，这个短句。成了万能托词。     

基层政工领导管理艺术谈

管理教育是部队建设中的一项经常性、基础性、全局性工作。毋庸置疑，政工领导也必须懂管理。然而，由于政工领导与军事、后装等其他领导在职责要求、工作性质和能力素质等方面存在明显差异，其管理艺术也有一定的特殊性。     

机关干部要履好“进言”之责

机关干部发挥好参谋助手作用，很关键的一点就是要想领导顾不上的事，操领导操不到的心，多向领导建言献策。为领导实施科学决策提供可靠的依据。     

办公室主任的“三有”说

怎样做一个合格的办公室主任？这是每一个办公室主任必须重视和研究的问题。好办公室主任有诸多标准，这个标准也有各自的参照系。如领导的标准，办公室同事之间的标准，群众的标准，办公室主任自身的标准等等。这些标准，对怎样当好办公室主任都有参考意义。其中，领导对办公室主任的理解更为重要，因为办公室主任主要是配合领导开展工作的，没有领导的理解、认可和支持，办公室主任就很难做好工作。因此，站在领导的角度来探讨怎样当好办公室主任是非常有意义的。     

下基层应克服“四种”不良行为

领导机关下基层，是领导机关指导、帮助和服务基层的重要方法。近几年，各级都十分重视这项工作，为基层办了许多看得见、摸得着、用得上的实事好事，赢得了普遍的欢迎和赞誉。然而，在现实工作中，也确实有一些领导机关在下基层过程中，存在着许多不尽人意之处。概括起来，有以下“四种”不良行为，需要认真克服：     

转变领导作风和方法 构建新型领导机关

胡锦涛同志在十七大报告中提出的关于“要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，改进领导班子思想作风，提高领导干部的执政本领，改善领导方式和执政方式，健全领导体制”的论述，为改进部队领导机关的领导作风和方法指明了方向。当前有些部队领导机关存在着的指挥监督职能行使太滥、微观控制过多过死、服务保证作用发挥不好等问题，严重影响了机关的工作效率、部队的活力和广大官兵的积极性。这就要求我们严格按照十七大报告的精神，