基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

“四化”出效率——咸宁军分区以科学发展观为指导建设效率型机关纪事

近年来,湖北省咸宁军分区在创建效率型机关过程中,坚持以科学发展观为指导,着力念好化字诀,工作效率和工作质量都有了明显提高。化繁为简:科学统筹做好加减法镜头一:前不久,军分区党委常委分组下基层,将政治部主抓的当代革命军人     

刊中报

6月15日,云南省德宏军分区政治部机关在抽查官兵的个人对照检查材料时,发现3名官兵的“对照检查”一模一样。对此,军分区党委采取措施,狠刹这种不实之风,切实纠正官兵在“禁毒防艾”教育整顿中走过场的现象,使整顿落到了实处。该分区在“禁毒防艾”教育整顿中,要求每人写一份个人对照检查材料。有个别官兵存有侥幸心理,以为领导不会仔细查阅,便全文照抄了别人的对照检查材料。军分区政治部主任杨自凯在调阅官兵的对照检查材料时发现这一情况后,在全区     

尽心服务基层满意——记四川省乐山军分区后勤部

曾被四川省军区评为“先进机关”的乐山军分区后勤部,是一个让机关和基层满意的集体,是一个体现共产党员先进性的集体。编制体制调整后,后勤部机关人少事杂,工作矛盾更突出,尤其是人武部后     

克服盲从 纠偏治短

新修订颁发的《政工条例》,围绕“打得赢”、“不变质”两个历史性课题,对新形势下我军政治工作提出了新的要求。其中,根据各部队所担负不同任务的实际,对各级政治机关的职责进行明确的规范,更具针对性、指导性、操作性。军分区政治部、县(市、区)人武部政工科作为政治工作的领导机关,贯彻落实《条例》,当前要注意把握以下两个问题:     

树立科学观念推进机关工作

目前,军队体制编制调整精简工作暂告一段落,省军区、军分区和人武部机关的体制编制都发生了较大变化。如何引导各级领导和机关人员适应调整精简后机关工作的新特点和新要求,是做好工作的一项重要内容。当前,要注意改进机关工作方法,确立以下几种观念:一、科学务实的观念。体制编制调整精简后,机构精干、机关人员减少,工作矛     

加强军分区人武部全面建设应努力实现“三个转变”

体制编制调整改革后,军分区撤销了科室,军分区人武部干部编制都不同程度地减少。由于体制的调整、人员的减少,军分区人武部在实际工作中遇到了一些新情况、新问题。为了适应新编制体制的要求,军分区人武部应努力实现以下“三个转变”:一、创新工作方法,实现由“各自为战”向“集体攻关”的转变实行新的体制编制后,军分区人武部要想高标准、高质量地完成新时期国防后备力量建设任务,就必须改变过去传统的工作方法和模式,打破原先科(室)的类别,对在编机关干部的职责和业务分工进行重新界定和合理区分,进一步理顺工作职责,切实建立起“内部协调…     

党委要成为人民信任、官兵信服的硬班子——山西省吕梁军分区党委带领官兵扎根贫困山区干事业纪实之二

过去,吕梁军分区部队建设的风气不是很好,从上到下人浮于世、无所作为,机关松、部队散,军分区整体建设在省军区一直排名靠后,一提起吕梁军分区,上级领导机关就摇头。2004年班子调整后,这一届班子严抓风气建设,严守廉政规矩,成为一届名副其实的人民信任、官兵信服的硬班子——摘自山西省军区向军区政治部首长汇报材料     

大力加强新时期军分区、人武部全面建设

实行新编制后,军分区、人武部的机构和人员大幅精简,如何解决人少事多的矛盾,探索“小机关、高效率”的工作机制,高标准高质量地完成各项任务,是一个亟待研究解决的实际问题。各级要深刻理解党中央、中央军委和胡主席关于加强后备力量建设的决策部署和重要指示,充分认清军分区、人武部建设面临的新形势新任务,进一步更新观念、理清思路、提高起点,推动军分区、人武部全面建设取得新发展。一、牢记根本职能,按照真抓实备要求搞好重点建设军分区、人武部是当地军事领导指挥机关,是地方同级党委的军事部、政府的兵役机关。自诞生以来就与打仗、…     

因循守旧难有作为调整思路实现跨越——四川省广安军分区适应编制体制调整的做法

减少数量,提高质量,是我军现代化构建的一条基本方针。作为军分区机关落实新编制后,直接面对科撤消、人减少、事增多的现实考验。如阿克服新编制后出现的矛盾,保持机关高效运转,达到减员增效的目的?对此,四川省广安军分区在强化认识、深化培训、硬化设施、细化     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

认准航向好行船——山东省人武系统建立“小机关、高效率”工作机制启示录(上)

今年6月,济南军区在河南许 昌召开的军分区、人武部建设工作 会议上,有21个单位和个人介绍了 新形势下加强军分区、人武部建设 的经验。其中,围绕适应新体制编制 需要,实现“小机关、高效率”目标所 做的探索,更是引起了与会人员的 广泛关注。 军分区、人武部按新体制编制 运行以来,山东省军区的领导和机 关审时度势,积极研究新情况,解决 新问题,在思想观念、领导作风、工 作指导、教育训练、规章制度等方面 引发了一系列改革与创新的举措, 取得了显著成效,有力地促进了各 项工作落实。 应当看到,体制编制调整改革的 任务是艰巨的,适应新体制编制带来 的新变化也还有许多工作要做。为了 与人武系统的同志一道探索如似实 现“小机关、高效率”的目标,本刊上 期报道了河南省军区的做法,本期和 下期再报道山东省人武系统建立“小 机关、高效率”工作机制的两篇启示, 敬请广大读者关注。     

小机关照样能大作为——山东省聊城军分区加强全面建设纪实

去年．在山东省“军分区、人武部全面建设达标观摩会”上，军地领导目睹了聊城军分区在落实新体制编制后，克服人少事多的矛盾，以科学发展观为指导．加强军分区、人武部全面建设的成就和风采。不少与会代表发自内心地赞叹说：“在全面建设方面，聊城军分区已经走在了全区的前列！”     

一句话新闻

甘肃省武威军分区新编制落实后,在干部中开展了“每天自学一小时,每周一篇读书笔记,每月一篇体会文章,每季度检查一次学习情况,每半年进行一次考核”的“五个一”活动提高了机关人员的综合素质。     

铜仁军分区全面启动"网上政工"

新年上班的第一天,贵州省铜仁军分区政治部组织干部科科长张承敏走进办公室打开计算机就收到了全区10个人武部"干部到位情况"的电子邮件,15分钟的处理后,他紧接着用军用公文传输系统向军分区首长作了报告。这一高效的工作方式,正是该军分区今年全面实施"网上政工"的一个镜头。     

铜仁军分区多手段多途径加强干部队伍建设 采取措施提高干部能力

贵州省铜仁军分区紧密结合新编制下分区机关“人少事多、工学矛盾”突出的实际,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,多手段、多途径加强干部队伍能力素质建设,实现了机关干部“一专多能、一身多职、一人多用”的基本目标,促进了工作的落实。该军分区依据“差什么补什么、弱什么强什么、干什么精什么”的思路,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,全面提高干部熟练掌握业务工作所需的基本理论、基本知识和基本技能。通过网     

军分区、人武部体制编制调整改革后遇到的问题及对策

2003年,为推进中国特色军事变革,党中央、中央军委决定再次调整改革军队体制编制,主要是裁减员额20万,优化内部结构。在这次军队体制编制调整改革中,军分区、人武部变化很大,因此,随着新的体制编制的运行,军分区、人武部在工作上出现了一些新的情况和问题,亟待研究解决。军分区、人武部体制编制调整改革后,工作上出现的新情况、新问题主要表现在以下“三个矛盾”上。——人员编配少与工作任务重的矛盾。按照新的编制,绝大多数军分区取消了科,司、政、后多的3～4人,少的2～3人,人武部一般一个科也只有1～2人。军分区、人武部的编制缩小了,人…     

大青山下写大爱——内蒙古包头军分区参加和支援西部大开发纪实

近日,内蒙古包头军分区政治部主任鲁巴特来到固阳县下湿壕镇学田会村,亲手将5万元帮扶资金送到了村民手中。这只是内蒙古包头军分区参加和支援西部大开发的一个镜头。近年来,包头军分区认真贯彻落实科学发展观,紧密结合边疆少数民族地区的实际,始终把拥政爱民工作     

楚雄军分区政治部加强干部队伍素质建设

最近,云南省楚雄军分区政治部王主任为规范政治机关工作标准,提高政治机关工作效率,提出了“四个精”。一是精干队伍。必须具备坚定的政治信念和政治立场,具备综合素质;二是精诚团结。干部之间、上下级之间要在生活中相互关心,在工作上相     

立足岗位强素质

近年来,山东省淄博市周村区人武部着眼战场、立足岗位,在机关干部队伍中开展了以“站起来能说、坐下来能写、下基层能抓”为主要内容的“三能”活动。机关干部素质有了明显提高,实现了新跨越,在淄博军分区组织的机关干部综合素质考核中,获得总评优秀,军分区系统第一名的好成绩。