推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。     

企业搭建集智平台员工展示绝活绝技——中国兵器甘肃银光集团“我有绝活”活动案例

中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司将创先争优活动融入企业生产经营中心工作,以“和谐、集智、尽责”为管理目标,引导员工立足岗位,立足完成当期生产经营任务和重点、难点工作创先进、争优秀。尤其是该单位含能材料分公司化工三厂开展的“我有绝活”活动得到了一线员工的广泛认可和大力支持。活动凝聚了员工智慧,提高了生产效率,     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制,是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述,说明了建立质量管理长效机制的先决条件,就是要发挥员工的主观能动性,提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度,对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

关于军事经济管理与效益问题的若干思考

加强军事经济管理,提高军事经济效益,是军事经济工作的永恒主题,也是当前军事经济工作迫切需要解决的重大现实课题。军事经济工作要适应我军建设的“两个根本性转变”,有效地缓解供需矛盾,就必须坚持以邓小平新时期军事经济管理思想为指导,正确认识和处理全局与局部、需要与可能、一般与重点的关系,并以提高效益为中心强化军事经济管理,从而实现“保障有力”。     

政治工作人性化管理探析

军队政治工作管理是从军队现代化建设出发,为保证党对军队绝对领导,全面提高战斗力,永不变色,运用一定手段,对政治工作发展运作及其效率实行调控,使其不断发展。它与政治工作任务是相一致的。作为政治工作对象的广大官兵是管理活动的主体,既是管理对象,又是服务对象。从这一意义上说,管理就是服务。政治机关管理必须要坚持以广大官兵为中心,树立管理即服务的思想观念,明确“管人”就是“管心”,“管人”重在“管心”。政治工作管理要体现人性化,这既是现代管理的发展趋势,也是政治工作性质的根本要求。将心比心:以自身为参照,从内心切身的体…     

西安东方集团公司出资33万元给员工送“清凉”

连日来，酷暑中的古城西安气温持续攀高，而西安东方集团公司生产任务正处于最繁忙时期。为给员工创造好的工作条件，该公司出资33．93万元，购置茶叶、白糖等防暑降温品发放给员工。各基层生产单位还千方百计做好一线员工的防暑降温工作，给员工发放清凉油、清凉饮品，熬制绿豆汤等，将饱含公司关怀的“清凉”送给员工，体现了该公司“以人为本”的管理理念。     

提高军需保障效益应把握四个问题

在新的形势下，武警部队处置大规模突发事件和“反恐”斗争的任务将更加艰巨。军需保障如何紧紧围绕“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，确保部队以执勤、“处突”为中心的各项军需保障任务的圆满完成，是摆在各级军需部门面前的头等大事。     

向老子学和谐管理

老子的道治以“无为”、“人法地，地法天，天法道，道法自然”为中心，始终贯穿着和谐思想和人文理念。重新认识老子的思想精髓对改进部队管理、推动和谐发展有极好启示。     

以效益为核心 努力增强保障能力

2002年，我部后勤工作的基本思路是，立足“以科技促管理，向管理要效益，用效益保中心”，着力在抓“战备、管理、人才、服务、效益”上下功夫，努力增强后勤保障能力，确保以训练和“处突”为中心的各项任务的完成。     

运用人本原理做好学报编辑部管理建设工作

现代管理中的人本管理是以人为中心的管理思想，就是在管理活动中把人的因素放在第一位。它所倡导的不是纯硬性管理，而是把爱护人、服务人、关心人、尊重人、发展人渗透于管理实践中，依靠解放人性、民主参与、人格平等来调动被管理者的积极性，从而达到管理的目的。在学报编辑部管理建设工作中运用人本原理要注意把握三个方面：发展主体作用，紧紧依靠编辑部全体同志抓管理；围绕“中心”工作，在提高学报编辑质量上下功夫；坚持“以人为本”，努力营造编辑部良好的工作环境。     

论企业“内功”

内功一词源于医学,其内涵即是人们体内各器官潜在的功力。这里借用于企业的“内功”则指企业的素质和竞争能力的潜在。而企业的素质和竞争能力又靠企业的基础管理来练就,即靠以质量、工艺为中心的技术质量基础管理,靠以内部核算、“功效”挂钩为中心的经济基础管理,靠以人事劳动、职工教育为中心的人事基础管理,以及以三个基础管理为基石的大力优化产品质量、降低产品成本,缩短产出期等等来练就。因此,本文着重研究如何通过加强企业的基础管理来练好企业的“内功”,引导企业走出“低谷”,提高经济效益。     

军队生活费管理办法探讨

生活费管理要以“预算管理”为前提,以“按编制供应发放经费”为方向,要根据生活费项目的不同特点分别采取相应的管理办法。在具体操作中,“固定性经费”应采取按编制供应,按实报销的办法,而“伸缩性经费”则采取预算供应、指标管理办法。     

支队财务规范化管理必须做到“三个突出”

如何搞好支队一级财务工作规范化管理,对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设,提高“皇粮”的保障力度,完成以执勤和“处突”为中心的各项任务,都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看,制度不完善,开支缺计划,花钱不重效益,管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题,实现支队财务管理规范化,笔者以为,必须做到“三个突出”。     

以“零事故”为目标切实抓好安全管理—来自中国兵器装备集团公司的报道

中国兵器装备集团公司以“零事故”为牵引，创造性地提出和实施“0345”安全生产管理模式，积极完善工作措施，不断加大工作力度，员工安全意识不断增强，本质安全水平稳步提高。     

规范设施 健全制度 狠抓军械装备管理工作

军械装备规范化管理工作,关系到部队战斗力的提高,关系到部队安全稳定,关系到中心任务的圆满完成。近年来,我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求,以“设施抓规范、管理抓经常、人员抓素质、制度抓落实”的工作思路,深入一线帮助指导基层抓落实,使军械装备管理工作取得了一定的成效,确保了执勤、“处突”军械保障任务的圆满完成。     

牢固树立中心意识 努力实现保障有力

战勤处(科)长是后勤“保中心”工作的具体组织者和实施者,牢固树立中心意识尤为重要。因此,对战勤处(科)长来说,以总部党委、首长关于“保中心”的一系列重要指示为指导,紧紧围绕“提高能力保中心”这一主题,深入进行训练法规、战勤业务、执勤保障、“处突”保障等问题的研究,对于保障部队圆满完成保中心任务具有十分重大的意义。     

开通多种培养渠道 强化人才队伍建设——沪东中华造船公司加强人才队伍建设纪实

沪东中华造船(集团)有限公司是中国船舶工业集团公司下属骨干企业,公司位于上海市浦东新区,现有员工7000余名。公司设有一个国家级技术中心,拥有一支由2000余名各类管理和工程技术人员组成的、具有较高水平的产品研发、设计、管理队伍;同时,还拥有一支高素质的技术工人队伍。近年来,公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领各项工作,以发展先进造船生产力为第一要务,以“绿色造船、数字造船、科技造船、高效造船、标准化造船、文化造船”等一系列理念为发展理念,有力地促进了公司的跨越式发展。2001年是沪东中华重组的第一年…     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

浅谈民兵人本管理

社会文明高度发展的今天，人们追求个性、自由、全面发展，普遍重视自我价值实现和期盼社会认可。在这种大环境下，要深入探索以人性为中心的民兵人本管理模式，推动民兵管理由以“管住人”为主向以“育好人”为主转变，促进民兵建设质量效益的提高。     

我国战略石油储备建设与管理探讨

目前我国国内原油供需缺口仍然较大，原油进口依存度高，战略石油储备建设处于起步阶段。为加快建设和管理好以战略石油储备为核心的石油储备体系，必须充分发挥“国家石油储备中心”在整个国家石油储备体系中的建设与管理的主体作用，尽快健全完善战略石油储备体系的监管体制、基础建设、运作机制和法制保障。