指导员要学会“抓大放小“

有些连队指导员对待工作事无巨细,常常大包大揽。一方面要求上级“减压放权”,减少检查评比;另一方面却又自动“负重前进”,每天纠缠于日常性事务,满足于“两眼一睁,忙到熄灯”。对基层党支部建设、如何加强基层连队思想政治建设、如何指导团支部和军人委员会开展工作等事...     

遇到战士顶撞怎么办

在基层,连队主官作为管理者,难免与战士发生一些摩擦,甚至有战士顶撞上级的情况,这属于正常现象。遇上这种情况,有经验的主官能够冷静对待,正确处理,把矛盾大而化小,小而化了。     

工作细化好落实

细化,就是详细、周密地计划。工作细化,就是根据不同的任务和需要,把上级的精神与本单位的实际进行合理地安排,使之更加具体、明确,更具有可操作性。这个过程就是把上级的共性要求与本单位的实际情况相结合的过程,把上级的规定变为可操作性措施的过程,把上级精神创造性地落实到工作中去的过程。     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

当前基层财务管理工作存在的主要问题及对策

基层财务管理是部队经济管理的重要组成部分,搞好基层财务管理,对于提高部队战斗力,促进部队全面建设具有十分重要的作用。有关基层财务管理,上级早有明确规定,各级也都制订了管理细则,但是有些单位对于上级的规章制度并没有真正落实好,致使财务管理工作方面存在不少问题。主要是:     

改进机关工作指导 提高基层建设质量

机关是基层建设的指导机构,提高基层建设质量,必须改进机关工作指导。目前,部队建设中经常出现这样一些现象,上级抓工作决心和力度很大,但落实到基层却大打折扣;上级反复强调明令禁止的问题,基层贯彻执行不到位,甚至搞     

“一人生病，大家吃药”之辨要

作为基层领导，在基层“两防”工作中常常会遇到这样的情况：不是本单位出现的问题，上级却仍然要求针对同样问题搞好教育整顿。这种情况我们称之为“一人生病，大家吃药”。部分同志对此很不理解，甚至持反对态度。有的同志认为：“只能是谁生病谁吃药。如果一个人得了病，让所有的人都跟着吃药，不仅会造成药品的浪费，而且也有损正常人的身体健康。”有的同志觉得：“在法制社会里，主要靠法律约束人的行为。一个人触犯法律，自有法律制裁，其他人不可代其受过。处理一个单位或一个人的错误行为也应遵循这样的原则，     

领导干部“四不”说

领导干部是做领导工作的人，在领导工作中，怎样对待上级？怎样对待同级？怎样对待下级？怎样对待自己？这几个问题的核心是领导干部的人格问题。笔者认为，应当做到对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私，做到了这“四不”，你才可称得上是人格高尚的领导人。     

信息窗

上海浦东新区邮政局是组建才3个月的新单位。局领导十分重视民兵工作,在抓正常通信业务的同时,积极着手民兵团的组建工作。在上级主管部门的大力支持下,民兵团于去年11月12日     

结合实际 规范工作——大理军分区认真贯彻落实《条例》和《纲要》

新修订的《军队基层建设纲要》和《政治工作条例》颁布后,大理军分区根据上级的指示要求,在全区兴起了认真学习,自觉执行,严格落实《条例》,开展政治工作,按照《纲要》抓部队建设的良好氛围。同时结合实际进一步规范了工作。     

情注国防不言倦

黄泽寰任广东省云安县人武部党委第一书记以来,关心国防,情系武装,以强烈的政治责任感倾情为武装工作解难题、办实事,推动了全县武装工作的创新发展。县人武部多次被上级评为先进人武部、安全工作先进单位。云安县还被广东省表彰为“双拥模范县”。     

扎实推进反腐倡廉工作

今年以来,十二师纪委监察局突出工作重点,加大工作力度,扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。学习传达上级会议精神,安排部署反腐败工作。及时召开师纪委三届三次全会,认真学习传达党的十八大、十八届中央纪委二次全会、六届兵团纪委六次全会和习近平总书记发表的一系列重要讲话精神,精心安排谋划全年工作;制定重点工作项目推进表,以项目化的管理方式,推进纪检监察工作开展。     

强化素质 做好工作

军分区于休所党委是老干部工作战线上最基层的战斗堡垒,其成员素质高低对干休所的全面建设有着最直接的影响。党委成员在日常工作中应不断强化政治素质、业务素质、作风素养和身体素质,才能较好地开展工作,才能把党中央、中央军委关于老干部工作的方针、政策和上级指示精神落到实处,把上级的关怀送到老干部的心坎上。     

借力“三靠”促团结

政工主官要统班子、促协调,借力“三靠”很重要。一是靠上级决策集聚力量。用党中央、中央军委和上级的命令指示统一思想和行动,是政治工作的基本经验,是制胜之道。不少同志有这样的体会,重大任务是最好的动员,它会像飓风一样,     

倾心尽力为国防——记辽阳市弓长岭区安平街道党工委书记杨春海

他叫杨春海，现任辽阳市弓长岭区安平街道党工委书记、街道武装部第一部长。杨书记上任7年来，认真落实党管武装工作，坚持定制度、选人才、解难题、办实事，使武装工作和经济工作同步发展、互相促进．安平街道连续3年被辽阳市评为全民国防教育工作先进单位，武装部多次被上级评为先进基层武装部。     

山西省阳泉军分区 积极建设资源节约型机关

近年来,山西省阳泉军分区认真贯彻落实上级关于厉行节约的一系列指示精神,坚持从军分区实际出发,强化节约理念、完善节约制度、创新节约手段、开展节约活动,在资源节约工作上取得明显成效,受到上级机关和地方有关部门的赞誉。     

“抠”处长二三事

汉光武帝刘秀故里的襄樊预备役某团后勤处长亢祖存,特别会精打细算、当家理财,受到全团官兵的赞扬。为了表彰他勤俭持家、艰苦奋斗的精神,今年7月他被湖北省军区政治部评为“优秀共产党员”。1991年上级一纸命令,亢祖存被任命为襄樊预备役师某团后勤处长。当时,团里因办企业亏损,负债累累,外欠款20多万元,训练、正常办公所需经费紧缺,常常等“米”下     

加强管理 完善制度

几年来,内蒙占翁牛特旗人武部党委,以上级党委工作部署为依据．按照“固强补弱、整体跃进、争先创优”的思路,狠抓了各项工作落实．人武部的全面建设稳步上升。     

牵头人如何摆脱“两难”境地

所谓牵头人,并非实际的常任领导,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头人由于没有明确的领导职务,在上级和同志们的被管与管人之间,一边要向领导负责,一边不能得罪同志,哪边都不可怠慢。处于这样的两难境地,牵头人应注意以下几个问题:在上级与同级的关系中找准自身的定位一旦被授命为牵头人,那么领受上级下达的任务、组织同志们开展工作的双重任务就要一肩挑。一边是领导的军令频频,一边是工作的步履维艰。牵头人想在夹缝”中游刃有余,首先注意的就是找“准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量…     

善于“形成自己的”

有句话说得好：“吃透上级的,了解基层的,借鉴他人的,形成自己的。”这句话既是前人工作经验的总结,也被实践证明是行之有效的工作方法。细细分辨,重要的是第四项“形成自己的东西”。