财务结算中心工作要增强四种意识

按照“集中、调节、制约、监督、服务”的原则,财务结算中心在保障经费供应、加强资金管理、强化监督等方面发挥了积极作用。部队全部吃“皇粮”后,军队事业经费标准虽有所提高,但目前供需矛盾仍然十分突出。要立足标准经费完成各项任务,财务结算中心工作面临新的要求。笔者认为,在这种新的形势下,财务结算中心工作必须增强四种意识。一是服务意识。服务是军队财务保障工作的宗旨,为机关事业部门经费供应提供及时有效的保障,是财务结算中心的工作重点。结算中心工作     

提高消防经费使用效益之管见

当前,我国消防经费的规模随着消防事业的迅速发展正日益扩大。如何加强消防经费的管理,实现有限的经费效益最大化,确保消防部队的发展和建设显得尤为重要。通过分析现阶段消防经费管理和使用中存在的一些普遍问题,就提高消防部队经费使用效益问题,谈了几点意见。     

军费运行机制重构

由于军事财力资源的短缺性,军费运行机制的合理性和有效性在很大程度上决定着军费使用效益的高低。现行“三条线”的军费运行格局,是军队财务管理体制围绕着集权与分权这对矛盾几经演变的结果,其弊端集中体现为财力分散和运行低效。改革这种军费运行机制,不能简单地停留在对现行体制的修修补补上,应立足于“吃皇粮”的目标,从有利于增强军队的整体性,有利于加强部队财务管理,并能应付未来高技术局部战争的需要着眼,重新构建。为此,本文设计了“一个中心,两条渠道”的新型军费运行机制,即以军费结算中心为主体,彻底分流预算经费和预算外经费。预算外经费通过军队国有资产营运公司系统运行,从一个口子补入预算经费,预算经费则由区域性的军费结算中心按全额预算组织保障。     

论团以上部队财经工作委员会设立的现实意义和基本职能

在现行经费运行渠道下,团以上部队设立财经工作委员会,作为对新形势下财经管理运行机制出现断层的一种补充,代表党委行使财务集中统管的权力,并履行宏观调控的职能,既是一种有益的尝试,又显得非常必要。文章在分析了设立部队财经工作委员会的必要性、可行性和现实意义的基础上,就部队财经工作委员会的地位及基本职能作了较为全面深入的阐述;并就加强财经工作委员会的制度建设、自身建设等问题提出了可操作性的建议。     

谈工程营的经费管理

近年来,工程部队在抓基层财务管理中,认真贯彻党和国家的财经方针、政策及全军统一的标准制度,深入开展“三好五无”活动,基层的经费保障和管理水平有了较大提高。但也还存在一些问题,主要表现在管理体制不顺畅、经费供应不及时、管理方法不得力。如何从根本上解决上述问题?我认为,首先要在工程营设立财务室,其次要根据工程部队的特点和实际,改变现行的经费供应、核算和管理方法。一、改变基层财务管理体制,在工程营设立财务室在工程营设立财务室,是将过去的团供连改为团供营,各连经费、粮秣的汇总请     

加强机关经费管理浅论

今后一个时期,军队财务工作必须在继续抓好部队财务管理的同时,下大力加强机关经费管理,要通过落实党委当家理财,财务部门和财务人员恪守职责,事业部门自觉遵守财务规章制度,坚持深化改革和适当提高机关经费标准等措施,使机关财经管理工作健康发展,切实做到把有限经费用好,把紧日子过好。     

财务结算中心要加大监督力度

财务结算中心必须适应市场经济形势,加大监督工作力度,保证事业经费用到事业上,用到重点建设上。     

关于完善舰艇补助金标准和发放办法的建议

现行舰艇补助金,是海军舰艇部队特有的专业性补贴,其实质是一种补偿性生活补贴。在执行过程中,由于固定舰艇补助金标准设置了若干个级别,给财务核算工作带来了诸多不便;舰艇航行补助金由于以时间为计领依据。在个别单位诱发了弄虚作假、虚报冒领等现象的发生。社会主义市场经济条件下,如何使舰艇补助金达到合理性与效益性相统一,有必要对现行标准和发放办法进行改革和完善。     

预备役部队标准经费管理浅探

标准经费是后勤财务部门按供应渠道自下而上逐级按统一的标准计领、管理和使用的经费。预备役部队标准经费管理与现役部队相比,既有共同点,同时又具有它自己的特点。笔者结合目前预备役部队实际情况,就如何使有限的标准经费发挥出最大的效益谈点看法。     

加强部队预算经费管理之我见

预算经费作为维持部队基本生活、事业任务需要和实施经费供应保障的基本财力,是财务管理的重要内容和关键环节。当前,在部队财务管理中,由于受各种因素的影响,预算经费管理不力、制度措施不健全、经费审批不规范、使用效益不高,以及年度预算形同虚设等问题比较普遍,严重制约了有限经费使用效益的提高。运用科学管理方法和手段加强预算经费管理,不仅是提高经费、物资使用效益,缓解经费供求矛盾的有效途径,而且是提高服务“打赢”能力的根本保证。一、坚持从建章立制入手,切实打牢依法理财基础各级部队要依据上级财务管理有关规定,制定符合本…     

强化部队财务监督的思考

认真研究新时期部队财务监督问题。对于充分发挥财务监督作用,使有限经费发挥最大效益,具有重要意义。一、部队财务监督存在的问题及原因目前,部队财务监督存在的问题,既有思想观念方面的,也有法规制度方面的;既有管理体制方面的,也有财务内部     

谈提高预算管理质量的有效途径

军队不经商、吃皇粮后,部队经费来源单一,军费供需矛盾将更加突出。因此,如何把标准经费管好、用好,增强后勤保障力,是现阶段预算管理工作中的重点任务和努力方向。对此,笔者认为应从加强预算管理入手,提高经费使用效益。一、在预算管理中坚持党委理财的保证作用党委理财是现行军队财务管理体制的基本内容。目前,在军费有限而部队担负的作战、训练任务较重,尤其是近两年来部队     

实行内部流通券 提高资金使用效益

在部队资金紧缺的情况下,如何使有限的资金能够正常周转,从财力上保障部队的战备训练、事业任务和其它工作的完成,是当前亟待解决的问题。根据部队实     

谈消防经费保障机制的完善

消防业务经费是确保消防工作正常运转的基本要素之一,是推动消防部队持续健康发展的命脉所在.多年来,在各级党委、政府的高度重视和各级财政部门的大力支持下,消防业务经费的落实保障工作有了较大提高,确保了部队建设稳步发展,消防业务经费保障在消防事业发展中起到了举足轻重的作用.当前,消防部队经费保障工作存在着一些不足之处.完善经费保障机制,提高经费保障能力成为当前后勤工作亟待解决的问题.     

跟踪监测舰艇“健康”状况

东海舰队某保障基地装备部质控室开展的舰艇装备技术状况检测和跟踪监测,使舰艇装备有了真正的"保护神"。这些为舰艇装备把脉的"神医"们,无论是在海上,还是在陆地,时刻都在利用高新技术手段开展科学的装备管理和维修,避免了装备重大故障的发生,不仅为部队节省了大量修理经费,而且赢得了修理时间。     

经费管理与使用应注意的问题

实行按标准经费供应保障后,部队经费的供需矛盾日益突出。下面就如何把有限的经费管好、用好,谈一点粗浅的看法。1.经费管理要狠抓四个方面。第一,统一领导,抓综合平衡。在经费管理上,要围绕一个“统”字,对正常供应的各项公务、事业、装备维修经费、预算     

对部队事业经费内循环式管理的思考

所谓部队事业经费内循环式管理,就是以军人服务社为依托成立物资供应保障中心,对事业部门所需通用物资实行统一计划、统一采购、统一供应、统一结算,从而建立起的事业经费在财务部门、事业单位、军人服务社相对封闭的管理模式。本文试图从广义的角度,按照“五化”的要求,探讨部队在新形势下,如何通过事业经费内循环式管理,进一步提高经费使用效益,弥补标准经费不足的问题,促进事业经费尽快由“标准加补助”转到“标准加管理”上来。     

提高消防部队经费保障能力浅谈

针对消防部队经费保障来源渠道减少、经费保障体制无法落实、大项工作缺乏经费支持、部分单位欠账现象严重的现状和特点,分析了消防经费保障存在困难的主要原因,提出了结合新《消防法》实际,进一步完善适合消防部队的经费保障机制;深入调研,了解实情,因"财"施策;用好用活政策,积极筹措资金,开辟财源;开源节流,强化管理,使有限的经费发挥出最大效益等提高消防部队经费保障能力的对策。     

解决军队资金管理问题浅探

研究和解决新形势下军队资金管理工作中存在的问题,对于确保资金供应,增强部队经费保障能力,提高军事经济效益具有十分重要的意义。一、军队资金管理存在的主要问题当前在军队资金管理上存在的问题,既有体制方面的,也有管理方面的。从管理方面看,归纳起来主要有以下几个方面:1.资金分散严重,条块分割,多头管理。一是财务管理体制不顺,财力分散,导致资金多头管理,形不成合力。二是资金管理机构较多。目前全军管理资金的中心有结算中心、办事处等。以结算中心     

深海练兵忙

近年来,南海舰队注重从难从严练兵。他们将舰艇科目考核与输送登陆部队训练有机结合,既提高了单舰攻防能力,又使舰艇部队与陆战部队之