从群众评议看领导干部应具备的素质

依据新颁布的全军指挥军官、参谋军官和专业技术军官考核评价实施办法,民主测评和个别谈话是考评干部必不可少的重要环节,群众的评价和认可度、满意度直接影响到对一名领导干部的考评结果。从群众评议中可以看出,广大官兵眼中的称职领导干部应该是个什么样子。     

抓好专业技术军官考评体系贯彻落实

总政治部印发的《中国人民解放军专业技术军官考核评价实施办法》和《中国人民解放军专业技术军官通用考核评价标准（试行）》,是继构建指挥军官、参谋军官考评体系之后,我军军官考核制度建设的又一重要创新成果,     

正确运用指挥军官考评结果

经中央军委主席胡锦涛批准，中央军委于2008年3月29日印发《中国人民解放军指挥军官考评评价纲要》。同时，总政治部印发《中国人民解放军指挥军官考评评价实施办法》和《中国人民解放军指挥军官考评评价标准（试行）》。这三个文件的印发施行，标志着体现科学发展观要求的指挥军官考评体系初步形成，指挥军官考评工作进一步走上科学化、制度化、规范化的轨道。考评是选准用好人的前提。考评结果的运用只有做到“四个坚持”，才能充分发挥考评体系的巨大作用。     

搞好制度建设 加快人才生长

注重培养创新力能力,建立有利于人才优生快长的机制是促进参谋队伍建设水平的重要保证。一、建立科学的竞争制度建立健全科学的竞争制度,要把握以下三个环节:一是制度要严格。严格的制度体现在德才兼备、任人唯贤的原则,群众公认、注重实绩的原则,公开平等、竞争择优的原则;民主集中制的原则;依法办事的原则。二是程序要规范。要坚持自下而上推荐、职能部门考察、司令机关提出建议、党委集体研究决定,通过多级把关和必要的制约,保证选人用人的公正和准确。三是责任要明确。在人才任用上要建     

认真贯彻落实指挥军官考核评价体系

贯彻落实指挥军官考核评价体系是当前政治工作的一件大事。要统一思想、提高认识,全面领会要旨、把握实质,明确落实的着力点,确保考评体系有效运行,为全面履行新世纪新阶段军队历史使命提供坚强的指挥人才保证。     

军分区参谋人员培养要坚持“三个面向”

军分区作为省军区(警备区)与人武部之间的中间层段,其参谋人员培养的具体目标应根据军分区担负的主要任务和面对的实际情况来确定,坚持做到“三个面向”。 一要坚持面向未来战场。这是履行根本职能的需要,也是参谋人员培养的主要目标。参谋人员作为未来战场指挥机构的主体力量,对其组织指挥作战的本领更是有着特殊的要求。军分区作为一级军事指挥机关,未来战场上,虽不可能象作战部队的指挥机关那样经常地、大量地投入作战指挥,但也不排除随时有可能投入直接的作战指挥,或将其众多的参谋人员输送补充到作战部队。这就要求军分区机关的参谋人员同样要具备作战部队参谋人员组     

预备役部队落实指挥军官考评体系应注意的问题

中央军委和总政考评体系“三个文件”是对我军指挥军官考核评价工作作出的全面规范，标志着我军指挥军官考评工作走上了科学化、制度化、规范化轨道。预备役部队现役指挥军官在贯彻落实考评工作过程中，将可能遇到教育难深入、标准难把握、实绩难分析的问题，值得引起各级关注。     

基于SWOT分析的我军联合作战指挥人才培养

培养联合作战指挥人才是我军建设的一项重大战略任务。应用SWOT分析法,客观分析我军联合作战指挥人才培养现状,提示我们,培养高素质联合作战指挥人才,必须把战略谋划转化为实际行动,把深化理论研究与推动实际工作结合起来,以创新的思维建立健全联合作战指挥体制、组织编制和人才培养制度体系,建立充分实现军事人才价值、有利于吸引保留联合作战指挥人才的选拔任用制度和工资待遇制度。     

进一步加强和改进干部选拔任用工作

学习贯彻十八大提出的深化干部人事制度改革、建设高素质执政骨干队伍的要求,要进一步加强和改进我军干部选拔任用工作,转变选人用人理念,大力培养优秀年轻干部,完善考核考评机制,提高选人用人科学性,充分开展干部交流,增强干部综合素质和能力。     

建设高素质参谋人才队伍的几点思考

"参谋强了,司令部就强了;司令部强了,指挥就灵了。""参谋人员是部队的灵魂。"这些精辟的论断,是近代诸多军事家对参谋工作实践活动的科学总结。在当前人才竞争日益激烈的情况下,要建设一支素质全面、精明强干的参谋人才队伍,提升司令部工作的质量效益,推动军事工作创新发展,就要     

国防人力资源管理制度创新略论

国防人力资源管理的制度创新，要按照“吸引人、甄选人、任用人、考评人、培育人、激励人、保障人、留住人”等职能模块，完善人力资源管理制度体系，明确岗位职责，加大人才培训与开发力度，搞好绩效评估与激励，健全保障机制。     

科学实施考评 激发工作热情——河北某预备役师以考评促进干部队伍建设

为全面贯彻落实科学发展观,进一步加强团级党委班子和全师干部队伍建设,河北某预备役师党委对所属各团党委班子和正营职以上指挥军官、参谋军官进行了考评,为民主公开、竞争择优地选拔任用干部奠定了基础,有效激发了官兵"想干事、能干事、于成事"的工作热情,促进了全师干部队伍建设质量的整体提升。精心筹划,扎实进行考评准备实施军官考评是推进干部队伍建设的基础性工作,如果"考评走过场",就会挫伤官兵的工作积极性,从而制约干部队伍的健康发展。为此,师党委把这次考评作为年终一项最重要的工作     

加强公安边防部队参谋队伍建设的思考

参谋队伍建设是公安边防部队司令机关建设的关键环节.当前公安边防部队司令机关参谋队伍建设的整体素质还不能令人满意,在知识结构、业务素质、运行机制和开拓进取上还存在不少问题,其原因是多方面的.因此,新形势下要大力加强司令机关参谋队伍政治建设、业务建设、组织建设及作风建设,提高组织指挥能力,努力实现参谋队伍整体素质与现代条件下边防执勤及作战任务要求相适应.     

以实干担当树新时代政治机关参谋人员形象

<正>政治机关队伍作为党委的办事机构、部队的领导机构、指挥和服务部队行动的要害中枢,是连接党委首长和基层部队的桥梁纽带,因此参谋人员的业务能力和作风素养影响着部队全面建设水平和党委机关形象。近年来,在各级大力推动和各项制度规范下,政治机关的工作作风有了很大的提升和改进,但调研发现,一些单位仍存在服务指导不够、解决问题不力、作风要求不严等问题。要解决这些问题,更好服务党委和基层,参谋人员须以扎实过硬的素质、忠诚担当的精神干好工作、树好形象。一、坚定看齐追随,     

努力提高预任参谋训练质量

预任参谋是预备役部队军事工作的参与者、组织者,是协助预备役部队首长机关完成作战指挥任务的骨干力量。提高预任参谋训练质量,对于提高预备役部队整体作战能力具有十分重要的意义。 1.要科学安排训练内容。要依据新一代《预备役部队军事训练与考核纲目》要求和预任军官的实际,坚持“缺什么、补什么,什么弱、练什么”的原则,科学安排训练内容。一是要“精”。预任参谋平时主要以地方工作为主,参     

学士们来到司令部

2002年5月中旬,军委领导到沈阳军区某“红军团”司令部视察,一行人观看了该团参谋“六会”新技能和野战指挥自动化演示。观后,总部一位首长评价:“想不到基层培养出了这样高素质的参谋人才队伍,这个司令部真是了不起呀!”     

谈强化经费预算关键点的刚性控制

深化经费预算管理,提高经费使用效益,要抓好预算编制、执行、考核分析三个关键点。在预算编制阶段,要准确掌握第一手资料,综合运用多种方法,科学确定预算编制程序;在预算执行阶段,要严格落实制度,强化责任手段,建立奖惩机制,强制提升预算执行力;在预算考核分析阶段,要明确预算考评的目标,完善考核评价机制,明确职责分工,突出考核评价重点,切实提高管理评价的有效性。     

坚持述职考评 提高干部能力——山西省太原警备区狠抓干部素质考评侧记

近年来,山西省太原警备区积极探索干部考评办法,形成了以个人述职、民主测评和基层推荐为主要内容的干部述职考评机制,通过严格考评程序,科学运用考评结果,充分发挥考评效益,较好地增强了党委选人用人的科学性、准确性和公信度,为进一步搞好干部培养、选拔、任用,促进干部队伍建设科学发展发挥了积极     

关于军分区司令机关参谋队伍建设的几点思考

军分区司令机关的主体是参谋队伍,司令机关坚强与否,取决于参谋队伍建设水平。特别是当前民兵预备役正处于转型建设的关键时期,对军分区司令机关参谋队伍建设提出了新的更高要求。要把握军分区特点,遵循参谋队伍成才的规律,扭住选拔、培养、奖惩等关键环节,不断推动司令机关参谋队伍建设科学化、规范化、制度     

陆军合成营参谋训练

长期以来的兵种营体制使军队营一级的指挥力量被大大削弱。合成营参谋这支新生指挥力量的出现，将在合成营作战训练中发挥举足轻重的作用。因此，必须对合成营参谋精准定位，针对短板弱项找出应对之策，把握关键环节，夯实合成营参谋战训技能，提升合成营整体作战能力。