加强会议费、接待费管理对策

会议费、接待费(以下简称“两费”)管理,一直是部队财务管理中的一个难点,随着社会经济的发展、人民物质生活水平的提高和部队建设的发展变化,“两费”管理又呈现出一些新的趋势和特征。实践证明,只有严格实施依法管理,才能从根本上防止“两费”超支,提高“两费”效益。一、从提高认识入手,把住“两费”超支根源一是要加强“两费”管理法规和标准制度学习和宣传。要从“讲政治”、促进部队廉政建设的高度来看待加强“两费”管理的重要性和严肃性,对部队面临的经费管理形势和部队建     

车马卒车 三步走活一盘棋——天津某预备役高炮师从严“三费”管理的一段经历

预备役部队寓兵于民,工作事无巨细,都要与地方频繁接触,“三费”(活动费、会议费、接待费)管理难度可想而知。然而,在天津某预备役高炮师,不仅完全杜绝了“三费”超支和打“擦边球”现象,就连一度令人挠头的无发票、打白条等问题也销声匿迹了。原因何在?记者寻觅探究:他们得益于走实了经费管理的三步棋。     

为接待费管理支招

接待上级机关相关人员,友邻单位互访,军民共建, 业务单位往来等,均产生接待费。一直以来,上级拨付的接待费标准普遍偏低,而各级接待费却又居高不下。如何加强接待费管理,换言之,怎么解决“入不敷出”的矛盾呢?笔者在实际工作中体会到,采用以下“招术”是行之     

浅论军队财务支出的控制

由于军队的一些单位、部门不善进行军事财力管理,致使军事财力支出超过军事财力收入,形成军事财力超支。在军队不经商、部队预算外经费收入减少甚至消失的情况下,要弥补超支存在一定的困难,因此加强对军事财力支出的控制,把军事财力超支消灭在控制过程中就成为财务部门     

会议费、接待费管理存在的问题及对策

当前,在会议费、接待费管理中还存在一些问题。主要表现在：一是申请经费指标脱离实际。年初各单位上报的会议费、接待费指标估算的成份较大,基数标准偏高或偏低,与承担的会议和接待任务不相适应。二是核定的经费指标控制不住。实际工作中,从不少单位上报的报表上看,执行情况良好,下降比例适度,但年度决算时,会议费、接待费都超出原核定的经费指标。三是接待费在其他经费中开支。     

超支经费降下来

公杂费、差旅费、特支费、医疗费、水电费和车辆维修费等经费易超难管,长期被人们视为“控不住、限不了、堵不死”的超支经费。有的人片面认为几项偏紧经费供应标准偏低,不增加经费供应标准或不动用“家底”,再高明的手段都难以做到不超支;管理部门的同志也存在着不便管、不好管、管不了的畏难情绪,导致“偏紧经费”开支呈上升趋势,“家底”日渐减少,严重影响单位建设和正常工作。 为切实把超支现象扭转,近年来,四川遂宁军分区对症下药,动真格,出实招,根据经费科目分别采取了不同的措施。一是部门大包干。年初,军分区结合经费供应标准和年度工作任务,把各项经费分配     

会议费、接待费限额管理中存在的问题及对策

总后勤部[1997]后财字第620号通知印发的《军队会议费、接待费限额管理办法》已在全军实施,各大单位也都根据实际制订了相应的补充规定和管理措施。应该说各单位对会议费、接待费的限额管理是重视的。但是,从运作的情况看,还存在不少问题,应引起各级领导的重     

加强基建经费管理 有效控制工程造价

军队工程建设经费投资大,动辄成百上千万,如果不加强管理,可能造成巨大的经济损失。各级财务部门应当加强基建经费管理,有效控制工程造价,全面提高军队基本建设投资效益,防止基建经费超支。一、基建经费超支的主要原因1.整体观念淡薄,预算法规意识不强。有的单位在经费使用分配上局部观念、部门观念严重,千方百计想得到更多利益、而经费到手后,却不重视管理,不关心基建经费使用情况,造成浪费。有些单位片面追求一流工程,搞形象工程,随意扩大建设规模,有钱要上,没钱也要上,导致投资失控,经费严重超支。有的单位的工程建设不履行申报手续,想报就报,想停就停,造成了一些"马拉松工程"、"半拉子工程"。有的单位不顾财力可能,盲目搞建设。自筹资金项目建设越来越多,出现经费超支时,就占用正常经费和单位家底,给单位带来沉重的经济负担。     

事业部门资产管理工作对策

78事业部门国有资产管理内容非常庞杂,政策法规牵涉面多。加强事业部门资产管理首先要明确预算管理与事业部门国有资产管理的关系,将资产管理与预算管理紧密结合起来,真正抓好事业部门国有资产管理工作。事业部门国有资产主要由预算经费形成,预算经费安排的规范性、科学性将直接决定事业部门国有资产配置的合理性与公平性。因此,预算管理是通过资产增量来调节、控制资产存量规范和加强事业部门国有资产管理的手段。预算管理与事业部门国有资产管理两者互为前提和基础。经费预算是事业部门资产形成的主渠道,事业部门资产的日常运转和价值补偿主要依靠预算安排来实现,预算安排的合理性决定着事业部门资产配置的公平性和资源利用的效率。同时,资产管理是预算管理的一项基础性工作。资产存量是核定事业部门预算的重要基础,资产管理水平直接影响着预算经费分配的科学性和有效性。只有准确掌握事业部门资产存量,建立科学的资产配置标准体系,结合事业部门履行职能的需要,才能科学编制事业部门资产预算。有效开展资产管理工作,向财务部门和主管部门及时提供准确、完整的资产统计报告、资产清查和财务管理方面的数据资料,有利于深化部门预算管理改革,细化预算编制,合理配置事业部门国有资产。要...     

军队基本建设费超支原因及治理办法初探

近年来,各级财务部门在治理基建费超支方面想了许多办法,采取了一些措施,取得了一定的成效。但从建设单位每年上报的决算情况看,超支问题仍然存在,擅自增加建设项目,扩大开支范围,挤占工程成本的问题仍没有完全被遏制住。因此,超支问题仍然需要我们进一步认真研究并加以解决。本文就基本建设费超支原因做一些分析,并就如何治理超支谈一些看法,供大家商榷。     

营造良好的内部关系

共同的理想和事业是凝聚集体力量的核心。共同的理想和事业是集体奋斗的目标所在 ,是建立和维护良好的内部关系的“亲和剂”。只有树立“干一流事业”的坚定信念 ,才能克服本位主义和小团体主义思想的影响 ,增强内部团结。遇到大型任务或重大活动 ,如在“三讲”教育、军事演习等重大工作中 ,抽调各部门人员集中使用 ,尽可能发挥每个同志的长处和潜能 ,既增进团结 ,又能创造最佳效益。部门之间相互配合 ,补台不拆台 ,支持不旁观 ;一个部门任务重 ,其它部门主动请缨“参战” ;一个部门人员不够用 ,其它部门及时“补位” ,齐心协力干好共同的事…     

干休所医疗费超支原因及对策

近几年来,干休所医疗经费超支越来越严重,使老干部医疗保健工作陷入困境,一定程度地影响了干休所的全面建设。现就超支原因及解决对策试作探讨。(一) 干休所医疗经费超支严重,主要有以下几个方面的原因: 1、经费标准低     

治水电费超支有良方——对某炮兵旅水电管理工作的调查报告

目前,部队的水电费标准到底够不够用,水电费到底该不该超支?济南军区某炮兵旅对此用事实作出了回答。该旅自1985年到1989年初,水电费年年超支。仅从1986年初至1989年3月,就超支20.8万元。每年不得不从生产经营收益中挤     

团经费超支“包袱”的解决办法

不久前,到部队调查了解经费管理使用情况时,发现相当一些单位有关科目经费超支严重,长期挂帐不予解决。有的团级单位仅营建经费就超支挂帐100多万元。这给部队带来了许多困难:一是经费紧张资金周转难;二是“包袱”沉重,领导压力大;三是挪东补西,恶性循环。以上情况说明,经费超支长期挂帐,严重地扰乱了部队经费供应的秩序,特别是影响了基层正常经费的保障,对当前部队以军事训练为中心等各项任务的完成和基层的全面建设乃至部队的稳定、领导和机关优良作     

四川省阆中市人武部——压缩开支订报刊 不颁奖金奖书刊

近年来,四川省阆中市人武部在全市专武干部中提倡压缩各类接待费用特别是烟酒费用的开支,用于党报党刊订阅经费的补充,收到较好的效果。 今年7月下旬,阆中市人武部党委     

空军航空兵场站水电费超支问题透析

水电费是保障部队战备训练和人员生活用水电的一项消耗性经费,具有使用涉及面广、伸缩性大、可控性差、容易超支的特点,是经费管理的重点难点。近些年以来,由于受诸多因素的制约和影响,航空兵场站水电超支问题日趋严重,超支金额越来越大,已制约和影响到部队建设。本文针对空     

控制工程建设费超支的途径

工程建设费管理实行投资包干,对缩短建设工期,提高工程质量,降低工程造价,起到了重要作用。但由于种种原因,建设单位的建设经费超支问题仍然不同程度地存在。笔者从分析影响经费超支的原因入手,谈谈控制经费超支的途径。一、造成工程建设费超支的原因1.投资计划偏低。目前部队工程建设经费是依据全军统一的定额和建设标准、各地区工程概算定额和取费标准确定的,同样的工程项目因建设地区和地点不同,其造价相差较大。近几年全国各地概算定额随着市场变化在不断修改,各种附加费用     

强化军队事业部门经费支出管理的思考

加强事业部门经费支出管理，应着眼事业部门财务保障任务、特点和规律，抓住关键环节，科学安排经费支出，严密实施财务管理；应大力加强检查监督，严格组织分析考评，改革完善标准制度，不断增强事业部门经费支出的规范性、科学性和效益性。     

如何做好分部财务保障工作

分部财务工作中还存在着一些问题:财务人员青黄不接;编制体制下适应工作需要;经费超支严重;经费供应不及时。本文结合分部特点,提出了正确实施经费保障的对策。     

当前差旅费管理存在的问题及对策

近年来,部队和院校差旅费普遍存在着超支现象。造成超支的主要原因既有物价上涨、标准偏低的客观原因,也有制度滞后、管理不严等主观原因。找出差旅费管理中存在的主要问题,分析原因并采取相应措施和办法,有利