依靠制度理好财——山西大同军分区依靠制度规范财务管理纪实

大同军分区党委以保障"打赢"为目标,严格落实党委理财各项制度,明确管理目标和责任,使有限的经费真正用在国防后备力量建设上,为军分区全面建设不断发展提供了有力的保障。抓好学习教育,集体理财议财。北京军区《关于进一步加强党委理财的决定》、《北京军区部队党委理财目标考评办法》和省军区《关于进一步加强党委理财决定实施细则的通知》下发后,大同军分区和部团两级党委及时组织学习,     

联合考核促进落实——内蒙古赤峰市军地联合促进年度军事工作落实记事

年初以来,内蒙古赤峰军分区按照能打仗、打胜仗的目标要求,积极联合市委、市政府和有关部门组成联合检查组,按照"查实情促落实、严标准促质量、解难题促发展、树导向促融合"的总体思路,对所属12个人武部年度大项军事工作的推进落实情况进行巡回检查考评,既达到了以考促建、全面提高的预定目标,又形成了军地合力、齐抓共管的强劲态势,取得明显成效。     

实行预算绩效考评应把握的几个问题

随着零基预算、集中采购、集中支付制度改革的实施,为实行预算绩效考评创造了良好条件。但由于没有注意预算绩效考评中的有关问题,一定程度上限制了部门预算功能的发挥。各部门都愿意扩大自己的预算,却很少进行降低工作成本的考虑,存在资源浪费和效率低下的现象。当前,各级要抓住深化预算编制改革的有利时机,积极推动预算绩效考评工作的实施。一是要制订预算绩效考评计划。目前,各级、各部门实际上都制定了与军队5年计划目标一致的发展规划,以及各部门的年度工作计划。因此,各级、各部门应将年度的工作计划进一步细化为年度绩效计划指标(包…     

呼声与回声

上下监督机制应该逐步完善编辑同志: 《民兵工作条例》规定:省军区、军分区、县(市、区)人武部、乡镇基层人武部都是地方各级党委的军事部门。为保证民兵工作的顺利开展,各级都实行了经常性地对下级进行抽查、检查、考评等一系列监督办法,并且发挥了较好的促进作用。为了促使省军区、军分区、县级人武部三级军事机关更好地发挥领导机关的作用,笔者建     

落实经费管理责任制应处理好“四个关系”

中央军委[2007]2号文件要求部队“推行多种形式的经费管理责任制,充分调动管理积极性”。各级根据单位实际,本着“分工负责、按权问责、权责一致”和“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有评价”的原则,通过明确责任主体在贯彻财经法规、经费分配使用、确保收支平衡和廉洁自律等方面应达到的管理目标、权限和相应责任,逐步建立了“纵向到底、横向到边、责任到人”和责任明晰、按级负责、奖罚分明的责任制管理体系,有效促进了依法理财,提升了经费使用效益。为使这项制度在部队更好推行,在落实过程中,必须正确处理好“四个关系”。     

吴桥县人武部重视专武干部的考评和任用

为进一步激发和调动专武干部的工作积极性,河北省吴桥县人武部将竞争机制引入干部管理体制,坚持对专武干部进行责任目标考评,实行优者上,庸者下,有力地推动了基层民兵工作的开展。 多年来,专武不专,工作平淡,只求过得去,不求过得硬的问题严重制约着民兵工作的开展。针对这一问题,吴桥县人武部采取考评计分的办法,狠抓了专武干部岗位目标责任制,取得显著的效果。一是制定了岗位     

机制创新活力现——黑龙江省大兴安岭军分区实行人武部工作考评机制的一段经历

针对一些人武干部动力不足、状态不佳等制约和困扰人武部建设与发展的问题，黑龙江省大兴安岭军分区结合边防人武部组织带领民兵管边护境、护林防火、应付突发事件和参建等任务要求，围绕如何发挥人武部功能、保持昂扬精神状态、增强争先创优劲头，积极探索实践，建立实行了人武部工作考评机制，为武装工作带来了不竭动力和蓬勃生气。     

评先评优考评分数说了算! 湖南省邵阳军分区加强精细管理激活机关潜能

“今后评功评奖、评先评优不再搞平衡照顾，选人用人全部以考评得分多少为依据，靠工作实绩说话”，湖南省邵阳军分区司令员李相启在年初军分区召开的“贯彻落实十七大精神、努力提升民兵预备役建设质量”座谈会上如是说。今年来，该军分区党委动真格、出真招、用真功，出台并实施了《机关于部工作绩效考评办法》，采取压力与动力并给、用人与实绩挂钩的办法，大力建设学习型、效率型军分区和人武部机关。     

大掀训练热潮 练就“百步穿杨”神功——军区组织民兵预备役部队“神枪手”考评认定综述

"嘭、嘭、嘭……"一阵急促的枪声掠过,"10环、9环、又是10环"……这是军区组织民兵预备役部队"神枪手"考评认定的一个个精彩镜头。根据年度军事工作安排,5月10日至25日,军区组成考核工作组,分赴云南、贵州、四川、西藏、重庆,对民兵预备役部队"神枪手"进行考评认定。在全面施训的基础上,经乡镇基层武装部,县级人武部、军分区、预     

建立省军区、军分区采购联合体系浅探

随着我军采购制度改革的深入和军一级单位采购制度的建立,下一步军分区(师级单位)采购制度的建立必然成为改革的目标。建立省军区、军分区采购联合体系,是降低采购成本、提高采购效率的有效途径之一。一、建立省军区、军分区采购联合体系的基本框架建立省军区、军分区采购联合体系,是根据集中采购的思路,按照合理分配和充分利用采购资源的原则,在军以下部队推行军队采购制度的一项具体实施办法。建立采购联合体系后,各军分区可根据年度采购计划和     

河北省张家口军分区——牢牢把握检查督导的关键环节

河北省张家口军分区在建立和实行军事训练教学责任制的过程中,注重配套和完善相应的检查督导机制,对训练全过程进行监控和管理,在跟踪问效中狠抓落实。一是督导教学分工环节。重点检查各单位年度训练计划、内容,进行教学分工     

围绕强军目标 确立标杆意识 努力推动民兵基层建设再上新台阶

山西省吕梁市离石区人武部认真贯彻上级指示精神,坚持高标准严要求,推动各项工作向强军目标迈进。对民兵基层建设,地方党委、政府既重视物质上投入保障,更重视政治上关心教育;军事机关在狠抓"打赢"的同时,也主动围绕融合发展搞建设,形成了军地互动双赢的良好氛围。离石区根据上级颁发的部团建设"三个文件"和军分区下发的规范化考评办法,健全了人大代表视察、军地联合考评、定期分析形势和总结讲评等制度。县乡村三级共筹措86万元,     

吴桥县人武部重视专武干部的考评和任用

为激发和调动专武干部的工作积极性,河北省吴桥县人武部将竞争机制引入干部管理体制,坚持对专武干部进行责任目标考评,实行优者上,庸者下,有力地推动了基层民兵工作的开展。 多年来,专武不专,工作平淡,只求过得去,不求过得硬的问题严重制约着基层民兵工作的开展。针对这     

河北省衡水军分区——完善教学考评机制 促进训练有效落实

河北省衡水军分区把完善教学考评机制作为落实军事训练教学责任制的关键环节之一,针对省军区系统军事训练对象多元、成分复杂,教学骨干队伍参差不齐、素质各异,组训教学任务艰巨复杂的特点,在完善教学考评机制上下功夫,收到了实效。     

河北省唐山军分区积极探索非公有制企业民兵工作方法路子 围绕“双应”夯基础 瞄准“两场”砺精兵

唐山军分区积极探索非公有制企业民兵工作的特点规律,通过健全组织体系、创新编兵模式、加大考评力度等措施,促进了民兵队伍整体战斗力的提升。日前,河北省军区推广了他们的经验。非公有制企业民兵组织建设是后备力量建设的难点,也是战斗力增长的新途径。该军分区不等不靠,主动作为,根     

河北省衡水军分区——完善教学考评机制 促进训练有效落实

河北省衡水军分区把完善教学考评机制作为落实军事训练教学责任制的关键环节之一,针对省军区系统军事训练对象多元、成分复杂,教学骨干队伍参差不齐、素质各异,组训教学任务艰巨复杂的特点,在完善教学考评机制上下功夫,收到了实效。     

围绕落实强军目标 打牢武装工作基石——宁夏军区抓基层武装部全面建设的做法

基层武装部是我国国防动员体制和基层政权的重要组成部分,是开展民兵预备役工作和实施战争动员的组织基础。近年来,宁夏军区坚持以科学发展观为指导,认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,紧紧围绕贯彻落实党在新形势下的强军目标,以组织机构健全、人员素质优良、基本设施完善、制度资料规范、职能作用明显为目标,高起点定位,高标准谋划,持续抓好基层武装部全面建设。去年11月,宁夏军区组织指导各军分区(警备区),采取巡回观摩、交叉评比、量化打分的办法,对基层武装部全面建设情况进行了检查考评,考评面、合格率均达到100%,优秀率达65%,有力促进了基层全面建设。     

简讯

贵州预师高炮团自实行预备役军官目标管理责任制以来.先后有47名预备役军官受到上级表彰,8名预备役军官政绩突出被提拔使用,24名被调整处理。至此,这个师“军地联合管理,政绩统一考评.健全责任制度,坚持奖惩兑现”的管理措施已进入规范化     

落实制度 量化管理——丰都县人武部新年度迈出新步伐

新年刚过,四川省丰都县人武部部党委经深思熟虑,印发了《机关各科室考评细则》、《乡镇人武部考评细则》和《评比、奖惩办法》,对各项工作实行量化管理、为在新年度更好地完成市场经济条件下的民兵预备役工作,奠定了基础。 由于该县经济落后,近几年外出民兵越来越多,使整组、国防教育等工作难度加大,一些专武干部也产生     

建强战斗堡垒 搭建成才舞台——山东省潍坊军分区加强职工队伍教育管理纪实

近日,山东省潍坊军分区机关各部门分别召开职工党员大会,按照职工自己的意愿选举成立了党支部,这是该军分区着力加强职工队伍教育管理的又一举措。从理顺进出渠道、规范岗位职责、建立考评细则到建强战斗堡垒、搭建展示平台,他们打出了一套“组合拳”,进一步增强了职工队伍的凝聚力和战斗力,为全面建设打下了坚实基础。随着社会不断发展和新军事变革的推进,如何打造一支政治素质过硬、业务技能精良、个人品行端正的职工队伍,出色完成多样化军事任务,成为摆在这个军分区各级党委面前亟待解决的问题。军分区司令员谷兴利、政委刘汉杰多次组织人员对职工队伍现状进行调研,