军队管理道德与管理效益

效益最大化是现代企业管理不懈的追求目标。同样,军队管理也要追求管理效益的最大化。军队管理效益综合表现为一种社会效益,主要包括经济效益、政治效益、军事效益和育人效益。道德对管理来说,不仅是提供价值指导和行为规范,而且也具有直接的管理功能。将管理道德运用于军队管理,赋予管理以价值的属性,从而形成一种追求德性的管理,这种德性管理能有效地促进军队管理效益最大化。管理道德和经济效益最大化。军队管理中,管理道德的经济效益最大化主要体现在一定军费条件下,最大限度地使军队革命化、现代化、正规化。江泽民同志在海湾战争研讨…     

论人力资源管理的重心——人本管理

人本管理是人力资源管理的重心,对提高人员工作效率和敬业精神均有重要意义。本文从人本管理的实质、西方人本管理理念和新世纪人本管理发展三方面就人本管理的现实意义和重要作用做了论述。     

实现后勤管理科学化的关键在于建立完善的管理监督机制

构建完善的管理监督机制,是实现后勤管理科学化的核心内容和重要保证。如何建立完善的管理监督机制,是后勤建设在当前及今后一个时期所面临的重要问题。文章立足全面建设现代后勤的宏观要求和后勤管理科学化的客观实际,提出了审计立项、考评激励、责任追究、部门协作和权力制衡"五制并举"的管理监督机制。     

亚丁湾护航行动中的心理管理

亚丁湾护航行动是我军遂行的非战争军事行动之一.心理管理作为一种管理理念,具有内隐性和间接性的特点.心理管理的过程表现为指挥员通过管理意识、管理水平、管理方式方法影响官兵心理活动和行为方式,具体内容涉及精力管理、动力管理、情绪管理、行为管理.     

新形势下标准经费管理研究

新形势下的标准经费管理,具有鲜明的时代特点和内在规律。面对经费管理新的形势和任务,只有构建以预算调控管理、财务量化管理、理财责任管理和业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制,才能把标准经费计划分配好、监督使用好、供应保障好,实现保障有力的总要求。     

关于建立火箭炮标准体系表的探讨

提出了建立火箭炮武器系统标准体系表的必要性和可行性,探讨了建立该体系表的结构图、明细表的编制方式和方法。     

管理力度与管理职能浅探

文章对管理力度、管理职能的概念、特点及其相互关系作了比较详尽分析探讨,提出了管理力度是管理职能得以发挥的动力,是管理职能得以实现的一种保证。管理艺术的一个重要方面是寻求二者的统一。     

部队管理五戒

部队作为当今社会最有效率的组织之一,内在的管理理论、管理方法始终随着部队的发展壮大不断丰富完善。随着官兵结构的变化、部队体制编制的调整改革,以及管理科学的深入发展,一些滞后的管理理论和方法正在不同程度地影响着部队的全面建设和发展。正确认识、纠正部队管理中过时的、错误的观念和方法,能有效地提升部队管理质量和效益。一戒:间谍式管理。孙子兵法中写道:三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间,故非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。这段著名的论断充分论证了军队中间谍的作用和使用间谍的要求,但随着部队…     

从垂直管理走向立体管理——兼论依法治理后勤

由垂直管理走向立体管理,是后勤管理的重大变革,是一次历史性的跨越。这一变革,涉及思想观念的转变、管理体制的改革、管理制度和管理方法的更新,不仅需要从理论上进行系统研究,更取决于我们在实践中的态度和行动。     

浅析知识管理在现代军队管理中的应用

知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济.在知识经济时代,如果离开了知识管理就不可能具有竞争力.基于这一思想,通过对军队管理现状的透析,结合国内外知识管理发展的现状与趋势,探讨出一条将知识管理适用于现代军队管理的途径.     

什么是管理标准

对国民经济各领域中需要协调统一钓管理事项所制定的标准称为管理标准。诸如营销、采购、生产、安全、环保等的管理事项。管理标准可以分为技术管理标准、经济管理标准、行政管理标准和生产经营管理标准等。     

部队资产管理与预算管理相结合长效机制建设的思考

按照武警总部资产管理与预算管理相结合的办法要求，公安现役部队实行了资产管理与预算管理相结合改革，取得明显成效，促进了保障效益的提高。如何确保资产管理与预算管理相结合走上规范化、经常化的轨道？如何确保这些工作有章可循、顺畅运转，具有长久的生命力？笔者通过分析目前部队资产使用和管理现状，提出了加强资产管理与预算管理相结合长效机制建设。     

试析项目成本管理

项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制,是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述,说明了建立质量管理长效机制的先决条件,就是要发挥员工的主观能动性,提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度,对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

军队财务量化管理研究

为使军队财务管理逐步走向科学化、规范化、法制化,其管理方式也应从定性管理向定量管理转变,而军队财务实行量化管理则是完成这一转变的有效方式。军队财务量化管理在遵循先进性、合理性、系统性和可操作性原则的前提下,采用确定量化指标、建立保证体系等方法着重对计划、措施、评价等环节进行量化管理。为保证军队财务量化管理的效果,必须坚持量化管理制度化,基础工作规范化,运作手段电算化。     

面向应急管理计算实验的模型构建和模型管理

基于人工社会的计算实验使应急管理的定量分析与研究成为可能。然而,应急管理模型涉及多个学科与领域,具有多层次、非线性和多粒度等特点,需要一套规范的流程来指导人工社会的模型建立和模型管理。论文梳理了面向应急管理的模型体系,提出了基于领域特定建模的人工社会建模方法,解决了多领域建模问题;研究了模型的形式化描述与编码问题,并实现了模型的有效管理;结合"甲型H1N1"病程模型,详细论述了模型的构建方法与管理问题,为面向应急管理的计算实验提供一体化的模型服务。     

生活费规范化管理初论

生活费管理规范化的标志是:管理要求标准化,管理方法程序化,管理手段自动化。规范的范围应包括生活费管理的全过程、全方位和全层次。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式，是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理，要进一步转变管理观念，强化精细管理意识；要不断完善制度，确保后勤精细管理落到实处；要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

略论后勤管理科学化

后勤管理科学化是后勤改革顺利进行的关键,也是我军后勤管理发展的必然趋势。它的衡量标准是体制科学、机制完善、调控有力、运行规范。实现后勤管理科学化的着眼点应放在重视提高管理主体素质,重视科技创新和科技管理,重视现代管理技术的运用和信息管理上。     

引进标杆管理 提高军队管理绩效

标杆管理实际上是认识、学习和引进其他组织或机构先进做法的过程。军队在实行标杆管理过程中,应加强标杆管理的组织领导,注意部队内部各方面的参与协作和广泛交流;要找准工作流程中需要优化的关键环节,建立完善的情况采集和信息处理系统。