志创一流建功业——记河南省固始县人武部部长黄永涛

1999年初春时节,一纸命令,将黄永涛从淮滨县人武部部长调任固始县人武部部长,上任伊始,映入黄永涛眼帘的是:一幢五层办公楼,办公区被居民生活区包围,新调入干部由于没住房住在办公楼内。“这哪像个军事机关,人武部要想发展,要争一流,必须要加强正规化建没”。在一次部机关全体干     

梅河口市人武部健全管理机制克服负面效应——如何发挥家门口人武干部的优势?

近年来,吉林梅河口市人武部干部总体结构发生变化,一些老武装相继退位,一些本地籍干部从野战军和军地院校充实进来,使人武于部队伍在充满生机和活力的同时,也面临许多新情况新问题。该市人武部先后调入16名干部,其中家门口干部占了12名,这些干部与地方有着千丝万缕的联系,曾一度使市人武部门庭若市,七大姑八大姨应接不暇,找熟人办事,当兵走     

强化人武部的军事职能观念

县、市人武部移交地方后,随着市场经济的逐步发展,人武干部的主要精力和工作重心,也发生了转移,有的单位已出现淡化军事部门职能的倾向。为此,我们积极创造人武部门军事职能的竞争环境,增强人武部门不断奋发向上的军事职能观念,强调在服从经济建设大局的前提下,发挥军事部门的特点,积极主动地做好新时期的民兵预备役工作。     

上级军事部门应加强对县(市)人武部的政治思想领导

编辑同志: 人武部虽已移交地方,但从人武部的性质职能看,上级军事部门有责任加强对人武部的政治思想领导。人武干部主要管理权限在地方,但业务上归军事部门领导。部队新的三大条令和政治工作条例颁发后,人武部如何贯彻落实,上级军事     

结合本职岗位 提高干部业务素质

自人武部收归军队建制以后,全区人武干部既偏老化,又缺员额,通过调整交流,陆续从野战部队交流了一部分干部充实到人武部。从整体上看,为人武战线注入了新的活力,但这些新调入的干部,对人武工作普遍不     

多措并举增强人员素质“软”“硬”兼顾完善基本设施——小机关照样能有大作为

山东省安丘市人武部针对人员减少、任务不减的实际,大力加强人武部机关建设,取得良好效果。他们的做法得到上级军事机关的肯定。针对近几年新调入干部多、后勤专业干部多、基层干部多和机关干部个人素质参差不齐的实际,安丘市人武部狠抓了业务学习,努力提高机关干部的基本技能。部里每月制定一次学习计划．每周利用两个半天、两个晚上的时间集中组织武装工作知识、军事高科技知识和市场经济知识的“三种知识”学习。通过聘请驻军教员和地方有关部门领导或业务骨干讲课、部领导讲课和机关干部互教互学等方式,促进学习内容落实和学习质量的提高。同时,他们还把干好本职工作作为提高干部能力素质的主阵地,采取以会代训、以老带新、评比竞赛和在工作中交任务、压担子等多种形式,搞好岗位练兵,使大家人人成为开展民兵预备役工作的“多面手”。     

陕西省志丹县人武部 专武干部选拔任用擂台赛

一场别开生面的专武干部选拔任用擂台赛在陕西省志丹县人武部落下帷幕,3名参选者经过严格考核、层层筛选走上专武干部岗位。该县人武部政委梁文平介绍:"现在,我县选拔使用专武干部已经形成了一套严格完善的考核机制,过去那种谁有关系谁调入、     

干什么学什么缺什么补什么 西华县人武部着力培养高素质专武干部

近日，河南省西华县人武部集中23个基层武装部新任职专武干部，进行了为期15天的强化集训，着重学习现代作战理论、军事和高科技知识，并进行了网上演练。这是该县人武部着眼新军事变革和未来战争支前保障要求，努力加强专武干部能力素质建设，着力把武装干部培养成复合型军事人才而采取的实际举措。     

正面激励 奖惩挂钩 南通军分区依靠机制激发人武部干部动力

近年来,江苏省南通军分区实施”正面激励、奖惩挂钩”考评机制,依靠机制激活了人武部干部内在动力。前几年,该军分区领导调研时发现,有的人武部干部特别是从作战部队交流到人武系统后,产生了“船到码头车到站”的思想,进取意识不强。如何激发干部的内动力,调动他们的积极性,创造性地完成以军事斗争准备为龙头的各项工     

重视稳定专武干部队伍

县(市)人武部转归军队建制后,稳定乡(镇)专武干部队伍是直接关系到国防后备力量建设的关键。由于体制的变更,部分地区的部分专武干部队伍极不稳定。他们感到,干武装既无奔头,也无盼头,认为县(市)人武部属军队建制,调进无望;升任到武装部长,职务就到了顶。因此,有的部长,职务一到,就想方设法寻跳板,找跳门。新调入的专武干部,素质低下,一时又不能适应工作需要。况且,专武干部本身就存在提拔难、交流难、选配难的问题。这既不利于专武干部队伍骨干的稳定,也不利于国防后备力量建设。     

固强补弱

山西省军区围绕转变思想,熟悉业务,提高能力的主题,大力加强新调入团职干部补差训练,提高了人武干部科技练兵的能力。 山西省军区在部队调整改革期间,接受转隶、分流的师以下干部上千人,约占预备役师团、人武部干部总     

高素质人武干部哪里来

人武部收归军队后,从野战部队交流进来的干部增多,一方面适应了新军事革命的要求,另一方面也对人武部提出了更高的标准,同时也遇到了许多新情况和新问题。一是传统军事理论与高技术条件下局部战争的应急兵员动员理     

重实效 抓落实 创佳绩——云南施甸县人武部下大力加强自身正规化建设

云南施甸县人武部针对新调入干部多的特点,狠抓条令条例的贯彻落实,下大力加强自身的正规化建设。 县人武部党委针对调入干部多、思想活跃、素质较高,但对人武工作生疏,且夫妻分居,具体问题较多的实际,一是加大思想政治工作力度,扎扎实实地开展“四个教育”,培养干部爱岗敬业精神,使其安心本职做贡献。二是狠抓条令条例的贯彻落实。按照部队正规化建设要求,制定完善了各项规章制度,从一日生活制度抓起,注重军人的点滴养成,领导以身作则。三是用以劳     

基层新曲

辽阳军分区党委针对1996年县(市、区)人武部收归军队建制后,全区85％的政工干部是从野战军调入或由军事、后勤干部改作政工工作,业务素质明显不适应新形势人武系统政治工作需要的实际,研究制定了《政工干部在职培养提高三年规划》,采取三条措施,利用三年时间,梯次培训,全区政     

基层之声

编辑同志: 目前在住房制度改革中,人武部房改是执行军队的房改政策,还是执行地方的房改政策,对此大家众说不一。有的说:人武部已改归地方建制,人、财、权都属于地方管理,人武部住房理应执行地方的房改政策,实行商品房出租买卖;有的则认为:人武部虽改归地方建制,但仍是一个军事机关,一切建筑设施、场地仍是国家军产,人武部房改应该执行军队的房改政策,不能作为商品房出租买卖。如果执行军队的房改政策,军队补助个人的房屋补贴费,应由那级军事机关负责。如果执行地方的房改政策,     

把好四个环节 抓好人武部主官管理教育

人武部主官是人武部建设的"带头人",是国防后备力量建设的"主攻手",其能力素质如何直接影响着国防后备力量建设和省军区部队建设的质量,影响着军事机关在地方党委、政府和群众中的形象。因此,必须把人武部主官管理教育摆上重要位置,不断提高他们带部队抓建设的能力。注重岗前引导帮带,确保开局起好步。人武部主官有的来自野战部队,有的从省军区系统选拔,由于来源渠道和工作经历各异,有的     

新任职人武干部适应岗位工作应解决“三个问题”

根据我军干部工作体制机制,每年都有一批作战部队和其他岗位的干部调整交流到人武部工作。新调入人武干部要针对人武系统的职能、任务、环境特点,转变观念,加强学习,努力适应和不断提高岗位工作能力。     

“民主之风”劲吹训练场——天津市静海县人武部大力发扬军事民主纪实

发扬军事民主,既是党的群众路线在军事领域的具体运用,也是以人为本要求在军事斗争准备中的生动体现。近年来,天津市静海县人武部积极适应新形势下民兵军事训练的新要求,充分尊重人武、专武干部和广大民兵的主体地位,大力发扬军事民主,注重凝聚集体智慧,不断解决     

关注人武部职工的教育管理

人武部职工是人武部在编的地方工作人员,是保障、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量。由于人武部工作具有长期性、固定性和专业性、技术性的特点,职工的言行举止和良好心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部形     

培养造就高素质人武干部

人武部执行新编制,在人员减少的情况下,对人武干部的能力素质提出了更高的要求,人武干部能否以过硬的能力素质应对国防后备力量建设的新任务、新情况。我们通过有关战区人武指挥学员中,集体座谈、查阅资料、个案剖析等方式,对人武部干部的能力素质情况进行了调查分析。总的感到：人武干部的能力素质与收归军队建制之初有了明显改善,但距国防现代化建设和现实军事斗争准备的要求还存在一定差距。培养和造就一批新型高素质的人武干部,是我们面临的一个重要课题。