军事管理革命的发展趋势

本文以信息化战争为背景,分析了军队军事管理将发生的观念、体制和方法变革.提出管理观念变革中的科技主导观念,精确管理观念,人才为本观念,成本效益观念.管理体制变革:小型化、一体化、智能化的军事组织体制,"战、建、训"一体化的训练体制,三军联合作战的指挥体制,新型军事人才培养体制,人治管理体制向法制管理体制转变,实行大联勤的后勤保障体制改革.管理方法变革:战略管理方法与军事管理顶层设计,矩阵式管理方法与军事组织体制,知识管理方法与学习型军队建设,项目管理方法与装备采办管理,目标管理方法与军队管理绩效考核.     

更新管理观念 创新经常性管理工作方法

提高部队经常性管理工作水平,要求我们必须运用现代科学管理观念,积极寻求科学的管理方法。树立以人为本的观念,调动官兵的自觉性和积极性;树立系统的观念,注重管理的全面性和连续性;树立择优观念,提高管理的有效性和针对性。     

强化五种观念 促进军队企业财务管理

在社会主义市场经济条件下,军队企业财务管理必须强化市场观念、效益观念、风险观念、信息观念和法制观念,才能提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新时期部队大管理论纲

对新时期部队“大管理”作了界定。大管理的要素是 :它是一种观念和管理方法论 ,是一种发展趋势。实行“大管理” ,是新时期部队管理的客观需要 :部队的管理现状、时代的发展、管理的特点都需要大管理。实行大管理 ,需要多渠道、多方位地协调开展 ,应当把握住确立观念、把握方向、完善机制、建立模式等四个方面。     

提高军队医院医疗设备管理效益的思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过观念创新改变管理方式是新时期军队医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是提高管理效益的中心环节及必要的手段。     

市场经济条件下部队管理工作实施综合治理的探讨

新形势下消防部队管理工作 ,应从转变管理观念、工作作风入手 ,树立“大管理”观念 ,建立起一套与市场经济相适应的管理模式、运行机制 ,简称综合治理。     

立足现有条件实现保障有力应把握的几个问题

立足现有条件实现保障有力,必须坚持以新时期军事战略方针统揽后勤工作,牢固树立局部服务全局的观念、艰苦奋斗过紧日子的观念、改革促发展的观念;必须认真落实“突出抓管理、注重讲效益”的要求,向改进管理方式方法要效益;必须坚持用江主席关于“三讲”的重要指示指导后勤建设,进一步提高工作指导和抓落实的质量与效益。     

如何创新教员的管理教育

一、解放思想,在更新观念上求突破。党的十六大把“解放思想,实事求是,与时俱进”作为党的思想路线写进党章。我们在研究如何增强教员队伍管理教育的实效上也应自觉遵循,“自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来”。为此,各级管理者应自觉确立三个观念。(一)管理要服从育才。要培养和造就高素质的新型军政人才,关键在教员。要争夺人才竞争的主动权和制高点,必须解放思想,与时俱进,着力在更新教员管理教育的观念上求突破。我军《院校教育条例》把培养人才作为院校工作的中心,也可以说院校领导和机关是为服务育才…     

以新条令为依据强化三个观念全面促进武警院校正规化建设

条令是实行科学管理的重要依据。新的共同条令的颁发,为实现科学管理创造了良好条件,也对增强管理的科学性提出了更高要求。院校贯彻落实新条令要强化三个观念：强化贯彻新条令的观念,围绕中心凝聚力量;强化以质量效益为核心的观念,提升教学工作和管理教育水平;强化以人为本的观念,营造和谐的环境氛围。确保院校作风优良、纪律严明、秩序正规,推进院校建设全面发展,提高人才培养质量,促进武警院校正规化建设。     

军队资产管理改革对策研究

由于管理观念滞后、体制编制不科学和法规制度建设不完善等原因，军队资产管理还一定程度上存在账实不符、配置不合理、使用效率低、非经营性资产转经营性资产管理不规范等问题。解决这些问题，要以现代产权理论为依据，以构建管理体制为重点，以完善管理制度为前提，确立新型的管理观念，建立职责分明的管理控制体系，逐步实现资产管理的标准化、制度化和规范化。     

确立与安全发展相适应的管理观念

观念决定行动.适应安全发展要求,要突出解决好确立什么样的管理观念,怎样确立与之相适应的管理观念这一系列问题.     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

加强军队基层法制建设

一、更新观念。树立依法建设基层的意识。首先是转变基层管理者的观念。要使基层管理者真正认识到加强基层法制建设、依法管理，才是军队基层科学发展的长远之路。那种靠政策、靠经验、靠威信的管理方式，虽然能解决一时之需，但缺乏连续性和规范性，不能从根本上解决基层管理中的难题，也不能及时应对基层管理中出现的新问题。     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

提高管理效益必须增强“三性”

新时期部队管理工作要更新观念 ,探索规律 ,把握特点 ,增强管理的坚定性、科学性和有效性。     

关于提高军区空军财务精细化管理水平的思考

财务精细化管理是今后一个时期财经管理工作的方向。当前各级部队在开展精细化管理活动中还存在认识上的误区。推进财务精细化管理的创新发展,需要更新观念、规范秩序、创新手段和提高管理能力。     

对提高部队后勤管理效益的宏观思考

部队后勘管理效益具有双重性、间接性、综合性和模糊性特点。提高部队后勤管理效益主要在于增强效益观念、讲求整体效益和择优配置资源。     

加强后勤管理的对策思考

缓解军费供需矛盾,最积极有效的方法是管好用好标准经费,争取最佳使用效益。为此,要按照中央军委和总部“突出抓管理,注重讲效益”的要求,采取有力对策,挖掘管理潜力。针对管理观念陈旧、思想保守的问题,应进一步解放思想,更新观念,纠正管理偏差;针对管理粗放、决策随意性大的问题,应坚持以提高效益为中心,确保后勤决策的科学性,管理成效的长久性;针对财力分散,宏观调控不力的问题,应不断完善管理机制,提高经费综合保障能力;针对规范约束疲软,管理失控的问题,应强化制约措施,切实规范后勤管理秩序。     

武警部队信息化条件下军事训练精细化管理浅析

一、转变思想观念,不断强化信息管理意识 推进信息化条件下军事训练精细化管理,是适应武警部队信息化建设的新型训练管理模式.转变思想观念,是适应信息化条件下军事训练基本形态深刻变化,确保部队尽快生成基于信息系统的执勤处突体系能力的必然要求. 树立基于信息系统的观念.当前,正值武警部队现代化建设全面推进、转变战斗力生成模式不断深入的关键时节,信息技术已广泛运用于军事建设的各个领域,使军事训练管理也随之变得更简捷、更科学、更有效率.全面普及信息化条件下军事训练精细化管理,就必须摆脱传统管理理念和定势思维模式的束缚,切实改变单纯依靠手工实现对训练对象、时间、场地、器材等"看得见、摸得着"的各类资源的简单化管理理念,转向注重开发和运用各种军事信息系统来实现对军事训练全领域、全过程、全方位的科学管理,推动训练管理向标准化、系统化、精确化、智能化发展,让信息技术在训练管理领域"唱主角".     

现代职业经理必备管理能力之四 驾驭危机的能力

国际知名企业家、管理大师松下幸之助曾说过:“危机和良机本质上是一样的,只要改变观念,重新评估,趁机下手,这样一来危机则会变成良机,只要你改变观念。”