推行医院全成本核算管理需要把握的几个问题

军队医院适应市场经济发展需要，从“规模扩张型”向“节约效益型”转变，应改变以往成本核算不完全、效益考核不明确的做法，抓好全成本核算基础工作，将全成本核算与绩效管理评价结合起来，实行全成本核算管理和全成本核算教育培训，注重成本一效益分析，提高科学管理化水平。     

军队医院全成本核算存在的问题与对策

目前，军队医院实行全成本核算存在的主要问题是：科目设置简单，核算准确度低；内部服务和保障定价随意性大；各种物资采购、管理、发放不规范。解决这些问题，必须进一步细化会计核算科目，认真核算各种内部服务保障项目并合理定价，加强规范管理，堵塞各种漏洞。     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

医院全成本核算中应注意的问题

医院成本核算是指对医院一定时期内实际发生的各项成本费用进行完整、系统的记录、归集、计算和分配的一种经济管理活动。它是一个全方位、多层次的复杂系统工程,实际工作中应注意以下问题。一是要把事后成本核算与事前、事中的成本分析放在同等重要的位置。全成本核算是一个包括事前成本预测、     

军队医院成本核算管理诊疗

市场经济条件下加强军队医院成本核算管理,应认真贯彻落实管理制度规定,牢固树立成本核算观念;划分责任中心,细化责任制,建立院科两级核算;借鉴企业作业成本法,合理分摊医疗、药品管理费用;注重会计人员后续教育,提高会计人员业务水平。     

健全军队医院会计核算运行机制的重点

为了适应当前的核算新要求,深化全成本核算管理,军队医院必须将运行机制的建立放在财经管理信息平台建设的首要位置,逐步实现以财务管理为核心的,形成一个可监控、支持决策的、可持续发展的管理系统。     

军队医院科级核算存在的问题及对策

在一体化的经济管理模式下开展科级成本核算,可以实现医院经费物资一体化管理,解决在经济运营中的难题。但目前军队医院成本核算组织机构有待整合,成本核算制度有待完善,成本管理职能还需加强。对此,应推行一体化经济管理组织架构,树立战略成本管理理念,探索建立统一的成本核算体系和科学的成本核算绩效评价指标体系,借用先进技术提高成本核算水平。     

医院成本核算管理探讨

针对医院成本核算管理目的和医院成本核算实施过程中应把握的重点,就医院成本核算管理的发展趋势进行了探讨,提出了由医院的预、决算管理向成本核算管理发展;由单纯的医院会计核算向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算发展;由不完全成本核算向全成本核算管理发展;成本核算管理手段由传统手工方式向网络化、信息化发展等观点。     

军队采购改革面临的问题及对策分析

军队采购制度改革存在着采购方式和程序执行不够规范,采购预算与计划不够明确及时,采购人员业务素质不高,采购各参与主体之间矛盾协调难等问题。要解决这些问题,必须加强军队采购法制化建设,建立健全监督机制;加强采购计划约束,改进采购方式;运用信息技术,推进军队采购信息化建设;加强军队采购人才队伍建设,搞好后勤相关配套改革。     

浅析基层后勤管理中的成本核算

去年,总部党委提出了“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变,向管理要效益的实践中,推行全成本核算,显示出了巨大的效能。     

军队医院国有资产管理浅探

军队医院国有资产是医院存在与发展的物质基础,是医院的效益源泉。加强军队医院国有资产的管理,保证其保值增值,必须充分发挥财务部门价值管理的职能。基本思路是:资产管理与医院经常性财务管理相结合;完善国有资产管理监控机制;制订科学的资产考核指标值阈。     

军队医院预算管理“三要”

近年来，军队医院着眼实际，以加强预算管控为牵引，不断正规财经秩序，为搞好服务保障提供了高效的财力支持。但笔者在调查中了解到，还有少数军队医院预算管理流于形式，存在着对医院预算管理认识不够、程序不规范、管控力度弱化等问题，需要引起高度重视，加以研究和解决。     

军队科研经费作业成本核算初探

随着国家对军队科技投入的增强和拨款渠道的拓宽,军队科研经费传统的成本核算方式已不能适应发展需要。文章从作业成本法的视角探讨了军队科研经费成本核算的程序,并提出相应的成本核算配套措施。     

商品经济对装备采购的影响

在西方国家的国防经济学中,通行着军品采办一词,用以包含军品从设计、研制、中间试验到批量生产;从市场调查、招标投标、承包商选择到签订合同;从质量把关、产品验收到成品发运入库;从成本核算、价格审定到财务付款结算,甚至前伸到国会对国防预算中投资性采购项目的审议、听证等一系列活动的内涵。军品采办一词呈现出浓厚的市场经济色彩。在我国军品采购通常称为“装备订货”,其内涵     

军队医院卫生经费投入及效益评价

医院经济效益是指在生产医疗服务消费品过程中生产耗费同医疗服务成果的比较。面对总量投入和补偿不足,军队医院必须遵循客观经济规律,要以较小的投入取得最佳的社会效益和经济效益,而效益评价更是题中应有之义。效益评价的内容包括投资效益评价和资源利用效益评价。设置评价指标除一般综合性指标外,还应考虑新技术设备对效益的影响因素,并把握好投入产出的计量问题。此外,要搞好成本核算,为效益评价提供依据。     

军队医院应强化预算管理

加强预算管理是确保财经秩序良好运行的重要前提。近年来,军队医院着眼实际,以加强预算管控为牵引,不断正规财经秩序,为搞好服务保障提供了有效的财力支持。但同时也存在预算管理程序不规范、管控力度弱化等问题,需要引起重视,并加以解决。     

军队医疗服务产品的成本内容及其价值构成

军队医院医疗服务产品由于其消费对象不同而具有商品和非商品两方面的属性。其价值构成也是由物化劳动耗费、必要劳动耗费和扣除必要劳动后的剩余劳动所创造的价值三部分组成。医疗服务的理论成本应是医疗机构提供医疗服务时所耗费的物化劳动价值和付给劳动者报酬价值的货币表现。军队医院对内服务是保障福利性质的,其成本的构成与核算方法应有所不同,而对外服务则应与地方医疗成本构成接轨,实行不完全成本核算。     

军队物资集中采购免税制度改革构想

当前,我国军品特别是军用物资存在减免税范围和幅度整体偏小、市场竞争存在不公、宏观管理效应发挥不足等问题,与国家经济发展形势、国防和军队建设要求不相适应。为此,应建立完备配套的免税审批机制,健全军队物资采购免税合同管理制度,完善军队物资供应商管理制度和军队免税物资管理监管制度,提高军费使用效益。     

GPA条件下我国军队服务采购研究

2019年底,我国就加入《政府采购协定》谈判提交了第7份出价清单,军队作为采购实体首次列入其中。在此背景下,我国军队采购在体制机制上应尽快接轨《政府采购协定》的规则,以适应新形势下军队采购的发展需要。当下,服务采购在军队总体采购中的规模和体量正在日益壮大,而相应的军队服务采购的制度、管理和实践却亟待改进。本文首先从采购模式、运行机制、政策法规、业务发展四个方面介绍了军队服务采购的现状,然后从统管力度、法规制度、运行程序、监督仲裁、目录分类五个方面指出了GPA条件下军队服务采购工作存在的问题,最后针对加入GPA将给予军队服务采购工作的影响,给出了相应的对策建议。     

军队人才津贴制度的现状与改革

面对激烈的人才竞争,对人才实施有效的物质激励是吸引、保留人才最直接、最有效的手段。现行军队人才津贴制度存在着享受范围偏窄、项目结构不合理、管理体制不科学、发放程序不够规范和标准不够合理等问题。对此,有关部门应做好军队人才价值评价工作,合理确定人才津贴的享受范围,科学设定军队人才津贴结构和标准,完善军队人才津贴管理运行机...