房地产企业的信息化之路

一、企业“e”化的必要性 (一)数字经济背景下企业 数字企业(Digital Enterprise或e-Enterprise)是通过使用数字技术使企业的战略选择发生变化,并使选择范围大大拓展的新型企业。按照这个定义,光有一个网站、一批触网的员工,甚至有管理企业的软件是不够的。数字企业必须能够利用数字技术为客户和企业员工设计全新的价值理念,发现创造和捕捉利润的新方法,并最终实现战略差别化的真正目标:企业之独特性。从这个     

航天科工无形资产管理的现状及对策

加强无形资产管理的重要意义随着全球经济一体化和知识经济时代的来临,市场竞争日益激烈。面对新的经营环境．企业价值创造模式发生了重大变化,无形资产已经成为企业创造价值的重要源泉,对无形资产的开发与利用能力已经成为企业创造持续竞争优势的决定因素。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

聚焦客户需要树立全面客户观

在现代企业管理和运行中．以客为本的各种战略、理念逐渐获得了广泛认同．因为在企业经营的价值链上,其原生态的利润就来自于客户。所以,聚焦客户需要、考虑客户诉求,就成了企业在实际运营过程中的实施导向。对今天的企业来说．以客户为中心．将客户作为企业的一种资产,将获取和保留客户相关的行动看作一种投资无疑成为其经营管理的必然趋势与持续发展的不二法则。     

军企如何留住"内部客户"?

在提倡“客户”是上帝的时代里,谁是客户?人们会很自然地想到供应链上有业务关系的下游企业,或为之提供产品或服务的客户。在习惯上人们常常把客户局限于外部客户,忽略了内部客户——公司的内部员工。一、中国军工企业为何留不住人才中国的军工企业一般采用传统的管理方法,管理的基础建立在授权与分权的基础之上,往往是上级对下级行使权力,这实质上是一种垂直管理模式,没有从内部客户这个角度去理解员工在企业中的地位。这种模式的缺点,一是导致了企业各层次间人格上的不平等,存在着等级间的高低之分,既难以调动下级的积极性,更无法增强上级…     

凝聚力量 迸发激情——徕远宾馆文化建设纪实

多年来,徕远宾馆十分重视企业文化建设,积极发挥企业文化的重要作用。他们把"笑迎天下客,真情在徕远"作为企业文化建设的目标,而且用兵团精神和社会主义核心价值观引领企业文化发展,注重从稳定员工队伍、增强凝聚力等方面入手,为企业的健康发展注入了活力。抓文化建设,培养员工的共同价值理念如今,宾馆、酒店如林,竞争日趋激烈。如何在激烈的竞争中立于不败之地,使企业健康持续发展?徕远宾馆在实践中总结出的经验是:必须用先进的企业文化引领企业发展,努力培养员工     

尊重劳动 尊重创造——银光集团依靠员工办企业纪事

<正>"合理化建议是员工智慧的结晶"、"员工智慧是企业的宝贵财富",中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长、党委书记贺宜平的这一朴素理念,也是银光集团依靠员工办企业、重视和尊重员工最深刻的诠释和体现。鼓励员工以多种形式参与企业管理、体现主人翁意识是银光集团多年来坚持开展的一项基础性工作。尊重员工创造让员工成主角只有让员工成为主角,员工才会感到劳动创造被认可、有价值,才能进一步提升员工参与经营、参与管理的主人翁意识。     

转变经营理念是军工科研院所文化建设的重点

军工行业的文化建设有不少共性的东西,但军工企业和事业单位,乃至不同的企业在文化建设上会各有特点。科研院所这样的军工事业单位,应把经营理念的转变作为企业文化建设的重点。这是因为,从一般意义上讲,经营理念在企业文化中属于深层次,能最集中地反映经营者与全体员工共同认可的价值观;从特殊意义上讲,科研院所在经营理念的转变上较之其它军工企业显得必要性更大一些。第一个转变:要把效益增长摆到更加突出的位置 企业是以盈利为目的经济组织,因此,追求利润     

转变经营机制 创新营销理念 推动民爆企业快速发展

市场营销是企业生存和发展的基础,企业按照社会的某种需要创造产品或服务于用户,通过交换过程实现其价值。引导企业树立正确的营销观念,以满足顾客需要为宗旨,通过营销战略与策略的创新指导新产品开发经营,促进新科技成     

现代条件下的价值创造与价值分配

从现代条件下劳动领域的扩展和劳动形态的变化出发 ,说明价值创造和价值分配的内在联系 ,同时指出 ,价值分配又不完全取决于价值创造 ,还受产权制度等因素的约束 ,并联系我国目前分配制度改革的实践 ,为收入理论创新寻找突破口     

资源整合与企业能力再造

资源整合对于提高企业的经营效率,改善经营质量,实现企业能力再造具有十分重要的市场意义。从企业能力的构成要件出发,实施企业能力再造应着力抓住三个方面:整合知识资源——提高对市场变化的感应、适应和促进能力 企业所拥有的知识资源应该包含具有特定文化内涵的经营理念、蕴涵在产品中的核心技术和满足企业价值实现的技能技艺,它体现在设计、工艺、制造、营销、服务     

企业搭建集智平台员工展示绝活绝技——中国兵器甘肃银光集团“我有绝活”活动案例

中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司将创先争优活动融入企业生产经营中心工作,以“和谐、集智、尽责”为管理目标,引导员工立足岗位,立足完成当期生产经营任务和重点、难点工作创先进、争优秀。尤其是该单位含能材料分公司化工三厂开展的“我有绝活”活动得到了一线员工的广泛认可和大力支持。活动凝聚了员工智慧,提高了生产效率,     

军工廉洁文化建设的思考

<正>文化是世界观和方法论,是历史发展的体现,是人类创造的物质财富和精神财富的总和;而企业文化是运用文化特点和规律于经营管理工作,以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径,以培养企业核心价值理念为手段的管理理论、思想及方式。     

山河智能十五年 客户创富之路

<正>作为世界工程机械企业五十强,山河智能以"做装备制造领域世界价值的创造者"为使命和愿景,十五年来诚信经营,坚持自主创新,形成了与客户、与社会各界共生共赢的良好发展局面。在山河人眼中,客户是发展十五年来最宝贵的财富。山河智能装备集团以上市公司山河智能装备股份有限公司为核心企业,以长沙为总部,分别在长沙、无锡、淮北、欧洲建立了多家子公司,     

新形势下怎样创新企业思想政治工作

思想政治工作是我党的优良传统,是经济工作和其他一切工作的生命线。在企业改革改制力度不断加大、现代企业制度逐步建立健全的新形势下,企业的经营形态、结构形态等都呈现出相应变化,员工的思想状况也发生了改变,一些深层次的矛盾随之暴露出来。相应地,研究企业思想政治工作艺     

论部队企业发展趋势及对策

部队企业究竟向何处发展?这是一个值得思考和研究的课题。本文试从新技术革命、世界性经济和经济体制改革三支潮流的汇集点上探讨这个问题。经营模式:由松散经营向集团经营转变随着我国企业改革的二次浪潮(扩权为主要标志的改革称第一次浪潮,以承包经营为主要特点的改革称第二次浪潮)的冲击,部     

基于实物期权方法的军工上市企业价值评估的实证研究

军工上市企业价值评估的实证研究表明,军工上市企业的内在价值小于市场价值。对此,应通过优化企业股权资本与债权资本的融资结构,减少加权资本成本;合理增加资本支出,提升企业资本收益;树立实物期权方法应用意识,在军工企业范围内加强价值管理,提升企业内在价值。     

攻克技术难题 提高核心竞争力——记荣获一机集团科技创新一等奖项目

科技创新的价值在于实践中的运用,在于为市场所接受。作为一个企业,科技创新的价值就在于推动产品产业的转型升级换代,为生产经营提供强大的技术支撑。     

未来企业竞争十大焦点

理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号：二次创业。…     

企业经营理念必须创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要与国外企业在一个平台上进行竞争,首先必须不断创新企业经营理念,强化企业在科技、管理、人才等方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导。