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加强首长、司令部训练,是预备役部队训练的重要课题。我们的体会是,搞好预备役部队首长、司令部训练,必须从自身特点出发。目前预备役师司令部的编制,除作训、通信、军务3个科编有部分现役军官外,炮兵、工兵、防化等科均编预任军官。如此军地合编的人员体制,如不配备好现役和预任干部,势必给首长、司令部训练带来困难。现役干部的选配力求“专多能”,师、团司令部现役干部的参谋业务素质,应高于野战部队同级司令部门的参谋人员,尤其是司令部的综合业务能力,应比野战部队司令部的下部要强。预任干部的选配尽量专业对 相似文献
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预任参谋是预备役部队军事工作的参与者、组织者,是协助预备役部队首长机关完成作战指挥任务的骨干力量。提高预任参谋训练质量,对于提高预备役部队整体作战能力具有十分重要的意义。 1.要科学安排训练内容。要依据新一代《预备役部队军事训练与考核纲目》要求和预任军官的实际,坚持“缺什么、补什么,什么弱、练什么”的原则,科学安排训练内容。一是要“精”。预任参谋平时主要以地方工作为主,参 相似文献
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1996年“八一”,这对松原市市委书记施殿金来说,更是值得纪念的日子。他预任预备役领导职务近8年,这一天他光荣地佩戴上了预备役大校军衔。在沈阳军区举行的授衔仪式上,熟悉他的军区首长都和他握手表示祝贺,同时亲切地对他说:“你八年如一日,关心支持预备役工作,授予预备役大校军衔当之无愧。” 施殿金从1988年任白城地委副书记时起预任白城预备役师副政委,1992年后调到新成立的松原市任市委书记,因白城预备役师所属部队跨白城、松原两市,所以他仍预任副政 相似文献
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湖北襄樊预备役一团60%以上的军官是由地方干部预任的,认真抓好他们的训练,无论平时或战时,都有重要的意义。因此,襄樊预备役一团党委十分重视地方预任干部训练,主动向地方党委、政府汇报,联合下发参训指令,把训练成绩好差纳入干部考评内容,形成制度。同时,他们还采取集中训练和函授作业相结合的办法,帮助预任于部解决工作和参训矛 相似文献
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在预备役部队中,强任干部占干部总数的95%左右,是干部队伍的主体。发挥他们的作用,对预备役部队建设至关重要。最近,某预备役师组织预任干部对此进行了一次座谈。这里摘录几位预任干部的发言。 相似文献
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在地处中南古战场的襄樊,活跃着一支军事过硬的预备役部队——襄樊预备役师,由于他们出色地完成了军事训练住务,堪称中南预备役部队的一只“拳头”。1981年7月,该师配合某野战军跨越4省24县(市),行程1650公里,成功地进行了战役机动试验性演习。1986年11月,广州军区在该师召开全区预备役部队建设经验交流会,他们的10多个军事汇报表演项目受到首长和与会代表的好评。1988年12月,省军区组织该师在随枣地区进行了师、团首长机关带通信工 相似文献
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山西某预备役师为提高预任军官政素质,最近举行预任军官授衔仪式并进行上岗培训,组织他们参观师史馆,并进行队列训练、实弹射击等基础科目训练,增强了预任军官履职尽责的使命意识。 相似文献
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目前,在预备役部队建设中,存在一种倾向,认为预任干部是地方上的人,抓不着,管不了,是“牌位”。因而,虽然配齐配强了,但却忽视了使用。这对预备役部队建设是不利的,因为预备役干部95%以上是地方预任干部,不发挥他们的作用,预备役部队巩固提高就是一句空话。要做好预任干部的工作,我们应注意以下几点:定期召开例会。去年,在预任干部调整配齐后,坚持做到师每半年召开一次团干部会,团每季度召开一次营干部会,营每季度召开一次连干部会,及时向预任干部传达上级指示精神,通报工作情况, 相似文献
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兰州预备役高炮师最近举行仪式,为全师排以上预任干部颁发“预备役军官证书”。师里对预备役军官证书的管理提出具体要求,建立了《证!仆补填补发、注销登记制度,规定干部预任职务发生变化时按颁发权限进行补填,干部退出预备役部队时,及时盖章注销。 相似文献
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当前,立足预备役部队的实际和特点抓好战斗力建设,必须重点解决以下几个问题。必须增强对预备役部队建设重要性和紧迫性的认识,切实打牢预备役官兵的思想基础。由于预备役部队组建时间不长,部分官兵还存在着对预备役部队建设认识不足的问题,这在很大程度上影响了预备役部队战斗力建设。要大力提高广大预任官兵尤其是师、团两级预任军官对预备役部队建设重要性的认识, 相似文献