让“软指标”变得“硬起来”——河北省万全县人武部多管齐下抓好民兵政治教育

市场经济条件下,民兵政治教育出现了一些新情况:农村民兵外出务工"大流量、多流向、常流动";企业所有制形式改变,民兵"定员定岗"等,给落实民兵集中教育带来了难度。河北省万全县人武部积极适应市场形势任务变化,不断探索新形势下民兵政治教育的新路子,灵活运用多种方法,努力创新教育手段,让民兵政治教育由"软指标"变得"硬起来",确保了民兵政治教育的落实。     

紧跟形势 紧贴实际 大力构建独具特色的企业民兵训练体系

企业民兵因其人力的雄厚、专业的精湛、装备的优良,历来是民兵力量的重要组成部分。如何紧紧围绕"能打仗、打胜仗"目标,以实战化为主题,科学构建企业民兵军事训练体系,加快推进训练转型,全面提升应战能力,已成为新形势下企业民兵建设面临的十分紧迫的现实课题。     

民兵分队不能成为保安队

笔者近日在调查工作时了解到,个别企业民兵组织存在"编制不正规、组织不健全、职能不清晰、使用不规范"和"一兵多用,谁出钱谁使用"等现象,有的民兵应急分队被随意派遣使用,穿上民兵制服干民兵的事,穿上保安制服又成了保安队,甚至成了个人的"保护伞",在社会上造成不良影响,这种现象应该制止。     

在金融危机中保持民兵工作连续性的思考

城市民兵是民兵建设的重点.企业民兵是城市民兵的主体.当前,金融海啸对我国的影响日益显现,既给企业生产经营造成了重大损失,也给企业民兵建设带来了严重冲击.怎样在金融危机中保持企业民兵工作的连续性,是摆在人武部门面前的重大现实课题.我认为,在国家政策法规没有作出重大调整的情况下,可以从研究解决以下"三个具体问题"切入.     

唐山钢铁公司—— 经济建设和民兵工作协调发展

唐山钢铁公司在集中精力抓企业经济效益的同时,不忘民兵工作,坚持企业生产与民兵建设协调发展,取得了明显的成绩。公司被河北省委、省政府、省军区评为大企业民兵工作先进单位,民兵团被北京军区树为“民兵团标兵”。在企业改革不断深化的新形势下,唐山钢铁公司为使各级领导充分认识民兵工作重要性,主动、自觉地关心和支持民兵建设,他们首先从解决思想认识入手,做了大量艰苦细致的工作。其次是利用公司报纸、广播、电视等新闻媒介和板报、墙报、橱窗等多种手段,广泛宣传民兵工作的重要性,形成人人     

紧盯战斗力抓落实——山东省青岛市崂山区人武部抓民兵训练纪实

近年来,山东省青岛市崂山区人武部以提高民兵遂行多样化军事任务的能力为核心,在"想打赢"、"谋打赢"上下功夫,狠抓民兵训练人员、时间、内容、效果"四落实",使该区民兵的训练质量得到逐年提高。在市场经济的大背景下,企业普遍开展定岗定位、减员增效活动,有的企业为了追求经济效益,把工作不重要和超出基     

湖北省襄樊市襄城区人武部——在基层武装部建立"说事"制度

"在2004年民兵工作中,王生燕等5名同志表现突出,经村民兵连推荐,请求上级予以立功。""我们将按组织程序上报召开庆功会。"这是1月14日在湖北省襄樊市襄城区欧庙镇武装部"说事室",民兵连长刘大全与武装部长曾庆德的一段对话。这个区35个基层武装部均设立了民兵"说事室",通过开展"说事"活动,建立了民兵、预备役人员与专武干部、民兵干部之间信息反馈渠道,推动了基层民兵组织建设。 襄樊市襄城区所辖的基层武装部大部分是省部属企业和市直单位,在行政领     

信息网站

吉林省龙井市人武部开展"面对面、心贴心、实打实"为基层民兵服务活动。人武部党委"一班人"带领专武干部深入乡镇村屯、企业车间,面对面地与广大民兵交流谈心,实打实地为他们排忧解难,增强了民兵预备役人员的自豪感和自信心。(肖艳峰王玉新)北京市顺义区出台《顺义区退役士兵安置办法》,保障退役士兵利     

以岗位为平台抓好民兵政治教育落实

近年来,浙江省磐安县人武部坚持以岗位为平台,把核心价值观培育融入岗位实践中,努力抓好民兵政治教育落实。他们借助地方创建"党员示范岗"、"党员先锋岗"活动,组织全县民兵开展"争先创优五带头"活动以及"放心岗"、"示范岗"、"标兵岗"等评比,帮助企业提高经济效益。与此同时,     

为城市民兵工作创造良好的社会环境

在市场经济条件下,城市民兵工作受企业深化改革、建立现代企业制度等影响,出现了领导难、协调难、召集难、经费难等问题,影响和制约着城市民兵工作的深入发展。欲解决这些问题,当前必须重点抓好以下几项工作。 一是抓好国防教育,为开展城市民兵工作奠定良好的思想基础。长期的和平环境和市场经济的利益驱动,致使部分领导干部、企业管理者和群众的国防观念有所淡化,对民兵工作缺乏足够的重视,有的企业甚至把民兵工作看成额外负担,从而影响了城市     

高盘锦人才工程别具一格 “民兵技术学校”独领风骚

辽宁省盘锦市兴隆台区人武部,为探索一条解决新形势下中小企业民兵人才储备不足,专业分队不对口、人员素质偏低和下岗民兵增多等问题的新路子,成立了一所专门进行民兵骨干培训的“民兵技术学校”,使进校培训民兵素质能力得到大幅度提高,民兵队伍凝聚力、战斗力明显增强。 去年底,区人武部通过调查了解到,许多企业青年民兵因业务能力偏低、专业不对口等原因,制约了民兵队伍在企业中的发展,也出现大量下岗民兵无一技之长而不能重新上岗的情况。为此,人武部提出了“分类分系统培训民兵”的人才工程计划,得到区党委和政府从政策和资金上的大力支持。“民兵技术学校”除开设职能教育、经济学、法学以及WTO与市场四大共同基础课外,还结合民兵所在企业特点和市场规律、民兵素     

新思维 新模式 新成果——湖南省湘潭市探索新时期组织民兵为全面建设小康社会作贡献活动新路子的经历

如何组织发动民兵、预备役人员为全面小康社会作贡献,湖南省湘潭军分区在湘乡、韶山等地抓了试点,他们认真研究新情况,创新思维,根据农村、城镇、企业、旅游景区的不同特点,总结出“农村民兵抓产业调整、城镇民兵抓城镇建设、企业民兵抓科技兴企、景区民兵抓环境优化”的新模式,使组织发动民兵、预备役人员为全面建设小康社会作贡献活动真正落到实处。其方法有一定的借鉴价值。     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

福州警备区组织民兵队伍建设试点

正为贯彻落实上级有关后备力量建设"四项改革"(海上民兵建设、民兵基层干部队伍建设、民兵武器装备存储布局调整、民兵预备役统编统训)会议精神,围绕民兵队伍怎么建、如何管等问题,福州警备区日前在鼓楼区、罗源县、永泰县、福清市人武部展开试点,探索了精确化编、基地化训、网络化管、规范化保、多样化用的"五     

企业民兵,一个也不能少——顺德区人武部应对金融危机加强企业民兵组织建设纪实

广东省佛山市顺德区,是我国率先实行企业股份制改革的地区之一,也是全省推进城市民兵改革调整、率先在非公有制企业中建立民兵组织的"探路者"。而从去年蔓延至今的国际金融危机,"倒闭潮、裁员潮、停产潮"等在曾一度红火的珠江三角洲企业纷纷出现,失业率不断攀升,位于珠江三角洲的顺德也难以"独善其身"。面对突如其来的威胁,顺德区人武部及时发挥作用,采取行之有效的措施,确保企业民兵红旗不倒、组织不垮、队伍不散,帮助企业共克时艰。     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

让流动民兵“回家”——四川省通江县人武部注重做好流动民兵管理

近几年,通江县外来经商和外出务工民兵增多,一部分民兵没有及时将组织关系转入流入地,变成了"口袋"、"隐形"民兵。针对这一现象,通江县人武部积极探索以"找民兵、建组织、起作用"为主要内容的流动民兵管理教育新途径.采取实际举措让流动民兵"回家"。该县人武部在各个乡镇人武部成立工作领导小组,建立了49个流动民兵联络站,采取邮寄信函、公布联络电话、印发     

提升企业民兵建设质量

近年来,经过军地各级共同努力,企业民兵建设走上了健康有序发展的轨道。但在加强企业民兵建设中也遇到一些现实难点问题,要破解难题,进一步提升企业民兵基层建设质量,必须按照科学发展观要求,找准企业基层建设的"短板",有针对性地采取措施和办法。     

中原内配总厂民兵成为企业发展的重要力量——国防与经济并驾 练兵与生产齐驱

河南中原内燃机总厂在建立和完善与市场经济相适应的民兵工作运行机制,适应国防建设的同时,以开展“民兵四优岗”活动为载体,不断强化民兵在企业改革发展和生产实践中的主力军作用。自1997年以来,民兵队伍通过节能降耗、科技兴厂为企业增效1000多万元,开展突击生产等义务劳动1.6万个工时,解决难题300多起,民兵已成为企业经济发展中的一支重要力量。     

“入世”以后城市民兵怎么编？

我国加入世贸组织后,在加速社会主义市场经济改革深化的同时,也必将对城市民兵编组问题提出新的挑战.一方面,"入世"以后,作为计划经济条件下城市民兵编组的主体,国有大中型企业将被推向市场,按照市场规则参与国际竞争,计划经济条件下在税收、投资、信贷、原材料、销售等方面的"特殊国民"待遇将化为乌有,赢亏存续全靠企业本身的竞争力.