强化三个意识推进干部工作信息化

干部工作信息化是指在干部工作活动中,现代信息技术及其成果不断渗透和物化到干部工作的选拔、培养、考核、任免、交流和淘汰等所有环节之中,促使干部工作在技术层面、制度层面和思想层面发生全方位深刻变革,最终使干部工作质量和效益得到不断提高的一个过程。推进干部工作信息化,应着力强化“三个意识”。     

隔行的感悟

常言说：“隔行如隔山。”以前只是跟着说说而已，真正有所领略和感悟，是在参加一次政治工作大项活动到部队调研中产生的。调研中，干部问题成了议论的焦点。感受是，机关内部工作交流少，思想碰撞少，问题探讨少，造成业务封闭、政策封闭、认识封闭，对干部工作的指导思想和具体做法，     

对加强干部交流的思考

干部交流是我们党干部工作的一个重要内容,是加强领导班子建设,培养和造就优秀中青年干部的重要措施。在新的形势下,如何加强干部交流?在此,笔者谈一点粗浅的认识。一、干部交流工作的现状多年来,各级党组织和组织人事部门始终把干部交流作为加强领导班子建设、培养干部、提高干部素质的一个重要措施来抓,通过干部交流,不仅优化了班子结构,培养了干部。也推动了党风廉政建设。从哈管局这些年的状况看,干部交流工作取得了一定的成效,并且在促进社会经济发展和两个文明建设中起到了积极的作用。一是一批优秀中青年干部经受多岗磨炼,脱颖而出。二是改善了领导班子年龄层次和知识结构,增强了整体合力。三是干部的积极性进一步调动起     

大力推进领导干部交流

实行领导干部交流制度,是我们党在长期的革命斗争和建设实践中形成的优良传统,也是新时期干部制度的一项重大改革。认真做好领导干部交流工作,对于培养锻炼干部,提高干部素质和领导水平;对于合理配置人才资源,优化领导班子结构;对于改进领导作风,促进党风廉政建设,都具有迫切的现实意义。一、要充分认识领导干部交流的重要性和必要性,增强做好领导干部交流工作的紧迫感和责任感第一,干部交流有利于培养锻炼干部,提高干部素质和领导水平。一个干部的成长需要在多种岗位、多个层面经受多方面培养锻炼。长期在机关工作的干部,通过基层实践锻炼,可以增长实际工作才干和经验;长期在一个岗位工作的干部,交     

加快军队干部工作信息化建设

军队干部工作的信息化,是指将现代信息技术及其成果不断渗透和物化到军队干部工作的选拔、培养、考核、任用、交流、退役等各个环节当中,使干部工作在思想层面、制度层面和技术层面发生全方位的深刻变革。推进干部工作信息化建设,对于提高工作质量和办事效率、提高干部工作决策能力和干部队伍管理水平、提升干部工作快速反应能力具有重要意义。当前加快干部工作信息化建设,要重点做好以下几个方面的工作:一、深化思想认识,不断浓厚参与信息化建设的良好氛围     

干部交流工作之我见

干部交流工作,作为加强干部队伍建设的一项重要措施,在许多方面起到了重要作用。但是,干部交流工作也受到很多因素的影响,为加强和完善干部交流工作,应转变观念,统筹安排,拓宽途径,扩大范围,完善干部交流政策机制,积极推进干部交流工作稳步发展。     

放下架子 换好位置——新交流到人武部的干部如何尽快适应角色转换

今年,又一批从野战部队交流充实到人武部工作的干部,已陆续报到上岗,这是中央军委针对新时期人武部工作需要所采取的一项重大举措。根据调查了解发现,选调交流的这批干部当中,热情高于劲大,总想把工作于好,但有的往往事与愿违,虽尽心尽力却事倍功半。     

推进干部交流工作

推进干部交流工作是贯彻落实《军官法》和《任免条例》,加强干部队伍建设的内在要求,也是培养锻炼干部,催生高素质新型人才,做好军事斗争准备的实际需要。做好干部交流必须坚持用“三个代表”重要思想指导工作,要有识才的慧眼、育才的办法、用才的气魄、爱才的感情、聚才的手段,着眼部队长远建设,解放思想,更新观念,把做好干部交流工作,作为加强干部队伍建设、加速复合型人才培养的一项重要任务抓紧抓实。首先,要更新使用人才的观念。从干部队伍建设出发,舍得把“得力干部”慷慨地送出去,让他们到更适合、更广阔的天地里经受锻炼,做到珍惜人…     

进一步加强和改进干部选拔任用工作

学习贯彻十八大提出的深化干部人事制度改革、建设高素质执政骨干队伍的要求,要进一步加强和改进我军干部选拔任用工作,转变选人用人理念,大力培养优秀年轻干部,完善考核考评机制,提高选人用人科学性,充分开展干部交流,增强干部综合素质和能力。     

干部工作中的档案观

干部工作中的档案观,是指在广泛的干部工作实践中,对干部档案所具有的观念或看法。干部工作中的档案观,是干部工作全局观念的重要展现,也是干部工作的根本观念。架起干部档案观念的桥梁,要树立如下的一些基本观念。干部档案的依据观。干部工作整体上依据的是党的干部政策,而干部工作往往涉及到的是某一具体的人、具体的事,从时间、空间的概念上讲,毕竟都是有限的,某种程度上也常常受到来自主观和客观方面的情感影响。干部档案材料形成于不同的时间,来源于不同的单位、部门,并且是按照一定的组织程序和形式形成的,从形式上讲,具有一定的深度…     

新任职人武干部适应岗位工作应解决“三个问题”

根据我军干部工作体制机制,每年都有一批作战部队和其他岗位的干部调整交流到人武部工作。新调入人武干部要针对人武系统的职能、任务、环境特点,转变观念,加强学习,努力适应和不断提高岗位工作能力。     

搅动静水起波澜——对沈阳市苏家屯区加强专武干部队伍建设的调查

专武干部被人称为武装工作的末梢神经,灵敏异常,是武装工作的重要力量。7月初,笔者对沈阳市苏家屯区加强专武干部队伍建设的情况进行了调查。调查表明,他们对专武干部的选拔、考核、使用、交流、奖惩等方面,已形成一套完整的运行机制,对激活专武干部队伍的整体活力,起到了重要作用。笔者感到,他们这些行之有效的措施,具有较强的典型意义和推广价值。     

制约干部交流轮换的问题及对策

适时地进行干部交流轮换,是我军培养人才的一条宝贵经验。但从现实情况看,这条路尚没有完全走开。积极探索其解决途径,是当前加快军事人才培养步伐的重要课题。 制约干部交流轮换的主要因素 规章制度不够健全。在实际工作中,我军干部交流轮换工作缺乏完备的制度作保障,难以按照人才成长规律和优化干部队     

缺啥补啥 典型引导 陕西某预备役师新交流干部岗前培训成效明显

"如果没有这个培训,眼下的整组工作,我真的就要抓瞎了!"陕西某预备役师新交流干部任高峰在该师新交流干部岗前培训结束后兴奋地说,"这些天,自己正为预备役工作咋干而发愁,师里就搞了这个岗前培训,以前很多不懂不会的现在都明白了,这次培训真是一场及时雨呀!"年初以来,该预备役师从作战部队陆续交流进了一批干部,为部队建设注     

努力提高新干部实际工作能力

由于编制调整和部队建设所需,许多野战部队的基层干部交流到预备役部队,怎样使新干部尽快熟悉新情况,适应新岗位,实现从“野战军”到“预备役”、从生疏到胜任的转变,结合实际情况,立足岗位工作,强化“传承”措施,是不断提高干部胜任本职工作的重要途径。     

谈心“十要十忌”

谈心是上下级之间、同志之间的一种心灵沟通和思想交流。在思想政治工作方法手段日趋丰富的今天,谈心仍然是落实思想政治工作不可或缺的有效方式。搞好经常性谈心活动,做好一人一事工作,是干部骨干必备的基本素质。实践中,谈心活动应做到“十要十忌”。     

加快岗位角色转变

现役干部由作战部队交流到人武系统后,其工作对象和环境发生_r根本性变化,有的进入情况慢。因此,人武系统新交流进来的现役干部应尽早实现“两个转变”,以适应人武工作需要。     

做好武装干部“转业”安置工作

一、超前规划。目前,武装干部的交流随意性较大.交流量的大小,节奏的快慢,没有一个科学的筹划,有时几年一人不动,有时一年交流数批多人。这种状况导致武装干部队伍新老之间的断层,形成不了梯次,个别问题和矛盾积重难返,既使武装干部队伍活力不足,又给地方安置造成困难。因此,对武装干部的交流应该早     

对军队财务干部交流任职的思考

军队干部交流任职已成为加强干部队伍建设和人才培养的重要工作。文章针对军队财务干部交流任职的现状及存在的问题,提出推进军队财务干部交流任职工作需要强化三种观念、处理三种关系和完善三项制度。     

搞好干部的"培养性交流"

要切实走开干部培养性交流的路子 ,首先必须转变各级领导的思想观念 ,做到“三个解放出来” :一是要从传统交流模式中解放出来 ,变照顾性交流为培养性交流。这些年干部交流不少是逆向交流、照顾性交流 ,一些从作战部队交流到作战部队以外单位工作的干部思想是稳定了 ,但有的干部谋“打赢”、强素质的意识淡化了 ,干部交流的效益没有充分发挥出来。要使各级认识到 ,干部交流必须从质量建军、培养“打赢”骨干的高度去考虑 ,多一些培养性交流 ,少一点照顾性交流。二是要从大陆战的观念中解放出来 ,变单一式培养为复合式培养。随着信息化战争的…