论军工企业无形资产管理

加强军工企业无形资产经营管理是搞好军工企业国有资产管理的重要内容。目前军工企业无形资产经营管理存在的问题较多,如经营管理不规范、潜力未能得到充分地开发和利用、缺乏有效的保护措施等等。为了提高军工企业无形资产经营管理水平,必须制定和实施有效的政策措施。主要包括三个方面:一是要强化军工企业无形资产的宏观管理,充分发挥军工企业无形资产经营管理的整体优势;二是要规范军工企业无形资产的基础管理,真正确保军工企业无形资产发挥最大的效益;三是要推进军工企业无形资产开发管理,不断形成军工企业无形资产新的增长点。     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

生活费指标管理问题透视与对策探寻

生活费实行指标管理,适应了军队财务改革的客观要求,是加强宏观控制和实现规范管理的有力措施。目前,生活费指标管理还存在思想不统一,认识上有误区,供应实力控制乏力,财务部门被动供应,指标分配欠科学,控制范围难于反映客观需要,指标管理与决算编报衔接不实,监控机制不健全等问题。对此,要增强管理意识,充分保障广大官兵的生活必需;强化实力控制,向改革要效益;完善指标管理机制,实行规范管理;运用技术手段,加大监控力度。     

也谈军队国有资产管理

在新形势下,如何进一步加强军队国有资产的管理,真正做到保值增值,文章提出:加大宣传力度,强化管理意识;建立健全机构,强化监管职能;完善法规制度,做到依法管理。     

军队后勤“管理、质量、效益年”活动分析

军队后勤通过开展“管理、质量、效益年”活动,转变了广大后勤官兵的管理观念,采取了有效的管理方法,运用了一系列行之有效的管理手段,取得了明显的管理效果。针对后勤管理过程中影响和制约管理水平提高的各种因素,在后勤管理过程中,必须把保障有力作为强化管理的根本标准,在提高效益,增强保障效能上下功夫;必须把依法管理作为强化管理的基本原则,在严格制度,按章办事上下功夫;必须把综合治理作为强化管理的重要手段,在齐抓共管,群策群力上下功夫;必须把决策管理作为强化管理的重点,在精心策划,科学决策上下功夫;必须把提高人员素质作为强化管理的重要方面,在配齐配强,会管善管上下功夫。     

谈预算资金生息后的资金供应管理

预算资金生息,对增加各级党委的机动财力,弥补经费不足,缓解供需矛盾,起到了重要作用。文章根据预算资金生息后容易出现的问题,提出了推行预算拨款有价运行、加强资金调度等进一步加强资金供应管理的措施。     

在地道战故乡的热土上

京畿重地保定城南有个清苑县。抗日战争时期,遐迩闻名的冉庄民兵地道战就发生在这里。新时期,清苑县人武部发扬光荣的革命传统,全面加强自身建设,出色地完成了上级赋予的各项任务。1990年以来,该部连续6年被保定市委、市政府和军分区评为先进单位;1996年荣膺河北省“先进人武部”称号。     

困境中挣扎的军队医院

近年来,部队卫生工作有了很大发展,医疗、预防、保健能力有了明显提高,对此必须予以充分肯定。但是,部队卫生事业的发展还不能满足部队和社会各层次的需要,看病难,住院难的问题还没有根本解决,客观上存在着部队医院对社会开放后,经济因素对收治部队病员的影响。造成以上问题的主要因素有三点:一是上级分配的预算经费不能保障事业发展的需要.为收治部队病员而造成的经费超支得不到相应补偿;二是随着人们对医疗保障的逐步重视,一病多医,小病大医,重复就医,     

加强生产经营组织指导的几个问题

当前军队面临着总需求超过总供给的突出矛盾。解决这一矛盾,靠国家大量增拨军费不可能,关键是落实军委杨副主席关于“标准加补助”的指示,使军队生产有一个大发展,五年内要实现收益翻一番。这就对全军生产经营提出了新的更高要求。为适应生产经营大发展的需要,必须进一步解放思想,更新观念,树立长期经营、长期建设的     

新形势下部队办好伙食的途径

在市场副食品价格放开,部队伙食标准比较低的情况下,要保证部队生活水平不降低,最可靠的办法,就是搞好农副业生产,努力提高生产自给率,充分利用市场机制的作用,使有限的经费发挥最大的效益,加强伙食管理,精心调剂改善伙食。